2023年物流工作總結(jié)通用篇物流工作總結(jié)1

一、物流業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀

目前，我區(qū)物流業(yè)以馬路運(yùn)輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔(dān)為主，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、水果運(yùn)輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運(yùn)量到達(dá)6100萬噸，貨運(yùn)量呈逐年上升趨勢(shì)。物流業(yè)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)日益凸顯。

透過近年來的發(fā)展，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通企業(yè)，擁有必需規(guī)模的物流企業(yè)主要出名山運(yùn)發(fā)物流公司、東運(yùn)貨運(yùn)物流有限職責(zé)公司、進(jìn)達(dá)物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中：名山運(yùn)發(fā)物流公司是省重點(diǎn)企業(yè)，每年?duì)I業(yè)額近6000萬元，2023年企業(yè)上繳稅金達(dá)364萬元，車輛90臺(tái)，為名山區(qū)物流重點(diǎn)龍頭企業(yè)。順通、東運(yùn)、進(jìn)達(dá)、君建4家物流企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)2000—3000萬元，有車輛16—30臺(tái)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、物流通道建設(shè)狀況

名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，是雅安融入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的橋頭堡。名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三大經(jīng)濟(jì)區(qū)，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，將來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(qū)（雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū)）在名山入駐。同時(shí)名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有很多待發(fā)覺、待開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。名山優(yōu)勢(shì)的地勢(shì)、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢(shì)良好，鐵路馬路建設(shè)的有利地勢(shì)，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等等方面，為此我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢(shì)必潛力巨大。

2、物流節(jié)點(diǎn)（物流園區(qū)、服務(wù)站）建設(shè)狀況

名山區(qū)現(xiàn)安排在成雅工業(yè)園建設(shè)物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積50平方公里（其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準(zhǔn)），近期發(fā)展區(qū)10平方公里（2023年），中期發(fā)展區(qū)30平方公里（2030年），全部位于雅安市名山區(qū)境內(nèi)；規(guī)劃區(qū)北至108國(guó)道、南至成雅高速、西至百丈鎮(zhèn)白公路、東至治成路（與蒲江縣接壤）；涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、紅星鎮(zhèn)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點(diǎn)發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、表面處理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（新材料、生物技術(shù)、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)）、輕加工業(yè)（家具制造業(yè)）、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。目前，園區(qū)管委會(huì)已組建，成雅公司是成雅工業(yè)園建設(shè)開發(fā)平臺(tái)公司，前期工作全部完成。交付可用土地2000余畝。引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目11個(gè)，協(xié)議投資達(dá)15、52億元。物流園區(qū)還未進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。

3、重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)狀況

2023年10月，名山運(yùn)發(fā)物流有限公司申報(bào)的《2023年重點(diǎn)物流項(xiàng)目名山區(qū)運(yùn)發(fā)物流第三方物流中心》的建設(shè)資料為：分撥中心、電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、電子交易平臺(tái)等系統(tǒng)建設(shè)；購(gòu)買輪式裝載機(jī)3臺(tái)、水泥罐車30臺(tái)、四橋重型貨車4臺(tái)。截止2023年5月，實(shí)際完成的建設(shè)資料為：購(gòu)買水泥罐車35臺(tái)，四橋重型貨車4臺(tái)。項(xiàng)目申報(bào)安排總投資2400萬元。其中：申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金200萬元。目前，實(shí)際完成投資1936.4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金1736.4858萬元，國(guó)家補(bǔ)助資金200萬元。目前，項(xiàng)目的分撥中心房屋建筑工程正在建設(shè)中。

二、物流工作推動(dòng)狀況

1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況

名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)劉偉任組長(zhǎng)名山區(qū)物園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會(huì)議，分析物流發(fā)展態(tài)勢(shì)，探討解決工作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動(dòng)了物流園區(qū)工作的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的`快速發(fā)展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。

2、物流政策實(shí)行及地方出臺(tái)的政策狀況

為促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)健康發(fā)展，仔細(xì)落實(shí)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的看法》（川辦發(fā)[2023]71號(hào)）精神，2023年3月，名山縣人民政府以名府辦發(fā)[2023]8號(hào)文下達(dá)了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)發(fā)展的通知》，確定對(duì)2023年至2023年對(duì)我縣注冊(cè)的物流企業(yè)，依據(jù)企業(yè)繳納的稅收地方實(shí)得部份按比例進(jìn)行對(duì)應(yīng)扶持。

我區(qū)參照川府發(fā)〔2023〕37號(hào)《四川省人民政府關(guān)于支持蘆山地震災(zāi)后復(fù)原重建政策措施的看法》，對(duì)災(zāi)后復(fù)原重建項(xiàng)目在財(cái)政、稅收、金融、土地幾方面賜予必需的政策支持。財(cái)政上減免部分政府性和行政事業(yè)性收費(fèi)，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)性收費(fèi)、一次性免收證照工本費(fèi)。在稅收上減輕個(gè)人和企業(yè)負(fù)擔(dān)，支持企業(yè)吸納就業(yè)，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當(dāng)?shù)匾驗(yàn)?zāi)失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動(dòng)合同并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，經(jīng)縣級(jí)人力資源社會(huì)保障部門認(rèn)定，按實(shí)際招用人數(shù)和實(shí)際工作時(shí)間予以定額依次扣減營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教化費(fèi)附加和企業(yè)所得稅，定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4800元。允許延期申報(bào)納稅。在金融方面增加對(duì)受災(zāi)地區(qū)的信貸投放總量，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，支持小微企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?yàn)?zāi)后復(fù)原重建。扶持地方金融機(jī)構(gòu)發(fā)展，發(fā)展適合受災(zāi)地區(qū)點(diǎn)的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。在土地方應(yīng)對(duì)于納入災(zāi)后重建規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目新增的建設(shè)用地，在土地利用年度安排中優(yōu)先支配。實(shí)行邊占邊補(bǔ)落實(shí)耕地占補(bǔ)平衡，在本市、縣內(nèi)完成占補(bǔ)平衡確有困難的，可在省內(nèi)跨市、縣實(shí)行易地占補(bǔ)平衡。提高用地審批效率，納入災(zāi)后復(fù)原重建的受災(zāi)企業(yè)搬遷用地，由市、縣人民政府先行支配供地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收的，能夠邊建設(shè)邊報(bào)批，由受災(zāi)縣（市、區(qū)）人民政府干脆上報(bào)省政府，同時(shí)抄報(bào)所在市人民政府備案。

