第第頁(yè)談加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理的措施關(guān)鍵詞:水利水電;質(zhì)量管理;措施

水利水電的工程是我們國(guó)家的特別重要的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)社會(huì)的進(jìn)展還有經(jīng)濟(jì)的建設(shè)起到特殊關(guān)鍵的作用。并且水利水電的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主要產(chǎn)業(yè)，并且現(xiàn)階段的水利水電工程的建設(shè)已經(jīng)取得特別大的成果，大大的促進(jìn)了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。水利水電工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利水電企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行進(jìn)展，怎樣才可以有效的提升水利水電工程質(zhì)量管理以及掌握的工作，已經(jīng)成了當(dāng)現(xiàn)階段人們特別關(guān)注的問(wèn)題之一。

1水利水電工程質(zhì)量管理內(nèi)涵及特征

1．1管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性

質(zhì)量在全部的工程當(dāng)中都是最為重要的一項(xiàng)指標(biāo)，質(zhì)量的優(yōu)劣就是經(jīng)過(guò)互相比較得來(lái)的，與此同時(shí)，不同的要求相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有很大的不同，水利水電工程一般狀況下都是國(guó)家確定進(jìn)行建設(shè)的，大部分都是由國(guó)家出資還有企業(yè)融資來(lái)對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)肯定要依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定要求來(lái)執(zhí)行，與此同時(shí)，水利水電工程按照實(shí)際的功能能夠分成以下幾點(diǎn):防洪防澇、澆灌、水力的發(fā)電以及供水等等內(nèi)容。

1．2管理目標(biāo)的綜合性

水利水電的工程是一項(xiàng)綜合性的工程，水利水電的質(zhì)量不只是表達(dá)在工程的平安性還有美觀性方面、對(duì)于整體的適用性還有本錢的經(jīng)濟(jì)性也是工程質(zhì)量管理特別重視的內(nèi)容，因此，質(zhì)量管理的目標(biāo)有著綜合性的特點(diǎn)。

1．3管理行為的專業(yè)性

水利水電工程是國(guó)家基礎(chǔ)性的基礎(chǔ)設(shè)施，水利水電工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，肯定要到達(dá)國(guó)家建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的功能，因此，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，本身就是一項(xiàng)專業(yè)性以及技術(shù)性特別強(qiáng)的工程，因此，管理的工作肯定要具備專業(yè)學(xué)問(wèn)的人員才可以有效確實(shí)保工程建設(shè)能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展。

2水利水電工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2．1水利水電工程的建筑施工平安意識(shí)比較薄弱

水利水電工程的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安管理的工作在整個(gè)施工管理當(dāng)中占據(jù)最為重要的位置，但是，有許多施工單位由于只是追求最大的利益，這就導(dǎo)致施工單位為了追逐工程的施工進(jìn)度，就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的工作沒(méi)有足夠的重視，從而只是在進(jìn)行施工的階段沒(méi)有制定完善的平安管理措施、也沒(méi)有搭配齊全的配套設(shè)施，違規(guī)作業(yè)的狀況還有超負(fù)荷作業(yè)的問(wèn)題常常發(fā)生，不但給施工人員的身體健康帶來(lái)特別大的影響，并且由于長(zhǎng)時(shí)間疲憊的進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量帶來(lái)了很大的平安隱患。對(duì)建筑工程而言，只是重視水利水電工程的建筑施工周期，會(huì)產(chǎn)生許多無(wú)法確定的因素，比方:水利水電工程的建筑施工當(dāng)中的材料進(jìn)行供應(yīng)的過(guò)程當(dāng)中，為了追逐工期就對(duì)建筑材料大量的選購(gòu)，但假如供應(yīng)鏈發(fā)生短缺的狀況，就會(huì)給許多不法的分子帶來(lái)機(jī)會(huì)，所以對(duì)偷工減料的狀況沒(méi)有方法有效的避開(kāi)。

2．2質(zhì)量管理體系不完善

在當(dāng)今階段，水利水電工程的建筑施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中主要存在的問(wèn)題就是:施工特別的混亂、施工沒(méi)有合理的打算以及不依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行等等，上述的這些問(wèn)題大大的限制了建筑單位穩(wěn)定、快速的進(jìn)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中相關(guān)的工作負(fù)責(zé)人員對(duì)任務(wù)沒(méi)有明確的進(jìn)行安排，導(dǎo)致分工不是特殊的明確，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行設(shè)置，這就對(duì)整個(gè)水利水電工程的建筑施工的責(zé)任制度沒(méi)有明確的進(jìn)行劃分，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作無(wú)法有效的得到落實(shí)，因此，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程不管是在組織還是在制度方面無(wú)法得到有效的保障，并且施工的人員綜合素養(yǎng)普遍不高，對(duì)水利水電工程的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作產(chǎn)生特別大的影響。

