第第頁構建互聯網人才工作站新型管理模式重視，該技術的應用創新了自然人與企業之間的連接方式，降低了企業運作本錢，提高了管理效率，給企業的商業模式、管理思維、運營手段等帶來了變革升級。如何把人才工作站與互聯網關聯起來，形成“互聯網+人才工作站”的管理模式，應盡早提上討論日程。這不是將互聯網和人才工作站兩個概念簡潔地相加，而是利用信息技術，再協作互聯網平臺進行深度融合，制造新的進展生態。

2“互聯網+人才工作站”模式的內涵

互聯網技術經過半個多世紀的進展，已經從人與人之間的基本溝通變成了大家日常生活和溝通不行或缺的部分。進入互聯網時代，組織的進展理念有了全新的改變。互聯網帶來了顛覆性的商業模式的創新，帶來了諸如粉絲經濟、參加感、用戶體驗、平臺化、社交化等新興名詞的廣泛傳播。企業組織要想適應互聯網時代的大趨勢，需把握互聯網進展的三大定律，即：摩爾定律、吉爾德定律和麥特卡爾夫定律。

“互聯網+人才工作站”指根據碎片思維、粉絲思維、焦點思維、快速思維、第一思維等互聯網思維模式，利用新一代網絡技術、新一代服務創新系統、新一代智能終端，立足互聯網技術，搭建網絡平臺，整合企業內部、高校、科研院所各分散的資源，實現跨單位、跨區域的線上線下互動，涵蓋人才的引、育、用、留，可以供企業和學校共享相關的數據。

由于互聯網技術的廣泛應用，許多原來停留在概念上的事情成為可能。為推動“互聯網+人才工作站”的落地，實現人才工作站的e化運營，人才工作站在建設的過程需在以下三個層面進行轉變：一是在理念上引入“互聯網+”思維。以微信公眾服務號為工具，構建一個集人才引進、培育、使用和留用為一體的信息化平臺，對人才工作站管理活動進行發布、實施、監督和管理，實現人才服務點對點、零距離、全方位，形成“線上”e化管理、“線下”多元化實施的管理生態。二是在組織上配備人員負責詳細工作。負責人才維護、信息發布、活動策劃、成果管理、統計分析應等工作，做好各類工作站的在線運營管理，促進互相融合，吸引人才關注平臺，提高在線活躍度。三是在運營上實施線上線下聯合管理。將人才引進、培育、使用和留用等的在線管理，與線下實施相結合，激發在站人員創新活力，促進公司人才結構改善，提高科研產出，突顯人才工作站的管理價值。

3“互聯網+人才工作站”的實踐

近年來，廣東電網公司搭建人才工作站微信平臺，建立基于互聯網的管理機制，推動“互聯網+人才工作站”的實踐落地，打造服務企業人才工作的互聯網家園。

3.1搭建人才工作站微信平臺

在國內首創工作站人才學習溝通家園，該平臺由活動專欄、資訊專區和會員中心三個部分組成，包括：人才工作站站內動態、崗位發布、專家展現、高校展現、校企合作、課件下載等多個板塊。通過該平臺的應用，可以了解人才需求和人才動態，探討技術難題，進行閱歷溝通、技術支援、資源共享、專題培訓等，實現人才互動的良好溝通局面。

3.2推動人才管理E運營

采納“線上”與“線下”同步運營的模式，在吸引、培育和使用高層次人才，充分利用高校、科研院所的人才科技力氣等方面卓有成效。建立人才大數據平臺，推動人才引進穩步增長。將人才引進與IT平臺建設相結合，通過基于大數據的人才管理平臺，形成多元人才引進渠道，推動人才管理的信息化。搭建學問遠程共享平臺，推動人才培育豐富多元。通過課件下載功能，讓企業員工在線了解和學習討論成果，推動討論成果與實踐相結合，促進成果的`轉化。打造生產云端解決方案，推動人才使用提質增效。圍繞科技創新和平安生產，建立云端工作室，形成云端解決方案，供應實時診斷、研討和方案制定，針對性地解決實際問題。構建人才智能留用體系，推動人才留用科學規范。根據人才在線活動數據，對人才進行在線服務、管理、評價和激勵，供應優秀人才推舉服務，幫助人才管理決策。根據學員在站表現，結合系統統計分析結果，由人才工作站向公司人力資源部門推舉優秀人才。討論生人員推舉留用率達80%，博士后人員達30%。

3.3取得的成效

基于微信平臺的人才工作站運營模式，實現了工作站的智能化、信息化管理，詳細成效包含：提高了運營效率，借助互聯網平臺突破“時間、空間”的限制，讓信息傳遞、管理執行更加便捷高效;人才價值最大化，通過校企合作、名師帶徒的方式，盤活內外人才資源，在技術攻關、人才培育方面發揮長效價值;增加了科研實效，使微信平臺成為了解決生產一線技術問題的強大支持，供應了云端解決方案;強化了平安管理。通過人才培育和科技創新，促進公司技術水平的不斷提升，創新了生產運行方式。

4結束語

隨著互聯網技術