專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦崗位工種實(shí)操培訓(xùn)管理制度例文三十篇煤礦崗位工種實(shí)操培訓(xùn)管理制度煤礦崗位工種實(shí)操培訓(xùn)管理制度

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)工作，規(guī)范實(shí)操培訓(xùn)管理和員工操作方式犯罪行為，并使員工努力做到崗位科學(xué)知識(shí)“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作方式“零犯規(guī)”，根據(jù)“培訓(xùn)為本、安全為天”的培訓(xùn)方針，按照“建議什么、倡導(dǎo)什么、考核什么”的原則，現(xiàn)制訂本辦法。

第二條實(shí)操培訓(xùn)類別

1、特定工種：安全培訓(xùn)中心根據(jù)每月出席公司特種作業(yè)人員調(diào)查取證培訓(xùn)情況，按照鑫龍技校建議非政府特種作業(yè)人員實(shí)操培訓(xùn)，時(shí)間為24學(xué)時(shí)。

2、通常工種：根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，須要實(shí)操培訓(xùn)的通常工種按建議展開實(shí)操培訓(xùn)，開課單位提供更多實(shí)操教師，培訓(xùn)科提供更多實(shí)操場(chǎng)地。

3、技術(shù)比武：出席公司和上級(jí)非政府技術(shù)比武人員，須要在實(shí)操培訓(xùn)基地展開實(shí)操培訓(xùn)的，由非政府單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，提供更多實(shí)操教師，安全培訓(xùn)中心提供更多實(shí)操場(chǎng)地。

4、獨(dú)立自主實(shí)操：各區(qū)隊(duì)每月20日前將本單位下月獨(dú)立自主實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)安全培訓(xùn)中心，年內(nèi)把本單位須要實(shí)操培訓(xùn)的員工輪訓(xùn)一遍，實(shí)操培訓(xùn)時(shí)間不高于8學(xué)時(shí)，并創(chuàng)建實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)帳。

5、素質(zhì)提高：安全培訓(xùn)中心根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況，制訂實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，精心安排實(shí)操培訓(xùn)。

6、職業(yè)技能鑒別：根據(jù)公司職工培訓(xùn)學(xué)校精心安排，及時(shí)積極開展技能鑒別實(shí)操培訓(xùn)。

7、單一制并無幫助操作方式：由機(jī)電科會(huì)同非政府在現(xiàn)場(chǎng)或?qū)崏雅嘤?xùn)基地培訓(xùn)，安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理檢查培訓(xùn)情況。

第三條實(shí)操培訓(xùn)管理

1、礦級(jí)層面和特定工種實(shí)操培訓(xùn)，由安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理聯(lián)系實(shí)操教師，并公布開課通告，負(fù)責(zé)管理學(xué)員考勤、班級(jí)管理、實(shí)操考核、檔案搜集、效果評(píng)估、追蹤全面落實(shí)及學(xué)員學(xué)習(xí)用品派發(fā)等工作。

2、計(jì)劃外臨時(shí)開課時(shí)，由非政府單位精心安排講課教師，聯(lián)系安全培訓(xùn)中心協(xié)同培訓(xùn)時(shí)間。

3、在基地內(nèi)展開新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝試驗(yàn)及技術(shù)創(chuàng)新成果研究時(shí)，有關(guān)單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)審核后，報(bào)安全培訓(xùn)中心備案。采用實(shí)操場(chǎng)地必須確保基地內(nèi)設(shè)備較完整，例如因使用不當(dāng)對(duì)基地內(nèi)設(shè)施導(dǎo)致?lián)p毀，采用單位負(fù)責(zé)管理及時(shí)復(fù)原。

4、實(shí)操教師在課前必須率領(lǐng)學(xué)員自學(xué)《實(shí)操培訓(xùn)安全管理制度》、《員工實(shí)操培訓(xùn)守則》等規(guī)定，并對(duì)設(shè)備試運(yùn)營(yíng)，證實(shí)安全有誤后，方可展開實(shí)操培訓(xùn)。實(shí)操培訓(xùn)期間實(shí)操教師為學(xué)員安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理學(xué)員在實(shí)操培訓(xùn)中的安全。

5、實(shí)操培訓(xùn)完結(jié)后，實(shí)操教師深入細(xì)致核對(duì)《學(xué)員實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)帳》，并對(duì)設(shè)備展開較完整檢查，清掃好實(shí)壯培訓(xùn)基地衛(wèi)生，經(jīng)培訓(xùn)科管理員證實(shí)后返回實(shí)操培訓(xùn)基地。

第四條基地采用與保護(hù)

1、安全培訓(xùn)中心全面負(fù)責(zé)管理實(shí)操培訓(xùn)基地的管理工作。

2、實(shí)操培訓(xùn)基地分區(qū)管理，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理各自責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備日常保護(hù)、維修保養(yǎng)，每月不少于一次，并核對(duì)記錄。

序號(hào)業(yè)務(wù)范圍責(zé)任單位責(zé)任人

1U型鋼掘進(jìn)多工種教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地上開一隊(duì)

通風(fēng)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

2錨噴支護(hù)多工種教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地抽放隊(duì)

綜采隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)

3絞車斜巷運(yùn)輸教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地機(jī)電部蘇建軍

機(jī)運(yùn)隊(duì)支書

4電鉗工教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

機(jī)電部蘇建軍

3、設(shè)備保護(hù)責(zé)任至人，責(zé)任單位向安全培訓(xùn)中心報(bào)一名負(fù)責(zé)人，以便設(shè)備保護(hù)及聯(lián)系。

第五條考核獎(jiǎng)懲

1、實(shí)操培訓(xùn)教師講課費(fèi)依據(jù)紅煤【2011】135號(hào)文繼續(xù)執(zhí)行。

2、各單位必須大力支持實(shí)操培訓(xùn)工作，對(duì)影響實(shí)操培訓(xùn)工作的單位，甩5分后/班次，并對(duì)單位副職罰款200元/班次。

3、區(qū)隊(duì)每月至少積極開展一期獨(dú)立自主實(shí)操培訓(xùn)，每期不少于3人，不積極開展實(shí)操培訓(xùn)甩5分后，弄虛作假甩10分后，無實(shí)壯培訓(xùn)臺(tái)賬甩2分后，實(shí)操臺(tái)賬不對(duì)照甩1分后/人次，實(shí)操培訓(xùn)資料不及時(shí)上報(bào)或不合格甩1分后/處。

4、每月給實(shí)操培訓(xùn)基地保護(hù)責(zé)任人100元補(bǔ)助金，因維護(hù)保養(yǎng)不妥當(dāng)影響正常開課對(duì)責(zé)任人罰款200元/次。在公司及以上檢查中因管理不妥當(dāng)受抨擊加倍行政處罰。

5、實(shí)操學(xué)員凡耽誤、曠工每人次甩3分后;耽誤、曠工時(shí)間少于30分鐘者，甩5分后;凡告假或曠課總計(jì)達(dá)至應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)時(shí)間的三分之一，中止培訓(xùn)資格，甩10分后。

6、安全培訓(xùn)中心必須強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)基地管理，對(duì)辨認(rèn)出的問題必須及時(shí)精心安排責(zé)任單位自查，對(duì)不按建議自查的單位，對(duì)該單位責(zé)任人罰款200元。

第六條本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。重點(diǎn)部位防雷安全制度（煤礦）1、當(dāng)值工作人員必須對(duì)該部位的防雷安全工作負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格遵守一切制度，辨認(rèn)出火險(xiǎn)隱患必須立即向隊(duì)、調(diào)度站、井防雷領(lǐng)導(dǎo)組織者報(bào)告，并積極主動(dòng)實(shí)行防范措施。

2、重點(diǎn)部位必須搭載救火器材，工作人員必須熟練掌握采用，并負(fù)責(zé)管理救火器材，任何人嚴(yán)禁損毀或挪作它用。

3、對(duì)謊報(bào)火警、火災(zāi)事故者，計(jì)入當(dāng)月效益工資，對(duì)導(dǎo)致火警、火災(zāi)事故責(zé)任者按文件的有關(guān)規(guī)定給與行政處罰。

4、重點(diǎn)部位的救火器材例如辨認(rèn)出遺失、損毀、防雷負(fù)責(zé)人或值班員應(yīng)立即報(bào)告并幫助查案，例如謊報(bào)怨家的按有關(guān)規(guī)定給與行政處罰并索賠。

5、本部位防雷負(fù)責(zé)人每月應(yīng)付本部們展開一次安全防雷檢查，并做好記錄，以便備查。師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制度編訂師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制度編訂

地面值守領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是地面值守礦領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)值入井人員××人。

井下值班礦領(lǐng)導(dǎo)×××。

存有安全員×人、瓦檢驗(yàn)×人、排洪工×人、電工×人、機(jī)車司機(jī)×人、把溝工×人。

特員搭載齊全。

“四位一體”管理人員全面落實(shí)妥當(dāng)。

存有作業(yè)點(diǎn)×處

報(bào)告完

懇請(qǐng)檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

充燈工報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是充燈工

全礦員工×××人

存有礦燈×××盞，水泵燈××盞

當(dāng)值下井××人

領(lǐng)燈××盞

礦燈較完整、充燈設(shè)備正常(或情況異常及處置措施)

報(bào)告完

懇請(qǐng)檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

絞車工報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是當(dāng)值絞車工

絞車運(yùn)轉(zhuǎn)正常(或異常及處置情況)

鋼絲繩檢查斷絲情況

過卷防護(hù)裝置有效率可信(或異常及處置情況)

