第頁共頁隆中對范文三篇隆中對范文三篇隆中對〔一〕讀諸葛亮的《隆中對》，研究一下諸葛亮如何為劉備籌劃戰(zhàn)略目的，以及為實現(xiàn)這一目的所采取的戰(zhàn)略步驟，前事不忘，后事之師，對今后的開展有著極大的啟示。劉備出道，到諸葛亮出山之前，根本上是一無所有。他的兵少得可憐，打點小仗就要向人家借兵；他沒有自己的根據(jù)地，就像無家可歸的孩子，寄宿街頭；他沒有像樣的戰(zhàn)功，只打了幾次小仗，等到要與袁術、呂布、曹操這些人交鋒時，就傻了眼；他的名氣也不大，袁術就極為不屑地對人道：“術生年以來，不聞天下有劉備。”然而，就是這樣一個一窮二白的人，卻在《隆中對》戰(zhàn)略思想指導下，按照諸葛亮設計的戰(zhàn)略步驟行事，創(chuàng)出了一個像模像樣的蜀國，造成了三分天下有其一的場面。這不能不使人深切地感到，明確的戰(zhàn)略目的，正確的戰(zhàn)略措施，對創(chuàng)始事業(yè)，壯大力量，開展自己的極端重要性。如何確定戰(zhàn)略目的，如何正確施行這一目的，《隆中對》給了我四個方面的有益啟示：1.企業(yè)的帶路人必需要有宏偉的志向和堅強的意志。劉備自起兵以來，一路坎坷，但是，他從不悲觀泄氣，始終懷抱澄清宇內，挽救人民的志向不改。諸葛亮非常看重劉備這一志向，在和盤托出自己的戰(zhàn)略設想之前，首先理解的就是劉備的志向，當聽到劉備志在興復漢室，“欲伸大義于天下”的宏偉志向后，才鄭重其事地向劉備描繪了為他設計的戰(zhàn)略藍圖。對于這一點，我們感受頗深。2023年6月，力成電氣注冊組建，無辦公場地、無產(chǎn)品、無資金。我們分析^p市場幾個競爭對手之后得出結論，力成一定可以生存并超越競爭對手。宏偉志向極大地鼓舞了全體員工，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過三年的艱辛努力，力成電氣從上面說的三無實現(xiàn)了三有，順利地到達了這一目的。2.傾全力打造企業(yè)的核心競爭力。諸葛亮對劉備說：將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴。當前的保定電氣市場普遍缺乏誠信，沒有信義可言。力成要走上可持續(xù)的開展道路，必須堅持信義著于四海，誠信公布天下的企業(yè)理念：首先，我們要發(fā)揚光大力成的核心價值觀——技術是核心價值，合作創(chuàng)造價值，市場實現(xiàn)價值。其詳細含義是左手牽著上游的技術企業(yè)，右手拉著下游的銷售網(wǎng)絡，通過合作，共同為我們的客戶提供向用戶提供一流的產(chǎn)品和效勞。其次，建立與時俱進的人力資培訓體系，建立一支忠誠、誠信、奉獻、學習的團隊，它明確地告訴全體員工，什么事情該做的，什么事情不該做的，什么事情是公司提倡做的，什么事情是公司反對做的，這樣，公司就與員工簽訂了心理契約，大幅度地降低了管理本錢。3.正確判斷形勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略。自古以來，不謀全局者缺乏謀一役。人們的活動總是在一定的歷史條件下，一定的客觀環(huán)境里進展的，無不受當時條件和環(huán)境的制約。只有對這些條件和環(huán)境了然于胸，才有可能把握大勢，實行正確的方針，采取正確的行動。諸葛亮首先向劉備分析^p了當前面臨的形勢，“今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可為援而不可圖也。”諸葛亮的幾句話，把當時中國的整個局勢分析^p得明白透徹，因此制定了極其正確的國家戰(zhàn)略，導致三分天下的場面。由此得出結論，正確的企業(yè)戰(zhàn)略是何等的重要。正確的企業(yè)戰(zhàn)略就像大海中的航標燈，可以指引企業(yè)不斷地沿著正確的方向前進，不管沿途有多少坎坷，縱然是驚濤駭浪，我們會暫時偏離方向，但最終還是會回到正確的軌道上來，順利地到達成功的此岸。4.欲成偉業(yè)，必用英才。諸葛亮在《隆中對》分析^p形勢時，一開場就指出：“自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟然克紹，非唯天時，抑亦人謀也。”