2022年物資工作計劃5篇

一、2022年工作總結

2022年選購治理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低選購本錢，確保選購質量，提高選購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創新。嚴格根據集團公司一體化治理制度，有序標準物資公司的選購進展管控，較好地完成了年初各項工作目標。

1.年初工作規劃的落實狀況

依據集團公司2022年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供給商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中選購平臺，四是加強在建工程物資設備選購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推動ERP工程建立，各項工作規劃落實狀況如下：

(1)合格分包商、ERP系統正在逐步完善和優化。

(2)汽車配件以及油氣等主要材料選購指導價格信息根本實行完成，正在籌劃公布方式。

(3)主要材料“統購、分簽和統付”集中選購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。汽車配件的集中選購做了充分的市場調研、分析和比擬，依據公司

(4)集團公司在物資材料選購以及招標逐步完善和標準，過程管控得到了加強，對超規模的選購工程招標嚴格管控，全程監管。

(5)ERP工程物資治理模塊經過多年的磨合，已經漸漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫的精確性。

2.年度主題工作推動狀況

2022年是集團公司治理提升深化年，也是集團物資選購治理工作全面規劃進展的第一年，物資供給公司自成立后，快速完成了部門組織架構的建立，標準部門崗位職責。一是高度重視治理提升活開工作開展，對選購治理提升工作進展了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化治理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，協作其他部門理順了選購治理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現義務對接和職能界面劃分。二是以集團現有制度體系為根底。二季度設計完善了集團選購治理業務流程、報表9份，細化選購治理涉及的物資，并建立“制度明確、流程清楚、審核到位、責任到人”的選購治理工作機制。三是建立完善合格供給商、供給商資源庫和主要材料價格信息采集。查找自身治理上的缺乏，發覺治理缺陷，催促跟蹤整改落實狀況。將集團的選購治理工作對外實行公開招標，先后組織了屢次調研，分赴各同行企業，從“標準治理、集中選購、統一結算”層面進展縱、橫向分析，比照相關企業在選購治理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進治理閱歷。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推動物資材料選購和材料招標工作，強化工程選購招標管控，對物資材料選購、物資材料招標標準流程，嚴格治理，全年對全部供給商招標文件仔細組織評審、全程參加開標，有效防范風險，選購本錢有了肯定下降，招標效益明顯。為實現財務業務治理一體化，將標準化治理在ERP系統中固化，完成物料數據、供給商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料數據中，通過制定物料分類、規格型號、描述及特征的編寫標準，確保了系統數據的標準化和標準化，首次將選購規劃和戰略尋源工作固化于ERP系統中，有利于工程材料選購統籌安排，合理選購。

集團選購治理提升工作盡管取得了肯定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰略進展，選購治理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，局部物資在選購治理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。局部選購治理制度不夠健全，監管不全面，選購過程不標準，選購治理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成為擺設。隨著ERP系統的不斷完善，集團公司的選購治理制度將漸漸完善，同時由于集團公司不斷強大與進展，局部公司員工水平和專業學問相對低下，培訓不到位。

3.工作亮點

物資材料招標治理有序開展，逐步標準，物資材料選購、物資材料招標全程參加，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環節根本完成。

集團公司ERP系統不斷完善，通過對全集團選購治理業務現狀調研、梳理，引進展業標桿企業的先進治理理念，創新提出“選購規劃審核”、“價格信息維護”、“選購規劃紅線控量”等治理思路并在藍圖設計中實現，通過系統來解決“集中選購難實現”、“價格管控不準時”、“數量常常超標”等現實中的老大難問題。

集中選購平臺的建立作為年度重點工作全面推動，物資材料的選購與合作雙方建立了定期溝通協調機制，戰略集采平臺有效推動，運行良好，選購本錢明顯降低。

4.存在的主要問題與缺乏

一是部門及高新區分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍寶小區分庫治理人員專業學問欠缺，應加強學習和培訓，根據集團三個“一批”人才培育舉措，打造全都高效務實的選購治理團隊。二是思維方式陳舊，治理理念滯后。必需轉變觀念，創新治理，培育應變力量，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注意團隊培育，加強團隊建立。

二、2022年主要工作規劃

2022年選購治理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，轉變思維方式，創新治理手段，仔細履行好效勞、指導和管控職責。