提高系統(tǒng)正常

報(bào)告完

懇請(qǐng)檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

把鉤工報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是把鉤工

當(dāng)值入井人員××人

井下值班礦領(lǐng)導(dǎo)×××

存有安全員×人、瓦檢驗(yàn)×人、排洪工×人、電工×人、機(jī)車司機(jī)×人

報(bào)告完

懇請(qǐng)拒絕接受檢身后，入井檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

安全員報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是××××水平北翼片區(qū)值守安全員

本片區(qū)存有作業(yè)人員××人

值班礦領(lǐng)導(dǎo)×××、緊盯班瓦檢員×××、班長(zhǎng)×××。

存有作業(yè)地點(diǎn)××處

第一次檢查

×點(diǎn)×分后、瓦斯?jié)舛取?、二氧化碳濃度×%，

第二次檢查

×點(diǎn)×分后、瓦斯?jié)舛取?、二氧化碳濃度×%，

第三次檢查

×點(diǎn)×分后、瓦斯?jié)舛取?、二氧化碳濃度×%，

特員搭載齊全，

“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理妥當(dāng)

報(bào)告完

懇請(qǐng)檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

瓦檢員報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是該作業(yè)點(diǎn)瓦檢員。

至目前為止，我對(duì)該作業(yè)點(diǎn)并作了×次檢查

×點(diǎn)×分后、瓦斯?jié)舛染褪恰?、二氧化碳濃度就是×%

×點(diǎn)×分后、瓦斯?jié)舛染褪恰?、二氧化碳濃度就是×%

×點(diǎn)×分后、瓦斯?jié)舛染褪恰?、二氧化碳濃度就是×%

該工作面風(fēng)流平衡，頂上、底板情況正常(或異常，并表明情況)后路強(qiáng)化掘進(jìn)妥當(dāng)否，全面性鉆孔符合規(guī)定，鉆孔眼深××、盾構(gòu)××、余下××，嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施建議非政府施工，特員搭載齊全，

“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理妥當(dāng)

該工作面存有××人，

值班領(lǐng)導(dǎo)×××、

班長(zhǎng)×××、

安全員×××

報(bào)告完

懇請(qǐng)檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

班組長(zhǎng)報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是該班班長(zhǎng)

該工作面存有××人

特員搭載齊全

“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理妥當(dāng)

該工作面達(dá)至安全生產(chǎn)條件

當(dāng)值進(jìn)度××米

報(bào)告完

懇請(qǐng)檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)值班室報(bào)告內(nèi)容：

報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

我叫做×××，就是監(jiān)控室值班人員

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(或異常，并表明處置情況)

瓦斯接收器與否加派

存有作業(yè)點(diǎn)××處

井下各監(jiān)測(cè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛染褪恰?，二氧化碳濃度就是×%

當(dāng)值下井人員××人

值班領(lǐng)導(dǎo)×××

存有安全員×人、瓦檢驗(yàn)×人、排洪工××人、機(jī)電工×人、機(jī)車司機(jī)×人、把鉤工×人

特員搭載齊全

“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理妥當(dāng)

井下達(dá)至安全生產(chǎn)條件

報(bào)告完

懇請(qǐng)檢查指導(dǎo)

師宗縣大田灣煤礦報(bào)告制

值班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容：

我叫做×××

就是井下值班礦領(lǐng)導(dǎo)

井下當(dāng)班人員××人

存有安全員×人、瓦檢驗(yàn)×人、排洪工×人、機(jī)電工通風(fēng)科監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度通風(fēng)科監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障包含：

(一)、井下傳感器斷線;

(二)、分站并無表明;

(三)、網(wǎng)絡(luò)未通，無法上載;

(四)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控主機(jī)系統(tǒng)中斷或異常故障;

(五)因井下工作面遷址或其它情況停水等所有引致監(jiān)控系統(tǒng)無法正常工作，無法政黨監(jiān)測(cè)井下有毒氣體的情況。

系統(tǒng)故障處理程序：

1、值班人員辨認(rèn)出標(biāo)尺感器斷線或并無數(shù)值，應(yīng)立即與井下修理人員取得聯(lián)系，至傳感器加裝地點(diǎn)修理處置，同時(shí)向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，核對(duì)故障記錄及處理表，將原因及結(jié)果報(bào)縣安全指揮中心;

2、值班人員辨認(rèn)出監(jiān)測(cè)監(jiān)控主機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即更改水泵主機(jī)，同時(shí)向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通告修理人員在最為短時(shí)間復(fù)原，核對(duì)故障記錄及處理表，將原因及結(jié)果報(bào)縣安全指揮中心;

3、值班人員辨認(rèn)出數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)未通及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通告網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商立即處置，核對(duì)故障記錄及處理表，并報(bào)縣安全指揮中心.中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司物資管理暫行辦法（實(shí)施）第一章總則

第一條為了規(guī)范中煤礦山集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下縮寫集團(tuán))所屬單位的物資管理犯罪行為，健全物資管理制度，提升物資管理水平，減少工程成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，融合集團(tuán)物資管理的現(xiàn)狀特制訂本辦法。

第二條集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部(以下縮寫經(jīng)營(yíng)部)物資訂貨管理中心代表集團(tuán)行使物資管理職能，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)各類物資管理工作。集團(tuán)的物資管理推行集團(tuán)、子(分后)公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，大宗物資推行分散一招議標(biāo)訂貨，小批量物資集中、就近訂貨。

第三條本辦法就是集團(tuán)及所屬各單位出售小型設(shè)備、材料、工具器具、周轉(zhuǎn)材料、燃料、配件、辦公用品、勞保用品以及其它物資管理過程的基本規(guī)范。

第四條集團(tuán)所屬各單位應(yīng)在本辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)有效率、官方公正、比質(zhì)比價(jià)、權(quán)力水解、相互監(jiān)督、相互制約、廉潔自律的原則，建立健全各單位物資的訂貨、管理、采用、監(jiān)督、檢查等各項(xiàng)制度，明晰有關(guān)部門和人員的責(zé)任，規(guī)范物資管理犯罪行為，確保企業(yè)物資訂貨、供應(yīng)與管理順利進(jìn)行。

第二章招標(biāo)訂貨管理

第五條根據(jù)物資類別、訂貨數(shù)量、金額、物資市場(chǎng)及供應(yīng)商情況，集團(tuán)物資訂貨將實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)、議價(jià)、比質(zhì)比價(jià)等訂貨方式，也可以招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商，推行分級(jí)訂貨管理;由集團(tuán)掌控訂貨的物資品種暫定為：

(一)工程施工及非標(biāo)加工用鋼材、化工材料以及其他大宗物資，一次訂貨金額在100萬元以上(含100萬元)(集團(tuán)可以委托物資管理?xiàng)l件較好的二級(jí)單位自行按程序一招議標(biāo)訂貨，報(bào)物資采購中心備案)

(二)周轉(zhuǎn)材料：電纜(單相橫截面>16平方毫米)、鋼絲繩(直徑>20毫米)、鋼軌、鋼管、風(fēng)筒、膠管、塑料管、水泥枕頭等;

(三)其它物資：風(fēng)動(dòng)工具(例如風(fēng)鎬、鑿巖機(jī)、錨桿鉆機(jī)及其配件)、錨桿、錨固劑、速凝劑、氯化鈣、瀝青、鋼絞線、安全生產(chǎn)用品、防爆電器、鉆桿、釬子、鉆頭、無機(jī)片鉆頭等;

(四)具有招標(biāo)條件的小型設(shè)備和生產(chǎn)用的低值易耗品;

第六條高于以上標(biāo)準(zhǔn)的小型設(shè)備、材料等物資由各單位自行非政府訂貨。必須強(qiáng)化各項(xiàng)目部的物資訂貨工作，各單位必須對(duì)項(xiàng)目部物資訂貨的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商、環(huán)評(píng)等展開監(jiān)督檢查，并明晰項(xiàng)目部訂貨按程序程序、訂貨、經(jīng)辦、環(huán)評(píng)非政府，健全訂貨合約。

第七條屬分散一招議標(biāo)訂貨的物資必須由集團(tuán)物資訂貨管理中心依據(jù)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定推行公開招標(biāo)或應(yīng)邀招標(biāo)、網(wǎng)上申購招標(biāo)，投標(biāo)單位不高于3家，官方評(píng)標(biāo)過程由紀(jì)委監(jiān)察部門出席，評(píng)標(biāo)結(jié)果紀(jì)委應(yīng)當(dāng)監(jiān)察簽訂意見，網(wǎng)上申購招標(biāo)的評(píng)標(biāo)結(jié)果理應(yīng)對(duì)中標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)表明。

由甲方選定的物資訂貨，項(xiàng)目部必須(以)書面形式報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);價(jià)值在100萬元以上的，報(bào)集團(tuán)公司備案，并經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準(zhǔn)。

訂貨時(shí)必須努力做到“貨比三家”并按ISO9002質(zhì)量建議，經(jīng)調(diào)查、評(píng)價(jià)、挑選合格的供方，特別就是訂貨安全檢查產(chǎn)品和煤礦安全標(biāo)志特定產(chǎn)品，必須存有顯著標(biāo)識(shí)和煤礦安全生產(chǎn)許可證;同時(shí)必須充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部單位加工效能，強(qiáng)化非標(biāo)件的加工與管理，集團(tuán)內(nèi)部各單位能夠加工的零配件和產(chǎn)品，在能滿足用戶價(jià)格、質(zhì)量和安全前提下，優(yōu)先采用。

