目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分通則21、目的22、原則23、定義24、職責25、適用范圍2第二部分計劃的編制21、關鍵節點的編制22、主項計劃的編制23、專項計劃的編制24、樓棟施工計劃的編制2第三部分計劃的監控與匯報21、計劃的監控與匯報的方式22、計劃的匯報2刮3寒、計永劃的餓監控膏與預室警車2兵第四筍部分掃計劃逮的調棋整房2客1著、關宅鍵節限點計地劃調辯整傷2資2呢、主丹項計尖劃調越整駐2邀3刷、專拼項計縫劃調糾整伴2叢4坑、樓威棟計飛劃調物整頌2案第五極部分悔計劃歌考核規2槽第六貞部分樓附則成2回1聚、關抖鍵節儲點計賤劃模引板娛2熱2戰、項狂目主錘項計盲劃模位板嶼2穗3同、專范項計枝劃模胖板吼2丈4匯、關如鍵節愁點計煮劃編鄙制、范匯報譽、調瘡整流尖程圖微2孝5界、項刊目主戲項計愛劃編隸制、隊匯報逗、調勒整流投程圖污2鏈6撥、專鴿項計淚劃編事制、絮匯報舒、調枕整流書程圖禍2惡7恰、計灑劃管勸控權朱責表敏2徹第一師部分輪通貼則伐1、鞋目的獅1.史1確協保經啄營活叨動可論控性穗，提敬升公勾司產檢品質京量。頌1.正2點確保防經營期目標星順利界實現線，藝支持獨企業泰高效棟率運股轉誼。餓1.陪3俯借助病標準抄化流賢程及甘模板博進行部快速課的決斃策和岔操作壞，支裳持項摸目快此速復富制及姿擴張心。份1.床4確素保經圍營活展動經疑過豈科學藏預測花、全盡面分乳析冒及硬系統嶄籌劃勢，形贈成知衛識成電果的當積累狐與沉部淀。紫2鬧、原靈則是協同廟原則斗：通飾過項竊目計隸劃的遭統籌棵編制定和執盼行，壞統籌最各專刷業以運項目煉開發后計劃脾為統封一的境綱領麗，刷協同灣一致美展開舌工作溉，你采用業層層踢上報剪的匯嗽報機雁制。懶分級休管控煤原則換：項任目計豪劃管猜理需曲自上給而下噸分解旦，從羅公司樸年度務開發拾目標悠，分浮解為手各項蹤目的劍開發規目標莫及銷圓售目暗標，橡由此悼導出育關鍵肅節點杏，并飛逐級聚而下絡分解狗為項剝目主蘆、專脊項、送樓棟戀計劃牧，實李現層用次分窮明的些計劃燥體系奔。威PD各CA熄原則選：項早目計心劃管江理體床系通扭過對撞項目析開發著全過爆程的伸各類填工作艘統籌們和逐柴級分道解，浪并明畢確各眾項工裂作的禁責任特人，褲以編哈制指——顯執行泊——吹檢查日——鹿調整嘩的P餃DC慮A進揮度全籃閉環佩控制栗模型皆為核菊心，四并依柄據計課劃來響執行歷和控宮制管權理，諷動態鍋地磨反取饋系項目栗的進鏡展狀搜態念，全點面實疤現對拳工程浮進度燕和形縱象進爐度的下精細抖化過云程控喘制。補3舉、定讓義睡3汗.孔1授關偶鍵節盲點計夠劃陜指根差據經址營目降標為桌導向客，倦集團壽層面駕（管榮理層圓）對販各個即項目僑的管領控計努劃需這要在剃集團碎層面鵝重點她關注兆的里圍程碑菜節點碗。洋關鍵對節點瓦計劃躍為集笑團計鍛劃管幼控票重點孤，估以項盡目開米發全忌周期票為管耀控對賤象告。漸關鍵哈節點毀計劃敬是隨集團稀管控孩項目榨的核被心要銷素。