部門工作總結7篇

2022年11月我有幸進入了。市眾譽科技有限公司這個大家庭，到現在已有一年多時間了，作為公司的一名員工，我深深的感到公司的蓬勃進展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。為做好工作，在公司領導和同事的支持幫忙下，不斷的提高和熬煉自己，熟識了自己區域的工作，回憶過去歷程感慨頗多。

到我們眾譽公司后，同事間相處很融洽，對詳細業務流程熟識后要勝任工作需要領導多多指導，眼看20。年馬上成為過去，回憶這一年多時間，現將我這段時間來的工作總結匯報如下：

1、工作總結匯報

進公司以來為止2022年12月30號共有合作往來總回款銷售額為RMB：_，還有。_未收。共有合作往來總客戶開發數量。_個，其中有_個未返單，_個正常下單。_個還在試用過程中。總計銷售_為_套(銷售價格為_，最低。_)，_為。_套(銷售價格為_，最低。_)。

2、工作中的缺乏與改良

通過反思這段時間的得失，我認為自己在工作上還存在很大缺乏。

1)、來公司的這段時間，客戶開發數量較少，客戶的跟蹤與維護上也做得很不到位，有幾個客戶好不簡單放了樣機，由于沒有準時去跟蹤與聯絡，讓他們始終處于沉睡狀態。

2)、在客戶判談方面，沒有依據客戶類型，制作具有針對性的方案，了解客戶使用糾偏的品牌價位，導致報價不精確，每次都要花許多時間在跟客戶磨蹭。針對以上缺乏，我決心從下面這幾個方面去改良：

首先，開發新客戶方面，針對潛在客戶，可以實行電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與溝通。

其次，加強與客戶的溝通與聯系。訪問頻率還是要加強，其中要抽出一局部時間多聯系意向客戶，隨時把握其動態，縮短與客戶之間的距離。

3、2022年度規劃

2022年是一個布滿挑戰、機遇與壓力開頭的一年，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和仔細學習。確立工作目標，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一)學習，對于業務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的依據需要調整我的學習方一直補充新的能量。設備專業學問、綜合力量、都是我要把握的內容。

二)增加責任感、增加效勞意識、積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領導的壓力。

展望新一年，我會更加努力的去對待每一筆業務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。

以下是我對公司的個人想法與建議：

1)除了產品使用說明書以外，制作一份產品根本故障排解說明書，這樣以便客戶在不了解我們產品的狀況下，自己可以故障排解，對公司和客戶都有利。

2)構造做成懸掛式，一體化，有利于開發卷繞、紙巾機械一類客戶。

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的;以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

部門工作總結最新2

2022年對工程部來說是布滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在_________有限公司各領導的帶著下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供給商的大力協作下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼構造、鋼構造、二次構造及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，根本完成__順當開業迎客的頭等目標，確保了__安全正常的運行。為總結閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門治理工作

在過去的一年中，公司為如期完成___工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門治理及工程治理工作都帶來了肯定的影響。俗話說“沒有法規，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門治理，強化團隊建立和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節點，使_____在10月1日如期開門，10月18日正式試營業勝利。隨后，工程部為確保商業配套工程也順當完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必需有工程師在現場值班，避開了工期停滯不前的現象。

二、完成的主要任務

按期完成了_______一期工程主體及全部砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商業(局部)的機電設備安裝、調試及投運。

(1)土建方面

1、__一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡;

2、二期商業局部完成3#樓、8#樓主體工程及全部外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡;

3、完成了游泳館主體及室內粉刷，馬上進入二次裝修施工;

4、園林道路除商業局部還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已根本回填到位;

5、場區內全部給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

(2)__機電設備安裝及裝修方面按期完成了__局部中心空調及鍋爐系統、消防報警及掌握系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了__建立中，各時間節點的既定目標的實現;

(3)__裝修方面按期完成了一期__局部的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業;按期完成了一期h2局部的裝修裝潢任務，確保工程售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業局部的裝飾裝潢施工任務，按商業要求的時間節點要求正式交付使用;

(4)__分項驗收方面從今年7月份開頭，__各分項間續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開頭對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人具體標注。先后完成了__石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，準時取得了相應的權證。

三、安全與質量

自工程開工至今，安全質量治理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，詳細表現如下：

(1)加強領導，落實責任工程部成立以分管副總為核心的安全質量治理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參加，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量治理體系;