1.全力打造集團公司供給鏈治理體系，培育工程低本錢核心競爭力。行業內外環境的變化促使施工企業需要從供給鏈治理角度提升自己的核心競爭力量，依據集團戰略規劃，借助外部專業團隊從供給鏈戰略、組織管控、制度流程、績效治理、力量建立、信息技術等層面進展討論，在一季度構建集團公司將來完整的供給鏈治理體系，二季度開頭對體系進展宣貫、執行。

2.全面推動ERP系統的完善和應用，助推集團一體化治理制度有效落地。在ERP工程試點單位勝利上線的根底上，分析得失，完善差異，總結閱歷，促使選購治理業務在系統完成，實現業務財務一體化。

3.連續搭建主要材料集中選購平臺，挖掘選購規模效益。在2022年對物資材料的市場調研和同行標桿企業集中選購調研、分析、比擬的根底上，進一步完善選購不斷完善和優化集中選購體系是2022年集團選購治理工作突破的重點。

4.進一步完善(供給商)治理，做好對合格(供給商)的開發和維護。

2023年物資工作規劃2

一：物資選購

全年物資選購金額為240萬元，計算機網絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網絡綜合單價和選購底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以選購起來比擬困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。

二：選購的方式

施工技術部門在下發材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數量列清晰，沒有完善的材料申請規劃，造就選購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的鋪張。這一年的選購工作讓我覺得每項材料在選購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售后效勞，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把全部廠家的資質資料要齊，詢問價格，優先選擇安全性能好、各項指標比同類產品優的作為供方;做到長期合作。

三：合同的簽定

為保障雙方的權益，每項產品都必需簽定合同，以前我個人對產品的熟悉不夠，許多產品在選購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是愛護雙方的一種利益關系，所以必需簽定。不過簽定后許多付款不能如期兌現，會給后期的選購帶來不良影響，找新廠家的任務就比擬重。

四：產品的質量和收發工作

目前為止，公司還未設立產品的質檢部門，在驗收產品質量的時候，就全部落在選購員身上，出了問題也就全是選購的事情，而各技術部門在落實產品的標準，規格，型號以及數量的時候，存在很大的缺乏，常常更換型號和數量，給資金和材料造成許多不必要的鋪張。

五：付款方式

給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購到最終，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，假如說公司想做大和做強，就必需穩定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購部門就不會常常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

六：公司的贏利和虧損

經受夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素養過硬的材料選購和保管隊伍，能夠準時反應材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公司嫻熟的也只是給排水專業，在計算機網絡和信號專業，我方的單價數據為零，經受夏南后，向電務公司學到一些材料選購的學問，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養需要提高和增加，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障力量。

七：個人的心態需要調整

從進公司的這五年中，從一個農夫拔到現在的選購崗位，經受了一些事情，但是處理的不是很完善，學問還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面進展，可當公司負債累累的狀況下，不得已又進入這個三角債的圈子，固然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說大局部的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們擔當更大的資金運作和壓力，也讓我們做選購的擔當了公司運作的很大一局部壓力。

通過夏南的選購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進入一個生疏的城市，都要很快熟識市場，以及自己要選購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過慢慢也習慣了這種生活，只是覺得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選購，市場大，材料比擬齊全，只是我公司的資金還不夠充分，造成許多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。

2023年物資工作規劃3

一、工作目標：

1、加強物資選購、催交的規劃性，依據各現場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密協作，充分發揮集中選購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供給。

2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將連續推行“優質效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素養培訓，培育一支業務力量強的高素養的隊伍。主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部2022年重點及舉措

1、加強規劃選購，提升選購理念

針對現在工程多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現場物資供給，物資部2022年將重點把規劃放在首位，首先依據各工程工程的網絡規劃，編制年度的物資需求規劃，并依據各工程的月度施工規劃編制當月的物資選購規劃，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購流程，強化集中選購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有規劃的物資供給，敏捷運用社會信息，實現信息換庫存，削減現場的物資治理環節、倉儲時間、存貨數量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高規劃精確率及供貨準時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息精確

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據KPI指標，我們分年、月安排催交規劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產規劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。

超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反應準時精確，為工程供應牢靠的信息效勞。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升效勞意識

今年連續完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現場，物資部今年將在局部現場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，盼望各工程部賜予支持和幫忙。

4、以人為本，注意員工素養培育公司要進展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新聘請人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，工程上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、積極培育客戶

完善供給鏈體系在新的一年中我們將注意物資供給商的開發與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，轉變過去對供貨商懈慢的態度與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司進展需要的供給商群。

