分包單位入場(chǎng)交底管理制度一、目的和范圍1.1目的為確保施工安全和質(zhì)量，規(guī)范分包單位的入場(chǎng)交底程序，有效避免因分包單位不了解施工計(jì)劃和安全要求引發(fā)的工程事故，保證施工有序進(jìn)行。1.2范圍本制度適用于分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)交底管理。二、入場(chǎng)交底內(nèi)容2.1施工計(jì)劃分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需全面了解施工計(jì)劃，包括工作任務(wù)、工期計(jì)劃、質(zhì)量要求、安全要求等，并加以分析和研究。2.2安全管理分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需對(duì)該工程的安全要求進(jìn)行詳細(xì)了解，明確本單位在工作中應(yīng)采取的安全措施。2.3質(zhì)量管理分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需了解該工程的質(zhì)量要求，遵循工程質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量符合要求。2.4環(huán)境保護(hù)分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需了解該工程的環(huán)境保護(hù)要求，遵循相關(guān)管理規(guī)定，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡。2.5文明施工分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需遵循文明施工規(guī)范，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和秩序，避免對(duì)周邊環(huán)境造成污染和影響。三、入場(chǎng)交底的程序和要求3.1管理和組織主要負(fù)責(zé)人要高度重視入場(chǎng)交底，組織相關(guān)人員全面、系統(tǒng)、詳細(xì)地向分包單位進(jìn)行交底。3.2形式和要求入場(chǎng)交底可以采用會(huì)議、座談、技術(shù)交流或社會(huì)化媒體交流的形式，要求分包單位提前做好準(zhǔn)備工作，按照要求提供相關(guān)的資料和信息，盡量做到實(shí)名制簽字確認(rèn)。3.3保密管理在進(jìn)行入場(chǎng)交底的過程中，要加強(qiáng)保密管理，嚴(yán)格控制交底內(nèi)容的范圍和渠道，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)分包單位所涉及的人員和資料的保密管理。四、責(zé)任追究對(duì)于未按照制度進(jìn)行入場(chǎng)交底的分包單位，及未按要求聽取和執(zhí)行相關(guān)要求的分包單位，主管部門應(yīng)及時(shí)予以通報(bào)，并采取行政、經(jīng)濟(jì)和安全措施，嚴(yán)格依法追究其相關(guān)的責(zé)任。五、制度的執(zhí)行及監(jiān)督5.1基本要求各分包單位必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不得有任何違反制度的情況。5.2監(jiān)督相關(guān)主管部門和施工單位應(yīng)對(duì)分包單位的入場(chǎng)交底過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證制度的執(zhí)行。六、總則6.1制度的解釋、修改及補(bǔ)充對(duì)制度的解釋、修改及補(bǔ)充，由主管部門及時(shí)進(jìn)行，應(yīng)知會(huì)全體參與人員，以確保制度