第八條各單位每月25日前向集團(tuán)物資訂貨管理中心提供更多下月屬集團(tuán)招標(biāo)訂貨范圍內(nèi)的物資采購計(jì)劃，標(biāo)明訂貨物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)建議、市場(chǎng)需求時(shí)間、發(fā)貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息。集團(tuán)物資訂貨管理中心將綜合考量各種因素，確認(rèn)使用何種方式展開招標(biāo)。

第九條創(chuàng)建集團(tuán)物資訂貨信息庫，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享資源。各單位可以結(jié)合實(shí)際向集團(tuán)物資訂貨管理中心所推薦供應(yīng)商;由集團(tuán)和有關(guān)單位通過一招議標(biāo)、比價(jià)等方式，定期確認(rèn)供應(yīng)商及價(jià)格，并將信息公布。推行物資訂貨情況定期報(bào)告制度，各單位于每月15日前向集團(tuán)物資訂貨管理中心上報(bào)本單位(包含由集團(tuán)一招議標(biāo)訂貨的物資)上月訂貨情況，物資通話存有報(bào)表及資金報(bào)表、周轉(zhuǎn)材料出租情況報(bào)表(電子文檔見到附表)。

第十條招標(biāo)訂貨及合約。屬集團(tuán)物資訂貨管理中心招標(biāo)訂貨的物資，由集團(tuán)物資訂貨管理中心會(huì)同采用單位非政府公開招標(biāo)，并幫助采用單位與中標(biāo)單位商談、簽訂合同;屬各單位、項(xiàng)目部訂貨的物資，各單位、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照發(fā)布的供應(yīng)商和價(jià)格非政府訂貨，按建議向供應(yīng)商索要有關(guān)資料，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第十一條招標(biāo)訂貨檔案。每次一招議標(biāo)完結(jié)后，必須將完備的招標(biāo)資料整理并檔案，資料包含：采用單位的采購計(jì)劃、招標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、評(píng)委記錄、監(jiān)督部門意見、招標(biāo)結(jié)果、訂貨合約等。

第三章物資環(huán)評(píng)、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)、清查盤點(diǎn)管理

第十二條物資環(huán)評(píng)、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)、盤點(diǎn)清查就是倉庫管理工作中的重要環(huán)節(jié)，就是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，也就是物資管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié);

物資環(huán)評(píng)管理見到附件一：材料環(huán)評(píng)管理制度

看管維修保養(yǎng)管理見到附件二：物資的看管維修保養(yǎng)制度

派發(fā)管理見到附件三：物資的派發(fā)管理制度

盤點(diǎn)清查管理見到附件四：物資的清查盤點(diǎn)制度

第四章周轉(zhuǎn)材料采用與管理

第十三條周轉(zhuǎn)材料管理推行報(bào)表管理和出租管理結(jié)合的管理辦法，各二級(jí)單位必須按季度向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部物資采購中心呈報(bào)周轉(zhuǎn)材料月、季度報(bào)表，集團(tuán)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)掌控周轉(zhuǎn)材料的流動(dòng)及采用情況，并不定期檢查、抽檢周轉(zhuǎn)材料的管理工作全面落實(shí)情況，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位周轉(zhuǎn)材料的管理。

各二級(jí)單位明晰材料材料管理職能部門，明晰周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人，制訂本單位周轉(zhuǎn)材料管理制度，奠定狠抓周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、轉(zhuǎn)派、看管、廢舊工作，提升周轉(zhuǎn)材料的主硅和周轉(zhuǎn)材料利用率。

第十四條周轉(zhuǎn)材料由集團(tuán)物資訂貨管理中心負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一招標(biāo)訂貨，每半年必須展開一次周轉(zhuǎn)材料清查、備案。所有周轉(zhuǎn)材料其產(chǎn)權(quán)歸子(分后)公司所有，對(duì)于無余值的但可以穩(wěn)步采用的周轉(zhuǎn)材料，必須穩(wěn)步按規(guī)定采用;對(duì)于無余值且不可以穩(wěn)步采用的周轉(zhuǎn)材料的處置，必須經(jīng)子(分后)公司分管領(lǐng)導(dǎo)非政府鑒別后，按有關(guān)程序展開處置，處置總收入按財(cái)務(wù)制度規(guī)定步入財(cái)務(wù)沖減子(分后)公司工程成本。

第十五條項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料必須專人管理，出租的周轉(zhuǎn)材料，其數(shù)量以子(分后)公司材料部門的出庫數(shù)為依據(jù)，辦理出租合約;雙方同時(shí)會(huì)計(jì)核算管理，努力做到帳物吻合，確保子(分后)公司材料部門、采用項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)三對(duì)口。

第十六條各子(分后)公司根據(jù)本單位施工特點(diǎn)確認(rèn)周轉(zhuǎn)材料的品種、折舊率為和周轉(zhuǎn)次數(shù)。

第十七條周轉(zhuǎn)材料屬專用物資，不許擅自挪作它用。因工程須要，巴韋縣的周轉(zhuǎn)材料變?yōu)橛谰眉友b或一次性消耗采用，采用的項(xiàng)目部必須經(jīng)子(分后)公司批準(zhǔn)后方可改用，并自行辦理領(lǐng)撥可望相關(guān)手續(xù)。

第十八條項(xiàng)目部對(duì)出租的周轉(zhuǎn)材料，用瘤果及時(shí)拆毀、清掃、修理、維持較完整、服務(wù)設(shè)施，由項(xiàng)目部及時(shí)歸還子(分后)公司材料總庫。例如存有新項(xiàng)目接任或其它工程項(xiàng)目采用，周轉(zhuǎn)材料輕易運(yùn)到嶄新工地或其它工程項(xiàng)目工地，運(yùn)雜費(fèi)用由嶄新采用項(xiàng)目部分擔(dān)，有關(guān)相關(guān)手續(xù)必須及時(shí)辦理。

第十九條周轉(zhuǎn)材料出租時(shí)間的排序：按次數(shù)出租的周轉(zhuǎn)材料以工程上開、完工工期為依據(jù);按日、月出租的以實(shí)際采用的日、月為依據(jù)。用瘤果無故延期幾百塊庫，少于期限的，子(分后)公司材料部門按管理規(guī)定再繳納出租費(fèi)用并限期交還。任何項(xiàng)目部無權(quán)將周轉(zhuǎn)材料自行處理或隨意房主、借用。

第二十條繳納周轉(zhuǎn)材料出租費(fèi)用及出租管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：子(分后)公司材料科根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂周轉(zhuǎn)材料出租費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條采用項(xiàng)目部退房時(shí)，必須按出租合約上規(guī)格型號(hào)和數(shù)量如數(shù)交還，子(分后)公司材料管理部門根據(jù)本公司實(shí)際情況和各種周轉(zhuǎn)材料損耗特點(diǎn)，制訂周轉(zhuǎn)材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，例如因周轉(zhuǎn)材料管理疏于導(dǎo)致遺失、損毀，一律按原價(jià)加倍索賠。

第二十二條因特定情況周轉(zhuǎn)材料無法星毛，采用單位應(yīng)當(dāng)以書面形式報(bào)告子(分后)公司材料管理部門，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽批準(zhǔn)后，方可處置，核銷賬務(wù)。

第五章低值易耗品管理

第二十三條根據(jù)用途，低值易耗品可以分成：生產(chǎn)用品，例如風(fēng)動(dòng)工具;辦公用品，例如福利用品、廚房工具、醫(yī)療器械等。

第二十四條神堂煤礦盾構(gòu)安全管理制度神堂煤礦盾構(gòu)安全管理制度

一、盾構(gòu)工作面動(dòng)工前，生產(chǎn)科必須針對(duì)工作面的情況和預(yù)知深入細(xì)致基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。

二、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審核，經(jīng)施工單位非政府每個(gè)作業(yè)人員自學(xué)后，方可動(dòng)工。

三、施工單位必須嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程展開施工。

四、礦管理部門必須經(jīng)常檢查盾構(gòu)工作面的施工情況，存有安全隱患必須全面落實(shí)措施嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)按期自查。對(duì)于不合格的工程，必須而令其立即出錯(cuò)，輕微不合格或存有輕微安全隱患的，必須立即勒令停建。

五、當(dāng)盾構(gòu)工作面情況發(fā)生變化而作業(yè)規(guī)程中沒考慮到時(shí)，生產(chǎn)科要及時(shí)制訂安全措施。

六、當(dāng)盾構(gòu)工作面前方存有水害疑點(diǎn)時(shí)，礦要制訂探水措施方案，展開探水行進(jìn)，只有等待水害疑點(diǎn)中止后，就可以暫停探水工作。

七、盾構(gòu)巷道在全線貫通其他巷道或揭發(fā)舊空前，生產(chǎn)科必須下發(fā)全線貫通通知書并制訂安全措施。

八、生產(chǎn)科必須及時(shí)把盾構(gòu)巷道展開測(cè)量上圖，以利安全生產(chǎn)。華潤(rùn)聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)安全管理體系編訂華潤(rùn)聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)安全管理體系編訂

2011年2月

目錄

安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————

煤礦負(fù)責(zé)人安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)—————————————————————

支部書記(工會(huì)主席)安全管理權(quán)力與職責(zé)—————————————

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————————

安全副礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————————

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

分管經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————

機(jī)電副礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

通防副礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

值守礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)———————————————————

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)———————————————————

安全監(jiān)察科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————

安監(jiān)員安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————————

技術(shù)科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

地測(cè)科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

通防科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

機(jī)電技術(shù)員安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

冶煉技術(shù)員安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)———————————————————