在這里，他特別強調了人的智慧和謀略的重要性。劉備半生顛簸而功業(yè)毫無成就，其主要原因就是他和幾員大將都是勇氣有余而智慧缺乏，缺乏英才輔佐。在隆中，劉備第一次向諸葛亮請教時，成認自己“智術淺短，迄無所就”，希望諸葛亮“開其愚而拯其厄，實為萬幸”。在聽了諸葛亮的謀劃藍圖后，劉備頓悟，猶如漫天烏云盡散，一望無際的藍天盡顯眼前，光明前途指日可待，立即拜請諸葛亮出山相助，成就偉業(yè)。事后，劉備深有感慨地說：“孤有孔明，猶魚之有水也”。所謂英才就是具有高知識、高智慧、高技能、高品德，并能進展創(chuàng)造性勞動，對社會和對企業(yè)都有宏大奉獻的人，他們是人力資中的優(yōu)秀局部。健橋醫(yī)藥在這方面做得不夠，所以，我們與國內先進企業(yè)相比，還有較大差距，特別是企業(yè)的盈利才能。我們也頓悟，人才資利用的好壞有兩個方面的影響因素：一是人才資的好壞是決定企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的重要因素；二是光有好的人才還不行，企業(yè)還必須建立一系列的外在環(huán)境，即有助于人才充分發(fā)揮其才能的機制和環(huán)境。對于人才資的有效利用，這兩方面的因素必須同時具備。詳細措施是，改革企業(yè)的鼓勵機制，創(chuàng)造條件引進英才，同時要建立學習型組織，利用現(xiàn)代化的學習手段，堅持不懈地進展團隊學習，把企業(yè)的核心價值觀深植在他們的腦海之中，迅速進步人才的素質和才能。諸葛亮的《隆中對》對當代企業(yè)的開展還有很多的啟示，不斷地對其進展深化研究，還會發(fā)現(xiàn)許多重要的啟示，結合市場環(huán)境的.變化，制定出更加正確的企業(yè)戰(zhàn)略，為力成的開展作出更大的奉獻。隆中對〔二〕東漢末年，漢室后裔劉備懷有興復漢室之志，但勢單力薄，無法與群雄抗衡。為實現(xiàn)統(tǒng)一大業(yè)，劉備廣攬人才，籌謀大計。而此時諸葛亮“躬耕隴畝”，避世待時。在建安十二年，劉備三顧茅廬，以誠納賢，終于請得臥龍出山，并按照諸葛亮的意見開場了光復大業(yè)。《隆中對》是諸葛亮對劉備為“信大義于天下”而問“計”所作的答復，是諸葛亮在精辟分析^p當時形勢特點的根底上得出的結論，是對開展前景所作的天才預見。人們常說的“未出茅廬天下三分”就是指這篇對策而言。文章通過隆中對策，給讀者塑造了諸葛亮這個具有遠見卓識的政治家和軍事家的形象。他擅長審時度勢，觀察分析^p形勢，擅長透過現(xiàn)狀，掌握全局，并能高瞻遠矚，推知將來。諸葛亮的崇高智慧和科學預見，并非天性而來，而是建筑在對現(xiàn)實的深化觀察和理解，對形勢的科學分析^p和對歷史經(jīng)歷總結根底之上的。有了“隆中對”才有了三國的歷史，才有了劉備、諸葛亮的青史留名，才有了讓后人蕩氣回腸的三國歷史風云。《隆中對》告訴我們：一個創(chuàng)造性的人才第一要有很好的智力，包括知識和他的各種才能，不僅要求他本人的智商要高，知識面要廣，而且需要不斷地勤奮學習，不斷豐富自己，才能到達思維和思想上的與時俱進，正如孫子兵法上說“無恃其不來，恃吾有以待之”。第二就是要有發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇的才能。也就是說你的知識再豐富，沒有發(fā)揮出來，應用于社會事業(yè)的建立，也等于零，就算不上真正的人才，當然更不會像諸葛亮一樣名垂青史了。隆中對〔三〕一提起諸葛亮，大家就會想起草船借箭、火燒赤壁的神機妙算，一提起劉備，大家就會想起桃園三結義、三英戰(zhàn)呂布等英雄故事。賢能之主劉備和智能之士諸葛亮共商國家大事，會是怎樣的情景呢？這就是著名的《隆中對》。《隆中對》講的是劉備在第三次造訪諸葛亮的茅廬時，見到諸葛亮后，劉備問諸葛亮說，：“如今漢室處在危急存亡之時，但我才疏學淺，又沒有什么計策，請問先生您有何高見？”諸葛亮展開一張地圖，詳細地分析^p了天下大事，劉備聽后茅塞頓開，懇求諸葛亮出山，輔佐他成就霸業(yè)，最終諸葛亮被劉備一片誠心打動，隨劉備出山，共同創(chuàng)始了歷史上赫赫有名的西蜀國。讀了這篇文章，我被劉備求賢假設渴，愛才、惜才、敬才的那一片熱誠之心所震撼。同時，也被諸葛亮