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文檔簡介

“雙重預防體系”建設2022年10月21日組長：***(項目負責人)4、班組長：負責本班組施工區域內風險源辨制措施有效。負責將體系建設工作納入本班組的安全生產責任制考1、在“三同時”或技術改造時的規劃、設計和建設、投產、運隱患排查工作主要針對在風險辨識活動中辨識出的風險點進行(一)宣傳發動階段：1、由項目部組織召開一次班組長以上管理人員參加的“雙重預(二)實施階段：風險辨識范圍和方法，制度出詳細的《風險辨識分解表》,各單位工2、確定風險等級：各項目部組織風險辨識小組將辨識出的風險3、明確管控措施：針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控手冊”,逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組4、風險公告警示：公布本單位工程的主要風險點、風險類別、5、全面實施、定期更新：組織有關人員及時并定期評審、更新6、排查消除隱患：針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標7、深化體系建設：項目部全面推進、深化“雙重預防體系”建1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行，利用黑板報、宣傳2、強化工作推動。各班組要針對各自負責的工作范圍，盡5、嚴格考核問責。加強“

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