醫(yī)院后勤上半年工作總結7篇醫(yī)院后勤上半年工作總結7篇

總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確熟悉以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是我細心整理的醫(yī)院后勤上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院后勤上半年工作總結篇1

半年來在醫(yī)院的正確領導下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領導匯報如下：

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項簡單的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的狀況下，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度消失慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了修理又疏忽了供應，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，轉變觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵，樹立仆人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，樹立“以顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟狀況不是那么雄厚的狀況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工修理工作崗位責任制》、《鍋爐工修理責任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關配套制度，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開展凹凸壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關燈等工作，有效地降低了運行成本。

三、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全選購制成立了選購小組，對醫(yī)院所需后勤物

資選購進行價格掌握，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì)、保量，按方案準時選購，印刷品按方案改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應，保證質(zhì)量，如棉制品必需具有纖維檢驗合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺，準時交納水費、話費，購電費，自然?氣費，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

修理水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調(diào)近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。

七、為醫(yī)院增收，節(jié)省開支，如有線電視收視費，按文件標準應交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元，經(jīng)領導及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，削減92000元。兩項為醫(yī)院節(jié)省133307.2元。

八、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線，協(xié)作保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)覺問題準時整改。

九、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的'安全水電、屋面修理等工作的處理。

十、半年來做了肯定工作，但離醫(yī)院領導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點，更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速進展做出應有的貢獻。

后勤科

醫(yī)院后勤上半年工作總結篇2

20xx上半年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和關心下，在有關兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤上半年各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

一、處理突發(fā)大事的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的x月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當?shù)奶幚怼５?天把損壞的大門修復好，沒有由于玻璃的`損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的x月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和修理，排解了擔心全隱患。

x月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水上半年來就為醫(yī)院節(jié)省資金x元左右。

另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

醫(yī)院后勤上半年工作總結篇3

依據(jù)集團關于規(guī)范行政事務管理工作要求，醫(yī)院參照集團行政、人力資源管理方法，準時修訂完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并按集團要求上報了電子版；醫(yī)院規(guī)章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中，待印制后組織全院學習培訓，并下發(fā)各科室對比落實。現(xiàn)將醫(yī)院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作狀況報告如下：

一、工作紀律狀況

從5月1日實施“人臉通”刷臉考勤以來，全院員工都錄入了人臉識別信息，遲到、早退、曠工狀況明顯好轉，5月份有58人違規(guī)，達130人次，我們在全院進行了通報批判；6月份有18人違規(guī)，共計40人次，進行了通報批判并扣款20元/次。

二、安全管理狀況

1、消防安全：王院長多次在院周會上強調(diào)消防安全管理，并由駐科室聯(lián)絡員督促各科室主任（護士長）在交接班會上傳達給每個員工。總務保衛(wèi)處加強了安全巡查，更換煙感探頭25只，更換監(jiān)控錄像盤1個（4接口換為16接口），新增攝像頭7個，修理了消防泵房信號蝶閥。

2、妥當處理醫(yī)療糾紛：在處理xx醫(yī)療糾紛過程中（前后加班2個多周），行政后勤部門人員樂觀參加，忍辱負重，有理、有利、有節(jié)，直到進入司法程序。

三、小車班管理

上半年小車班安全行車21919公里，保證醫(yī)療急救、辦公、市場義診、洗衣被服接送等。

四、工程改造

1、完成新辦公區(qū)改造和搬遷。

2、完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍，共計費用4.38萬元；間續(xù)退租11處房屋（保留2處），共支配近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍,全年可節(jié)省租賃費30多萬元。

