賣場現(xiàn)場6S管理何為6S6S就是整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕、自檢〔SELF-CRITICISM〕六個工程，因均以“S〞開頭，簡稱6S6S起源于日本，通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣〔認認真真地對待工作中的每一件“小事〞、每一個細節(jié)?！仇B(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣養(yǎng)成文明禮貌的習慣6S的6大效用〔一〕6個S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6S是最正確推銷員〔Sales〕·被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳利于來客數(shù)的提升6S是節(jié)約家〔Saving〕降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找〞的浪費，利于客單價的提升提高商品效率和工作效率6S對平安有保障〔Safety〕寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然遵守陳列限制，不平安處一目了然通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢6S的6大效用〔二〕6S是標準化的推動者〔Standardization〕“3定、3要素〞原那么標準現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，本錢也安定6S形成令人滿意的職場〔Satisfaction〕明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛6S是員工自我開展的培養(yǎng)者〔self-advancement〕大家都養(yǎng)成良好的習慣不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升☆整理將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。

將賣場商品區(qū)分為：正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績、吸引顧客進行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品普通品：正常品的一種，通常為C類商品

滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創(chuàng)造效益的商品殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品過期品：超過保質(zhì)期商品

將賣場物品區(qū)分為：即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置不再使用的：要盡快處理掉。整理的目的●騰出空間，發(fā)揮更大的價值●提高商品效率●塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象由于種種原因，賣場經(jīng)常會有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場，既占據(jù)了地方又防礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時去除，會使賣場變得凌亂注意點要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置正確的賣場空間價值意識---「即時使用價值」，賣場的空間是為了效勞顧客而設(shè)置的，而不是簡單地堆放貨物。實施要領(lǐng)自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準將不用物品去除出賣場對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置制訂賣場商品管理方法制訂賣場物品管理方法每日自我檢查整頓對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護檢查標價簽是否準確杜絕亂堆亂放，標識不清，導致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。目的賣場商品及標識一目了然整整齊齊的賣場環(huán)境消除找尋物品的時間有效降低商品的庫存注意點這是提高效率的根底正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)實施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量場所、物品標識整頓的"3要素"場所商品的陳列以及物品的放置位置原那么上要100%設(shè)定商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品陳列或放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在陳列方法上多下工夫標識陳列區(qū)域位置和商品原那么上一對一標識商品的標識和陳列位置區(qū)域的標識某些標識方法要統(tǒng)一在標識方法上多下工夫整頓的"3定"原那么定點：放在哪里適宜定容：用什么道具定量：規(guī)定適宜的數(shù)量清掃將賣場清掃干凈保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境目的消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)減少平安隱患注意點責任化---明確崗位6S責任制度化實施要領(lǐng)建立清掃責任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)執(zhí)行例行掃除，清理臟污建立清掃基準,作為標準清潔將上面的3S實施的做法制度化、標準化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的維持上面3S的成果注意點制度化及考核---6S時間定期檢查稽查、競爭、獎罰實施要領(lǐng)落實前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視教養(yǎng)通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升目的培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)那么的員工提高員工文明禮貌水準營造團隊精神注意點長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣通過晨會、禮儀守那么培訓實施要領(lǐng)嚴格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標準共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定制訂禮儀守那么教育訓練〔新進人員強化6S教育、實踐〕推動各種精神提升活動〔晨會、禮貌活動等〕自檢每日下班前作自我反省與檢討目的總結(jié)經(jīng)驗與缺乏判定一至兩種改進措施。培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心注意點注意細節(jié)做好記錄堅持不懈實施要領(lǐng)對當日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄對重點細節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢討將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來訂出明日的改進方案檢查要點

排面有沒有缺貨有沒有滯銷品沒有及時淘汰有沒有價格不明的商品有沒有商品標價錯誤有沒有殘次、過期的商品所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品同一種商品是否散置在幾個不同的地方陳列有沒有閑置的容器、紙箱有沒有沒有正在使用的物品有沒有亂放個人的東西有沒有把東西放在通道上正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放包裝箱等有否破損〔容器破損〕地面有無垃圾、紙屑、水污貨架、商品上有無灰塵用后須即時移走的物品

正在使用的臺車、推車正在使用中的工具即刻使用的棧板、道具及其配件使用中的清潔用品須即時清理掉的物品地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)B、過期POP

吊著的

A、過期的價格標牌

B、過期POP

C、陳列調(diào)整前的引導標識

員工的6S活動中之責任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具等要放置于規(guī)定場所滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理紙屑、紙箱等要即時清理不斷清掃，保持清潔注意上級的指示，并加以配合主管在6S活動中之責任

全力支持與推行6S參加有關(guān)6S教育訓練，吸收6S技巧研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)6S之宣導規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋進行考核評分工作6S評分缺點之改善和申述催促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保5S面式做法推動步驟六.5S的推行步驟決策實施方案的導入需要與不需要物品的分類成立推動委員會觀念導入與溝通文宣造勢、漫畫看板責任區(qū)域規(guī)劃全員參與、全面清掃績效獎懲、團隊榮譽與表彰成果評估、持續(xù)進行1.資料搜集與觀摩他廠。2.引進外部參謀協(xié)助。3.行動目標規(guī)劃。4.訓練與宣導活動設(shè)計。5.方案與推動日程之設(shè)計。6.責任區(qū)域劃分7.整理整頓施行規(guī)劃。8.5S周邊設(shè)施〔如看板〕之設(shè)計。一.計劃推動委員會的成立。權(quán)責劃分。部門主管全身心投入。執(zhí)行評述作業(yè)。行動庶務(wù)支援。協(xié)助改善工作。二.組織教育訓練。標語、征文、比賽-------參觀工廠海報、推行手冊制作照片展經(jīng)營者下決心

三.宣導找出不要的東西。紅牌作戰(zhàn)------大掃除。廢棄物登記、分類、整理成果統(tǒng)計責任者：各部門主管四.整理作戰(zhàn)定位標示畫線建立全面目視管理。全員說明會、經(jīng)營者公布。公告試行，要求嚴守。

5S活動主要委員責任者：責任者：各部門主管五.整頓作戰(zhàn)六.推動方法

實施問題點搜集與記錄。每周開會檢討，修正條文。全員集合宣布。部門集合宣布。

5S活動主要委員責任者：

5S活動主要委員責任者：七.方法討論

修正八.推動方法

正式實施日評核。月評核。糾正、申訴、統(tǒng)計、評價。責任者：各評審委員最高主管或參謀師親自巡查〔月、季度檢討〕。巡查診