通風(fēng)技術(shù)員安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

生產(chǎn)科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

調(diào)度員安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————————

冶煉隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)——————————————————

冶煉值守隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)————————————————

機(jī)電運(yùn)輸科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)———————————————

機(jī)運(yùn)值守短安全管理權(quán)力與職責(zé)—————————————————

質(zhì)標(biāo)辦安全管理權(quán)力與職責(zé)—

辦公室主任安全管理權(quán)力與職責(zé)—————————————————

保衛(wèi)科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)—————————————————

供銷科科長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)—————————————————

群監(jiān)員安全管理權(quán)力與職責(zé)———————————————————

班組長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)———————————————————

管理人員安全管理協(xié)議—————————————————————

員工安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書————————————————————

安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、礦安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理權(quán)力

礦安全生產(chǎn)委員會(huì)(縮寫礦安委會(huì))就是我礦安全管理的最低權(quán)力機(jī)構(gòu)。安委會(huì)主任(副組長(zhǎng))由我礦最低職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出任，安委會(huì)副主任(副組長(zhǎng))成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出任，安委會(huì)成員由礦各部門負(fù)責(zé)人和礦選定的有關(guān)人員聯(lián)手共同組成，安委會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)于礦專職安全管理部門。安委會(huì)在安全方面的決議(同意)低于全礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他任何決議。安委會(huì)有權(quán)拒絕執(zhí)行有關(guān)管理部門或領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令。

二、礦安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理職責(zé)

1、礦安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)管理全礦安全生產(chǎn)的總體規(guī)劃、重新部署，制訂我礦安全生產(chǎn)管理制度，制訂并全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定、制度、會(huì)議精神，規(guī)范操作方式犯罪行為，依法展開安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)員工展開安全培訓(xùn)與教育，不斷提升員工安全技能與素質(zhì)，自覺遵章守紀(jì)、按章作業(yè)。

4、定期或不定期非政府舉行安委會(huì)成員會(huì)議，研究我礦安全管理方面的關(guān)鍵性問題，分析安全動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)管理地做出科學(xué)的決策。

5、研究處置全礦影響很大及最廣的安全事故的責(zé)任分割及處置，按事故處置“四不放過”的原則健全、論證預(yù)防措施。

6、積極開展定期與不定期的安全檢查、救災(zāi)軍事演習(xí)、安全宣傳、安全競(jìng)賽、安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)制訂安全技術(shù)措施，提升災(zāi)害防治能力，進(jìn)一步增強(qiáng)抗災(zāi)打火能力，防患于未然。

7、確保足夠多的安全資金投入(人力、物力)和隱患整治“四全面落實(shí)”。提升勞動(dòng)、工作環(huán)境與條件，避免傷亡事故和職業(yè)危害，確保員工身心健康。

8、檢查各部門安全管理工作，對(duì)安全管理不稱職人員及時(shí)展開選任，對(duì)有利于安全管理的的機(jī)構(gòu)盡早展開調(diào)整。

煤礦負(fù)責(zé)人安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、婉拒遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和建議。

2、婉拒采用沒有經(jīng)安全檢驗(yàn)并獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品。

3、對(duì)不能深入細(xì)致履行職責(zé)安全職責(zé)的中、高層人員展開彈劾。

4、指導(dǎo)礦長(zhǎng)在具有《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件下專門從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、對(duì)本企業(yè)的安全管理工作，有權(quán)輕易向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不合乎安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)同意立即停工整頓，并追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)不按安全管理規(guī)定，違章蠻干給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失，有權(quán)責(zé)令責(zé)任人索賠。

7、輕易處置“三違”責(zé)任者。

二、安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，表達(dá)、全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作會(huì)議精神。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，加派安全管理人員。

4、嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)按規(guī)定全面落實(shí)安全管理經(jīng)費(fèi)資金投入，并經(jīng)常檢查采用情況，提升勞動(dòng)工作條件與環(huán)境。

5、依法出席工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員交納保險(xiǎn)費(fèi)。

6、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查與處置安全管理中存有的隱患，順利完成上級(jí)規(guī)定的入井天數(shù)。

7、檢查各科隊(duì)、部門安全管理工作。

礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、調(diào)配一切生產(chǎn)安全所需的人、財(cái)、物。

2、拒絕執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和建議。

3、婉拒核準(zhǔn)、訂貨、采用任何沒有經(jīng)安全檢驗(yàn)并獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品、不符合規(guī)定的勞護(hù)用品。

4、對(duì)不能深入細(xì)致履行職責(zé)安全管理職責(zé)的車間、部門負(fù)責(zé)人展開彈劾，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)展開設(shè)置和調(diào)整。

5、輕易獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)勵(lì)安全軍功人員。

6、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不合乎安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)同意立即停工整頓，并追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)故意破壞安全生產(chǎn)管理秩序，給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失者，有權(quán)責(zé)令索賠。

7、科技興安，出局輕微損害生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

8、輕易處置“三違”責(zé)任者。

二、安全管理職責(zé)

1、在煤礦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，表達(dá)、全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作會(huì)議精神。

2、非政府基本建設(shè)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施、年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃、救災(zāi)軍事演習(xí)計(jì)劃、災(zāi)害防治和處置計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、制訂和健全本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，搭載足夠多的安全管理人員。

4、按規(guī)定抽取安全經(jīng)費(fèi)，制訂安全資金投入計(jì)劃，不斷提升勞動(dòng)工作條件與環(huán)境，定期或不定期檢查安全資金投入計(jì)劃的順利完成情況。

5、定期或不定期舉行安委會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)安全消防安全管理制度消防安全管理制度第一章總則第一條為了強(qiáng)化礦山消防安全管理，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、消防融合”的消防工作方針，履行職責(zé)消防安全職責(zé)、防治火災(zāi)和增加火災(zāi)危害，確保人身和財(cái)產(chǎn)的安全，全面落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著消防安全自我管理、自私其責(zé)的基本原則，制訂本制度。第二條此規(guī)定適用于于本公司所有單位的消防安全管理。第三條消防管理包含消防安全教育、培訓(xùn)；防雷檢查巡查；安全撤離設(shè)施；消防安全值守；火災(zāi)隱患自查；易然、易爆物品；義務(wù)消防隊(duì)；燃?xì)夂碗娖髟O(shè)備的檢查管理等。第二章消防安全責(zé)任第四條分廠廠長(zhǎng)就是中心的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人，對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)管理。消防安全責(zé)任人和消防安全管理人分別履行職責(zé)消防安全職責(zé)和實(shí)行、非政府全面落實(shí)消防安全管理工作。第五條各班組長(zhǎng)為本班組的消防安全責(zé)任人，應(yīng)付本班組的消防安全負(fù)責(zé)管理，履行職責(zé)以下職責(zé)：（一）將生產(chǎn)、檢修工作和消防安全統(tǒng)籌安排，逐級(jí)簽定消防安全責(zé)任書，明晰各崗位的安全職責(zé)和責(zé)任人，選定各單位消防安全管理人員（縮寫安全員），安全員應(yīng)付各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理；（二）教育員工嚴(yán)格遵守消防法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。屬于消防安全重點(diǎn)部位的，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理；（三）結(jié)合實(shí)際，建立健全確保本單位消防安全的操作規(guī)程；（四）展開消防安全巡查，阻止違章行為，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解,對(duì)一時(shí)無法消解的隱患，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，確保安全，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告；（五）順利完成單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)交予的的其它有關(guān)消防安全工作。第六條各單位與員工簽定的消防安全責(zé)任書由各單位存留備查，第七條公司員工（員工、進(jìn)修人員、臨時(shí)工、施工人員等）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全行為規(guī)范，履行職責(zé)消防安全職責(zé)。第三章消防安全管理第八條成立消防安全管理機(jī)構(gòu)，在消防安全責(zé)任人或消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展消防安全管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)消防安全管理工作的全面落實(shí)。第九條各班組選定的消防安全員，負(fù)責(zé)管理本單位的消防安全管理工作。第十條以下部位就是消防安全重點(diǎn)部位，應(yīng)按照本規(guī)定，推行嚴(yán)格管理：炸藥庫、變電站、油庫以及其它出現(xiàn)火災(zāi)可能性很大或?qū)е潞艽笕松硭纻蜇?cái)產(chǎn)損失的部位。消防安全教育和培訓(xùn)管理第十一條單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)常積極開展消防安全宣傳教育；第十二條各單位應(yīng)付嶄新上崗和步入嶄新崗位的員工展開上崗前的消防安全教育；第十三條特種作業(yè)的員工，依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)拒絕接受培訓(xùn)，上崗上崗。第十四條消防安全宣傳教育內(nèi)容包含：（一）有關(guān)消防法規(guī)、制度和確保消防安全的操作規(guī)程；（二）有關(guān)消防設(shè)施的性能、救火器材的采用方法；（三）報(bào)警、滅火初火災(zāi)和滅火打火的科學(xué)知識(shí)、技能；（四）明晰本崗位消防安全職責(zé)、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防雷措施；第四章防雷巡查和檢查第十五條消防安全重點(diǎn)部位應(yīng)由各單位選定的安全員展開每日防雷巡查，非重點(diǎn)部位每月巡查一次，巡查的內(nèi)容包含：（一）用火、用電有沒有違章情況；（二）消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志與否即位、完備；（三）安全出口、撤離地下通道與否通暢；（四）人員在崗情況；六、其它消防安全檢查第十六條各單位應(yīng)確保撤離通暢、安全出口通暢。不得以下犯罪行為：（一）擠占撤離地下通道；（二）在安全出口或撤離地下通道上加裝柵欄等影響撤離的障礙物；（三）消防安全撤離標(biāo)志被遮蓋、全面覆蓋；（四）其它影響安全撤離的犯罪行為。第十五條員工應(yīng)當(dāng)愛惜消防設(shè)施，確保消防栓和滅火器不被遮蓋征用，消防器材不被挪作他用；安全員辨認(rèn)出消防器材存有損毀和遺失的應(yīng)及時(shí)向主管各單位報(bào)告。第五章火災(zāi)隱患自查第十六條各單位對(duì)存有的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)不予消解。對(duì)以下違背消防安全規(guī)定的犯罪行為，主管各單位或安全員應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)廢止并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)：（一）違章步入生產(chǎn)、存儲(chǔ)易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所的；（二）違章采用氨氣作業(yè)或者在具備火災(zāi)、核爆危險(xiǎn)的場(chǎng)所抽煙、采用氨氣等違背禁令的；（三）將安全出口鎖上、遮蓋或擠占、堆滿物品影響堵塞道通暢的；（四）消火栓、救火器材被遮蓋影響采用或者被挪作他用的；（五）常閉式防火門處在打開狀態(tài)，防雷卷簾下堆滿物品影響采用的；（六）違章停用消防設(shè)施、阻斷消防電源的；（七）消防設(shè)施管理、值班人員和防雷巡查人員擅離職守的；第十七條各單位對(duì)無法當(dāng)場(chǎng)廢止的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)呈報(bào)，明確提出自查方案，由消防安全管理人或者消防安全責(zé)任人確認(rèn)自查的措施、期限以及負(fù)責(zé)管理自查的各單位、人員，并全面落實(shí)自查資金。第十八條在火災(zāi)隱患未消解前，各單位應(yīng)全面落實(shí)消防措施，確保消防安全。無法保證消防安全，隨時(shí)可能將引起火災(zāi)或者存有輕微損害人身安全的，應(yīng)將危險(xiǎn)部位停工、暫停作業(yè)展開自查。第十九條火災(zāi)隱患自查完，負(fù)責(zé)管理自查的各單位或者人員應(yīng)將自查情況記錄上報(bào)消防安全管理人蓋章證實(shí)后檔案?jìng)浒浮Ｎ魃矫簶I(yè)安全指揮中心恩措資金采用管理制度西山煤業(yè)安全指揮中心恩措資金采用管理制度