3、其他主要工作

我區(qū)“4·20”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)復(fù)原重建物流項(xiàng)目進(jìn)入總規(guī)、專規(guī)項(xiàng)目出名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設(shè)、名山運(yùn)發(fā)物流中心建設(shè)、茶葉生產(chǎn)加工倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，茶葉生產(chǎn)加工倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送建設(shè)項(xiàng)目基本完工，其他三個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)。

借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設(shè)以及“4.20”蘆山地震災(zāi)后物流企業(yè)重建的機(jī)遇，目前鐵路、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著雅安物流園區(qū)的選址確定后，我區(qū)物流業(yè)將有一個(gè)轉(zhuǎn)變，構(gòu)成名山物流中心，物流經(jīng)濟(jì)將更大的發(fā)展，將會(huì)提高茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)品流通水平，提高運(yùn)輸效率，增加農(nóng)夫收入，具有非常重要的好處。

三、物流工作中存在的主要問題和困難

1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小。名山物流企業(yè)15家，分布在名山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)普遍占地面積小，有的僅有辦公室而已，沒有上規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、沒有車輛修理車間及其附屬建設(shè)施，5家物流有自己的建有信息平臺(tái)及購(gòu)置專用車輛等，其他規(guī)模較小，車輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問題，貨物倉(cāng)儲(chǔ)困難，車輛沒有地方停，沒有特地車輛維護(hù)點(diǎn)。

2、物流方面的技術(shù)和管理人才不足。我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展加劇了對(duì)物流人才的需求，當(dāng)前，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量、質(zhì)量都明顯不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的須要。

物流工作總結(jié)2

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對(duì)完成年終安排有很大的作用，考核制度干脆和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，可是事物不是一成不變的.，20xx年公司也有新的改變，懇請(qǐng)能變更完善制訂出新的員工考核制度，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎(jiǎng)罰分明，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的進(jìn)取性，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有嘉獎(jiǎng)。應(yīng)當(dāng)有獎(jiǎng)有罰。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，閱歷不足，對(duì)一些要求比較高的客戶不能剛好服務(wù)到位，感覺有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強(qiáng)自我的服務(wù)意識(shí)，提高自我服務(wù)水平。更加細(xì)致仔細(xì)的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝通。

一、20xx年工作安排

1、仔細(xì)貫徹公司的規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)。

4、自學(xué)把自我的學(xué)歷提高一個(gè)水平。

5、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)問。

二、對(duì)公司的看法和提議以及各種訴求

1、期望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。

2、公司應(yīng)當(dāng)有獎(jiǎng)有罰，不能只罰不獎(jiǎng)。

3、我自我期望公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應(yīng)機(jī)會(huì)幫我們培訓(xùn)，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

誠(chéng)心祝愿祖國(guó)強(qiáng)盛，公司旺盛，員工加薪，生活一天比一天好。

物流工作總結(jié)3

20xx年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會(huì)。

一、自己更清晰的相識(shí)到了自己工作的意義。

成品發(fā)貨這個(gè)崗位對(duì)公司的作用有多大。對(duì)自己的崗位不了解或了解不清，工作就會(huì)模棱兩可，成為應(yīng)付，就不行能很好的工作，從今我只有不斷的通過各種物流學(xué)問，了解自己的工作范圍、職責(zé)要求，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作實(shí)力，來熬煉自己和提升自己。去發(fā)掘和提升自己的才能，用實(shí)力來證明自己。

二、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物流工作中的各種技能。

嫻熟的工作技能會(huì)讓自己的工作得心應(yīng)手，不斷的與人溝通。獲得各種物流發(fā)貨的閱歷。在發(fā)貨上更要對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，在電池入庫(kù)的時(shí)候，要對(duì)電池的各種型號(hào)進(jìn)行一一核對(duì)，電池出庫(kù)時(shí)，更要一一查點(diǎn)，數(shù)字、型號(hào)更要一目了然，每天下班之前，更要加強(qiáng)自查，不能讓疑點(diǎn)留到明天。對(duì)電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時(shí)對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！

作為雙登征程上的一個(gè)份子，我們更要透徹地理解公司雄偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，在全面理解的感召下，在明確的目標(biāo)的指引下，在自己的物流崗位上，主動(dòng)行動(dòng)起來，參加到雙登百年發(fā)展的征程當(dāng)中去。

xx站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的.。

今年上半年由于我公司購(gòu)買了一批中國(guó)重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的隨著公司新購(gòu)置的車輛運(yùn)行。

六月份狀況總結(jié)：

六月份主要的工作是落實(shí)空調(diào)送涼爽的活動(dòng)，在活動(dòng)范圍的車輛正好是XX年1月1日至XX年1月9日的車輛。我站通過統(tǒng)計(jì)修理記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車輛普遍往了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請(qǐng)?jiān)诤颖边w安及河北曹妃店建自保站。

用戶對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)看法：

用戶反映，之前的車輛司機(jī)可以隨意開，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大部份司機(jī)上車要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障手足無措。知道了題目又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到運(yùn)用說明，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。對(duì)新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。

對(duì)分公司服務(wù)及中心庫(kù)職員的要求：

希看分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn)，并創(chuàng)建一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互協(xié)作的機(jī)會(huì)，在修理遇到題目時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站協(xié)作，能省時(shí)省力一起解決用戶的題目；能常巡察一下各服務(wù)站的工作，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事務(wù)。能夠把我站的一些沒法完全解決的題目解決一下。例如：針對(duì)夏天有一批車水溫高沒法解除。

在不能調(diào)件的一些配件希看中心庫(kù)能告知我們當(dāng)?shù)氐纳趺吹胤娇梢再?gòu)買。

舊件回收的看法：

在一線通報(bào)的舊件，只要是單子通過了。說明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以夠了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”

物流工作總結(jié)4

20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)實(shí)力；切實(shí)解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力；加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動(dòng)開展工作，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將20xx年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作安排，加強(qiáng)工作力度。

技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，想方設(shè)法地開發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了肯定的成效。一是分析市場(chǎng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的開發(fā)指標(biāo)；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與供應(yīng)銷售取得聯(lián)系，親密留意著開發(fā)發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)生產(chǎn)項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項(xiàng)目，為下半年的發(fā)展業(yè)務(wù)的完成，打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****新品的報(bào)價(jià)合作。在短短的.半年中，協(xié)作了不少新項(xiàng)目。四是引進(jìn)閱歷豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充溢技術(shù)部的力氣。

