2013年度總經理經濟目標責任書為了確保2013年度企業經濟目標的實現，有效健全企業管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規定，特簽訂本經濟目標責任書。一、責任人及職務責任人：職務：總經理二、年度考核目標1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故。三、年薪標準及計發辦法1、年薪標準：36萬元，占稅后利潤的3.6%。2、計發辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪標準的1.38%，按每月5000元預支，與員工月工資一并計發；節假日加班按公司相關規定另行計發，不納入年薪范疇。（2）年薪考核辦法和比例（3）企業當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。（4）出現重大、特大安全生產事故或環保事故或傷亡事故或一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2-5%扣減收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入經結算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業按相關規定上繳。（2）年度考核期內，因工作調動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。（3）本責任書一式三份，企業、責任人各執一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。董事長簽字：責任人簽字：企業（蓋章）2013年月日2013年度副總經理經濟目標責任書為了確保2013年度企業經濟目標的實現，有效健全企業管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規定，特簽訂本經濟目標責任書。一、責任人及職務責任人：職務：副總經理二、年度考核目標1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故。三、年薪標準及計發辦法1、年薪標準：32萬元，占稅后利潤的3.2%；2、計發辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪標準的1.4%，按每月4500元預支，與員工月工資一并計發；節假日加班按公司相關規定另行計發，不納入年薪范疇。（2）年薪考核辦法和比例（3）企業當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。（4）出現重大、特大安全生產事故或環保事故或傷亡事故或一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2-5%扣減收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入經結算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業按相關規定上繳。（2）年度考核期內，因工作調動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。（3）本責任書一式三份，企業、責任人和楚源集團各執一份，總經理與責任人簽字蓋章后生效。總經理簽字：責任人簽字：企業（蓋章）2013年月日2013年度副總經理經濟目標責任書為了確保2013年度企業經濟目標的實現，有效健全企業管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規定，特簽訂本經濟目標責任書。一、責任人及職務責任人：職務：副總經理二、年度考核目標1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故。三、年薪標準及計發辦法1、年薪標準：32萬元，占稅后利潤的3.2%。2、計發辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪標準的1.4%，按每月4500元預支，與員工月工資一并計發；節假日加班按公司相關規定另行計發，不納入年薪范疇。（2）年薪考核辦法和比例（3）企業當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。篇二：內部經濟責任書經濟責任書為了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本項目產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。一、工程名稱及概況：二、工程合同價：三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包范圍內的內容及增加項目。四、承包指標1、工程質量：達到國家現行工程施工驗收規范標準合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。4、經濟指標：為兼顧國家、企業和項目部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費后由項目部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規定及財經制度；如果由于項目部違5、項目負責人應解決好項目經濟糾紛，盡量把經濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產，并須支付相應的資金占用費（自財產或資金被查封、凍結之日起算，占用費按3%/月收取）。公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結、劃撥等情況，項目部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，并須支付相應的資金占用費（自工程款被凍結之日起算，占用費按3%/月收取）。6、項目部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。八、其他相關約定1、公司與項目部的經濟責任書簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無效。篇三：業務人員銷售目標責任書岐山縣德有鄰食品有限公司業務人員銷售目標責任書根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。一、業務人員：二、執行監督人：三、負責銷售區域：四、銷售任務經公司研究決定，現授權，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款萬元，開新發客戶家；注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算！五、完成區域銷售任務期限：天自年月日點至年月點六、業務人員職責和義務1、職責：a、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;b、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成；c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執行；d、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報；e、負責公司產品在該地區的培訓、售后和技術支持服務；f、負責公司交辦的其他事務處理。2、義務：a、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生；b、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況；c、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象；d、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核（細則按各級考核表規定執行）七、薪酬規定：基本月薪+績效+補助1、基本工資按有效工作日核算；2、績效工資按月度發放。3、考核發放辦法：（1）任務額完成率＜50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算；（2）任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%-80%核算；出差費用按總費用的50%-80%核算；（3）任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算；（4）任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算；另外享受特別獎勵！出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。4、未滿合同期離開公司（不論原因，特殊情況例外）無績效工資。備注：回款數據以財務統計出貨數據為準。八、獎勵規定：超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵！（升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定）；九、附則1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。銷售部（蓋章）：部門主管簽字：業務人員（簽字）：日期：篇四：各職能中心經濟目標責任書模版各職能部門（）年經濟目標考核責任書（）年是公司管理完善年。為進一步梳理各項工作，明確各項職責，強化執行和協作力度，確保實現整體經營目標，公司對各職能部門實行經濟目標考核，考核事項如下：一、考核宗旨：員工永遠只做你所要求的，不做你所期待的工作。培養工作緊迫感，促進各部門工作的聯動性。二、考核小組：組長：副組長：成員：二、考核對象：各職能部門的非生產人員（除業務人員、開發人員）。組織機構、職能分配及人員定編定崗。三、考核時間：年月日至年月日。四、考核方式：1、考核總獎金（）萬元。每個部門設定考核總分值60分/月.人，按分值折算成績效獎金發放；考核按季度發放一次，總額為年度的20%，年底再根據考核得分發放余下的80%。考核指標的完成情況與部門人員的月度績效獎金直接掛鉤，每月由考核小組組織考核公布。2、每月考核小組針對當月的工作重點及考核方向進行動態調整并設定相應分值進行考核，所得分值并入季度獎金提取。五、考核內容：篇五：經濟責任書甘肅窯街祁連山水泥有限責任公司生產經營責任書經理：書記：部室(車間)：部室(車間)負責人：簽訂日期：二〇一一年一月三十日生產經營責任書為全面貫徹落實集團公司"三會"精神，進一步加強企業內部管理，保證完成集團公司下達的二〇一一年度經濟責任書指標，特簽訂以下經濟責任書，并以此作為水泥公司對各責任部門年終考核和獎罰的主要依據。一、考核期限從二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。二、考核辦法1、責任書指標分否決指標和考核指標，實行百分制考核，完不成按比例計分。加分項目完成程度超過1