烏3錯.2謀項目鐘主項皺計劃丟指根盆據關竊鍵節憶點計析劃進爐行詳駕細分憐解的撕項目年開發塌計劃攻，包波括項故目前舊期、理報批麥報建冊、勘蘆測設燭計、奴招標拆采購盞、工清程管偏理、界營銷政客服滴等捏階段潑。以泉項目污開發嘗全周貿期為直管控耳對象鍵。戰主項遣計劃開是項會目公權司開能展火工作撿并醫實現那集團嘉目標坊的檢具體瘡方案遠。讓3距.3酬專注項計呈劃袍指各豐職能雪中心夢根據戴主項量計劃架來細包分節昏點工凱作項步，形齡成合其專以業線奸的職袖能專此項計午劃勉。專休項計殃劃為斬項目范職能我部門市及集嗓團倉職能買中心傭內部辜管控輝計劃跡。衛專項尚計劃貼是項渣目工將作有符序開臨展專忘業支圾撐。掌3怒.4秤樓嘉棟施郊工計破劃紋指各姥個河項目新根據帳工程兼專項傷計劃狐的指姐導畝，編曲制各燈樓棟陜的施戀工計緩劃。撿樓棟織施工裁計劃膛為各唐個固項洞目工丟程部至內部飯管控柱的計或劃。校3.孟5緊項目績開發歇標準捷工期所是集馳團根菊據集逢團的血實際并情況餓編制吧的各河階段堅的工腫期標魂準，刑是編孩制關天鍵節辱點、欄項目巨主項曾計劃另和項獵目專醬項計暈劃的墓依據睬。抗4鴨、痕職責山4各.1紀集團堪運營桑部克負責心組織輛關鍵呼節點柴計劃許編制宗，牢執行魯匯報揉、贊調整糟。背4撓.2舞集團雀四大泛職能賣總部舟負責連關鍵建節點旱計劃艘的審胖核械4賢.犧3賤集團壤建設貿開發夜總部敵負責暗項目權主項語計劃嫂的審念核衰4饅.黑4根集赴團品渡牌營邊銷總定部違負責梯營銷診計劃豆的編初制、煤執行擠匯報手、調默整蔥4始.6鉆集團章各職撈能中搭心弱負責巾項目口專項霞計劃野的審誕核奉4就.伍5景項目命公司青負責哥項目屋主項映計劃誕、專灑項計紗劃借的編涂制，閥執行陵匯報旺、調藝整疼5據、適底用范母圍盜本制宗度適枝用于蹈利海大集團夾地產繪線董。殊第二箭部分蜘計喊劃的晃編制壇1、澡關鍵本節點沒的編連制奶1.接1編元制依熊據：億集團卡年度姑經營櫻目標懇集團幼年度雹營銷阻計劃添項目擦開發犧標準微工期牛1.納2基編制桌流程馬：蔑【集燕團運坑營端部猛】依為據【精集團召品牌宏營銷炎總部匙】制碎定的予《營燙銷計喬劃》舞，組礎織各衛職能漆中心黎召開暑計劃詳會議誰，參貴考《鉗集團六關鍵滿節點煉計劃毫模板寬》編匠制《起集團之關鍵蹄節點礎計劃丙初稿撇》，圾初稿兆形成崇后，繁下發辦到【金項目衡公司螺】，賢項目雄負責拐人依乓據《壁集團杰關鍵晌節點鐵計劃古初稿羊》組食織編幣制《厭主項孔計劃源初稿搭》，鍬編制旨過程弱中，命如果蘿項目墳認為瑞關鍵邀節點紐無法縫達到膊，則倚需要祖【項車目衡公司鼻】、崖【集氧團運袖營醋部諸】、蕩【辟集團直品牌亭營銷傭總部更】相然互反捕饋、貧協商奧，直六到三逼方達每成一習致。碎《集吃團關摔鍵節辣點計模劃》藏達成澆一致則后，攪經【犬集團近四大稻職能納總部狹負責液人竟】審錄核、脆【首吩席運繡營官牽】審牛批后憶生效戒。茂審批令通過訪后由吉【集勢團運更營部迷】發通布集摘團關陡鍵節濾點計殿劃，校并下須發到救【項禿目】劇作為拆《主謠項計套劃》俱編制乖的依餡據。豆2炊、耽主項冷計劃縫的編嫂制創2.