IUZQ三IWZGGROUP宏盛集Bi班組安全建設基本規(guī)章制度匯編山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長安全生產(chǎn)責任制度貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前會、班后會制度1、各生產(chǎn)區(qū)隊及班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過20分鐘。3、班前、班后會應由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。4、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。5、技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調(diào)技術安全措施。6、班前、班后會其它主要內(nèi)容應包括：（1）班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。（2）班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。7、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。8、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。9、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流10、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。11、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。12、班前會“六必講”：班前、班后會主持人應按如下“六必講”的要求進行準備和宣講：（1）當班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；（2）必講現(xiàn)場主要安全措施；（3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法；（4）必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（5）必講操作注意事項；（6）必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。交接班制度1、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責任人。2、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。3、交班人應向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運行方式；（2）、保護和自動裝置的運行及變更情況；（3）、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；（4）、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。5、交接班必須嚴格執(zhí)行六交，六不接原則。（1）、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。（2）、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。（5）、交清設備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。6、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒絕交接班，并及時向領導匯報。7、交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。班組安全生產(chǎn)標準化制度為切實搞好礦井安全生產(chǎn)標準化建設，明確責任，嚴格落實各項目標，確保實現(xiàn)動態(tài)達標，促進礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結合實際，制定本制度。檢查驗收的內(nèi)容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。各專業(yè)人員要認真履行職責，服從專業(yè)負責人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級要求和《礦井安全生產(chǎn)標準化達標工作標準》按時制定年度、季度專業(yè)達標規(guī)劃和月度達標工作實施計劃，堅持動態(tài)檢查、旬檢查、月驗收相結合，踏踏實實的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化達標工作。嚴格按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化及考核評級細則》相關規(guī)定對安全工程質(zhì)量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。1、區(qū)隊隊長全面負責工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標準化工作。2、區(qū)隊生產(chǎn)副隊長、技術員具體負責工作面采、掘工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化的管理工作。3、區(qū)隊機電副隊長具體負責設備檢修質(zhì)量及機電安全質(zhì)量標準化的管理工作。4、安全副隊長具體負責所屬區(qū)域電氣相關工作的質(zhì)量及安全生產(chǎn)標準化的管理工作。5、生產(chǎn)班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班采煤工程質(zhì)量負責；副班長主要負責本班安全生產(chǎn)標準化及排水工作；當班驗收員負責對采煤工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化、設備運行情況、工作面排水情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。6、維護班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質(zhì)量負責；副班長主要負責安全生產(chǎn)標準化及排水工作。7、出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。文明生產(chǎn)管理制度1、對生產(chǎn)作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。2、班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責任人。3、安全文明生產(chǎn)的具體要求（1）工作現(xiàn)場環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要劃區(qū)域擺放。（2）改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。（3）重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。（4）各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。（6）生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。（7）新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。（8）合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。（9）物品擺放整齊，標識清楚。（10）操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，堅持堅持“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。（11）做好勞動保護工作，嚴格遵守勞動紀律。（12）工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（13）工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準存放生活用品。（14）堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。（15）保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔，下班時設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。學習制度1、班組級教育由班組長負責.主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換（復）崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。3、采用“五新”（新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。班組安全承諾制度一、總則1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。3、安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。4、各級領導要以安全崗位職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度二、安全承諾內(nèi)容1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規(guī)定。4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。三、安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責任1、區(qū)隊主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。民主管理班務公開制度一、總則為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)班務公開依據(jù)本礦有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。三、一般規(guī)定1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊和礦。3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。11、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。12、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。13、班組民主活動會的主要內(nèi)容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。14、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。四、班務公開1、班務公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。2、班干部要提高對班務公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務公開、加強民主管理等方面的有關知識，充分認識公開對促進班級發(fā)展和團結的巨大推動作用。3、班務公開主要形式及時間：一是班前會、班后會由班組進行公開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會議室的電視大屏幕上。4、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現(xiàn)的問題及整改方向進行強調(diào)。5、班務公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。五、公開內(nèi)容1．績效工資考核、獎金分配方案；2．班費管理、使用、收支情況；3．考勤、休假、出勤率情況；4．評優(yōu)評先條件、程序和結果；5．工作安排、人員調(diào)整分配；6．各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；7．班組獎懲辦法及考核；8．班組工作計劃和總結；9．對上級、班組的合理化建議和意見；10．其他公開內(nèi)容。六、班組長及職工應享受的合法權益1、參與安全生產(chǎn)管理權通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、安全技術措施及安全獎罰、民主評議等方面的制定，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權有權對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權有權了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況。有權要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進入工作面前，有權要求檢查工作面，制定具體安全措施。4、安全生產(chǎn)表達權通過職工大會、職工代表大會，企業(yè)在制定有關安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度及進行安全獎罰、民主評議等方面時有權對安全生產(chǎn)工作提出意見與建議，表達自己的合理想法，煤礦企業(yè)要重視和尊重職工的意見和建議，并及時作出答復。5、緊急避險權在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。6、參與事故隱患整改權職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。7、不安全狀況停止作業(yè)權當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，班組長及工人有權停止作業(yè)。8、接受安全教育培訓權未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業(yè)。9、抵制違章指揮權管理人員違章指揮，班組長及工人有權拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權制止。干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。10、反映舉報權有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權檢舉違章指揮、違章操作者。有權反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。11、投訴上告權在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告。有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。1、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的年度安全目標責任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責任書。2、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