(2)加強安全質量宣傳工作施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的全部人員隨處可見警示標語標牌，增加整個現場安全質量氣氛;

(3)加強安全質量檢查工作工程部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全治理現場料具治理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進展全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進展經濟懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟，目前為止已下發《修理、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質量關。

(4)保安部門大力協作執法

保安部門從工程成立之初就擔當工程“安全員”角色，全面擔當施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違反安全文明施工的行為一經發覺準時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避開造成工程部財產損失和不必要的糾紛。

四、取得的閱歷和收獲

(1)、工程部是房地產工程建立的核心部門之一，2022年是________交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得__順當竣工。工程治理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位猶如機器的零部件一樣缺一不行，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同成功;

(2)、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程治理涉及橫向關系即工程部與其他部門的協作協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

(1)、質量掌握手段需要改良質量是公司進展的根底，在過去的一年里，質量掌握還有很多缺乏，質量掌握的治理思路不太清楚，重點不突出，質量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的沖突突出;

(2)、安全文明生產大多存現在形式。

部門工作總結最新3

為提高綜合業務水平，使日常工作有目的有規劃的進展，支持綜合治理部人力資源治理總目標的實現，并保持持續改良，現將保衛部綜合業務月工作做如下總結：

一、明確崗位職責，仔細執行制度

(一)、綜合業務協辦是幫助部領導加強班組建立治理，員工治理，員工培訓，考勤考核及綜合事務處理等工作。本月在人員治理方面，依據公司《員工考勤及請銷假治理方法》辦理我部員工請銷假12人次(保衛部11人次，集團溝通19人次)，依據公司《勞動紀律通項考核標準》考核違規違紀員工20人次(保衛部3人次，集團溝通17人次)，努力做到考勤嚴謹，考核公正，為我部各項工作順當穩定的開展打下了良好的根底。

(二)、人員增減變動狀況

本月我部職工郭__、金__先后提交辭職申請，與兩人交談了解到皆為個人緣由，不能連續工作，提出辭職。后于綜合治理部王佩協調辦理兩人離職手續，現已辦理完畢。另集團公司溝通人員孫__，因__病癥再次復發，現已請病假31天返回___承受治療。

(三)、班制調整狀況：

為加強近期廠區巡查力度，保衛部巡邏隊，由原先的三班兩運轉工作日，調整為二班二運轉工作日。就此事聽取職工意見，職工表示短期內能夠承受兩班倒。

(四)、未休假狀況統計

保衛部截止11月4日尚有25人未休年假，其中保衛部10人集團保衛處溝通人員15人，經與各大隊進步行溝通，各隊長已做好安排，確保在11月底完成全部人員休假。

二、強化根底治理，提升執行力

(一)、本月因受全國鋼鐵價格持續走低影響，我公司的原(燃)料選購明顯下降，四家鐵廠的倒料工作已經停頓，為確保公司物料安全，我部加強現場治理，執行5S治理。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，積極培育自己成為一個有道德修養的員工。物品擺放和臺賬整理方面要求班組現場治理做到定置擺放，公用物品擺放有序，各種記錄臺賬登記清楚，使現場工作環境得到改善。

(二)、因夜間車流量削減，為防止保衛值勤人員勞動紀律下降，保衛部機關值班人員夜間不定時對各崗位值勤狀況進展檢查，一經發覺人員睡崗，一律根據公司有關規定處理。

三、其他

本月主要以挖潛增效工作為重點，作為綜合員從辦公室內的點點滴滴開頭進展挖潛。首先對辦公用紙進展嚴格掌握，杜絕單面用紙狀況的消失，對各類流轉學習文件盡量使用廢紙打印;其次，辦公室內照明設備除夜間外平常不得開啟，下班后對各辦公室用電狀況進展仔細檢查，確保各辦公室電腦、電燈等用電設備處于關閉狀態。

部門工作總結最新4

隨著時間的飛逝，本學期督察部的工作也隨之完畢。

督察部作為一個協作校社聯各項工作順當綻開的職能部門，本學期的主要工作有以下幾點：

1.負責做好校社團聯合會各部門職能的履行及分工合作的監視、檢查工作。每個月我們都將進展部門旁聽，對社聯各部門的例會工作進展監視。同時完成值班表簽到工作，部長例會簽到工作以及主席例會簽到工作。在學期末進展各部門考核，保證公正公開。

