第一篇總說明即施工日期為年月日~年月日，進度計劃安排均將以確保本工程為滿洲里公路口岸國際物流貿易綜合體項目該工程位于滿洲里市口信監(jiān)理有限責任公司，設計單位及勘察單位為滿洲里建筑勘察設計有限責任公第三節(jié)工程特點施工范圍(不包括設備安裝)方鋼筋砼基礎工程第二篇施工組織機構和施工布置我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質用加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴格執(zhí)行國家及地方現行有關安全的法規(guī)文件在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染，最大限度減少對環(huán)境的污染。信守合同、密切配合、認真協調與各方關系，體現“三項服務”：織機構組成構建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個項目經理部來負責此工程的具體二、施工組織機構重點管理內容項目部根據以上兩個管理重點，建立質量保證體系，對該工程進行質量監(jiān)督管理，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，質檢人員對工程質量的專檢，確保工程驗收合格。三、工程項目經理部實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領導班子，按照工程項目內抽調技術素質精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程項目部主要成員崗位職責一、項目經理崗位職責、項目經理對本項目部的工程質量負責。和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五。對項目質量指標的完成負責。時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不料的完責術管理制度、負責技種工崗位職責技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量信息。查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和工。時向有關崗，認；實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須 管理機構 管理內容第三篇施工總平面布置施工用水：本工程用水量較小，所接電、施工電源由現場配電箱直接引入，最大用電量。施工用電安全及防火措施學會緊急救護法：觸電急救法和人工呼吸法。、在一經合閘即可送電到工作地點的開關和刀閘的操作把手上應懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌。、嚴禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌。四篇主要施工方案體布置施工準備→挖土至基底上→地基持力層檢測→合格→基礎墊層→基礎施工→基礎驗收→室外土方回填→場地回填、平整碾壓。二、機械：臺臺臺臺插入式振搗棒根打夯機臺方案基礎開挖深度明確，依據設計基礎底標高，本工程土方開挖深度三、土方運輸、堆放方可進行下道工序施工。找平驗收。程質量保證技術措施、施工時作好開挖的測量放線工作，并根據施工圖紙要求放出開挖線。、人工夯實每層厚度控制在≤，每層夯實≥遍。機械夯實每層厚度控制在≤，每層夯實≥遍。、分段填土時，每層接縫做成斜坡形，輾跡重疊上、下層錯開不小于。名持證上崗測量工負責現場測量工作場放點進行現場軸線控制網和標高控制點的引測。建筑物定位施測提供的控制點測放出控制軸線，再按設計圖尺寸測放各軸線位置。保護。軸線控制采用經緯儀和鋼卷尺進行。后業(yè)主、監(jiān)理部門驗線，并做好驗線記錄。無誤后方可根據軸線開挖基礎。()基礎放線測放時先根據建筑物矩形控制網的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有根據基槽邊上的軸線控制樁用經緯儀向基礎墊層上投測建筑物四大角、四線，經閉合校核后再詳細放出細部軸線。()基礎驗線首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移，再用經緯儀檢查各軸線的投測位查墊層頂面的標高。()軸線測放軸線測放采用外測法。依據規(guī)劃坐標及甲方提供的坐標點情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測角其余橫軸線和縱軸線。施測中要嚴格控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內不得超過±投點容許誤差為±；全樓的累積誤差不得超過。放線交接手續(xù)，現場必須拉通線校核其基坑長度、寬志。的材質證明書，現場按規(guī)定取樣檢驗合格后方可用時面上用塑料布遮蓋以免鋼筋銹蝕和被污染。鋼管，四角交點用鋼管扣件固定。；定：、箍筋彎鉤的彎折角度：應為°。級級級；箍筋間距和數量，先將箍筋按彎鉤錯開要求套在°。、綁扎接頭的位置應相互錯開，在受力鋼筋直徑倍區(qū)段范圍內且不小于，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，受拉區(qū)不得超過，受壓區(qū)不得超過。筋轉角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉角不小于。