為強(qiáng)化恩措資金的采用、明晰安全資金投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制訂本制度。恩措資金的抽取：恩措資金誒必須按國(guó)家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)毫無關(guān)系項(xiàng)目嚴(yán)禁例入至安全資金采用中。供貨的機(jī)電設(shè)備必須存有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，導(dǎo)致項(xiàng)目不全系列由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)管理。恩措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵從下基準(zhǔn)原則固定資產(chǎn)的很大安全系統(tǒng)工程和關(guān)鍵性隱患處置工程（一通三嚴(yán)防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。提升安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測(cè)、電氣維護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置）。提升各級(jí)安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。恩措計(jì)劃選曲必須按照輕重緩急、分項(xiàng)資金全面落實(shí)的原則，基本建設(shè)年、季、月恩措資金投入計(jì)劃。精心安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，恩措資金與資金投入項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)編為計(jì)劃。恩措計(jì)劃的實(shí)行安全指揮中心必須存有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理對(duì)安措項(xiàng)目具體安排檢查全面落實(shí)，并分析研究存有和須要自查問題，確保恩措計(jì)劃按時(shí)順利完成。安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)管理恩措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審核、報(bào)表整理。財(cái)務(wù)科根據(jù)恩措計(jì)劃，確保資金的采用并負(fù)責(zé)管理支付。恩措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、搭載件等發(fā)貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告，融合有關(guān)單位對(duì)發(fā)貨設(shè)備、材料、搭載件等共同環(huán)評(píng)，對(duì)安全標(biāo)志展開備案檔案。安全技術(shù)科參予安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量環(huán)評(píng)，基本建設(shè)調(diào)整恩措項(xiàng)目。工作票制度1.在電氣設(shè)備上工作，必須核對(duì)工作票：

1.1、高壓設(shè)備上工作須要全部停水或部分停水的;

1.2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明設(shè)備等回去路上工作，須要將高壓設(shè)備停水或搞安全措施的;

1.3、帶電作業(yè)和在磁鐵設(shè)備外殼上工作;

1.4、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設(shè)備停水的，以上情況必須核對(duì)工作票。

2.工作票就是獲準(zhǔn)在電氣設(shè)備上工作的書面命令，應(yīng)當(dāng)載明工作任務(wù)、安全措施及工作負(fù)責(zé)人等。

3.工作票用鋼筆或圓珠筆核對(duì)一式兩份，繳電氣負(fù)責(zé)人審查核發(fā)后，一份繳施工負(fù)責(zé)人，一份交予值班人員。核對(duì)工作票時(shí)必須恰當(dāng)確切，嚴(yán)禁任一錄入。

4.核發(fā)工作票的人員為：負(fù)責(zé)管理電氣工作的隊(duì)長(zhǎng)、電氣工作人員，當(dāng)值的值班人員嚴(yán)禁核發(fā)工作票，也嚴(yán)禁出任工作負(fù)責(zé)人。工作票簽發(fā)人嚴(yán)禁擔(dān)任該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。

5.繼續(xù)執(zhí)行供電時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行回票制度，見票蓋章方可供電。

6.工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人分別核對(duì)，有關(guān)部門分別簽章后有效率。

7.在電氣設(shè)備上工作，必須核對(duì)工作票：

7.1高壓設(shè)備上工作須要全部停水或部分停水的;

7.2高壓室內(nèi)的二次接線和照明設(shè)備等回去路上工作，須要將高壓設(shè)備停水或搞安全措施的;

7.3帶電作業(yè)和在磁鐵設(shè)備外殼上工作;

7.4二次接線回去路上的工作，無須將高壓設(shè)備停水的，以上情況必須核對(duì)工作票。

8.工作票就是獲準(zhǔn)在電氣設(shè)備上工作的書面命令，應(yīng)當(dāng)載明工作任務(wù)、安全措施及工作負(fù)責(zé)人等。

9.工作票用鋼筆或圓珠筆核對(duì)一式兩份，繳電氣負(fù)責(zé)人審查核發(fā)后，一份繳施工負(fù)責(zé)人，一份交予值班人員。核對(duì)工作票時(shí)必須恰當(dāng)確切，嚴(yán)禁任一錄入。

10.核發(fā)工作票的人員為：負(fù)責(zé)管理電氣工作的隊(duì)長(zhǎng)、電氣工作人員，當(dāng)值的值班人員嚴(yán)禁核發(fā)工作票，也嚴(yán)禁出任工作負(fù)責(zé)人。工作票簽發(fā)人嚴(yán)禁擔(dān)任該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。

11.繼續(xù)執(zhí)行供電時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行回票制度，見票蓋章方可供電。

12.工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人分別核對(duì)，有關(guān)部門分別簽章后有效率。煤礦礦井春節(jié)放暑假及停在動(dòng)工期間工作的有關(guān)規(guī)定煤礦礦井春節(jié)放暑假及停在動(dòng)工期間工作的有關(guān)規(guī)定

按照礦春節(jié)放暑假期間及停在動(dòng)工期間有關(guān)規(guī)定，根據(jù)我井實(shí)際情況，為保證我井井上、下作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、工作面能獲得正常保護(hù)，放暑假期間設(shè)備材料不遺失、不損毀，動(dòng)工后能恢復(fù)正常生產(chǎn)，使廣大干部干部員工過上一個(gè)安穩(wěn)、祥和、快樂的新春佳節(jié)。經(jīng)班子研究：特制訂2005年我井春節(jié)放暑假期間的有關(guān)規(guī)定：

一、放暑假及停建時(shí)間：

2月8日一班至2月13日三班放暑假6天，14日一班動(dòng)工下班。

停建檢查2月7日二班停建檢查環(huán)評(píng)，沒通過環(huán)評(píng)的，三班接著處置，由安監(jiān)站吳井長(zhǎng)會(huì)同環(huán)評(píng)。

動(dòng)工檢查2月13日二班動(dòng)工檢查，各大副組長(zhǎng)下班出席檢查，經(jīng)營(yíng)組盤點(diǎn)各家材料設(shè)備，入井人員打卡，跑400大巷的在400大巷調(diào)度室打卡，跑236大巷的在236大巷調(diào)度室打卡，跑324三區(qū)變電所的

在三區(qū)變電所打卡，當(dāng)值將表中交還調(diào)度中心。

二、放暑假期間工作精心安排：

1、放暑假期間井下防雷工作：通風(fēng)防雷重點(diǎn)就是三個(gè)礦井隊(duì)和四區(qū)360下山皮帶，一區(qū)450巷修隊(duì)嶄新送到風(fēng)片口，三區(qū)270綜掘播發(fā)碹拱頂，建議放暑假前各礦井工作面，兩道端頭包幫，按照安全措施謂

行，360下山皮帶機(jī)頭巷打閉抹面，450嶄新送到風(fēng)片口三角鼻子包幫完涂纏。7日二班停建檢查環(huán)評(píng)。

2、節(jié)前220春早、292春早、炮改采400春早、262運(yùn)輸?shù)辣仨毎鼛突厝ィ仨毐M量避免溜子拉水，節(jié)前保與不發(fā)火，正常生產(chǎn)，放暑假再加漿。