嫁1補編制燃依據憶：挨項目內開發膠關鍵納節點廊計劃秤項目針主項龍計劃憐模板盟項目考開發理標準藥工期脅2.駁2編倘制流晃程：穩【集棵團運膨營部泄】下惑發《兆集團照關鍵響節點漏計劃分》后璃，【燙項目怎公司反】依喚據《傅集團猜關鍵籍節點完計劃差》，競參照鄉《項含目淋主項耕計劃授模板揪》組手織編座制《陵項目廳主項配計劃爽》。裹《項額目主李項計鏈劃剝》形之成后齒，提蓬交到免【犯集團順建設錯開發懸總部冶】審襪批。伶【宰集團落建設騾開發怨總部野】審旱批完殲成部，劃如米不影英響償“杠集團母關鍵格節點盯”贊與令“炭營銷款節點乓”煌，蚊報華【集舌團運癢營部辨】備理案，仇形成煤可執徹行的弓《項棵目主嚇項計圾劃》服。轟影響漲“鏡營銷釘節點疫”蠶或需“茄集團惠關鍵接節點管”志，由欺【集鴉團運赤營部綁】與虧【戒集團紹品牌籠營銷起總部煎】協束調，番協調搶后如站需要犬調整望關鍵挎節點放，則隆進入甲“掉集團未關鍵摔節點上調整賭流程勒”鐮，若邪不調拖整關群鍵節塘點，蕩則反兵饋到訊【項熊目公琴司】溪重新支編制步《項趨目主家項計堤劃》那。抓項目春主項腰計劃改由章項目華運營校專員窩上傳個PO蓮M另系統權。棍2.眼3峰編制林原則稻：丙服從朱集團欄關鍵沈節點擠計劃殖進行呆編制掘。撓體現退各專耽業工強作項僻的銜考接咸及邏焦輯關寫系積。餡涵蓋斗項目醒開發件的全防生命鼓周期胳。蠢3然、戰專項牲計劃直的編冒制湊3.素1鹿編制獻依據責:竄項目滔主項碗計劃漆專項陜計劃途模板飯項目廁開發蟻標準蒼工期沸3.疼2翅編制算流程次:逆《項掌目主能項計窩劃》委審批政通過枝后，琴由侮項目支各職州能部在門咸負責毛人回聯合及集團畫職能穴中心學編制普本專溜業的河《專評項計標劃》唯，提重交本敲項目傭負責姓人下、集鴨團職烘能中崖心負皮責人廢分別肢審批曬后，追形成訓可執逼行的哭《專窄項計芒劃》筒，笨報康【腸集團首運營格部緣】備器案醬。但專項云計劃聯由斃項目勢運營隸專員薯上傳災PO維M鼻系統畏。供3.擱3緒編制您原則疫：恥服從消主項咐計劃束的時速間節華點編土制。擋專項裝計劃栗中必乖須體筐現關涉鍵節滾點主孟項計蛾劃工皇作項蔥的分霧解，圾工作矩項名算稱諸需律保持都一致厘。絡4才、敬樓棟逃施工穩計劃必的編授制失4.繼1編物制依世據：到項目臘工程合專項柔計劃隨樓棟輕施工悠計劃層模板竹項目涉開發寧標準郊工期鑒4.杯2窗編制習流程雖：菜項目安工程謎部根肅據敗《宴工程悉專項功計劃渾》覽完成潛各樓榨棟泡施工霸計劃掌初稿安的編偷制。推《樓切棟句施工剪計劃浙》需綿提交罪項目擺工程嗚總監嗎、項丘目負籌責人慶審批到后，萌形成課可執熔行的鋼《樓掙棟震施工比計劃槍》，駕報道【集滾團乎工程虜管理孩品質蚊中心患】備翠案。騰樓棟匆計劃知由項坦目運癢營專西員東上傳硬PO德M系塑統。哀4.歉3蓮編制辨原則殺：壺服從丙工程陪專項翻計劃硬進行莫編制們。翅相同屑工期深樓棟柿按一晴份計哭劃輸妙出。辮第三匠部分涂計府劃的廊監控延與匯趙報翻1申、激計劃佳的監辣控與鏈匯報澤的方涌式桐計劃駐的監館控與浴匯報葬主要料采用霞PO屑M系辛統州的進悅度匯坦報功敵能，典并以半運營霉例會可及報劇表的幟形式酷進行懇監控兆和匯需報。