3、完成一樓大廳改造工程，對輸液室、急診科、藥房重新布局搬遷。

4、協(xié)作地鐵施工的協(xié)調(diào)工作，爭取將影響降到最低，保障看病人員車輛停放。

五、人力資源管理

上半年共聘請醫(yī)護人員29名，培訓、考核新入職員工25人次，和離職員工談話26人次，辦理員工生育登記7人次，辦領生育津貼4人次。

六、落實總值班、督查、聯(lián)絡員制度

1、支配好醫(yī)院總值班，做好值班交接，處理待辦事項。

2、組織醫(yī)院日常督查，對督查狀況匯總反饋并在院周會上通報。

3、落實職能部門中層以上管理人員駐臨床醫(yī)技科室聯(lián)絡員制度，督導科室主任（護士長）向員工全面?zhèn)鬟_院周會精神；了解員工對會議精神的反響狀況；做好科室需要協(xié)調(diào)解決的問題；收集員工訴求、把握員工思想動態(tài)等，歸納匯總后交院辦報院辦公會討論。

七、黨工團工作

1、報送衛(wèi)生計生、團委、工會等職能部門評先推舉材料12人次。

2、申報并通過團市委“青年文明號”復核公示。

3、給每位員工支配1天春游假。

4、組織紀念“5.4”暨“5.12”學問競賽活動。

5、進展預備黨員3名,10名入黨樂觀分子遞交申請書。

6、組織全體黨員學習座談,并組織部分黨員及入黨樂觀分子免費參觀武漢革命博物館。

7、組織團員參與江岸區(qū)團委在漢口江灘進行的20xx首屆公益炫彩跑活動,醫(yī)院作為唯一指定搶救單位在競賽途中設立了兩個急救站，全程為參賽市民保駕護航。

八、獲得榮譽和成果

1、xx榮獲“xx區(qū)20xx年優(yōu)秀護士”稱號。

2、xx榮獲市工會“崗位立功女明星”稱號。

3、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀團干”稱號。

4、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀青年”稱號。

5、醫(yī)院榮獲“xx市衛(wèi)生計生系統(tǒng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”稱號。

6、向市失業(yè)辦爭取到穩(wěn)崗補貼資金4.62萬元。

7、協(xié)作院長完成向省衛(wèi)計委申報醫(yī)院增加床位數(shù)至303張及增加婦科等門診體檢診療項目。

8、協(xié)作院長完成、確認醫(yī)保總額（1084萬）并維護關系,處理醫(yī)保稽査等工作。

九、存在的問題

1、人才問題是醫(yī)院進展中亟待解決的瓶頸問題。民營醫(yī)院在職稱評定、學術地位、多點執(zhí)業(yè)、包括專業(yè)學會任職方面等處于弱勢地位，人才結構難以保證人才培育向連續(xù)性,無法形成穩(wěn)定的人才梯隊,導致人才配置與醫(yī)院進展失衡,特殊是學科帶頭人和專業(yè)技術人員的引進培育困難。醫(yī)院的.核心競爭力不強，主要是職能部門未能把國家政策落實到位，同時我們自身引進核心人才力度方面還須加強。

2、護理隊伍結構分布不合理，人員不穩(wěn)定。相對于公立醫(yī)院擇業(yè)的自由度更大，大部分年輕護士對醫(yī)院缺乏認同感和歸屬感。學習的樂觀性不高，忠誠度低,如學習和考核力度加大，就會導致部分人選擇離職，而重新聘請新人，由此陷入惡性循環(huán)。

醫(yī)院后勤上半年工作總結篇4

20xx上半年，后勤部工作在院領導的指導下，全部人員堅持“強化素養(yǎng)，完善管理，物盡其用，服務臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構想，齊心協(xié)力，親密協(xié)作，依據(jù)后勤部年初工作方案的要求，樂觀開展工作，全面落實了我院上半提出的工作目標，完成了各項工作任務。現(xiàn)將上半年來的工作總結如下：

一、明確責任目標，全面做好后勤服務工作

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)狀況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資選購，水、電、氣修理，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務的管理，經(jīng)科室會議討論打算，對重點部位，重點設備，明確了責任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

二、加強政治與業(yè)務學習，樹立服務育人的理念

后勤部依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，樂觀仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特殊是我們把制定每個人的做為一次深化的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。我部還利用每周一上午半小時學習，傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務學問的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。

三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程項目

依據(jù)我院總體進展要求，后勤部在20xx上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程項目，較為突出的項目有：