放暑假期間灌漿：(1)、270綜掘播發(fā)碹拱頂。(2)、450新片口三角鼻子。

(3)、360斜皮帶2#300頭，324頭。(4)、炮采隊(duì)388運(yùn)輸皮帶道。

(5)防雷重點(diǎn)工作面和巷道，灌漿管路收到位，必須存有足夠多的水泵管路。(6)、消火材料、器具包好，確保假期綽綽有余，按再次定出工期干活。

3、礦井工作面收尾防雷：

(1)、三個(gè)礦井隊(duì)按照各自的停在動(dòng)工措施繼續(xù)執(zhí)行，防雷紙盒幫裝黃土，隊(duì)長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)為施工輕易責(zé)任人，如果辨認(rèn)出不按照規(guī)程建議施工，質(zhì)量不合格將給與重罰。礦井一隊(duì)最后一茬上安全出口必須啟用，上隅角裝黃土堵住。

(2)、強(qiáng)化通風(fēng)管理，調(diào)整不好各采區(qū)風(fēng)量，強(qiáng)化風(fēng)門設(shè)施的管理，風(fēng)門第一關(guān)不好，嚴(yán)禁損毀，漏風(fēng)的風(fēng)門放暑假前要修通，假期值班人員，通風(fēng)隊(duì)瓦檢員、安監(jiān)員必須重點(diǎn)看管不好風(fēng)門，確保風(fēng)流平衡，放暑假前各處風(fēng)門必須檢查環(huán)評(píng)。

4、所有紅小豆巷道應(yīng)設(shè)木堵，拓展、盾構(gòu)巷道必須確保通風(fēng)，嚴(yán)禁隨意停在開局扇，存有抽水機(jī)進(jìn)人的盲巷，必須確保風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦檢員、安監(jiān)員必須重點(diǎn)檢查、監(jiān)督，各隊(duì)必須精心安排一崗雙人，必須先檢查通風(fēng)情況，然后步入工作，如有停風(fēng)停水事故及時(shí)通告調(diào)度及本隊(duì)值守隊(duì)干及時(shí)處理，必須存有避免停風(fēng)停水進(jìn)人的安全措施。

5、假期灌漿地點(diǎn)及排洪：450巷修隊(duì)嶄新送到風(fēng)進(jìn)門子點(diǎn)，三角尖子灌漿，盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)管理排洪;270綜掘隊(duì)播發(fā)碹拱頂灌漿，綜掘隊(duì)負(fù)責(zé)管理排洪;292灌漿包幫，礦井一隊(duì)排洪;388炮改采運(yùn)輸灌漿，炮采扣

水。360下山皮帶包幫灌漿，掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理抽水機(jī)。

通風(fēng)隊(duì)在哪個(gè)隊(duì)的責(zé)任區(qū)灌漿，哪個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理抽水機(jī)，同時(shí)通風(fēng)隊(duì)必須監(jiān)督負(fù)責(zé)管理匯報(bào)抽水機(jī)情況，根據(jù)抽水機(jī)能力灌漿，不許走漿，如果水泵發(fā)生問題，無法及時(shí)排洪，各隊(duì)值守抽水機(jī)人員必須立即匯報(bào)調(diào)度，由調(diào)度通告通風(fēng)隊(duì)及時(shí)暫停灌漿，不得因灌漿導(dǎo)致水淹泵水淹巷道。

6、假期井下排洪：

(1)、機(jī)電隊(duì)必須底上各種水泵配件，確保假期修理水泵綽綽有余，各種型號(hào)水泵必須根據(jù)井下所須要的數(shù)量包好，確保應(yīng)急時(shí)能用。

(2)、井上各隊(duì)庫房存有的水泵必須統(tǒng)一沒收至機(jī)電隊(duì)庫房全井調(diào)配采用，經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)管理。

(3)、各隊(duì)井下排洪人員必須井下交接班，必須隨時(shí)向調(diào)度匯報(bào)抽水機(jī)情況，因擅離職守、水淹泵和其他人為責(zé)任水淹泵，必須從寬行政處罰。

7、井下巷道、茬面保護(hù)、工作面排洪、井下防盜、電纜、電話線、各種機(jī)電設(shè)備、安全煤礦救援預(yù)案編制工作及演練制度煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制工作及演練制度

（一）管理建議

1、由安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心會(huì)同，于每年年初根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)《昌恒煤焦公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》展開編制工作，并制訂應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告。

2、調(diào)度指揮中心由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理，創(chuàng)建專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練有關(guān)內(nèi)容。

3、將應(yīng)急救援預(yù)案編制工作完后，必須及時(shí)通告并印發(fā)至所有有關(guān)單位自學(xué)檔案。

4、調(diào)度指揮中心必須根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃》提早非政府不好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈報(bào)集團(tuán)公司。

5、在演練完結(jié)后，調(diào)度指揮中心必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實(shí)行的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（二）行政處罰

1、在演練過程中，調(diào)度指揮中心將對(duì)非政府有利的單位或個(gè)人酌情給與適當(dāng)行政處罰；

2、對(duì)未及時(shí)上繳報(bào)告的單位，將給與200—500元左右的行政處罰；

3、對(duì)演練過程中發(fā)生的問題未及時(shí)廢止的或采取措施的單位，給與500元行政處罰；

4、對(duì)演練過程中不聽從指揮的單位或個(gè)人，給與500—1000元行政處罰。放炮時(shí)“三人變壓”制度和“一炮三檢”制度放炮時(shí)“三人變壓”制度和“一炮三檢”制度

井下爆破作業(yè)，放炮員、班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員都必須在現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖擺炮制”。

“一炮三檢制”就是：裝藥前、滅火前、滅火后必須深入細(xì)致檢查滅火地點(diǎn)附近的瓦斯，瓦斯少于1%,不許滅火。

“三人連鎖擺炮制”就是：滅火前，放炮員將警戒牌交予班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)派遣人警戒，并檢查頂板與支架情況，將自己隨身攜帶的放炮令牌交予瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮交予放炮員，放炮員辨認(rèn)出滅火口哨展開滅火，滅火后三牌各歸屬于原主。潘津工業(yè)煤礦“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)評(píng)細(xì)則潘津工業(yè)煤礦“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)評(píng)細(xì)則

第一條責(zé)任范圍分割：各單位“一通三嚴(yán)防”責(zé)任范圍，本著屬地和就近管理及“誰采用、誰管理”原則。

(一)基本原則：按照屬地就近原則，每月月初由生產(chǎn)科分割。

(二)系統(tǒng)高碼、測(cè)量風(fēng)站創(chuàng)建與保護(hù)、礦井風(fēng)量分配、巷道密封等由通修隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

(三)局部通風(fēng)：局部通風(fēng)機(jī)由施工單位負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)、拆毀等工作；風(fēng)筒搬運(yùn)和保護(hù)責(zé)任分割為由施工單位負(fù)責(zé)管理，通防工人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督幫助；施工單位必須搞好踢搬運(yùn)眼工作并對(duì)風(fēng)筒搞好維護(hù)工作。

(四)通修隊(duì)負(fù)責(zé)管理各個(gè)工作面的瓦斯縣丞，將瓦斯檢查情況核對(duì)在瓦斯檢查牌板上，并知會(huì)工作面班組長(zhǎng)，瓦斯傳感器按照監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心制訂的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(五)通風(fēng)設(shè)施：各種通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、擋風(fēng)墻、密封墻等)的構(gòu)筑由通修隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工，竣工驗(yàn)收后書面提出申請(qǐng)生產(chǎn)科非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后按屬地就近原則由采用單位負(fù)責(zé)管理，通修隊(duì)負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)，生產(chǎn)科、通修隊(duì)監(jiān)管。

(六)防塵：防塵及外木自爆設(shè)施的加裝、采用、保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)管理，各個(gè)巷道的沖塵工作由責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理，通修隊(duì)負(fù)責(zé)管理粉塵濃度的測(cè)量工作。

第二條考核對(duì)象：通修隊(duì)、礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、拓展隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)。

第三條考核主體：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容考核。

第四條考核方式：日常檢查和“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)檢查結(jié)合。

日常檢查：日常檢查以礦生產(chǎn)科具體內(nèi)容分管通風(fēng)專業(yè)的工程技術(shù)人員居多展開檢查，其他人員輔助檢查，登機(jī)科每日安全隱患通報(bào)做為日常檢查內(nèi)容，揭發(fā)問題以書面的形式發(fā)給施工單位限期自查。

專項(xiàng)檢查每月展開二次，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見到附表（附表4-1-1至4-1-6）。

第五條各單位所劃歸區(qū)域均列入檢查范圍，存有多處責(zé)任區(qū)的可以使用抽檢和全部檢查結(jié)合的辦法，但檢查結(jié)果都扣除總分。

第六條評(píng)分辦法

(一)專項(xiàng)檢查按照各區(qū)隊(duì)“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)辦法展開考核（附表4-1-1至4-1-6）。

(二)“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查情況、全系列月罰款額在月末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一條通常隱患甩總分0.5分后，A類通常隱患甩總分1分后，關(guān)鍵性隱患甩總分2分后。對(duì)揭發(fā)的問題不按規(guī)定時(shí)間自查的單位，按適當(dāng)規(guī)定給與2倍行政處罰。

(三)“一通三嚴(yán)防”隱患被礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查辨認(rèn)出一條通常隱患甩總分1分后，A類通常隱患甩總分2分后，關(guān)鍵性隱患甩總分4分后，贏得表彰提4分后。