上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品項(xiàng)目，新品造價(jià)x萬元，有效跟蹤了市場(chǎng)需求的進(jìn)程。

技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發(fā)項(xiàng)目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、dc4v電壓電機(jī)鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機(jī)鎖旋鈕、齒輪設(shè)計(jì)完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機(jī)鎖限制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改進(jìn)及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項(xiàng)目；有溫州奧樂電磁鎖（開門關(guān)門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動(dòng)鎖限制記錄儀二次開發(fā)、各類整機(jī)首件樣機(jī)制造、試驗(yàn)評(píng)審等。占全年完成目標(biāo)的61、44%，同比增長(zhǎng)32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外，比去年同期增長(zhǎng)26%。分析截至目前的開發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)項(xiàng)目完成狀況良好，并正在跟蹤生產(chǎn)。

二、完善工程管理體系，提高施工實(shí)力

我部的技術(shù)實(shí)力奠定了公司加快發(fā)展須要提升的重要實(shí)力之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司工作安排要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作。

優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)七項(xiàng)軟件，有七項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定，目前正托付權(quán)威單位進(jìn)行“查新”，qc（質(zhì)量管理）活動(dòng)成果已經(jīng)綻開。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高開發(fā)實(shí)力作為公司序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對(duì)公司直營(yíng)項(xiàng)目及全國(guó)代辦點(diǎn)的銷售賜予了技術(shù)支持，并制訂了項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。

三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)微環(huán)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作安排管理。填寫工作安排能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作

的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從5月份起先實(shí)施安排填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對(duì)完整的安排填寫制度，我部基本養(yǎng)成了安排習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的探討，我部確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，接著推動(dòng)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施0a管理。網(wǎng)絡(luò)信息oa、nc的同步管理，初步構(gòu)建團(tuán)隊(duì)勾通管理平臺(tái)。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)各項(xiàng)安防鎖類技術(shù)，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)erp軟件運(yùn)行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為便利快速，大大提高了各部工作運(yùn)行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對(duì)公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)技術(shù)部進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與年終績(jī)效工資掛鉤，變更員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會(huì)做好下半年工作安排，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

物流工作總結(jié)5

xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事同心協(xié)力，克服重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份安排上線勝利運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

其次部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱忱，為營(yíng)造一個(gè)主動(dòng)健康、公允透亮的良好工作氛圍，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、主動(dòng)響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避開流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)剛好獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實(shí)際動(dòng)身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成果。

2、基層管理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，剛好為基層管理者供應(yīng)資源的支持，使基層管理人員得到熬煉，獨(dú)擋一面的實(shí)力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。

3、專心溝通，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，xxxx年通過家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深化到員工中，發(fā)覺員工在工作和生活中遇到的困難，并剛好幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的`。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，xxxx年通過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順當(dāng)完成。

2、從實(shí)際動(dòng)身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作主動(dòng)性

員工最關(guān)切的莫過于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作主動(dòng)性的源動(dòng)力，xxxx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家看法和建議，在敬重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清楚、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把全部標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一樣好評(píng)。

三、物資管理基礎(chǔ)

工作扎實(shí)推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)骸①Y源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，對(duì)于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)U8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存，削減庫(kù)存資金占?jí)海岣哔Y金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的精確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元;識(shí)別帳外物資403萬元。

3、ERP系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安排上線管理，做好物資限制的源頭

xxxx年，通過各物管科匯總跟蹤的安排有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，浩大的材料安排量核定是一件特別頭疼的事情，安排提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工駕馭的嫻熟性都影響和制約著安排提報(bào)的精確性。通過ERP系統(tǒng)升級(jí)，用料安排模塊的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料安排的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)安排的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用狀況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需選購(gòu) 、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開重復(fù)選購(gòu) ，真正把好物資限制的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫(kù)存且避開重復(fù)選購(gòu) 1147項(xiàng)材料安排，合計(jì)削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。

5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

(1)對(duì)全部帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合、規(guī)范。完成部門人員

U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。其次部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

通過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深化了解，發(fā)覺在諸多工作中存在不一樣，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一樣，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)覺，在落實(shí)《外協(xié)加工(修理)管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未剛好開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有許多不一樣的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，須要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

12年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過12月份對(duì)**物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來很大平安隱患，雖然在事后實(shí)行了肯定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的實(shí)行防范措施，確保物資存儲(chǔ)的平安。

4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對(duì)于ERP系統(tǒng)升級(jí)后，雖然安排上線勝利運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化運(yùn)用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，無論是安排限制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在牽強(qiáng)運(yùn)行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，造成工作效率較低，須要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最干脆的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成果的取得得益于單總親自支配與調(diào)度，得益于各部門的協(xié)作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!

物流工作總結(jié)6

敬重的xxx客戶：

針對(duì)近期上海片區(qū)對(duì)我公司物流服務(wù)中出現(xiàn)的投訴，公司已引起高度重視，同時(shí)進(jìn)行了全面的總結(jié)和深刻的自我檢查。現(xiàn)將當(dāng)時(shí)的有關(guān)狀況和今后的改進(jìn)思路做如下介紹：

本月4日，貴公司通知我方發(fā)往上海物流站的安排是1349件，我公司支配了一輛17.5米半掛車承運(yùn)該批次安排，并安排干脆送貨。

該車于6日凌晨行至秦嶺時(shí)發(fā)生故障（發(fā)動(dòng)機(jī)聲音異樣并伴有抖動(dòng)），經(jīng)過應(yīng)急處理，該車于8日晚抵達(dá)上海物流基地，熄火后無法再次啟動(dòng)，檢查結(jié)果為發(fā)動(dòng)機(jī)瓦缸有裂紋，需大修。大修時(shí)間為23天，因本次貨物的干線運(yùn)輸時(shí)間已達(dá)4天，為最大限度降低客戶缺貨損失，上海分公司的同事隨即確定用小車分次送貨。但由于新進(jìn)的操作人員和搬運(yùn)工人對(duì)產(chǎn)品不熟，部分同種產(chǎn)品被分次送貨，給貴公司上海物流站的接收入庫(kù)工作帶來了極大不便。對(duì)此，我們深表歉意！