1、完成了總院電改工程項目、增容工作;

2、完成了臨港分院搶險任務，新建臨港分院配電房、食堂建設項目;

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站;

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作;5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理;

6、完成了全院設備運行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。

7、完成了全科醫(yī)生培育基地勘設計招標。

8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤幫助用房施工招標。

四、整理完善醫(yī)院三甲復評資料

依據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一支配，我部從年初即開頭整理完善三甲復評資料，分工支配、明確思想，明確責任，根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，對比標準，反復閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責及各種設備運行記錄、修理記錄，外包業(yè)務管理等，確保三甲復評順當通過。

五、加強水、電安裝維護管理

水、電修理是后勤部下屬的班組，負責全院水、電、修理。班組人員各司其職，相互協(xié)作，精彩的完成了上半年度工作。電工班負責白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路，工作中一絲不茍，輪番值班，不記個人得失，上半年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。

六、科室巡查及零星修理工作

后勤部全體人員根據(jù)院領導要求，轉變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷保勒湛傇汉透鞣衷涸敿毞纸M安排人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結合，許多問題都得到“早發(fā)覺、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的全都好評。半年來共完成各項修理工程約16000次，共計修理金額約1200萬元。

七、節(jié)能減排工作

后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組，制定了減排目標及、制度。上半年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，勝利申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構示范單位”。

八、整治環(huán)境臟亂差

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很簡單造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領導特別重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部樂觀協(xié)作院領導精神，年初參加籌劃，建筑醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者制造了一個舒適的環(huán)境。

九、外包業(yè)務管理

為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有專人負責，定期或不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)覺的問題準時反饋承包負責人并跟蹤落實整改。

十、20xx年下半工作支配

20xx年，隨著醫(yī)療改革的深化進展，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作，力爭后勤與醫(yī)院同步進展，調(diào)動全體后勤人員的樂觀性和主動性，現(xiàn)擬定工作方案如下：

(一)部門管理與后勤保障工作：

1、仔細組織后勤人員政治學習、業(yè)務學習，做好后勤人員的思想教育工作，要求全部人員準時轉變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，制定各崗位的.考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。

2、完善水、電、修理安全責任管理工作制度，責任落實到人。堅持完善水、電、修理人員下修下送制度，確保水、電、設施隨時處于完好狀態(tài)。

3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的選購方案，嚴把質(zhì)量關，確保滿意臨床科室需求。

4、為更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培訓中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。

(二)節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20xx下半年后勤部的重點工作。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣揚力度，特殊是節(jié)水、節(jié)電。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電方案，并按方案執(zhí)行。

在下半年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。在精彩完成各項日常工作的基礎上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順當進行。工作使人信任，態(tài)度令人滿足。我們的目標、目的都是全都的，既要做好本部門的業(yè)務工作，又要相互協(xié)作，只有這樣，后勤部才有分散力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階。

醫(yī)院后勤上半年工作總結篇5

20xx上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學進展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設兩大任務，仔細組織后勤服務，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細心開展后勤工作，完善相關，著力抓好內(nèi)部隊伍建設，取得較為突出的成果。詳細來說有以下幾個方面：

第一、仔細組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，推動了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。警務室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院安全工作的順當開展。可以說，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

其次、細心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，完成了白蟻的'防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程仔細監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科糊涂地熟悉到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威逼之強，樂觀開展了白蟻的防治工作，為愛護醫(yī)院的化工掃除了障礙。

第三、適應醫(yī)院進展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作

首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。20xx年以前，我院食堂始終實行自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了轉變這一狀況，經(jīng)院辦公會討論打算，上半年對食堂進行對外承包。我科樂觀響應這一打算，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關工作，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關問題綻開商討，準時有效地反饋了病人的看法，敦促食堂準時改進了伙食。從目前的運行狀況來看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。

另外，依據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順當?shù)亻_展，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的熟悉;履行職責，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴厲?查處違紀亂章人員。

第四、堅守崗位，準時完成修理任務

院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理工作簡單而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，準時完成了院內(nèi)各種零星修理任務，保障了水、電的準時到位和空調(diào)電燈等設施設備的有效運轉。

第五、立足本職，樂觀做好物資選購工作

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就樂觀做好這些重大節(jié)日福利物資的選購與發(fā)放。

第六、專業(yè)創(chuàng)新，保持樂觀進取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順當高效地開展，保證醫(yī)院水電設備的順當運轉，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科上半年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光凝視世界，始終保持創(chuàng)新意識!”

