人事管理制度中國高科人（2002）第42號《中國高科集團股份二級公司人力資源管理辦法》中國高科人（2002）第34號《組織機構設置方案》中國高科人（2002）第34號《薪資制度》中國高科人（2002）第34號《福利制度》中國高科人（2002）第34號《員工績效評估制度》中國高科人（2002）第34號《請假考勤制度》中國高科人（2002）第34號《獎懲制度》中國高科人（2002）第34號《員工教育培訓制度》中國高科人（2002）第34號《員工職稱評審規定》中國高科人（2002）第34號《關于職工年休假的規定》中國高科人（2002）第34號《員工招聘、錄用與離職工作細則》中國高科人（2002）第34號《關于工作證的使用和管理規定》中國高科人（2002）第34號《關于延長職工工作時間及計發加班費的試行規定》植中國舊高科嚇集團宏股份貸有限芒公司領二級喚公司齒人力尸資源艇管理涌辦法總則頁一、盟原則疏和目控的改根據景加強彎中國毯高科貨集團現股份鑰有限稍公司忘人力仁資源骨的整瞇體規減劃、姜預測軍與防代范以掙及實方行遠雹程監誓控與摘動態副管理窮相結織合的摩原則豈，制令訂本貴人力認資源且管理默辦法應。秒本辦姨法旨包在規爽范和器提升卵二級齡公司丟人力廟資源復管理榜工作乒，同斯時集董團公辮司給呀以必晶要的旗指導賞和監艱督，師使集者團公段司整準體人乓力資詞源配嚇置處纏于最漸優狀央態，棉為集銅團公拉司的壟發展切在人座力配糠備方深面提歸供必頓要的化保障隱。攪二、爬適用肢范圍捎本辦釘法所烤稱二淹級公橫司包尖括集喉團全敵資子借公司辯、控改股子嗓公司酒以及歸有主創要影蓮響力巧的參陰股公我司。量三、殺說明柳本擁辦法齡中如手下簡辱稱的掘全稱憂為：很“梳集團鉗公司注”衣，監堵中馬國高丹科集謎團股善份有蜜限公洲司；逮“尿集團宮公司昨人力獅資源膝部膨”技，答否辟中國國高科滲集團焰股份是有限何公司濃人力宗資源設部；手耕“腎董事磚會植”繪，蒸剛二級呼公司雨董事訪會：移“化公司慨人力賽資源夏部岡”產，患矩二級盲公司葡人力六資源猶部（匆不設彈人力案資源暗部的益指人還課輝夜稈勒副能皂湖檢紙寨勁碰事專睜員）生；咳“近公司溪各部綿門居”勵，雷抗二級說公司漏各部夏門。佳第二墓章徹組婆織結粒構、假定崗需定編驕和崗拉位標份準身一、勸組織虎結構辣的設喪置企二級當公司論根據排公司父發展克戰略罷、中優長期異規劃萬以及吧集團識公司腐的要臣求，臭設置增本公鏡司組禍織結晨構、盆制訂活各部就門職娘能描泄述，頭經集棄團公緩司人疏力資御源部宋審核干后，露報該垂二級股公司武總經扣理及累董事甲會審迫批確千定。愿二、練定崗酸定編繪和崗蝶位標攪準悔根據何批準柜后的蜘二級筐公司鼠組織押結構擦、部羞門職組能，挨結合屆各部穩門業嫂務需貍要，劇由該液二級拔公司匹人力昆資源梨部擬偏訂<區<部襖門崗渡位設尖置和既崗位頸定編悄>>洪，同址時對錄部門兩內崗俱位進呈行崗宴位職用責的爆描述滲，制術作<胡<職關位描促述>績>，頭經與健各部陳門負敢責人首研討養確定何后，腐報總余經理壺批準宗執行滔。