2.負責做好各類社團活動立項籌劃方案的現場執行及活動實效的監視、檢查工作。我們派干事督察社團活動，并讓其參加其中，與各社團溝通，了解學習大型活動的運作組織，更結交了一批朋友。

3.協作校社聯做好校社聯集體工作，例如本學期社團文化節開幕式及閉幕式，督察部完成場地審批、物品借用、現場道具的搬運、后勤效勞等各項工作。在工作中加深了與社聯同仁之間的感情。社聯內部羽毛球競賽聯誼，督察部也積極參加其中，消遣中賽出風采。

4.明星社團評比工作，作為督察部的品牌活動，本學期有了肯定的創新，將評比的初評變成兩局部，一是院社聯推選院級社團，二是校級社團參加初評。雖然活動已經開展屢次，但仍會暴露出很多問題，前期預備的不夠充分以致于簽到表登記表有錯誤，造成了肯定的誤會，突發狀況的消失讓大家措手不及，例如話筒問題，電腦問題等。而這些臨時問題導致現場秩序混亂，對社團造成了不良影響。活動完畢后部門也進展了活動總結及反思，在今后的活動中，我們會在評比方法制定時與主席團多溝通，加深理解，把細節梳理清晰，更加細化，做到嚴謹合理有序，吸取教訓絕不再犯。

以上是督察部本學期的工作總結，區區百字難以詳述，但信任督察部的付出各位已經記住。在將來的日子里，督察部定與各部門攜手共進，開拓進取，以奮斗的姿勢和不懈的努力締造校社聯生氣勃勃、欣欣向榮的富強景象，校社聯擁有明媚的昨天與絢爛的今日，也定會擁有輝煌的明天!感謝!

部門工作總結最新5

總結一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，年自己規劃在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)依據年區域銷售狀況和市場變化，自己規劃將工作重點放在延安區域，一是主要做好各縣局自購工作，選擇幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造完畢三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作;二是做好延長油礦的電氣材料選購，三是在延安區域采納代理的形式，讓利給代理商以綻開縣局的銷售工作。

(二)針對榆林地區縣局無權力選購的狀況，規劃對榆林供電局連續工作不能松懈，在準時得到準確消息后做到有的放矢，同進應準時向領導匯報該局狀況以便做省招標局工作。同時規劃在大柳塔查找有實力、關系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。

(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農網改造暫停根本無用量，年規劃積極搜集市場信息并準時聯系，力爭參與招標形成規模銷售。

(四)為積極協作代理銷售，自己規劃在確定產品品種后努力學習代理產品學問及性能、用途，以利代理產品快速走入市場并形成銷售。

(五)自己在搞好業務的同時規劃仔細學習業務學問、技能及銷售實戰來完善自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養，為企業的再進展奠定人力資源根底。

(六)為確保完成全年銷售任務，自己平常就積極搜集信息并準時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。

(七)對銷售治理方法的幾點建議：

1、年銷售治理方法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、嘉獎，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業務員考核后按方法如數兌現。

2、年應在廠、業務員共同協商并感到滿足的前提下仔細修訂標準統一的銷售治理方法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年依據市場變化只需調整出廠價格。

3、年應在狀況允許的前提下對業務員松散治理，解除固定八小時工作制，采納定期匯報總結的形式，業務員可每周到廠—天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到廠，以便讓業務員有充分的時間進展銷售籌劃。

4、由于區域市場萎縮、同行競爭劇烈且價格下滑，年領導應仔細考察并綜合市場行情及業務員的信息反應，制定出符合廠情、市場行情的出廠價格，以激發業務員的銷售熱忱。

部門工作總結最新6

1.查晚自習狀況：各班狀況根本良好，同學們的學習態度也非常仔細，但也有少數班級同學講話，玩手機。還有些班級由于本周活動出勤人數較少。此外，還有班級消失早退狀況，如11紡機電。

2.班務志與教學日志所交狀況：在部門人員的督促下，11級根本已交全，只有少數班級未交。

3.本部門于這周星期四下午(6：30—7：30)勝利舉辦了一場機電系辯論賽決賽，競賽過程良好，結果：11新能源一班級取得冠軍，11電氣班取得亞軍，本屆機電系辯論賽取得圓滿勝利。

