辦公室科長透露出來識人信息，每一條都能顛

覆你的認知作為單位里辦公室的科長，向上要對領導負責，向下要和普通員工打交道，時間長了，觀察不同人的特征，總結出一套識人法則。在這里分享給大家：01、很少說話的人，不一定就是城府很深的人。這樣的人，有些是性格使然。他們不善言辭，性格內向，比較自卑，他們就是我們說的老實人。老實人做事比較靠譜，你可以放心把任務交給他們，但你要時常讓他們跟你匯報，他們不懂變通，做事一板一眼，適合做一些具體的工作。對于靈活性強和跟人打交道的事，千萬不能交給他們。因為他們不知道怎樣和別人打交道，防止別有用心的人打主意。02、城府深的人也不是不能來往在職場上工作，最怕自己的周圍有城府深的人，和這種人打交道你就是揣著十二分的小心，可能也逃不出被他們算計。既然我們知道這種人狡猾，為什么不遠離，還說可以來往呢？原因就是因為，人是就有軟肋，城府深的人也不例外，他們的軟肋就是特別單純的人。我們說，“一物降一物，鹵水點豆腐。”世界就是這么奇妙，金剛鉆遇上繞指柔，光靠硬也沒用。對于特別單純的人，城府深的人也是沒辦法的。因為特別單純的人做事執著，性格倔強，他們直來直去，一根筋。遇到這樣的人，城府深的人也束手無策。當然，這樣的人在六、七十年代比較常見，在現代職場幾乎沒有，就是剛工作的職場小白，也變得不單純了。03、嗓門大、性子急的人，不一定就好說話我們都被大嗓門，性子急的人給騙了，認為這樣的人一定會好說話。告訴你有些性子急、嗓門大的人，好說話，但并不代表所有有這種特征的人都好說話。好說話的人跟她的嗓門大，性子急沒多大關系，跟她從小受到的家庭環境有很大關系。如果這種人家庭環境不好，生活負擔重，也能造就他們潑辣的特征。但同時，他們也是做事仔細認真的一群人。因為從小的經歷讓他們沒有安全感，他們需要掌控感。如果你的要求不能讓他們有安全感，他們是不會答應你的。04、看見領導和別人多說了兩句話，就認為領導不重視自己，可能就是你想多了告訴你事實真相，領導只重視他自己。因為在領導眼中，只有他的政績是最重要的。當然，如果你想讓領導重視你，你就需要主動去找領導匯報，不要坐等領導來找你。領導只關心怎么讓你把工作做好，對于是否要重視你，不在他的考慮范圍之內。所以你要主動找領導匯報工作，時間久了，即使他以前不看好你，可能以后就會改變對你的看法。我們對一個人的印象，只能被改變，不可能被消除。還有，你經常和領導匯報工作，領導就會給你指出工作的方向，這個方向就是領導希望的，你只要朝著這個方向去努力,就會得到領導的認可。05、領導說話只說一半，不是他含蓄，可能是他有情緒在體制內工作久了，發現一個現象，就是體制內的領導說話喜歡說一半留一半。有些人認為，這是領導說話的風格，有時候事情并不是你想象的那樣。領導有情緒的時候，也會這樣說話。因為人家是領導，不可能隨便發脾氣，他要保持風度，但他又想讓別人知道他的情緒，就選擇用這種方式表達。這樣做即可以保持領導風度，又能讓別人知道他的情緒。如果你發現領導用這種方式和你交流，你可以采用以柔克剛的方法，讓他把想要表達的意思說明白，這樣可以避免領導以后給你穿小鞋。06、看見領導跟下屬聊天，不是領導把對方當自己人，可能就是領導想表現自己，好接近在職場上工作，員工都希望自己可以成為領導眼里的自己人。但領導眼里的自己人，不是他和你說