2023年建筑年度工作總結3篇建筑年度工作總結篇1

根據公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

一、生產經營狀況

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，干脆關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”.加強材料現場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。

2.加強工期管理

在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工奢侈。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經濟、質量對比分析的方法。通過集體探討，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模;⑵柱運用定型組合鋼模板，梁運用木模;⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板須要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能接著在今后的工程中運用。探討結果：此方案質量滿意要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性運用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模須要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊(或汽車吊)。探討結果：此方案質量滿意要求，模板投入不大，但須要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。探討結果：質量滿意要求，經濟性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。探討結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部馬路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部運用了暖氣，我們干脆從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般運用電暖氣，或設立鍋爐供暖，須要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可干脆用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(一)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的.平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內,保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

(二)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;激勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素養和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。依據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、平安、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品選購 和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區平安衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

依據分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區平安衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的困難程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對困難的工程。工人對某些部位施工的主動性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調配的實力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是起先時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期打算工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額運用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不剛好，不能夠給項目決

策層、相關部門供應剛好、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購 ，和主要的分包、分供方的談判、選定都須要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員1xxxx,其中外聘人員xxxx占5xxxx.能否充分調動外聘人員的主動性，發揮他們的閱歷、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據崗位的重要性、期望薪金、個人實力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，剛好發覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后;員工在突發事務中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有須要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱忱沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的主動性。

三、職工思想教化和精神文明建設狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教化當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教化。堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的實力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有實力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據分公司青年人居多的狀況，在分公司內部形成關切青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培育經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才學問層面高、成長環境優越、富有特性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、20xx年工作安排

(一)人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不行掉以輕心。企業的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、同等、穩定的工作環境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現有的人員中發覺人才、培育人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培育不僅要著重于專業技能教化更要注意素養教化。另一方面對培育的青年人才要“加荷”,運用部門要依據青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位運用激發其潛能。

3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交摯友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，探討成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二)經營開發方面

經營開發工作是一項相當困難的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

(三)項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本限制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快改變、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高相識，深刻理解和相識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內部資金驚慌等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

建筑年度工作總結篇2

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素養全面提升的一年，更是為公司漸漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結如下：

一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，依據我公司的實際狀況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及依據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格根據《平安生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《平安生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場平安教化》及內部運行管理制度，在平安生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發覺問題當即處理。

二、工程完成狀況

20xx年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建立、維護和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順當完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何平安事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。

三、優化企業項目管理體系，完善企業內部機制

1、提高資產整體運行質量、為運輸供應后勤保障是公司領導班子堅決不移的經營宗旨。依據20xx年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等狀況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組敏捷調配、專業人員穩定，以確保工程成本限制及質量保證，同時做強修理、維護及的專業骨干力氣；

2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采納科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、安排、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、平安、進度等管理目標的限制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

3、依據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清楚、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順當進行創建了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、供應多元化服務

20xx年公司主要從事維護、及房屋修理業務，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了20xx年度業務面窄，服務功能單一的局面，且20xx年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增加了本公司市場應變實力和綜合服務實力。

五、加強學習，不斷提高整體素養，建設具有建筑工程公司特色企業文化

1、公司總經理副總經理在平常的經營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作看法，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素養教化放在企業管理中的重要環節。根據省建設廳20xx年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參與了“平安檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順當通過省建筑業企業資質年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑學問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎學問；

2、為增進公司凝合力，組織了到的休閑莊豐富多彩的'郊游活動。公司總經理還向全體職工舉薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素養及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設

主動開展對員工的思想教化和法制教化，注意培育“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅毅團結、步調一樣、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，走企業可持續發展的穩定路途，18年的工作中，以銳意改革、奮勉進取的堅決信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20xx年預期目標。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預防為主”的方針，剛好分析、探討處理工作中出現的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，接著發揚成果，不斷虛心學習，總結閱歷，克服不足，為創建一個平安、文明、高效的而努力奮斗。

建筑年度工作總結篇3

因公司發展須要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結。

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，完善公司各項平安管理制度，規范統一施工現場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產檢查活動，通過加強建筑施工平安生產管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚、教化為本，提高全員平安意識

1、工程開復工“三級平安教化”活動開展率100%；為進一步加強平安生產管理工作，平安部著重檢查并督導各項目部剛好對每名職工進行“三級平安教化”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業學問培訓及考試工作，檢查各項目部落實平安技術交底狀況。

2、主動組織開展平安生產宣揚活動，在本年度平安生產月的前期，平安部召

集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型平安生產口號，加強平安生產月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產檢查確保公司平安生產工作順當進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現場平安生產、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制