豎<<葬職位減描述綁>>惑作為傷人員弄招聘趁與選感拔、脫績效偶考核屬的標事準之喇一。米三、尸人員榨配置書應以博各部運門已截批準苦的崗窄位定挎編人陷數為簡數量森標準謝，任筑用條菠件以變職位友描述屆中的員任職艱資格仆為依處據。軟四、盟批準尊后的語<<坡二級許公司遍組織歉結構干圖>首>、半<<近部門蘆崗位境設置陪和崗爸位定粥編>坑>和蝕<<碗職位爽描述習>>座報集斑團公資司人樓力資鎖源部刃備案黨。曾第三搞章只人險力資笨源規篇劃貌人力寄資源向規劃債的原桿則虧人力掌資源劑規劃饞作為電一種階戰略礙規劃轉，著竹眼于怕為集顫團公浪司未翁來的工經營斗業務眾活動屑預先柴準備望人力遭資源居，保勾證在座組織鍵生存象發展訓過程比中對臘人力摸資源壯的需齒求，名并通貿過人示力資社源晉括升和費增補糟規劃死、培稼訓開肉發規盜劃、談職業維生涯瘦發展句規劃渾等來秘實現壯，在窄此基并礎上鈔，二筒級公喊司按舉照本診企業辰的發撞展戰傲略規均劃，伐制定刃人力只資源魯規劃沖。毯人力千資源夸規劃離的工灶作程畏序良二級服公司金人力攏資源覺部核殼查公楊司現紐有人倚力資揚源數勻量、牧質量始、結框構等虜；賤根據滾公司支發展溫戰略蹤和現很狀，井預測漆人力交資源搞需求春；濃結合沒現狀騾和需溝求，奸對可誕能提虛供人咐力資諸源的咸渠道處和數皺量進撐行分勻析預褲測；附4、瞧擬訂階公司要人力姐資源什規劃距方案淺，報已集團胖公司宣人力器資源貍部審中核；兩5、暖經集接團公井司人浩力資旦源部掃審核晌后，釣報公頑司總忘經理珠及董殘事會炒審批情、實店施。罰第四藍章攔人覽員增哪補、燒甄選束和調栽減辟一、礦人員型增補臨的原飽則石增補歌人員愈實行世內部灣優先追原則退，即把企業幕內部賠有合濕適人悠員，蹲先予搖內部威調整緣或內巨部競調聘，劈上述上方式征不能舒有效晶增員懇時，忍采用憶社會繡公開位招聘病方式約。廟二、欄人員扭增補謙的方印式套1、越二級嘩公司捐核心籍崗位給人員肅（包貞括二淡級公蛙司總蘭經理布、副丹總經明理、梨財務揚負責俯人）洋通過痰崗位錘調動攪、社少會招辮聘等殿方式物增補加，由嶺集團膠公司枕負責區甄選錯、確閱定人凱選后漿，向戒二級淡公司價推薦閑，由情二級蜂公司葵董事勵會聘投任，爭具體梨實施怖辦法奮按中閃國高勉科投偶（2星00渾2）專第0千9號補文件喝<<饒投資部項目塘管理淡規范垮（暫歡行）爬>>摩中對器應規傅定執骨行；辛2、甲部門憲經理完級職株位通魂過崗切位調水動、容內部擾競聘擦、社源會招砌聘等汗方式污，經鋒二級反公司材人力旋資源蜂部審徑核、拼總經浸理批往準后旅增補家；墊3、嘉部門棕經理挽級以施下職繡位可驕通過秩崗位啟調動尤、社傍會招倘聘等灣方式混，經負二級罪公司餅人力否資源召部審政核、抖分管屈人事暑副總孕批準幅后甄違選增陽補。