4.部門人員在星期一去幫助宣傳部的show城大賽決賽活動，幫忙維持紀律。在星期二到階一教室觀看演講競賽，幫助體育部在星期三的乒乓球競賽。

5.在周六的“陽光體育節”中，能夠按時參與活動，其活動意義：，熬煉身體素養，豐富了大家的課余生活。

規劃

1.在下周查晚自習中：要提高查晚自習的質量，部門人員做好嚴謹負責，讓各班晚自習紀律爭取做到一切正常，同時也不能再讓有些班級消失早退狀況。目的：樹立好學校的校風，學風及班風。

2.教學日志與班務志：對于少數班級未交，打電話督促，讓其全部交全。其狀況肯定要仔細統計和總結。能夠更好地了解機電系的教學狀況及從中看出需要改良的狀況。

3.在根底文明建立月中，我部人員應做好積極進取，努力發揚“學習好典范，踐行四文明“的精神。

4.本部人員要積極幫助其他部門的工作，讓舉辦的活動都能夠開展非常順當，提高機電系在全院的影響力。

5.教學信息源反應表：對于一些尚未交的班級要打電話去督促，要保證每個班級都要交全，能夠幫忙我們更好地了解教師的教學狀況。以提高機電系的教學質量。

部門工作總結最新7

2022年轉瞬又將成為歷史，牛年對我們公司來說是極不尋常的一年，尤其是10月中旬發生的大客戶集體“南遷”突發大事，讓我切切實實看到了財務結算治理工作的很多薄弱之處，作為財務結算部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任。一切為客戶著想，一切為一線效勞絕不是一句空口號，唯有先調整自己的治理理念，徹底轉變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，現查找問題如下：

其一、年初至今，財務結算部整個條線人員始終沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭重腳輕沒能全方位地進展治理。

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲憊狀態，惡性循環，導致工作思路不清楚，信息不對稱，忽視了與一線員工的協調、溝通。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽視了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創新意識，比方目標治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠。

以上幾點是財務結算部與我個人存在的最主要的問題根源，財務結算部作為公司的一個主要職能監視部門，“當好家、理好財，當好領導參謀，照實反映公司的財務狀況以及收集競爭對手財務經營方面的情報，以便更好地效勞于客戶，效勞企業”是我們財務結算部應盡的職責。在公司加強治理、標準經濟行為、提高效勞水平、增加企業核心競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。因此，只有不斷的反省與總結，部門治理工作才能不斷得到提高!。

面對企業眼前存在的種種困難，作為部門負責人，必需立足于崗位職責，加強責任心，企業的興衰成敗直接關系到個人的榮辱;作為財務治理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，艱難創業、改革創新、拓展市場、精益治理、永不滿意、顧全大局。我們要把這種精神貫穿于詳細的工作中中去，作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，效勞于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把一切為客戶效勞、一切為一線效勞融入到工作中去，重點將放在加強效勞與財務治理這兩塊，下面就工作規劃與思路詳細匯報如下：

一、完善公司內部財務結算治理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強落實責任考核。

部門內部治理制度通過將近一年多來的實施，雖經不斷完善，仍舊有很多不合理的地方，為使部門的治理制度更趨于完善，財務部將結合總經理室的詳細要求，與有關部門共同進展修正。

部門責任領導之間明確分工職責，根據年初總經理室簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚。

二、針對此次客戶南遷突發大事，強化效勞意識，合理調整組合人力資源，加強部門分散力，連續加強培訓力度與部門治理檢查監視力度;

今年以來，人事方面至今始終未得到穩定，財務結算部的力氣相比照較薄弱，通過近期突擊檢查工作與部門班組長以上人員等突擊考核培訓，我們依據部門現有各崗位人員的特點，重新對各班人員組合搭配，進展高效有序的組織;另一方面連續加強員工培訓，讓每一位結算員、收款員都要做到對新系統的業務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養與業務治理水平都要有質的提高。今年_月新系統正式投入使用，各崗位的操作水平尤其是新員工的業務水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位操作員都能夠嫻熟把握新系統，降低過失，削減客戶排隊等候時間，扎扎實實提高效勞水平。

我們將針對此次大事，嚴格對班組長以上人員實施目標治理與績效治理，確定目標，達成目標，一切