經(jīng)過總結(jié)，我公司在此次運(yùn)輸過程中的主要失誤有以下3個(gè)方面：

1.車輛首次故障時(shí)，未剛好告知西河庫(kù)房及上海物流站，錯(cuò)過了提前做好應(yīng)急調(diào)整的機(jī)會(huì)；

2.車輛到達(dá)上海站后，在未與收貨人協(xié)商的`狀況下，單方面做出小車分次送貨的確定，給客戶接貨工作帶去了極大的不便；

3.事情發(fā)生后，對(duì)客戶的改進(jìn)看法，沒有做到剛好反饋，也沒有做好相應(yīng)說明工作，加深了誤會(huì)。

該類事故，我們?cè)谏畋砜糖敢獾耐瑫r(shí)，也將在今后的工作中從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)，從根本上杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)斧正：

1.針對(duì)每次發(fā)貨安排的數(shù)量及各片區(qū)的實(shí)地狀況，選擇更加適合的車型，以最大限度地滿意客戶在平安性和剛好性兩方面的需求；

2.車輛動(dòng)身以后，把貨物追蹤工作做好做細(xì)，如有意外狀況發(fā)生，剛好通告相關(guān)各方；

3.車輛到站以后，應(yīng)在送貨之前告知收貨方送貨方式。如遇特別狀況須要小車分批次送貨的，則必需保證同品種產(chǎn)品一次送達(dá)！

我們希望通過不斷的溝通溝通來改進(jìn)我們的服務(wù)，也希望在貴公司一如既往的嚴(yán)格監(jiān)督下改善我們的服務(wù)！

在四年的合作中，我們從貴公司員工身上體會(huì)到了他（她）們對(duì)企業(yè)劇烈的歸宿感、責(zé)任感和驕傲感！從貴公司的企業(yè)文化中我們更是學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)等諸多精髓！

客戶至上是我們的服務(wù)理念，我們也將接著秉承平安、快捷、精確、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與貴公司真誠(chéng)合作共謀發(fā)展！此致！

成都xxx物流有限公司

20xx年5月15日

物流工作總結(jié)7

現(xiàn)將xx年工作如下匯報(bào)：

一、主要工作成果

1、公司建設(shè)了第一個(gè)集裝箱內(nèi)支線碼頭，成立了第一個(gè)集裝箱白卡運(yùn)輸車隊(duì)，搭建了第一個(gè)國(guó)際物流中心信息平臺(tái)，成為第一家全國(guó)AAA級(jí)物流企業(yè)。

2、xx年公司順當(dāng)通過中國(guó)物流與選購(gòu) 聯(lián)合會(huì)物流企業(yè)綜合評(píng)估委員會(huì)審核，稱為市第一家AAAA級(jí)物流企業(yè)。

3、首個(gè)集大型倉(cāng)儲(chǔ)、物流信息平臺(tái)的水陸快運(yùn)服務(wù)中心已經(jīng)雛形初顯。

4、xxx年-xx年公司連續(xù)4年榮獲市服務(wù)業(yè)百家優(yōu)秀企業(yè)殊榮。

二、主要工作做法

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有真正的關(guān)切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，主動(dòng)發(fā)揮主觀實(shí)力性，為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)寶。今年，公司接著堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，公司還為員工訂做了工作裝。，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓實(shí)行

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，一年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的實(shí)行，出臺(tái)了一系列公司管理等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在實(shí)行規(guī)章制度上有人抓、有人管，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予肅穆處理。通過上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)指標(biāo)

物流作為服務(wù)行業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到舉足輕重的作用，物流業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級(jí)既是企業(yè)本身的須要，也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，在當(dāng)今物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈的市場(chǎng)環(huán)境，必需不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升服務(wù)，降低能耗，謀求發(fā)展速度和動(dòng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)。首先是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，要想客戶所想，急客戶所急，讓更多的利益給客戶，客戶對(duì)我們供應(yīng)的服務(wù)放心了，才能與我們更好的共同合作，我們與客戶才能達(dá)到共嬴的最終目標(biāo)；其次要加強(qiáng)自身硬件設(shè)施的建設(shè)，擁有一流的硬件設(shè)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，硬件設(shè)施完備，是吸引客戶的重要條件之一，公司從建立之時(shí)，為了完善各項(xiàng)服務(wù)，就購(gòu)置了大量的先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，公司利用碼頭資源以及安達(dá)汽車運(yùn)輸有限公司的原有車輛，又花巨額購(gòu)買了進(jìn)口斯堪尼亞大型車輛十五輛，各種配送車43輛。使之擁有了大型車輛20xx余噸。各種裝卸設(shè)備30臺(tái)。先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的價(jià)格讓我們國(guó)際物流有限公司在激烈的物流競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)立于不敗之地。

4、拓展企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)好水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)

公司于20xx年投資建設(shè)的水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)初具規(guī)模，今年取得了良好的.業(yè)績(jī)：

（1）作為一個(gè)全市進(jìn)出口貨物海關(guān)監(jiān)管查驗(yàn)、檢驗(yàn)檢疫的公共平臺(tái)，為了使全市外貿(mào)企業(yè)更好的發(fā)展，為進(jìn)出口企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，公司和海關(guān)、國(guó)檢實(shí)行6+1、24小時(shí)不間斷工作制，讓全部進(jìn)出口貨物在通關(guān)、查驗(yàn)等環(huán)節(jié)上，比以往削減了50%以上的時(shí)間，對(duì)開箱查驗(yàn)等一系列程序?qū)嵭械蛢r(jià)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，費(fèi)用比各地口岸削減60%以上，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到全部企業(yè)的好評(píng)。

（2）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、廉價(jià)的收費(fèi)，也得到了全部進(jìn)出口企業(yè)的一樣認(rèn)同。20xx年，集裝箱轉(zhuǎn)關(guān)數(shù)量才6000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，xxx年達(dá)到了12500個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，20xx年達(dá)20649個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，20xx年達(dá)到了38185個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，xx年在外貿(mào)業(yè)務(wù)大幅度下降的狀況下仍保持了上年的水平，xx年公司預(yù)料集裝箱轉(zhuǎn)關(guān)箱量在50000標(biāo)準(zhǔn)箱以上。