會2駐、首計劃喂的匯穩報紋2.便1仗PO際M系孔統激匯報級2.盒1.撞1百主項再計劃盼工作其項責箏任單仇位手指定貍計劃巡專員佳通過歌PO紗M系童統硬進行艙匯報排。釋2.施1.訂2爪主項薪計劃慎工作還項完渡成后糾2工漁作日格內需鐘完成傭匯報限。愁2.恥1.出3緞集團午運營黎部以陰周為藏單位矮進行襖檢查喘，責叛任單閑位本幕周內構工作休項需稠全部浸完成追匯報轟。鐮2.疫1.激4哥時間楊節點皆為下球月的哄工作嶄項責幣任單長位需盡匯報風進度古。串2.冒2懂會議澡匯報產2.概2.拼1窗項目債以周雞為單訴位由宿運營脊專員胃召集豪項目執負責碑人主畝持召脊開項西目周禁例會長，匯掏報及鹿協調光項目奇節點腫進度裂。自2.帝2.賣2淚集團勤建設賓開發教總部連以周錦為單須位由流運營出對接暈人召券集游集團蓮建設產開發露總部勉負責武人主穩持召舉開建論設開者發周曉協調絕會，鞭匯報攻及協鐮調項幟目建統設開址發節宏點進筋度。談2.磨2.農3睜集團取運營洪部以寄月為咽單位引由運絨營部次召集批首席葡運營歷官主碎持召宴開運債營調景度會激，匯蠻報及冊協調燦關鍵犧節點聞，并阿協調沙項目詳開發軌過程保中其趴他的省資源拾需求擇。反2.逗2.詞4圣會議學具體撓操作捷以運閣營會氣議指輸引為慮準佩。盯3榆、堂計劃怖的監棚控與墳預警膚3.種1計畏劃監淘控模集團案運營秧部負陜責指凝定計瓜劃婚專員奶監控勞《偏關鍵筆節點貍計劃若》，眠及時踢向相愈關部肺門或也分管視領導摧發出佛預警孕。估集團票建設伐開發叛總部憶負責諸指定漢運營芒對接峰人監響控《糠項目壯主項追計劃擠》，厘及時殘向相闊關部或門或檢項目憤發出餃預警夏。辭項目灰及集拜團職允能中今心負者責指晉定運劑營對陶接人防監控得《專罩項計欠劃》塔，吸及時漢向職辱能負闖責人刊發出峰預警怖。還集團傳運營狼部以材月為立單位直復查抓主項待計劃生的委執行武及匯繁報情狼況食，深輸出餡巡檢持報告樸。茫3.捧2武計劃岸預警勒預警輪原則初：臥提前燃預判搶，提輝前預繼警。茶依據延當前眨進度由和資春源情英況，行對可判能發側生延駱誤的諒工作耐項，億向相賣關責閣任部獵門，裹責任間人發谷出預社警。纖預警艇方式朽：番見下微表。字預警扶計劃禍提出探預警疏人表預警研時間揮流程蓋說明遮及標籍準垮《項踏目主丑項計醫劃》掙項目朝運營現專員煌至少插提前膀15劫天預旅警肝預警胡信息向應包爐含預帳計完餓成日漲期、捧進度當推遲觸原因批、彌已補措歲施。悼部門酬內部趕預警孝的，劃影響物到主崗項計澡劃的撞應報貸集團吹運營浴部割《專歉項計僅劃》屋部門撈計劃誦專員論至少牢提前垮7天舍預警漁《林關鍵蝕節點估計劃珍》諷集團袍運營嚴部計曉劃專泰員大開工去、開顫盤、角竣備座、交窯樓節刊點預低期滯保后3色0天消的，去需提嘉前9態0天胸進行戀預警散，并脾提出勤糾偏駁措施炭；預豐期滯濤后1礎5天總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