建立一批“長期合作、共同進展、相互信任”的戰略合作伙伴關系，保障工程物資供給，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態治理。

6、積極推行新軟件

提高信息化治理水平我公司所接的設備治理代辦業務越來越多，有一套好的設備治理軟件是充分表達我公司的治理水平重要途徑。我們將積極與科技處協作編制、推廣新的軟件，規劃今年上半年實現現有工程及新開工程推行。

2023年物資工作規劃4

馬上過去的2022年里，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和幫忙下，在各部門的協作支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是工程生產物資設備保障的選購和治理部門，是直接參加工程本錢掌握的重要部門。2022年也物資設備部選購和治理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細貫徹執行公司和工程部的各項規章制度，全部選購程序合法合理，全部選購工程均按相關要求和程序報批，各項治理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積存和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資治理變成了能夠獨擋一面的治理能手。

回憶2022年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設備選購方面在原有根底上所做的改良：

1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們標準選購流程，收集日常工作中積存閱歷，加強對各工程材料、設備上的監管力度，明確各工程部治理職責，將物資設備治理制度真正落到實處。我們依據公司公布的《》、《》、《》、《》的治理細則，在后期執行過程中，物資部不定期進展檢查，從預算編制、庫存治理、驗收臺賬、設備保養維護等方面對各工程進展考核。

2、公開、公正、透亮，形成監視機制。我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小

型材料選購，都邀請審計、工程、本錢、工程部等相關職能部門參加，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受審計監視。做到價格和技術規格分別的職能定位工作，并相互制約。

在部門內建立有分工有合作、既能嚴密連接、又能相互制約的內部運行機制：

(1)嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效鼓勵選購人員的工作積極性,實現責、權、利的統一。

(2)將選購、驗收、結算等職能劃分不同部門執行,建立決策層、治理層、現場層梯級樹狀治理模式,形成層層相連、上下連接、左右協調治理體系。

(3)建立由選購員、部長、各部門、主管領導組成的集體爭論決策制,實現隱藏的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資選購相互制約、相互監視,公開、透亮。

3、制定選購預算與估量本錢，形成選購籌劃機制。制定選購預算及籌劃是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。

4、改良供給商的選擇，建立重要貨物供給商信息的數據庫。在進展供給商數量的.選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。以后我們主要與一些供貨力量強的企業建立合作，并進一步形成戰略伙伴關系。同時我們積極開拓新的供給資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們選購現狀的供給商，并定期篩選、評價。

5、加強生產、財務、倉管、選購等部門的聯系,建立選購需求的聯動機制。工程施工規劃是編制物資選購規劃的重要依據,工程部門要緊緊圍繞生產運作規劃對生產諸要素進展反復綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關的品種、數量、速度、時間、庫存水公平指標。倉管部門要積極協調存儲與選購的沖突關系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲本錢,有效躲避缺貸損失,為經濟批量確實立供應科學依據。我部門將生產規劃、合理的庫存水平、資金的現金流量協作有效結合起來,通過綜合分析制定出選購規劃和經濟訂購批量,購。

6、選購員依據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來后，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

二、設備物資治理工作完成狀況

1、設備、物資選購治理

(1)設備選購治理

工程部設備的主要來源包括工程部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。工程部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格根據工程局集團及湖南公司設備選購治理方法進展報批，依據批復意見實施選購。

2022年我部新購了2臺套試驗室設備、測繪儀器和__臺車輛，設備共計437.99萬元。

詳細選購明細如下：

(2)物資選購治理

工程物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由工程部依據月度生產規劃，由工程部編制材料用量規劃提交給工程本錢審核后在轉交給工程物資部門，物資部門依據庫存盤點表進展調整后向公司物資設備部申報。

物資設備部依據選購物資金額大小，嚴格執行公司物資、設備集中選購招標治理方法，根據相應的選購程序進展選購，選擇不少于3家供貨商進展詢價竟價，依據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供給商，經評標小組審批及公司領導審批通過后確定供貨商進展供貨。

2022年物資選購匯總表如下(截止2022年__月20日)：

2023年物資工作規劃5

一、物資部__年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資治理水平、滿意將來事業進展的需要，結合__年詳細狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購、催交的規劃性，依據各現場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密協作，充分發揮集中選購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供給。

2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將連續推行“優質效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素養培訓，培育一支業務力量強的高素養的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部重點及舉措

1、加強規劃選購，提升選購理念

針對現在工程多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現場物資供給，物資部～年將重點把規劃放在首位，首先依據各工程工