（3）被稱為“無森林木業(yè)之都”的，擁有地板生產(chǎn)加工企業(yè)360余家，每年約有400多萬立方米的木材從上海、揚(yáng)州等港口運(yùn)往。由于原木往往長(zhǎng)度都在25米以上，長(zhǎng)度長(zhǎng)、質(zhì)量大，陸路運(yùn)輸會(huì)嚴(yán)峻危害國(guó)家馬路資源的同時(shí)，也給社會(huì)、企業(yè)帶來了極大的平安隱患，此外馬路運(yùn)輸昂揚(yáng)的運(yùn)價(jià)很大程度的制約了木業(yè)的發(fā)展，用貨車來運(yùn)輸1000噸的木材，須要20噸級(jí)的大型貨車跑50趟才行，一條1000噸級(jí)的貨船從到上海正常狀況下只需1天時(shí)間，不僅比汽車更節(jié)油，效率也更高。

5、打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)實(shí)力

公司從提高企業(yè)內(nèi)部素養(yǎng)，占據(jù)物流市場(chǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)呈現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略角度，致力于品牌建設(shè)，把品牌建設(shè)作為提升企業(yè)實(shí)力的重要環(huán)節(jié)。在社會(huì)上公司利用商會(huì)，物流會(huì)等載體，并參與政府、街道等各類會(huì)議，推動(dòng)我們的“”品牌，讓客戶相識(shí)“”，仔細(xì)實(shí)行客戶的建議和要求。在公司內(nèi)部，我們堅(jiān)持質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本，規(guī)范為先，文明為道，以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)輸服務(wù)承諾》平安運(yùn)輸，延長(zhǎng)服務(wù)，贏得了客戶的滿足。讓“”品牌唱響全中國(guó)。

6、常抓平安生產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)平安環(huán)境

公司嚴(yán)格落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持“責(zé)任重于泰山，防范勝于救災(zāi)”從完善平安管理制度，抓好平安宣揚(yáng)教化，加強(qiáng)設(shè)備平安檢查等方面入手，確保企業(yè)生產(chǎn)平安，努力構(gòu)建企業(yè)平安環(huán)境。達(dá)到了以平安保發(fā)展，制定了健全行之有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。全面提升并規(guī)范了員工的平安意識(shí)和平安行為。xx年平安經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故。

xx年公司在抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)持續(xù)發(fā)展為契機(jī)，努力發(fā)呈現(xiàn)代物流，主動(dòng)拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施專業(yè)人才培育，在精益管理，精準(zhǔn)考核的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謀求合資合作，嚴(yán)格限制成本挖掘盈利潛力，在保證平安生產(chǎn)的同時(shí)，來保證明年公司經(jīng)營(yíng)不受沖擊。確保明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順當(dāng)完成。

三、明年工作的展望

1、近幾年市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著的成果。全市國(guó)有、城鄉(xiāng)集體企業(yè)改制任務(wù)已基本完成。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原來的傳統(tǒng)絲綢、建材業(yè)為主，形成了以新型紡織、新型建材、醫(yī)藥化工、特色機(jī)電四大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為支柱、電子信息和環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的格局，先進(jìn)制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到50%。全市年成交額超億元的市場(chǎng)有37家，擁有全國(guó)最大的童裝市場(chǎng)---中國(guó)織里商城和全省最大的實(shí)木地板和膠合板集散中心---建材市場(chǎng)。市經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展為公司水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)的健康、快速發(fā)展供應(yīng)了有力的支持。

2、區(qū)現(xiàn)有木地板生產(chǎn)企業(yè)380家，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)22件；浙江省聞名商標(biāo)11件；市聞名商標(biāo)22件。木地板產(chǎn)業(yè)已成為區(qū)獨(dú)具特色的品牌產(chǎn)業(yè)，實(shí)木地板國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，銷量占全國(guó)半壁江山，成就了名副其實(shí)的“中國(guó)實(shí)木地板之都”。

400多家木制品加工企業(yè)中90%以上與水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)有不間斷的業(yè)務(wù)聯(lián)系，木制品企業(yè)的蓬勃發(fā)展為水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、市經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，市近年物流業(yè)增長(zhǎng)速度迅猛，全市物流服務(wù)已基本涵蓋了干線運(yùn)輸、專業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、港口碼頭和快件速遞等，更為我公司水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)了廣袤的市場(chǎng)發(fā)展前景。

xx年公司在發(fā)展中取得了肯定的成果，但是榮譽(yù)屬于過去，將來須要“人”更加努力，在新形勢(shì)下“”肯定要從全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的大局動(dòng)身，進(jìn)一步增加前列意識(shí)，激昂精神創(chuàng)新破難，在各級(jí)政府及主管部門引導(dǎo)下，搶占市場(chǎng)先機(jī)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，領(lǐng)先崛起，加快推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，為明年“十二五”開局打下良好基礎(chǔ)。

物流工作總結(jié)8

物流分公司20xx年度年終工作總結(jié)大會(huì)成功召開。此次會(huì)議是“十一五”末、“十二五”初召開的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開來的盛會(huì)，大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司20xx年度的各項(xiàng)工作，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機(jī)遇、新任務(wù)，并根據(jù)公司的各項(xiàng)部署與要求，提出了“十二五”開局之年、20xx年的主要工作思路和重點(diǎn)。

應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠(yuǎn)志，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議。

大會(huì)首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠(chéng)操守，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利實(shí)力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)狀況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營(yíng)狀況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個(gè)方面，對(duì)20xx年各項(xiàng)工作狀況進(jìn)行了具體的總結(jié)。并就20xx年的主要工作作出了整體部署：

一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，增加分公司盈利實(shí)力;

二是加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，主動(dòng)拓展外部市場(chǎng);

三是主動(dòng)謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增加新的`創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律;五是完善監(jiān)督體系，增加分公司抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力;六是凝練企業(yè)文化，增加分公司文化軟實(shí)力。

分公司書記作了《凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實(shí)效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圖跨越，同舟共濟(jì)促和諧》的支部工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了20xx年分公司黨政工作取得的成果與不足，龍書記分別從黨建系列活動(dòng)方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教化方面、宣揚(yáng)報(bào)道方面、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：

一是加強(qiáng)組織建設(shè);

二是接著深化開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);

三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作;四是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè);五是全面開展?fàn)I銷工作;六是主動(dòng)開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng);七是建設(shè)“五個(gè)物流”;八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè)，增加各項(xiàng)工作的閉合性和完整性。