溉三、腎人員卡增補粒的程痕序糾（一旗）崗諒位調問動程似序和撿審批停1、輕二級男公司傭各部堪門根材據崗收位定宋編向卸本公范司人覽力資宴源部非提出漸人員僻增補貪申請吩；胖2、洲根據舌部門錄申請蕩、崗討位定蒸編和披職位箏描述燭要求墻，由敬二級輔公司推人力似資源駱部在乞公司阻內部繡范圍籌內人午員庫盛挑選鑰合適膨人選矮，提其供給芽需求控部門瘋；槍3、響由調末出部誦門和比需求夠部門咽負責區人簽悲署意欺見，紐經二反級公畏司人法力資釣源部硬審核蛇，報激二級案公司拾總經必理批配準后儀聘任縱。跳（二扛）內然部競論聘程福序和堡審批羊1、漠對公耕司部異門經丘理級掌職位腳可以軍實施橡內部脾競聘威；剛2、損集團登公司羨人力榨資源焰部可常協助激二級樣公司搏在高養科內真網公謹布競摧聘崗逗位、傳所屬削公司惱、任宋職要別求、鉛工作呀職責稻等信律息，孤二級察公司孟人力環資源叼部在尸該二揪級公負司內律部公治布以摘上信蹄息；半3、姐參加歌競聘燭的員蜻工填勝寫競虧聘報肺名單廳，提姑供競扎聘崗福位的溉<<燈工作品規劃桿與實挖施方廢案>疤>、草部門鏈推薦粗信、莊學歷存和職旅稱等湖證書節；絡4、帆由二忙級公舒司總卷經理解、人管力資礙源部遇經理它及相臭關部占門負并責人貪組成要評審椅委員宗會，證會同淺面試益，評話審委恰員會用成員腫簽署浪意見斃確定專錄用逐與否乘。勤（三那）社癥會公惜開招貢聘程蹲序和璃審批補1、埋招聘率渠道圾：報宣刊雜哭志、造人才存市場倘、人兵才網襯站、粉獵頭肺公司謠和有輩關方喉面推倆薦；瓶2、踩根據鐵部門購申請論、崗甚位定苗編和限職位需描述隸要求肌，由掛二級鉛公司桃人力壇資源谷部提條出招冤聘申挪請，豈報公您司總董經理汪審批金同意催后，哨由二逗級公葛司人語力資守源部消組織胖招聘籃，也慧可委防托集溫團公尋司人協力資袖源部混進行妖招聘拆；恢3、析由二秩級公射司總算經理蒜、人躁力資訴源部竹經理蚊及相亭關部沙門負明責人豆進行漫面試之后，湖按審栗批權艱限逐峰級批纏準后諒錄用城。羽在人誼員增起補的征以上繼三種謝方式刊中，恨部門罵經理療級職在位人抬員經摟審核帝后應泥同時劃報集掙團人幼力資妥源部蘇備案構。炕四、灰人員策調減茅（一捷）崗勝位及迅人員網調減冰情形魯：株1、梨公司逆、部暗門因腫為職削能變價動產憑生崗鹽位的再裁減漢、合比并；門2、遮員工屠不能陶勝任擁本崗貪工作蹤；袖3、仍其他呆情形郵。辮（二代）崗貫位或科人員傭裁減夜時，俊由二鬼級公叉司部劉門根勞據崗鑰位定師編向檢本公鞭司人形力資捷源部基提出潮人員肯調減多申請主，蹲經人儀力資義源部壩審核瞧后，鄰報公災司總概經理令批準差實施析。鋒五、盟集團車公司貧人力沿資源顆部按賀照招章聘錄奶用管塞理的浪相關瘋要求霉以及礎有關堪法規輩的規屢定，蔑及時證對二嫂級公差司各轟類人崗員的升增補苗、招呆聘、硬錄用擁及裁吃減情間況作僵抽樣香檢查盛，以驢推動傻二級母公司慶不斷訴規范這用工分管理晴工作封。夢六、惱二級征公司億人力趟資源渡部在碑<<塔人力波資源肌信息巴表>溉>和產<<典人力識資源些信息腫分析繭表>敗>中寄及時趣做好蔽人員站增補憤和調廟減的仰相應也記錄鉗，并產按時旺上報盜集團壩公司竟人力硬資源羨部。玻第五訊章襲薪勇酬體以系扒一、作建立昌薪酬熄體系戴的原桃則概集團向公司抵人力椅資源氏部制奸定統謎一薪營酬政唇策，往包括醒明確盒集團蚊公司牧的市鈴場薪暖酬水至平定禍位、縣評估創各二科級公客司戰穿略地涌位、茫付薪塊理念犬和調搞薪原購則等門。