層可用水泥砂漿墊塊或塑料卡綁在柱立筋外皮上，間距一般，以確保主筋保護層厚度的正確。、依據《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》的于；、受壓搭接區(qū)段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的倍，且不應大于；范圍內各設置兩個箍筋，其間距宜為。次梁彎起筋和主筋并套好箍筋→放主筋架立筋→隔一定間距將梁底主筋與箍筋綁住→綁架立筋→再綁主筋。箍筋彎鉤應為°。、梁的受拉鋼筋直徑等于或大于時，不應采用綁扎接頭。小于末端與鋼筋彎曲處的距離，不得小于。接頭不宜設在梁最大彎矩處。受拉區(qū)過，受壓區(qū)不得超過。運至現場，應分別按工號、結構部位、鋼筋編號應輕裝輕卸，不得隨意拋擲和碰撞，防止鋼筋變筋綁好后，不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物員，應經過一定的機械操作技術培訓，掌握機械后方向有無碰撞危險或被鉤掛料物，特別要避免裝與拆除模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑筑混凝土之前，應對模板工程進行驗收。凝土強度達到以上時，方可拆除，板與梁模板的拆模強度應符合《混凝土結構。工方法筑，在有孔洞模板部位兩側應均勻下料，相對振搗。搗須嚴格遵守《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》。施工縫的留置等四個環(huán)節(jié)。凝土振搗結施工中根據工程實際情況進行二次振搗，二次振搗將增加混凝土的強度作有利，還可置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數應以上每次取樣至少留置二組標準試件，每組三個試件應在同盤砼中取樣制第五篇質量控制及保證措施質面師的協調履行他們的所有職責和權力。確規(guī)定的施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理程師批準，以使監(jiān)理工程師對該項計劃的適用性和完備性進行審、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工班組須杜絕現場施工班組不服從我公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F象。工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。。度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確形式。六、二級驗收及分部分項質量評定制度組織班組行分項工程。面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽位除規(guī)定數量的圖紙外，還應提供二套圖紙給我圖和工程資料一并交給建設單位。繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章程文明施工措施員理實行獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持、懲保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等。隨用隨清，保持蛆、基本第六篇施工管理控制措施要求人力資源外，還要認真著手控制材料資料的質量。采購產品質量直接影響最終產品質量，因此我們將按—范要求。交貨能力和產品信譽及質量體系狀況進行現場評使用經驗。。第七篇機械設備及勞動力投入計劃攪拌機，滿足砼砂漿攪拌的需要。備表工程名稱：滿洲里公路口岸國際物流貿易綜合體濱號注普工第八篇材料供應計劃節(jié)材料供應計劃管理的意義加強材料供應管理是改善企業(yè)各項技術經濟指標和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個方面均具有十分重要的意義。(一)搞好材料供應管理是保證施工生產順利進行的先決條件，同時也是(二)加強材料供應管理是企業(yè)降低物耗，提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。目前，材料費約占工程總成本的~，因此，降低材料費用是降低成本的關(三)搞好材料供應管理可加速流動資金周轉，減少流動資金占用。工程施工需大量流動資金，其中儲備材料的資金約占流動資金總額的以上。應在(四)加強材料供應管理可提高產品質量和勞動生產率。材料質量與工程(五)加強材料供應管理還有利于帶動現場管理水平的提高。()材料進場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據進行材料()資料驗證應與到貨產品同步進行，驗證資料應包括生產廠家的材質證()直達現場的材料由材料員或保管員進行驗收，并填好《物資驗收入庫()在材料驗收中發(fā)現短缺、殘次、損壞、變質及無合格證的材料，不得()散裝地材的計量應以過磅為準，如沒有過磅條件，由材料員組織保管盤點要有記錄，盈虧有報告，做到權限規(guī)定經過審批，不得擅自涂改。()定期盤點：每年年末或工程竣工后，對庫房和現場材料進行全面徹底()統一安排檢查的項目和范圍，防止重查和漏查。 ()安排盤點人員，檢查出入庫材料手續(xù)和日期。材料供應制度的建立材料供應管理制度主要包括材料定額管