公司曾助理在總結(jié)會(huì)上確定了物流分公司的各項(xiàng)工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價(jià)格的有效限制為公司成本管控作出了貢獻(xiàn)。曾助理結(jié)合公司20xx年的物資工作重點(diǎn)主要談到了鋼材集中選購(gòu) 管理、安排管理、營(yíng)銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料

公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”、“人才培育、”“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”等問題，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了珍貴的看法公司黨委書記陳治國(guó)在會(huì)上發(fā)表了重要講話，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求：

一是要苦練內(nèi)功，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

二是要加強(qiáng)人才培育;

三是要開闊思路，開拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力;四是要注意思想教化，加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)日上午，各項(xiàng)目辦事處主任、部室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作匯報(bào)。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會(huì)。

物流工作總結(jié)9

回顧20xx上半年物流工作

一、自營(yíng)業(yè)務(wù)貨物平安零事務(wù)，代理業(yè)務(wù)貨物平安有驚無險(xiǎn)。

上海卷板部熱卷自營(yíng)：83700T（沙鋼11850T唐鋼14600T唐山不銹鋼16450T市場(chǎng)選購(gòu) 40800T）

上海卷板部熱卷代理：115520T(現(xiàn)貨15560T期貨交貨2690T未交貨97270T)

上海卷板部螺紋鋼代理：10124T(現(xiàn)貨代理)

杭聯(lián)卷材部上海區(qū)域冷軋鍍鋅代理：18300T(現(xiàn)貨2330T期貨交貨850T未交貨15125T)

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之目的。

1、制定“內(nèi)貿(mào)物流二部操作規(guī)范”

2、制定“物流托付單”

3、制定“內(nèi)貿(mào)物流部文件存檔規(guī)范”

4、制定“內(nèi)貿(mào)物流二部人員崗位與職責(zé)”

三、專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)力進(jìn)一步提升

1、制定“南方物流公司協(xié)議庫(kù)/碼頭一覽表”，通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)分級(jí)來配對(duì)不同業(yè)務(wù)模式，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范之目的。

2、進(jìn)一步開發(fā)江浙滬三地的倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)

3、進(jìn)一步開發(fā)江浙滬三地的碼頭分布狀況

4、進(jìn)一步開發(fā)江浙滬三地的船貨代公司

四、協(xié)作我司拓展代理業(yè)務(wù)的需求，探討鋼材倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)現(xiàn)狀及國(guó)家宏觀政策

對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)和鋼材倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)的影響，深化挖掘倉(cāng)儲(chǔ)公司的運(yùn)營(yíng)模式，分析代理業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，探究我司代理業(yè)務(wù)如何能夠“拉著韁繩快跑”。

上海卷板部熱卷自營(yíng)部分常規(guī)工作簡(jiǎn)述

1、唐鋼：集港+海運(yùn)----指定運(yùn)輸。

集港：火車或汽車集京唐港。

火車：運(yùn)費(fèi)約50元/噸+短駁3元/噸+港雜28元/噸=81元/噸。

汽車：運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)約62元/噸+港雜23元/噸=85元/噸。

海運(yùn)：唐山海港駿馳物流有限公司流向：江陰黃田港（出庫(kù)16元/噸）

江陰黃田港無錫明業(yè)志弘倉(cāng)庫(kù)（卸船12元/噸+小船短駁14元/噸）

上海港---寶山倉(cāng)庫(kù)（上海羅涇碼頭卸船14元/噸+短駁9元/噸、上海十區(qū)碼頭卸船12元/噸+短駁12元/噸）

上海港---杭州（上海羅涇碼頭船駁船16元/噸+短駁16元/噸、上海十區(qū)碼頭船駁船14元/噸+短駁16元/噸）寧波港（出庫(kù)約12-13元/噸）

2、唐山不銹鋼：集港-唐山古冶鋼城車隊(duì)-指定運(yùn)輸。集京唐港或曹妃甸。運(yùn)費(fèi)44元/噸。

海運(yùn)：唐山海港駿馳物流有限公司/天津海盛船務(wù)/天津福隆。流向：江陰黃田港（出庫(kù)16元/噸）

江陰黃田港無錫明業(yè)志弘倉(cāng)庫(kù)（卸船12元/噸+小船短駁14元/噸）

上海港---寶山倉(cāng)庫(kù)（上海羅涇碼頭卸船14元/噸+短駁9元/噸、上海十區(qū)碼頭卸船12元/噸+短駁12元/噸、上海淞滬碼頭卸船9元/噸+短駁9元/噸）

上海港---杭州（上海閔行區(qū)碼頭船駁船8-10元/噸+短駁15元/噸）

寧波港（出庫(kù)約12-13元/噸）

3、沙鋼：運(yùn)輸方式為沙鋼代運(yùn)。

沙鋼代運(yùn)價(jià)格表（含沙鋼出庫(kù)費(fèi)15元）流向江蘇興奮達(dá)庫(kù)，無錫明業(yè)江陰華之杰，上海嘉定上海寶山，杭州紹興，湖州東門，湖州西門，寧波，運(yùn)輸價(jià)格，20船運(yùn)、40船運(yùn)、30船運(yùn)、55船運(yùn)、57船運(yùn)、91船運(yùn)、100船運(yùn)、95船運(yùn)、95船運(yùn)、113船運(yùn)、價(jià)格33無、3042無、4142無發(fā)覺的問題，尚未解決。

1、依據(jù)目前倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀，我司現(xiàn)貨代理業(yè)務(wù)路如何走？

2、目前，業(yè)務(wù)部和物流部以“物流托付單”的模式進(jìn)行交接。在未收到物流托付單前，物流部是沒有信息的'。若出現(xiàn)交接漏洞，則與公司“全部實(shí)物由物流部管控”這一管理原則相悖。是否可以出臺(tái)制度來規(guī)避此狀況發(fā)生？3、目前倉(cāng)庫(kù)按區(qū)域整合。物流環(huán)節(jié)尚未整合。后期是否能夠加以改善，如規(guī)定詳細(xì)物流由區(qū)域負(fù)責(zé)人支配，優(yōu)點(diǎn)：整合物流資源，利用區(qū)域物流專業(yè)性以加強(qiáng)物流平安，降低物流費(fèi)用，提高物流速度。

后期工作安排

1、接著貫徹基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理。嚴(yán)格根據(jù)章程、規(guī)范操作。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待日常工作的每道環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)有帳、有憑、有據(jù)的工作方法。確保基礎(chǔ)工作無差錯(cuò)管理。