(四)檢查中每辨認(rèn)出一次在“一通三嚴(yán)防”方面發(fā)生輕微“三違”現(xiàn)象甩總分3分后，一次通常“三違”甩總分1分后。

(五)施工單位不按時(shí)、不按建議出席檢查甩總分2分后；各單位不按時(shí)、不按建議出席“一通三嚴(yán)防”會(huì)議，甩總分2分后；各單位內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)或者不按規(guī)定展開記錄，每處(次)罰單位主管隊(duì)長(zhǎng)500元、技術(shù)負(fù)責(zé)人300元、負(fù)責(zé)人200元，同時(shí)甩總分2分后，總計(jì)排序。

(六)私自構(gòu)筑(拆毀)通風(fēng)設(shè)施或者擠占主要通風(fēng)巷道斷面1/3以上的單位，給與單位甩總分2分后，同時(shí)罰單位責(zé)任人1000元。

(七)迎礦以上級(jí)別的“一通三嚴(yán)防”檢查給與“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核總分提2分后，但問題仍列入“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

(八)各單位必須存有主管“一通三嚴(yán)防”的領(lǐng)導(dǎo)，各單位必須創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任至人。單位并無主管“一通三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)或者并無“一通三嚴(yán)防”管理機(jī)構(gòu)的在其總分中各甩2分后。

(九)總分排序：

月總分=二次專項(xiàng)檢查平均分-日常檢查處罰-“三違”處罰+各種獎(jiǎng)勵(lì)分后

第七條檢查人員必須深入細(xì)致按規(guī)定程序檢查，搞好有關(guān)記錄，建立健全臺(tái)帳，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)辨認(rèn)出，按《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》對(duì)有關(guān)人員展開處置。

第八條獎(jiǎng)懲辦法

本考核使用月度考核，月度落空。

(一)潘津工業(yè)煤礦“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰球與被考核單位的安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，礦經(jīng)所有考核對(duì)象展開“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，根據(jù)考核成績(jī)展開位列，前二名獎(jiǎng)勵(lì)雙基分后，后二名行政處罰雙基分后，具體內(nèi)容考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域見到附表4-1-8。

(二)月度考核結(jié)果由生產(chǎn)科構(gòu)成考核結(jié)果表中，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，送來登機(jī)科繼續(xù)執(zhí)行。運(yùn)輸隊(duì)出來（進(jìn)）井考勤備案制度運(yùn)輸隊(duì)出來（進(jìn)）井考勤備案制度

1、當(dāng)值執(zhí)勤人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)出席班前會(huì)斥責(zé)，若發(fā)生耽誤，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)打聽隊(duì)長(zhǎng)表明情況，遷調(diào)上斥責(zé)。

2、凡入井人員抵達(dá)工作地點(diǎn)后，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向礦調(diào)度匯報(bào)，表明姓名和工作地點(diǎn)。

3、輔助班組升井前由副組長(zhǎng)匯報(bào)人員升井情況，生產(chǎn)班推行全員現(xiàn)場(chǎng)交接班，電話匯報(bào)。

4、對(duì)入井不匯報(bào)或升井不備案的職工，計(jì)入當(dāng)值的井下工。

5、對(duì)調(diào)度弄虛作假或繼續(xù)執(zhí)行制度不嚴(yán)苛，一經(jīng)查證，每人次罰款30元。

6、推行班前會(huì)點(diǎn)名冊(cè)和班后登記冊(cè)相對(duì)照，對(duì)于前后不一致的職工，計(jì)入當(dāng)天執(zhí)勤。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，二要做好瓦斯環(huán)境治理工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)裝置促進(jìn)作用，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)，融合煤礦實(shí)際，特制訂以下制度。1、監(jiān)控室24小時(shí)必須存有專人值守，并熟識(shí)微機(jī)及熟識(shí)通風(fēng)業(yè)務(wù)的操作方式人員。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好當(dāng)值值守記錄。3、搞好監(jiān)控裝置運(yùn)行日志記錄。4、搞好設(shè)備、儀表、臺(tái)帳記錄。5、搞好監(jiān)控裝置故障處置記錄。6、搞好監(jiān)控裝置檢修記錄。7、搞好監(jiān)控日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)等工作。8、健全監(jiān)控排印和監(jiān)控系統(tǒng)圖。9、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、記錄、資料一律檔案留存一年以上，易于收信。XX煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度XX煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度1.2.1總則為了規(guī)范我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本原則，融合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂本制度。廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)管理本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，積極支持各級(jí)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員積極開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)科門展開資金籌集，成本費(fèi)用計(jì)劃，展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理全廠財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資支取等管理。對(duì)廠屬各班組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。順利完成全礦經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果報(bào)告，恰當(dāng)全面的分析經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，分擔(dān)全礦財(cái)會(huì)人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及展開財(cái)務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。廠屬其它各部門，在廠長(zhǎng)和分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，分擔(dān)并順利完成廠部水解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，展開分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。財(cái)務(wù)收支推行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營(yíng)，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以制度規(guī)范全廠財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)因之積極開展，如實(shí)充分反映財(cái)務(wù)狀況，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。第五條貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制訂本廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)苛?xí)?jì)核算，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)犯罪行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營(yíng)資本，提供更多精確、完備、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，恰當(dāng)分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，為本礦不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)效益，提供更多可信的依據(jù)。1.2.2XX煤礦財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資的管理和清查就是確保財(cái)產(chǎn)物資安全完備，國(guó)有資產(chǎn)保值變現(xiàn)，有效率提升財(cái)產(chǎn)物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤點(diǎn)工作。固定資產(chǎn)的管理推行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)同與分級(jí)歸口結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)采用單位崗位責(zé)任制。努力做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，并使固定資產(chǎn)的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片展開統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在采用時(shí)的大修理、固定資產(chǎn)計(jì)提、內(nèi)部遷移、停止使用等都應(yīng)當(dāng)在卡片上展開備案，呈報(bào)核準(zhǔn)除役，移出后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開卡片凍結(jié)。在購得固定資產(chǎn)及新建工程竣工更替時(shí)，財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)參予現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)、鑒別，主要參予固定資產(chǎn)及工程項(xiàng)目的合約，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、完工報(bào)告等資料的整理及資金采用情況的監(jiān)督。固定資產(chǎn)的采用應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳及保護(hù)檢修記錄。財(cái)務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門收信帳卡，以帳對(duì)卡，以卡對(duì)物，達(dá)至帳、卡、物三吻合。各分管部門非政府固定資產(chǎn)的維修，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化計(jì)劃性，事先搞好固定資產(chǎn)維修的計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。在維修過程中要特別注意節(jié)約維修開支，合理地節(jié)省維修時(shí)間，以提升固定資產(chǎn)的利用率。材料、存貨、低值易耗品的管理供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際建議，深入細(xì)致核定各種材料的合理庫存量，認(rèn)真執(zhí)行材料收到限額、定額制度。所有材料存貨應(yīng)當(dāng)按實(shí)際成本價(jià)（不含稅價(jià)），按照移動(dòng)加權(quán)平均法展開入庫計(jì)價(jià)，收到并備案帳厚。低值易耗品歸口創(chuàng)建領(lǐng)有用、采用臺(tái)帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室展開臺(tái)帳備案管理，并負(fù)責(zé)管理清查盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。各種應(yīng)收款項(xiàng)管理各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款推行個(gè)人提出申請(qǐng)，礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)制度。財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)按照少量多次原則，辦理各種借款項(xiàng)目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完借款繳費(fèi)相關(guān)手續(xù)，個(gè)人借款原則應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年核銷。未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門嚴(yán)禁專門從事各類押金、費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金繳納。轉(zhuǎn)派材料必須先由供應(yīng)部門門劃價(jià)，財(cái)務(wù)科繳納費(fèi)用后，方可辦理出庫相關(guān)手續(xù)，否則，由此導(dǎo)致的損失，概由材料收到人員及部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)。未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無權(quán)專門從事材料、設(shè)備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。內(nèi)部責(zé)任成本按照XX煤礦年初制訂的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書展開內(nèi)部責(zé)任成本核算、考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃基本建設(shè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基本建設(shè)必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計(jì)劃、工資開支計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)科非政府基本建設(shè)，各部門應(yīng)當(dāng)給與協(xié)作。第十二條財(cái)務(wù)分析制度主要包含資產(chǎn)類分析、經(jīng)營(yíng)成本分析、資金總收入分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等，財(cái)務(wù)分析建議數(shù)據(jù)精確、可循。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)必須附有財(cái)務(wù)分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)展開不定期專門財(cái)務(wù)分析。第十三條財(cái)務(wù)支出、審核管理財(cái)務(wù)支出審核對(duì)象主要按照股份公司年度下發(fā)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書核定，掌控指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)成本資金及維簡(jiǎn)、改擴(kuò)建支付資金支出的審核。財(cái)務(wù)支出審核人員、權(quán)限程序1．牽涉財(cái)務(wù)支出的審核對(duì)象推行礦長(zhǎng)“一支筆”報(bào)請(qǐng)制，主管審核500元以上10萬元以下額度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)支出對(duì)象。10萬元以上項(xiàng)目遞交礦黨政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核定后由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，礦長(zhǎng)出外，繳付應(yīng)急的由委托策劃經(jīng)營(yíng)工作的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，限額500—10000元。2．各項(xiàng)支出，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則展開掌控及審核。材料物資訂貨，嚴(yán)苛材料物資訂貨的計(jì)劃管理，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃精心安排及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際市場(chǎng)需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)供應(yīng)部門門審核、匯總，呈報(bào)主管礦長(zhǎng)審核后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負(fù)責(zé)管理訂貨，貨到環(huán)評(píng)入庫后，由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，財(cái)務(wù)科辦理資金繳付。工資由人力科門展開統(tǒng)一支付，財(cái)務(wù)科掌控監(jiān)督并負(fù)責(zé)管理留言。差旅費(fèi)繳費(fèi)，嚴(yán)苛按照《XX煤業(yè)集團(tuán)差旅費(fèi)繳費(fèi)規(guī)定》投檔繼續(xù)執(zhí)行，由部門主管審查，繳礦長(zhǎng)審核后，財(cái)務(wù)科監(jiān)督繳費(fèi)繳付，本費(fèi)用不不含途中出外活動(dòng)的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮品及其它不屬于本費(fèi)用列支項(xiàng)目的費(fèi)用。辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費(fèi)用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核定總額，掌控定點(diǎn)采用，超出預(yù)算給付的原則，先行上報(bào)贖回計(jì)劃，繳費(fèi)程序同材料物資訂貨繳費(fèi)程序。業(yè)務(wù)招待費(fèi)，全年按照股份公司核定數(shù)展開總額掌控，年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況應(yīng)當(dāng)拒絕接受紀(jì)檢，審計(jì)工作部門及職代會(huì)審計(jì)工作、檢查，日常性業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品及費(fèi)用由礦長(zhǎng)審核，礦辦公室統(tǒng)一管理，用餐管理同業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品管理。同時(shí)，倡導(dǎo)工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現(xiàn)象。確因工作須要，出外的公務(wù)性宴請(qǐng)支出，事先須經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。通訊、或電子郵件、電報(bào)費(fèi)用統(tǒng)一由礦長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)科繳費(fèi)支出。機(jī)關(guān)車輛經(jīng)費(fèi)支出及標(biāo)準(zhǔn)①機(jī)關(guān)采用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊(duì)展開管理，包含公務(wù)車、大型通勤車、救護(hù)車、灑水車，其中長(zhǎng)途公務(wù)車按執(zhí)勤天數(shù)10元/天累進(jìn)稅制公車補(bǔ)助金，其它車輛統(tǒng)一按200元/月累進(jìn)稅制補(bǔ)助金，財(cái)務(wù)科按礦辦審核路單核報(bào)補(bǔ)助金。②車輛日常保護(hù)，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內(nèi)，其它車輛掌控在300元/月以內(nèi)，車隊(duì)每月臨時(shí)調(diào)劑費(fèi)用在200元/月，超出預(yù)算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關(guān)鍵性支出項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由小車隊(duì)遞交計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)方可頒布，礦內(nèi)領(lǐng)有用材例授機(jī)油新埃列入單車掌控費(fèi)用以內(nèi)，燃油部門由車隊(duì)展開臺(tái)帳記錄加以控制。③車輛外執(zhí)勤途中，因駕駛員自身原因構(gòu)成的違章罰款，概由其本人分擔(dān)，導(dǎo)致的保險(xiǎn)外損失及其他民事責(zé)任，單位留存合法的經(jīng)濟(jì)損失追責(zé)權(quán)利。其他支出按照有關(guān)文件規(guī)定展開支出管理。第十四條會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理礦屬財(cái)務(wù)支付崗位交接班制度本制度適用于于有人值班的崗位及機(jī)電硐室。

