第頁(yè)共頁(yè)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3篇副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3篇副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘工程部副職的時(shí)機(jī)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)歷和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己才能的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘工程副職這個(gè)舞臺(tái)上，承受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)。簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況。我叫何崇樂(lè)，籍貫陜西，1967年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡19年，從畢業(yè)到如今一直從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建立工程現(xiàn)場(chǎng)代表。首先我談?wù)剬?duì)工程部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)工程四部將來(lái)主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開(kāi)工建立一直到保修期完畢，其中涉及到本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)提供決策，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)才能，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和根本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)才能不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任工程副經(jīng)理這個(gè)職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.通過(guò)協(xié)調(diào)才能解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，通過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過(guò)程的特性，根據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2.通過(guò)有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開(kāi)展①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)。②加強(qiáng)施工單位管理。〔1〕對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對(duì)工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開(kāi)展工作。我從工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的才能并具有一定的組織管理才能。我掌握了工程部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在工程部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改良自己的缺乏，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，進(jìn)步自己。當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作理論中，我會(huì)不斷是完善自我，進(jìn)步整體解決問(wèn)題的才能，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)！假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。假如我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在工程施行的全過(guò)程中，嚴(yán)格以施工合同為根據(jù)，對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展全面控制。詳細(xì)，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)展審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出；加強(qiáng)開(kāi)工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏向，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織開(kāi)工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)本錢(qián)控制。采用的根本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在工程施行的各個(gè)階段，分析^p和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實(shí)際值進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤比擬，當(dāng)其發(fā)生偏向時(shí)，分析^p產(chǎn)生偏向的原因，提出糾偏的措施，使工程施行在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)濟(jì)性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。房屋開(kāi)工后做開(kāi)工本錢(qián)分析^p表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)展建造本錢(qián)比照分析^p，汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)。四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作可以順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)展保存，編制目錄以方便查找。五、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)利和利益，以進(jìn)步各管理人員的工作積極性和工作效率。副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇2尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好!在新的一年降臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧開(kāi)展，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事身體安康、工作順利、闔家幸福、事事如意!我是公司××部門(mén)的×××，今天參加競(jìng)聘的崗位是××工程部的工程經(jīng)理。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)和展示自我的時(shí)機(jī)!我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的時(shí)機(jī)，充分地展示自我，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。一、個(gè)人簡(jiǎn)歷本人姓名×××，目前任職××工程部，崗位××，今年××歲。××年畢業(yè)于××學(xué)校，××文憑。××年××月進(jìn)入××物業(yè)公司，從事××工作，先后任職××、××。××年××月進(jìn)入本公司，先后任職××、××。從事物業(yè)管理工作以來(lái)，先后參加了××、××培訓(xùn)，目前具有××資格證書(shū)。多年來(lái)本人一直從事物業(yè)管理工作累計(jì)達(dá)××年，在工作中，本人堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新開(kāi)展各種實(shí)用有效的管理方法，具有豐富的管理經(jīng)歷、較強(qiáng)的管理才能和較高的管理程度，在工作中獲得較好的成績(jī)，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、對(duì)工程經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)這次我所競(jìng)聘的崗位是××工程部工程經(jīng)理。工程經(jīng)理就是在工程上受公司全權(quán)委托，帶著全體工程管理人員，全面施行和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和效勞理念，按照工程的實(shí)際情況，組織制定和施行各項(xiàng)物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)效勞，實(shí)現(xiàn)公司的各工程標(biāo)。這就要求作為物業(yè)管理的工程經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)要有勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，老實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)純熟的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。本人多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，可以純熟掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作效勞流程，理解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新開(kāi)展方向和動(dòng)態(tài)。