2．3監(jiān)理工作不規(guī)范

水利水電工程的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的工作不是特殊的規(guī)范，這就特別簡(jiǎn)單致使在施工的現(xiàn)場(chǎng)存在許多的平安隱患。水利水電工程的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的工作主要的流程就是:項(xiàng)目立項(xiàng)移植到工程建成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理的工作。由于當(dāng)今階段的水利水電工程在進(jìn)行投資決策的環(huán)節(jié)、勘察設(shè)計(jì)的階段還不是特殊的完善，這就要我們不斷的進(jìn)行改良。由于大部分從事水利水電工程的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管以及相關(guān)的檢測(cè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)工作，監(jiān)管的水平也比較低，對(duì)平安管理的工作沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心。

2．4管理人員專業(yè)水平缺乏

在質(zhì)量管理方面相關(guān)的額專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量特別的缺乏，無(wú)法有效的滿意工程建設(shè)實(shí)際的需要，大部分都會(huì)消失一個(gè)管理人員同時(shí)對(duì)多個(gè)工程進(jìn)行管理的狀況，與此同時(shí)，現(xiàn)階段的質(zhì)量管理人員在專業(yè)素養(yǎng)方面無(wú)法有效的滿意工程實(shí)際的需要，大部分的質(zhì)量管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，后期在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，就無(wú)法準(zhǔn)時(shí)的得到最新的質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問(wèn)，從而致使技能水平得不到有效的提高，無(wú)法滿意現(xiàn)階段實(shí)際的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，還有就是，有一些質(zhì)量管理的人員對(duì)于管理的工作沒(méi)有足夠的重視，不根據(jù)相應(yīng)的操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理，從而致使質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

3提出水利水電工程質(zhì)量管理解決措施

3．1明確質(zhì)量管理目標(biāo)

對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，這也是對(duì)質(zhì)量管理工作所必需的基本要求，只有明確了質(zhì)量的目標(biāo)，才可以有效地管理，為了對(duì)工程質(zhì)量的.目標(biāo)進(jìn)行明確，就肯定要做好項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作。

3．2落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任，保證平安管理秩序

在對(duì)平安管理的方向以及目標(biāo)進(jìn)行制定后，就肯定要對(duì)管理的內(nèi)容不斷的進(jìn)行完善，制定合理的管理流程，確保現(xiàn)場(chǎng)能夠平安、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行施工。現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容主要都有:工作人員、施工的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、建筑材料還有就是平安交底的工作等方面的內(nèi)容，由于上述的這些因素對(duì)工程施工的質(zhì)量平安有特殊重大的影響，所以，肯定要對(duì)平安管理人員的管理內(nèi)容認(rèn)真的、合理的進(jìn)行安排，對(duì)管理的范圍具體的進(jìn)行劃分，確保平安管理的水平?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理的監(jiān)督人員，主要都有:項(xiàng)目經(jīng)理、總工、平安主管人員還有就是監(jiān)理工程師等相關(guān)的人員來(lái)組成的，上述的這些主要就是負(fù)責(zé)監(jiān)督平安管理的工作，而且進(jìn)一步的提出一些有效的措施〔方案〕。

3．3加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安的管理工作進(jìn)行開(kāi)展前，肯定要對(duì)具體的工作內(nèi)容以及詳細(xì)的管理目標(biāo)嚴(yán)格的進(jìn)行掌握以及深化的分析，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安的管理工作能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)平安管理的目標(biāo)以及方向在進(jìn)行制定的過(guò)程當(dāng)中，肯定要嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家還有地方建設(shè)的法律法規(guī)不斷的進(jìn)行完善，在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中肯定要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行;現(xiàn)場(chǎng)平安管理的目標(biāo)主要就是對(duì)死亡以及重傷的事故嚴(yán)格的進(jìn)行掌握、嚴(yán)格的掌握文明的施工還有就是對(duì)平安管理進(jìn)行掌握的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理的工作不但要確保工程的施工質(zhì)量平安，最為重要的就是肯定要確保施工人員的平安。

3．4加強(qiáng)員工培訓(xùn)

工程質(zhì)量不只是依靠監(jiān)督，必需要結(jié)合設(shè)計(jì)以及實(shí)際的操作。相關(guān)的額施工單位肯定要對(duì)基層的員工定期的進(jìn)行技能的培訓(xùn)，對(duì)基層員工的操作水平不斷的進(jìn)行提高，這才能夠從根本上保障工程的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)