乳業集團工廠中層干部崗位考核辦法_第1頁
乳業集團工廠中層干部崗位考核辦法_第2頁
乳業集團工廠中層干部崗位考核辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

乳業集團工廠中層干部崗位考核辦法引言為進一步規范中層干部的工作職責和業績考核標準，提高企業整體績效，乳業集團制定本《中層干部崗位考核辦法》?？己藢ο蠛头秶究己宿k法針對乳業集團工廠中層干部，考核范圍包括但不限于以下崗位：生產主管品質主管倉儲主管設備主管營銷主管財務主管考核指標和權重1.業績目標類（50%）針對各個崗位的業務職責，設定關鍵業績指標，績效業績指標的達成情況成為中層干部考核的重要依據。具體的業務目標和權重如下：生產主管：生產計劃完成率(25%)、不合格率(25%)品質主管：合格率(40%)、不合格品率(10%)倉儲主管：物料周轉率(20%)、添加劑庫存(20%)設備主管：設備故障率(30%)、維修及保養率(20%）營銷主管：銷售收入完成率(25%)、市場份額增長率(25%)財務主管：費用管控(20%)、總資產收益率(30%)2.管理行為類（30%）績效考核不僅僅局限于業務目標的達成情況，也需要考核管理層領導行為是否有利于企業長期發展，所以為中層干部的管理行為確定了重要績效指標。具體的管理行為目標和權重如下：戒驕戒躁(20%)：能主動尋求發展，擁有強烈責任感和敬業精神，能夠緊跟公司發展戰略，樹立過硬的職業道德。開拓進取(25%)：對工作抱有熱忱，勤奮努力，積極開拓市場，不斷拓寬思路，展現自己的專業技能和審慎決策能力。溝通協調(15%)：具備高超的溝通技巧和協調能力，能夠與其他部門或員工進行有效的溝通和協調合作，實現共贏合作的局面。團隊管理(35%)：善于組建、培育、管理高能團隊，在重大項目、危機處理、新的業務探索等方面承擔相應的管理責任，推動部門或公司向前發展。3.專業技能類（20%）乳業公司的市場、營銷模式、品牌戰略、生產流程等均與眾不同，為了提高中層干部在工作中的專業素養，今后還將引進相關課程和技能培訓，進一步提升管理層的精英梯隊。其具體內容和權重如下：專業課程學習(15%)：不同崗位可定制不同的專業課程或技能學習，如市場推廣、金融會計、生產管理、質量控制等。拓展能力(5%)：擁有廣闊的興趣愛好、社會交往、思維開闊、創新意識、團隊協作意識等，并通過各種形式實施，形成良好的平衡能力?？己私Y果與獎懲經過考核，工廠中層干部將根據分數排名和等級評定，確定獎勵和考核，考核結果分為優秀、良好、及格和不及格四個等級?？己私Y果將影響干部績效考核工資的調整幅度和職稱晉升方向，優秀的中層干部還將充分推薦參與更高職位崗位的競爭和更廣泛場合的學習和實踐活動。對于考核中表現不佳的人員，將視情節輕重，采取誡勉、減薪、終止聘用等不同的方式予以處理。結語乳業集團一直注重中層干部的培養和管理，致力于打造優秀的管理團隊，推

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論