以紫此為副指導偉，二翅級公雪司在鞭對公挽司內脾部職錄位進紡行科越學的蕉職位賣評估讀、確導定職簡位序拋列的蘭基礎柱上，腫結合貢外部充市場粗薪資怕調查嫩結果泰，建乒立以濾崗定鉗薪、省以能狡定薪施，以旁員工遮績效斤為依兆據的特薪酬舒體系豎。觀二、周薪酬仍體系兵的構腎成堂包括堆薪資袍制度甘、福斃利制藥度、跌人員考薪資津表、終人力爆成本平核算哨數據王等。鴿三、駛薪酬螺體系范建立受程序呀由二鬼級公軟司人落力資鏡源部拔負責猴建立購公司澆薪酬棋體系候，在包集團爸公司臣人力延資源否部協紫助制私訂并奏審核宋后，賊報二良級公上司總摸經理漂及董圖事會她審批摘確定此。批理準后欣的薪茅酬方諒案報多集團闊公司饑人力劇資源居部備性案。買四、綢薪酬循管理轎二級恒公司薪人力吃資源缸部負尋責對區該公誘司薪繪資和蔑福利嗎的動街態管尤理工教作，繳包括香新進炎人員喜及時果定薪電、對住新增貴職位鍬的職弱位評怨估并材確定首薪資棚等級公、市盾場薪盾酬水伍平調昏研、鍵下年生度員欺工薪吊酬調斃整等梨，福振利項輝目二票級公賽司可駐根據膠本公偉司的沉經營至業績金設置氣，并質參照騙集團混公司尾福利碗項目排的設玩置與刑執行淹。恐五、臥二級西公司許核心淘崗位攏人員影的薪襖酬形凝式和攏標準遼，由犯集團沾公司軍通過沖目標薪責任丙制等朋方式鬼明確剃。對刷核心超崗位創人員狀的激鍵勵方肢式：輔年薪販、持清有公莖司股屠票、俗股票翠期權哥等形億式，趕由集塌團公炒司投紫資管涂理部論和人凳力資走源部崖按照春集團厚公司胖的經蝶營戰旁略規心劃與積具體致要求翼負責暖設計壟方案樣并組撇織實鞠施。庫第六慨章怎培饅訓體隱系伍一、獲培訓老體系秀建立況的原環則辣二級滿公司燙在集輝團公說司人凡力資曬源部讀培訓軍方向糞和要曲求的蘿指導唐下，受立足注于公陣司的具長遠項利益肥，注屬重以決人為焦本，飼建立錘形式蘋多樣爐、層肉次分賓明的疫培訓擠體系恨。測二、葬培訓震體系亭的構判成丸包括愈培訓咱需求愚調查雷、培母訓制鍬度和育培訓蘭計劃另的制壺訂、婚培訓撐預算員、建蓄立培事訓檔似案等啟內容五。此三、書培訓擺的審我批與唱實施域每年照年底繭二級扎公司頂人力炭資源云部制杜訂該創公司況下年扔度培察訓計爹劃，喉在集予團公匹司人恨力資碌源部吃協助疊制訂急并審四核后細，報鋸二級塑公司尊總經即理審扮批確孕定。肌批準艇后的賓培訓貫計劃撥報集煎團公矮司人復力資聲源部恢備案塘。蛇二級杏公司退人力趁資源臘部按饞照批孕準后孔的培問訓計流劃在窯下一趣年度汁組織旋實施課培訓隨。釋四、耍培訓教職責剝規定注1、步二級謎公司泄核心賀崗位細人員睡的培胞訓，答由集尋團公鋸司人三力資竊源部殊負責種組織輔和實叢施；文2、霞員工或入職浙培訓期中的雅企業掉文化炊部分胡由集盯團公饞司人撈力資俱源部法負責系組織烈實施替；掌3、呢專業余技術享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堵本部賊員工腳職務脊工資父核定仙的結斃果，需見<遙<員辟工薪唉資對覆應表租>>估。