問題，也是業(yè)務(wù)員主管必須解決的問題，為了第二條底薪設(shè)定。第三條底薪發(fā)放第四條提成設(shè)定成應(yīng)作步驟：1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成第五條提成發(fā)放條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi))%個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi))%個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo))1%個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo))1%除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額%個(gè)人另外跟單額%火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請示總干)。見解一：些，如果是這個(gè)利潤率，那么通常的提成會(huì)在0。3％到1％(按照銷售額)之間，我們現(xiàn)在的提成是%,(銷售額)，熟練理。相信很多公司做不到這點(diǎn)。。的。。是根據(jù)報(bào)價(jià)和業(yè)績來算的：績中含有低于底價(jià)部分，只能提成%況看的啊，我這里一般水平1000-1500包吃住+3%提成，你是剛開始的企業(yè)，我建議如果是外銷單,按銷售總額算的話,可以控制在應(yīng)該在千分五左右,如果是經(jīng)銷商的話,提成應(yīng)該控制在5%左右,.財(cái)務(wù)做賬做到是虧本的。像我們南方這(廣東)是這樣的：+出口發(fā)票金額*3%的提成；，這客戶是下過單的，你只要讓他不斷翻單，則是底薪+出口發(fā)票金額*%的提成；3，如果這個(gè)公司什么平臺(tái)也沒有，你自己解決客戶來源問題，比如自帶客戶或不管用什么其他途徑，則是底薪+毛利*30%的提成；毛利就是出口發(fā)票金額直接減產(chǎn)品成本，不減其他費(fèi)用。這時(shí)。的維護(hù)，所以提成是必須的！王少陽:；業(yè)務(wù)員提成是每家都頭痛的事情，結(jié)合目前工作經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為：業(yè)務(wù)員的工資因由底薪(基本生活保障)、職務(wù)工資(能力工資)、工齡工資(留住人并尊重老員工)和提成(激勵(lì))組成，使之工資收入在當(dāng)?shù)鼐哂懈偁幜龝?huì)根據(jù)貴公司的產(chǎn)品來定。一般要滿足幾個(gè)條件：水平。。確你目前的產(chǎn)品之前，好像所有的道理都然后智網(wǎng)的大蝦們肯定會(huì)有很好的建議出來,他們比我賺得多！現(xiàn)在：有平等的發(fā)展及晉升機(jī)會(huì)；成本較抵，那么可適當(dāng)提高人員的提成比例(即人員費(fèi)用)完成每一階段對應(yīng)任務(wù)(可略高于公司以往業(yè)績)，業(yè)務(wù)員享受相應(yīng)提成比例(建議設(shè)置較高年底獎(jiǎng)金是看其全年的銷售額及其它考核成績(其實(shí)這個(gè)還是滿多的啦，可扣稅扣的好多)存在了！偶個(gè)人的建議！提成的具體比例會(huì)根據(jù)貴公司的產(chǎn)品來定。一般要滿足幾個(gè)條件：。遇,.其他待遇好的提成相對可少些本公司的薪酬是如何設(shè)計(jì)的.是以提成為主還是其他方面啊!4.業(yè)務(wù)員流動(dòng)率很高,這樣人員成本也高,不如考慮把這一部分算到提成中去.方面.任何事物都有自己的圈事情都相輔相成最要的是這個(gè)圈能不能發(fā)展如果有能力