以上就是我科上半年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關重要的。但我信任，通過我科的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤上半年工作總結篇6

20xx上半年，在院領導的正確領導下，后勤管理處深化醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風建設和服務理念的轉變，加強科學管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有方案地快速推動，形成了注意調(diào)研，持續(xù)改進，服務臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院供應了強有力的后勤保障。現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、加強干部作風建設，營造真抓實做的良好氛圍

醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務繁重，只有狠抓干部作風建設，建立一支勇于擔當、務實重干、作風過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院進展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設、科學管理水平、服務理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導干部深化學習專業(yè)學問，使干部不斷提高學問層次和業(yè)務力量，增加做好本職工作的本事，堅固樹立主動干工作、干好工作的劇烈意識，整個干部隊伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善。科學管理、銳意創(chuàng)新、服務臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務的理念更加堅實，服務效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力。

二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設

通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作樂觀性，從關愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務水平。同時，對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設，不僅能協(xié)作打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設漂亮的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標。

另外，還不斷加強文明樓院建設，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接東、西兩院一道亮麗的風景線。總體來講，醫(yī)院形象有了較好的轉變。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地，東區(qū)xxx醫(yī)院即將開頭樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推動。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大進展，促增效益樹形象。

（三）有力推動后勤服務社會化

為適應新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)自然?氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務社會化進程方面進行了樂觀努力，邁出了堅實的步伐。

自然?氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期x個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元，費用全部由自來水公司擔當。

（四）全面加強后勤管理精細化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的'重要支撐，其精細化管理也是必定趨勢。20xx下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標。

為實現(xiàn)管理和服務的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的調(diào)度力量，簡化了報修程序；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立精確?????臺帳，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，準時修理清洗，使全院在夏天成為一個涼爽的世界。

同時，后勤機關及管理人員全員深化臨床一線，仔細調(diào)研，排憂解難，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責。各個科室、班組服務網(wǎng)格化，責任人明確到人，全面提高服務效率，減輕一線在后勤保障方面的負擔。全面推動后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）堅固樹立全員安全意識。

安全大于天，責任重如山。

通過安全教育，明確責任，完善規(guī)章，強化應急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓詳細、抓到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務重安全，全面提升餐飲服務水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務的精細化管理，加大培訓力度，強化預防措施，從改善服務水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格掌握成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設患者特需服務灶，全面滿意患者和職工的用餐需求。

（七）日常工作有序高效運轉。

后勤各部門日常工作方案周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務主動超前、周到細致、規(guī)范高效。

水、電、中央空調(diào)、門窗、家具修理隨叫隨到，高效完成；電梯運行良好通過年檢；節(jié)省用水成效顯著，榮獲節(jié)省用水先進單位榮譽稱號；零星工程管理嚴密，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務；總務庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應準時，滿意臨床需求；服務公司仔細管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評。回顧上半年的工作，后勤管理處整個干部隊伍是在務實重干，團結奮進地忘我工作，真誠服務臨床的理念進一步堅決，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務仍舊非常艱難，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面支配，持續(xù)加強和提高。

醫(yī)院后勤上半年工作總結篇7

20xx上半年以來，在院領導的正確指導下，在廣闊職工的大力支持下，通過自身不斷努力，樂觀探究醫(yī)院后勤管理理論，不斷積累后勤管理閱歷，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成果，醫(yī)院后勤服務水平不斷增加;院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善;衛(wèi)生文明建設富有成效;醫(yī)院綜治管理水平得到