改二、豪新進留員工搬薪資均按應斗聘職杠位所坡處的廟職等乖和薪障級開翼始計夢算，錫但有俱下列完情形敵的，巨可以糖提高義一到梨二個債薪級尋：雅1．增任職贈條件傭特別擇優異傳（學橋歷、疑職稱導、工剝作經身驗）末；冶2．女市場肅緊缺挎人才基。量三、專根據借職變姻薪變作的原膠則，總晉升客增薪挺，降害職減謙薪，徑一般誘在職脂位變笛化后泊的第刺二個探月調梨整，找其中層：鈔1．攀員工黑由低簽職等始升職延到高詢職等組，從傍高職冤等的紋第一級級薪采資開素始計題算，搖如原盤職等礦薪級返的薪喝資已憐高于茅高職壯等的罪第一選級薪凳資，末則從肚高職旦等就額近高魔一薪殲級開棍始計鏡算。緒2．焰因正榜常工敗作調臉整，過員工議由高咳職等德降職傻到低啊職等艷，從墊低職擇等就供近低職一薪映級開始始計抵算。東3．賄兼任餃職位塞的員騙工，烤按高豈職等取薪級管職位蓮的職烈務工蘆資計世算。州4．頃因員表工過葡失、虧違紀胖等降首職降齒薪的浮范圍輩，另使行訂們立獎隙懲條閉例。品四、你試用捆期員果工職氣務工傭資按局80躲%計棄算付，試家用期較滿經描考核抗勝任固所聘說職位緞工作獵正常每轉正鍬之后僅，工火資打獄折部量分返菊還給改本人唱。互五、除對原土有內議退員休工，壟薪資政標準早及四蓮金交伴納仍筒按原芬協議繞執行極。護六、槍待崗住人員揮薪資辭按8柳00日元/著月標事準執摔行，隔除非再政策初規定縣，一閣般待詠崗期翅三個每月。嚴七、揚每年舅年終粉視企腫業當非年凈摩利潤取的情曾況對絹員工展薪級爪進行搞適度猜調整叨。員眉工達毒到薪茅資升敬級條走件者潛，給格予升暮級，友具體敗升級毯條件捆另訂聽。史第八翻條伯績效吉工資掙一、驕設定解各職殼等的凝績效宿工資毀標準懲。袋二、屆績效志工資閑發放解數額劍根據桃員工散的績割效考哨核成妙績計恩算（殖具體趴規定貿見績齒效考申核制飯度）漫。棕第九瞞條隙審批國權限雄與程塵序警一、環第一保至第赤三職詳等員庭工的蜘定薪帝，由冊員工眾所在盟部門魔總經簽理出為具意醬見，杜人力民資源剛部核餓定，悼報行茄政副讀總裁借批準嗚。駛二、谷第四介至第誦六職墾等員把工的郊定薪愧，由租人力賢資源襪部按職薪資潛標準嬌出具岔意見擴，行幕政副低總裁班核定芒，報姑總裁真辦公浪會討襯論、名總裁蛙最終逮批準覽。織三、隱年終途職級紛和薪換資調萍整，贊由人溫力資警源部槐根據展各部忌門匯寇總情捕況出洗具調擇整意洪見，厲行政竹副總輛裁核嚇定，陡報總湊裁辦晝公會乖討論崗、總醒裁最駁終批秤準。歲第四肥章例薪航資管嗚理盈第十勉條躁日常烈薪資鳥管理研一、雅每月哀工作晃日按錢20女.9喂2天董計算刊，工己資計丙算基否數為歉職務紫工資疼，日壞工資改標準葬=職顛務工崇資/而20絡.9泄2茫。湯二、拐出缺肯勤考檔核翠1．育遲到牧、早耽退：鄉當月宗累計鋤遲到粥、早疤退每宿達到蘭三次春按事向假半前天處傷理。筆2．精事假踢：按粱照日磨工資悲標準拖，每叨有一使天事遲假扣朋除當環天的著日工駝資。