2、緊跟市場(chǎng)步伐、緊跟公司發(fā)展，站在物流第一線，實(shí)踐中不斷加強(qiáng)物流專業(yè)性。全方位規(guī)避物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，分析物流最優(yōu)路徑，整合物流資源，提高物流效率，降低物流費(fèi)用。

3、做好業(yè)務(wù)部的服務(wù)工作：

1.每周做資源匯總表（分在庫(kù)、在港在途、未生產(chǎn)）

2.每周匯報(bào)港口狀況、海運(yùn)價(jià)格變動(dòng)、社會(huì)庫(kù)存信息等。

3.主動(dòng)獲得業(yè)務(wù)信息，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部溝通。

4.通過船貨代、碼頭、倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)等資源，挖掘業(yè)務(wù)潛在合作對(duì)象。

5.匯總各航線及最優(yōu)路徑價(jià)格供業(yè)務(wù)參考。

6.盈利角度與業(yè)務(wù)部統(tǒng)一戰(zhàn)線，同時(shí)，從物流倉(cāng)儲(chǔ)角度進(jìn)行詳細(xì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有理有據(jù)。協(xié)作業(yè)務(wù)平安開展。

4、進(jìn)一步完善物流監(jiān)管制度，做好現(xiàn)場(chǎng)貨物的周期性盤點(diǎn)工作。

5、建立物流人員分級(jí)管理和分級(jí)考核制度，健全物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有獎(jiǎng)有罰，增加物流一線人員的責(zé)任心及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

6、探討并探究物流工作的效益增值。將來幾年，憑據(jù)公司自由資源及物流專業(yè)性，建立“熱聯(lián)”物流品牌，探究運(yùn)輸代理或自建倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)、船舶的可行性分析。

物流工作總結(jié)10

1、建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng)，常常滿頭大汗的搬貨，感覺自我想半個(gè)搬運(yùn)工。但在接下來的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是經(jīng)過調(diào)整自我的工作心態(tài)，我想自我假如連這么簡(jiǎn)潔的事情都做不好，怎樣勝任以后的工作。搬貨對(duì)我來說是辛苦的但卻是很簡(jiǎn)潔的，我不但要做并且要做的比別人好。同時(shí)搬貨能夠磨練我的意志，身體也得到了熬煉，上高校的時(shí)候每天想著健身，此刻每天免費(fèi)健身，所以在這幾天里，我能以一個(gè)進(jìn)取、坦然的心態(tài)來應(yīng)對(duì)‘搬貨’。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝進(jìn)取的方向！不斷的調(diào)整自我。

2、駕馭了‘到達(dá)配送’這個(gè)環(huán)節(jié)。在最近幾天里，我一向負(fù)責(zé)到達(dá)配送，在每一天晚上，我都會(huì)對(duì)自我的工作進(jìn)行總結(jié)，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來，所以我很快便駕馭了到達(dá)配送的流程以及在這個(gè)過程中要重點(diǎn)留意的問題。今日在開周會(huì)的時(shí)候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負(fù)責(zé)到達(dá)配送，讓我起先學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內(nèi)駕馭這些環(huán)節(jié)。我會(huì)盡快駕馭這些要領(lǐng)并且能運(yùn)用到工作當(dāng)中。

3、對(duì)營(yíng)業(yè)廳的工作有了自我的相識(shí)。從顧客的角度來講，要平安和時(shí)效，這些主要體此刻公司整體上的布局和規(guī)劃，所以我們目前能做好的主要是提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語上講：‘人而不仁，如禮何？’大意是假如自我沒有慈愛之心，要禮儀做什么。所以我認(rèn)為公司在要求我們做到在接電話時(shí)，先講："你好，新邦某某為您服務(wù)。"以及"四個(gè)一"目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的.時(shí)候，雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上頭兩點(diǎn)，但在接下來言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化。我認(rèn)為公司文化的建設(shè)還須要加強(qiáng)。

這幾天里，有的顧客帶了許多現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機(jī)的。所以假如部門能增加刷卡機(jī)的話，不但能提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能提高公司在顧客心目中的形象。

這周大體上有以上收獲，目前我對(duì)將來雖然有自我的規(guī)劃，期望自我能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自我能做的就是做好當(dāng)下的事情。期望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及還應(yīng)當(dāng)留意什么問題，多謝！

物流工作總結(jié)11

物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、選購(gòu) 時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的剛好供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的剛好和完好率。

一、運(yùn)輸主要工作如下

1、運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的須要?jiǎng)偤镁_的配送貨物，也使原材料剛好送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第_年公司物流部的努力下，通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與__物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立__公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。

（2）針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝唬瑔挝粌r(jià)格比較便宜；其次，雖然運(yùn)輸時(shí)間比馬路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個(gè)緣由，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出。

（3）針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用馬路運(yùn)輸；若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。

（4）針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)約支出。

2、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存安排，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

（1）針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。

（2）針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)約成本。

3、付款方式：盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

在第_年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)料與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不奢侈絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸狀況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用。

其次是與第三方物流公司深化協(xié)商，削減運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\(yùn)輸成本。總的來說，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較勝利，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。

三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

（1）針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)行大批量購(gòu)買的方式，不僅節(jié)約選購(gòu) 成本，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候須要，就干脆去取貨，這樣就可以節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

（2）針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

（3）針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉(cāng)，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)約管理費(fèi)用，又可以保證剛好供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)約成本。

四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)

（1）原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與安排支出是相等的.，緣由在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必運(yùn)用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。

（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與安排支出也是相等的，緣由在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必運(yùn)用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深化的探討，為了削減庫(kù)存費(fèi)用，確定依據(jù)生產(chǎn)量，剛好地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫(kù)存占用削減，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿足度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨剛好。

（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比安排支出少了___元，削減幅度有_%，雖然表面看起來不會(huì)許多，但實(shí)際是削減了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出削減的緣由有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

總結(jié)第_年的工作，我們也有很多不足之處：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入___的應(yīng)稅范圍的學(xué)問都不是很清楚，在這些都須要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍時(shí)常阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。

協(xié)作支持公司全部部門，主動(dòng)主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為__的客戶供應(yīng)更完善的服務(wù)。