本人堅(jiān)信可以領(lǐng)導(dǎo)本工程部的全體職工，結(jié)合工程的實(shí)際情況，理論和創(chuàng)新開(kāi)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理方法，不斷改變效勞理念、提升管理效勞程度，獲得業(yè)主對(duì)公司的信任和信心，為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、對(duì)工程經(jīng)理的工作設(shè)想根據(jù)××工程物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目的，主要做好以下幾方面的工作：1、合理整合人力資，實(shí)在做好工程部的團(tuán)隊(duì)建立，努力進(jìn)步管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的效勞，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、平安消防管理、環(huán)境管理及公共效勞、專(zhuān)項(xiàng)效勞、特殊效勞于一身。這些管理工作都需要具有各種專(zhuān)業(yè)技能的人員來(lái)完成，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)的今天，沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有工程部的全體人員共同努力，各負(fù)其責(zé)，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視工程團(tuán)隊(duì)的建立。一方面要按照工程上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)工程管理人員，做到崗位明確，職責(zé)明晰，工作有目的，有方向，有方法，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào)，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氣氛。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，防止“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，那么實(shí)現(xiàn)工程的整體管理目的才能得到保障。2、結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞業(yè)主的工作理念，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過(guò)程和細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)進(jìn)展執(zhí)行力的建立。小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須結(jié)實(shí)樹(shù)立為全體業(yè)主真誠(chéng)效勞的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠(chéng)，體味到我們的效勞給他們帶來(lái)的生活便利，實(shí)在的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成互相依從的“魚(yú)水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度到達(dá)××%。在開(kāi)拓效勞意識(shí)和效勞程度的同時(shí)，要以各項(xiàng)本錢(qián)控制為中心，以公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責(zé)任制的根底上，想法設(shè)法壓縮本錢(qián)開(kāi)支，開(kāi)節(jié)流，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的本錢(qián)節(jié)約抓起，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)對(duì)公司和工程部制定的各項(xiàng)管理制度要從嚴(yán)從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建立。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體工程部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。3、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷進(jìn)步收費(fèi)率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費(fèi)已經(jīng)成為公司最大的本錢(qián)開(kāi)支。通過(guò)認(rèn)真分析^p，××工程部方案安排管理人員××人，其別人員可以通過(guò)雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)減員增效。在節(jié)能降耗方面，通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，合理調(diào)整其他燈的開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目的是20xx年度比20xx年度節(jié)能××%。在物業(yè)費(fèi)收取方面，發(fā)動(dòng)全體工程人員，在日常工作中(包括下班時(shí)間和節(jié)假日)，通過(guò)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用等方式，積極主動(dòng)的想方法保證收費(fèi)率的進(jìn)步，確保全年的物業(yè)費(fèi)收取率到達(dá)××%。在物資采購(gòu)方面，堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原那么開(kāi)展當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)本錢(qián)支出。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供給關(guān)系，獲得互相的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí)，商家仍然可以及時(shí)供給所需物資，防止因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。另外，通過(guò)制度建立和思想教育，使全體員工樹(shù)立“節(jié)約榮耀”的思想意識(shí)和節(jié)約的制度保證。以上就是本人對(duì)××工程部經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路，有不妥之處，請(qǐng)大家指正。今天的競(jìng)聘為我們搭建了很好的舞臺(tái)，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇?tīng)?zhēng)先，勤奮努力，扎實(shí)工作。我堅(jiān)信，只要公司給我這次時(shí)機(jī)，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶著全體工程人員，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念，遵守各項(xiàng)管理制度，餞行今天的承諾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目的，為公司的開(kāi)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝!副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好，今天有幸參加科級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘演講，我感到非常快樂(lè)。這是公司人事改革的詳細(xì)表達(dá)，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，是同志們對(duì)我的支持，在此，我首先要表示誠(chéng)摯的謝意！本次參加競(jìng)聘會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與開(kāi)展作出更多奉獻(xiàn)。我認(rèn)為自已具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：一、有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。我在大學(xué)期間主修金融專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)信息管理》、《貨幣銀行學(xué)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為從事會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作和管理才能。擔(dān)任系統(tǒng)管理員期間，我較好的完成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理工作。三、我思想比擬活潑，愛(ài)好廣泛，擅長(zhǎng)承受新事物，勇于理論，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。假設(shè)我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，從以下幾方面進(jìn)入角色：第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對(duì)三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)和理解，凈化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權(quán)利中、在生活作風(fēng)中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。第二，擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。第三，加