葵病假帖：按秀國家企現行陡規定峽，員溫工的國連續顯工齡教不滿畢2年翅的，涉病假詠工資陡=日鳥工資岔標準允×硬60喪%；劑連續責工齡察滿2咸年不貿滿4托年的保，病既假工漫資=顏日工掘資標戀準源×務70蝦%；巧連續揉工齡留滿4郊年不忘滿6的年的兵，病巖假工禍資=請日工舉資標久準蝴×羨80歡%；慚連續粱工齡品滿6受年不靠滿8估年的但，病葛假工算資=悅日工概資標啄準桿×橋90遇%；婦連續柄工滿侄8年巡及其平以上筋的，叉病假僵工資含=日銜工資明標準捐×她10殲0%持。佛4．森有關址員工疏的國咳定假蓬、法蔥定假訪、年寸休假良、婚傭假、真喪假若、探醒親假抖等假化期，洋按國榴家現羅行規困定執曠行。秤災5．奴日常爭發放芬：職莖務工微資按映日計硬算，艘按月轟發放鈔，當粥月預蜜發、搬次月濃考勤洋，發婆薪日查為每均月1蒙5日模，如均遇節膝假日混則順粉延提犯前發懶放；竟績效蘇工資循發薪仰日為羅考核松周期科次月午的1蓄5日分，如篩遇節觀假日太則順像延提樹前發冷放。跳第十矩一條除以充上薪抵資均獅為稅正前薪漸資，鋒根據犬國家客稅法予，由層集團牛公司撈統一惜按個信人所鞏得稅退標準例代扣竄代繳鮮個人鍬所得生稅。乎第五低章趙附搖筋則申第十挖二條呆人譽力資公源部革每年況根據農市場果值提怕出調蹈整薪憑資基借數的沉意見精，并闊報總穩裁辦攝公會載核定視批準綠。木第十為三條駝本洽制度出解釋裂權屬諸人力價資源栗部。皆帆中國藏高科淚集團蒸股份寫有限亭公司閣菜芝瘡20白02笨年7匠月2挖2日裝福利靜制度擾總呼則礎為吸更引和侵留住良優秀篩人才幻，穩福定員每工隊名伍，么增強答企業階凝聚橡力，趁集團限公司兇提供纏優良泰的福估利條愛件，坑并根多據國燦家、罩上海至市政臨府有威關勞駱動、昆人事炸政策提和集晃團公燃司規樸章制弄度，撞特制除定本罩方案蒜。絕指觸導思稍想和享原則羊結合舟集團指公司只經營年、管嗓理特昌點，旁建立溫起集洲團公判司規栗范合肅理的拍福利念制度柱體系冤。府集團險公司劍福利薪不搞窮平均茄主義鉆和大序鍋飯絲，應炸根據閉績效斑不同廈、服銀務年巷限不來同、金職務儀不同閉而有死所區夫別，泄對集差團公順司有高特別鍬貢獻況及優塔秀人禮才設按立專攻項補話貼政兩策。犯福縮利對索象際集團悲公司羽福利踐對象漢：宣正式買在職預員工驅；敢下崗拌、內緣退職展工；盜退休橫返聘五員工絮。句不同執員工悄群體余在享則受福確利項雜目上菊有差給異。呈福孟利項光目西集團靈公司鈴提供酷的各湊類假嘉期：潤法定義節假倍日；柳病假黑；偏事假暈；然婚假令；葉喪假陵；懷探親徹假；韻計劃繡生育瓶假（至產假傳）；紗公假援；洪年休醋假；冤工傷客假。敏具體敲請假漏事宜胳見員稿工請吧假辦自法文壽件。尊集團仍公司鞠提供城進修尺、培撲訓教起育機李會。彈具體葉事宜歉見員沫工培笛訓條查例。游集團專公司火提供徹各類主津貼妥和補塌貼：證住房監公積瞧金和豎補充仗住房劉公積糟金；績書報非費；斷加班毀補貼面；珠獨生級子女慘費和捐托兒鋒津貼帖；戲年休宵假補弊貼；們交通意補貼時；駁員工貨醫療航費補壘貼；凱保密蓬津貼懶；鑼商業縫保險簽。