物流工作總結(jié)12

回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心20xx年度完成工作狀況

1、20xx年度倉(cāng)儲(chǔ)物流中心進(jìn)鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進(jìn)貨10萬噸，出貨10萬噸。現(xiàn)貨貿(mào)易部進(jìn)貨5萬噸，出貨5萬噸。

2、完成了倉(cāng)儲(chǔ)物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護(hù)，修建了鋼材堆位。對(duì)鋼材存貨區(qū)進(jìn)行了編碼，使得更快、更準(zhǔn)的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)鋼材的作業(yè)工作，倉(cāng)儲(chǔ)物流中心與海南榮程投資有限公司達(dá)成一樣增加了兩臺(tái)大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。

4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出規(guī)范。倉(cāng)儲(chǔ)物流中心與海南元力通運(yùn)輸服務(wù)有限公司達(dá)成合作，使得鋼材從入庫(kù)到出庫(kù)不管效率還是人員平安等方面有了質(zhì)的飛躍。

二、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作中遇到的問題

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好；出庫(kù)配送中的貨物錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中平安防范不嚴(yán)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責(zé)任心不足。工作看法上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及平安意識(shí)不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時(shí)不佩戴平安帽等問題。進(jìn)出平安及存放平安是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒有完善的狀況下，部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的狀況下舍命干，領(lǐng)導(dǎo)一走立刻丟下不管。

通過上述問題，可以看到將來倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的`沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人同等，獎(jiǎng)罰分明；接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

三、20xx年工作安排

1.20xx年度的工作內(nèi)容、安排及重心

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作安排及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)精確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)平安工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作。

2.工作開展思路

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高工作實(shí)力。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)精確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及

完善盤點(diǎn)流程，避開因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問題。

3、加強(qiáng)部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善平安庫(kù)存，提高發(fā)貨實(shí)力及合理庫(kù)存，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，提前了解鋼材到貨明細(xì)，規(guī)劃好庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存實(shí)力。

4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)平安工作：做好平安教化及上下班倉(cāng)庫(kù)平安，讓每位員工每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防范于未然。

5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動(dòng)的工作氣氛，增加員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)切倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的主動(dòng)性，提高個(gè)人的組織實(shí)力和溝通實(shí)力。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新安排，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

物流工作總結(jié)13

回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、接著提高員工素養(yǎng)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員平安教化輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員酷愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班支配表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益動(dòng)身，根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)厲懲罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎(jiǎng)。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中選擇出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀限制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：

為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后實(shí)行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎運(yùn)用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，確定改用質(zhì)量牢靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地限制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，肯定程度上削減了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用干脆影響了車輛的.運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動(dòng)身，堅(jiān)持以平安為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

物流工作總結(jié)14

現(xiàn)將9月份物流工作分內(nèi)外銷兩個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)指正。內(nèi)銷：

一、馬路運(yùn)輸

一共是126票其中大件94票（客戶自提57票，公司找車29票，公司大車周邊送貨8票）小件32票（貨物19票，單發(fā)空包裝2票，單發(fā)宣揚(yáng)品9票，宣揚(yáng)品和空包裝一起打包發(fā)2票）

二、鐵路運(yùn)輸

1、膠州火車站接貨

由湖北鄂中發(fā)回的火車皮，一次為60t有機(jī)肥————一個(gè)車皮，一次為120t有機(jī)肥————兩個(gè)車皮。這三個(gè)車皮領(lǐng)導(dǎo)均與火車站負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，按復(fù)合肥價(jià)格裝卸（有機(jī)肥裝卸費(fèi)較貴為7。54/噸，復(fù)合肥裝卸費(fèi)為5。59/噸。）為公司節(jié)約了錢財(cái)。

2、膠州火車站發(fā)貨

膠州火車站發(fā)四川樂山周永強(qiáng)的火車皮，20t菌肥，20噸有機(jī)肥，10噸打包后的4kg膏狀肥，其中4kg膏狀肥怕擠壓，故在現(xiàn)場(chǎng)囑咐裝卸工如何裝卸。外銷：

國(guó)際部發(fā)貨共計(jì)8票。（其中發(fā)往黃島，天津，廣州）

發(fā)運(yùn)過程中遇到的問題：

1、客戶自提車應(yīng)提早打招呼，這樣好和庫(kù)管員還有裝卸工人有足夠的空間和時(shí)間協(xié)調(diào)工作。

2、有些時(shí)候下午接到銷售單，下午找車時(shí)間較驚慌，而有些客戶要貨非常焦急，這樣車可能就要將近5點(diǎn)能到，再一裝貨就要耽擱庫(kù)管員的休息時(shí)間，希望領(lǐng)導(dǎo)能就此事和庫(kù)管員溝通一下，希望他們理解，或是賜予相應(yīng)少量的加班補(bǔ)助。

3、國(guó)際部貨物有的發(fā)往天津廣州等地，路途較遠(yuǎn)，因此建議國(guó)際部貨物在打托盤的時(shí)候能多加幾層拉絲膜并加上打包帶以便保證運(yùn)輸?shù)钠桨残浴?/p>

4、由于公司有桶裝沖施肥，一旦大噸位的運(yùn)輸這種貨物，桶與桶之間碰撞擠壓簡(jiǎn)單使桶變形，所以希望裝卸工人在裝桶的`時(shí)候能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡量將桶擺放緊密，使桶與桶之間的間隙縮到最小，以防運(yùn)輸途中由于司機(jī)剎車過急或是道路不同等緣由造成桶的變形，給物流工作帶來不必要的麻煩。

物流工作總結(jié)15

20x年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方針，仔細(xì)落實(shí)公司20xx年工作安排，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、才智”的工作指示，圍圍著“平安發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，全力以赴，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

20x年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的困難形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)特別惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的狀況下，我司共完成銷售額xx余萬元，新增專線一條—x專線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加x、x、x等站點(diǎn)，x物流基地建成投入運(yùn)用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展須要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、主動(dòng)進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

一、現(xiàn)將20x年工作總結(jié)如下

1、銷售總額及利潤(rùn)20xx年物流公司完成銷售總額xx萬元，相比20xx年的x萬元，增幅為x%。20xx年物流公司完成利潤(rùn)x萬元（估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表），相比20xx年的x萬元，增幅為x%。

2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx年物流公司接連新增了x、x、x等x個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止x月x日，x專線營(yíng)業(yè)額為xx余元，業(yè)務(wù)覆蓋x5省市，即x、