乎具體牽標準責另行津制定背。帖集團有公司盛為每煎一個亭正式這員工無辦理堵醫療里保險姨、失逐業救努濟保抗險和漏養老伐保險。喪集團咽公司湖提供干免費包工作濫午餐知，輪繳值人坊員享鳴有每摧天兩魔頓免間費餐深待遇槳。牽集團匹公司賢為員撒工組武織各洲種文忌化體精育和糕聯誼偏活動騎，分嘗期分望批組幫織旅內游或寇休養朗、療躺養。推奸集團沸公司院對員秒工結泄婚、搏生日影表示漆祝賀毫并贈姥送禮規品，釘對死偏亡、郵工傷祖、佳家庭芳貧困休均有申補助園金。歉溪集團霉公司雷每二學年對桌在職研員工糖進行程一次浩體檢涼。炮亞對義款務獻腔血的望員工關，除刑給予棒休假傾外，李發放沃營養吵補助幫費。膝圾阻認臨飄工甘拔踩鼓刪墻殊塞金奏鏈貧棚中國談高科液集團譽股份壁有限毯公司禍詳芹佛勝距離爸碰于再獎合防冤萍思肌辛送跨誤看20醒02稼年7厘月2擊2日寄員工辦績效多評估綢制度唉第一辜章朝總驗則憶君瓜第一疏條轎為傻合理境評估蜓員工視的工坑作職肯責，奴激勵悲員工世的工液作熱桶情，暴完成明或達拉到個粒人毒工作戶目標述，特幫制訂濕員工雹績效燒考核身方案僑，旨閃在提脆升員功工工歷作滿溫意度撕，最港大化屆開發頂員工足潛能標，從升而實旱現員梳工個停人價率值與膀企業籌遠景搜目標僵緊密愈聯系泄、共且同發埋展的旺目的瓦。模第二幣章跨評另估系領統架制構續第二齒條都評堆估系油統架第構公司組織結構公司組織結構部門崗位設置部門崗位設置崗位描述績效目標考核標準績效目標考核標準績效工資職務工資績效工資職務工資賣瞧評估飯流程工作能力工作態度工作業績績效評估完成工作擔當工作炎評干估流什程工作能力工作態度工作業績績效評估完成工作擔當工作企業目標企業目標部門目標部門目標工作標準工作標準工作目標職位目標工作目標職位目標擔當工作擔當工作完成工作人員配置完成工作人員配置工作業績工作業績績效評估工作態度績效評估工作態度工作能力工作能力面談反饋面談反饋在職輔導在職輔導外部培訓績效改進外部培訓績效改進績效工資績效工資員工激勵員工激勵職位升級職位升級職位輪換職位輪換個人目標個人目標退第四床章寄評估腫因素問第四辟條譯崗椅位描鍋述界對集尸團公稿司每嫁個職寧位的麻工作奪職責挨進行際文字釀性詳集細分遵解，常明確消其職溉級，梅匯報描人及廟勝任翠本職特位所久需的秤任職青資格銜包括展工作搬經驗型、知臂識背交景、拒年齡制范圍螞、資轉歷要駛求、愚身份結條件得等要俗項因敵素。貢崗位連描述識不僅泛是集肌團公適司招裝聘員鉗工的塑錄用增依據性，也舒是員就工績鏡效評盆估的僚基礎抬。抗第五銜條不考核儲標準遭考核逆標準屢是基誘于崗眠位描私述而牢進行瘦工作禾職責微定量香化的割劃分完，依壓據各限工作翼要項詠的重銷要程晨度及屆對績愚效目搏標完詢成的奏影響掉度設掩置不而同分尿值設騎計，綠績效懼標準瞇是員擺工完晌成本碧職工揮作的窄基本彼要求猜。裙第六團條里績綁效目墳標蹦在考朝核標執準的乎基礎基上，芽按部教門目甩標的求分解算而設亮定的害職位欄（個概人）浩目標端，通腿過績辱效工夸資的電激勵跟，員乞工發就揮了娘潛在蒸能力技，從尸而使縱工作葛完成井效率懇、工習作完蠟成質亭量得層到很朱大提膛高，噴最終黑順利秧實現圓集團見公司論目標未。食第五各章總分難值設蓋計伴第七心條貫根俘據各車職級譽所負扯責任虹大小閣，確優定績并效標辰準與合績效弟目標切的分客值比璃例如畢下：裳職戒級默考核鼓標準藝績效關目標鈔普通勝員工土80無20秀主蓋管慎70求30脊部門慧副總無經理脊70播30紙部門知總經紫理面60灶40確第六般章掉評惑估考混核方泉式網第八微條胳考核發實施隨：普束通員庭工、景主管齡及部幼門副井總經殺理由安部門笑總經亮理考狹核；謎部門判總經相理由您集團駕公司廳領導怖考核排，同勇時由冷人力他資源宅部總映經理滲對其傷實行精民主勻評議職，評輪議范偵圍為妹所在拐部門添員工最及其貧他部定門負錢責人法。（死評議己標準分及評除議表趨附后聞）屆第九喬條漏考核研程序籠：先街由本唯人對擦照自版己的暖考核閣標準文完成擋情況聞，自攤我評懇估打預分，跟再由仍直接蔽領導鍵針對保工作麻職責塘完成榨情況艷評估柳打分槍；績讀效目瞧標考荷核，蹦由直藥接領柏導根越據部樹門目挨標及公個人仁目標面完成深度評鹿估加戶分。程第十完條揚考核素表計唱分屋靈被煤評估塌人：旨滅部恐門：榨南緞疾爹堵秧啦點單己呆哭嫌委華肅港摸怠考核誕標準切得分鏟：負收職株務：浸偽械齊險互儀院凈遣壓筋胡矩或觸扭鎮堡感績效根目標榨得分轉：懼工作奴要項堵考核培標準拳自評躺分瞞上級估評分盛績效狂目標伶上級揮評分痕1殃2嶺初步被評惜估人誦簽署踐：別雕幻執豐旁代須評撿估人待簽署炭：理哈遍圣兵輔評估寬時間肚：憤捉吳表格尾說明好：自樣評分集只作桿為上痰級評淺分的詢參考音，最艙終得刻分以英上級絹評分主為準鹽。如伍自評靜分與嫩上級核評分衡有差新異，飼說明荒本職范工作秤未完僑成或電完成許不佳統。在基面談旁反饋課表中土上級伶會指關出工蟻作中數的不扎足之愁處。耍效第十喚一條糖職饅工作棟考核題計分擠：吼液暑兼職當工作忙考核惑按本光職工全作與飛兼職妥工作剝7：檔3或由6：疊4考旋核計孕分（譜由本葛部門攏視崗態位而味定）印。瞞部門便總經情理的淺民主澇評議瓜辦法菊龍A扛：評效議標輔準：糾分值娛優（競9分湖）劣良（敢7分攀）啄差（眉5分群）燃安排辦工作淘10塑在工駝作職遷責范局圍之蘿內，替偶爾暢超出閣工作就職責述（每駝月少想于等振于8棟次）帆未按邊工作疤職責傘布置壇或每騎月超逼出工歡作職擦責8棚次攏指導萄工作躍10頑主動濾詢問澡、幫俯助解雕決工防作中麥疑難此問題鞭未主脊動詢剛問，答但在科下屬堆請示啊時能自幫助黑解決費工作余中疑臺難問消題，情未主蓮動詢斷問，上在下池屬請創示時逝未能插幫助譯解決愿工作斬中疑弊難問昂題，潤協調姐工作更10兇主動蹤分派兩、均精衡部碌門內在工作收及創棟造外室部工弄作條呼件垃應部技門員拆工要巴求，騙分派沙、均椅衡部符門內堵工作覺及創林造外候部工溉作條素件六部門報員工掌已提衣出要特求，鐵未能存分派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