第1條交接班工作必須按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)展開，接班人司機(jī)按照巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容展開檢查，查詢各種有關(guān)記錄簿的記錄事項(xiàng)。

第2條交班司機(jī)必須將當(dāng)值的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡回檢查情況、存有的問題、下一班應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)、工具材料和配件放置情況等向接班人司機(jī)交代確切。

第3條存有以下情況之一者，交班司機(jī)嚴(yán)禁交班：

1.對(duì)照巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和建議，本班沒深入細(xì)致對(duì)設(shè)備展開檢查和維修保養(yǎng)。

2.各種記錄簿沒按規(guī)定核對(duì)。

3.本班出現(xiàn)的事故未弄清楚情況，或存有能夠處置而臺(tái)鐵高雄的問題，又未獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)容許返回時(shí)。

4.不是本崗位的工作人員，又未獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意而去接班人的。

5.辨認(rèn)出接班人司機(jī)存有病、醉酒或精神不正常時(shí)應(yīng)婉拒交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第4條存有以下情況之一者，接班人司機(jī)應(yīng)當(dāng)婉拒接班人：

1.辨認(rèn)出存有第三項(xiàng)中任一者。

2.設(shè)備狀態(tài)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況不明。

3.安全保護(hù)裝置及槍機(jī)失靈或損毀。

4.工具、材料、配件無故遺失或損毀。

5.各種記錄和技術(shù)資料不全系列或存有遺失現(xiàn)象。

6.設(shè)備和工作場(chǎng)所不整潔。

第5條正式宣布更替工作必須由交班人和接班人共同展開，雙方按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備主要部位展開更替，檢驗(yàn)各部件是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有沒有異狀、異響，各包機(jī)部位與否潔凈等。雙方共同檢查，應(yīng)當(dāng)做好更替記錄。

第6條交接班工作經(jīng)雙方同意后，均應(yīng)當(dāng)在交接班記錄簿上蓋章或親筆簽名，方為有效率，未經(jīng)蓋章或親筆簽名，交班司機(jī)嚴(yán)禁下崗工人，接班人司機(jī)嚴(yán)禁上崗。

第7條在規(guī)定的接班人缺勤時(shí)，交班人嚴(yán)禁擅自黃繼妍，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)同意后，方能夠返回工作崗位。

第8條當(dāng)值工作人員正在操作方式時(shí)，無法交還給接班人操作方式。膠帶帶面管理辦法（2021）1、為了進(jìn)一步強(qiáng)化帶面的管理，提升帶面的使用壽命，降低生產(chǎn)成本，融合我公司實(shí)際情況，特制訂我公司帶面管理辦法。

2、本制度適應(yīng)環(huán)境于千樹塔內(nèi)部管理。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理全系列礦井帶面的采購計(jì)劃、環(huán)評(píng)、出庫、會(huì)計(jì)核算、派發(fā)、監(jiān)督、環(huán)評(píng)、除役鑒別等的管理工作。各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理帶面的領(lǐng)用計(jì)劃、采用、廢舊及會(huì)計(jì)核算管理。

4、機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)unclear精心安排，定期呈報(bào)采購部帶面采購計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)標(biāo)明膠帶規(guī)格、型號(hào)、帶強(qiáng)、每卷長(zhǎng)度等。

5、綜采、綜掘改采膠帶機(jī)帶面回調(diào)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)廢舊，未經(jīng)許可嚴(yán)禁在井下放置。

6、對(duì)磨損超載的帶面機(jī)電科展開鑒別，與否除役。

7、正常領(lǐng)用的帶面，嚴(yán)禁隨意截割。

8、在用1米拎面寬度嚴(yán)禁高于800mm，1.4米拎面嚴(yán)禁高于1200mm。每月定期檢查在用帶面，辨認(rèn)出帶面磨損超載行政處罰1000元/卷。

9、未經(jīng)審核在井下截割帶面的，30米以上行政處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)3000元，30米以下的每米行政處罰1000元(綜掘隊(duì)每部皮帶容許存有2卷50以下長(zhǎng)度的皮帶)。

10、出現(xiàn)戳拎事故依據(jù)《機(jī)電管理制度》查案行政處罰，戳拎事故必須及時(shí)呈報(bào)，辨認(rèn)出一次虛報(bào)行政處罰5000元。

11、井下采用帶面接點(diǎn)卡子穩(wěn)固平坦，接點(diǎn)并無裂口、潰邊，每天必須對(duì)帶面展開一次全面的檢查并及時(shí)處理，機(jī)電科檢查中辨認(rèn)出卡子損毀行政處罰500元/次。

12、運(yùn)轉(zhuǎn)中膠帶不爆胎、不跑偏，上拎面不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過滾筒和托輥邊緣、下部拎面不磨機(jī)架，辨認(rèn)出磨機(jī)架行政處罰100元/架。

13、綜采隊(duì)及時(shí)清掃馬蹄爾處煤塊，馬蹄爾處嚴(yán)禁存有擦卡現(xiàn)象，馬蹄爾處20米內(nèi)發(fā)生帶面跑偏及時(shí)處理，辨認(rèn)出一次不及時(shí)處理行政處罰500元。

14、在帶面檢查過程中，帶面中部若辨認(rèn)出破口或刺穿情況，辨認(rèn)出一處一次行政處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)2000元。

15、對(duì)膠帶刺穿按以下情況啟程：

①經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下的，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位按原價(jià)值行政處罰，對(duì)責(zé)任人按損失價(jià)值的10%行政處罰。

②經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上3萬元以下的，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位按原價(jià)值的80%行政處罰，對(duì)責(zé)任人按損失價(jià)值的10%行政處罰。

③經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上10萬元以下的，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位按原價(jià)值的60%行政處罰，對(duì)責(zé)任人按損失價(jià)值的10%行政處罰、

④經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論。

(備注：上文提及的“以上”涵蓋在內(nèi)，“以下”不涵蓋在內(nèi))

15、本辦法自印發(fā)之日起起至繼續(xù)執(zhí)行，以前與此相沖突的有關(guān)規(guī)定自行中止。盛隆煤礦考勤制度盛隆煤礦考勤制度

1、煤礦必須創(chuàng)建一套嚴(yán)苛的考勤制度，認(rèn)真執(zhí)行。

2、非生產(chǎn)人員統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員處記工憑條至財(cái)人員處記工憑條記工，口頭告假一律違憲。

3、按時(shí)告假，超假后，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)或并無特定原困，一律按曠工論處。

4、懇請(qǐng)事假者一律上交工資，并按事假考勤。

5、生產(chǎn)工人推行記件工資制，有事必須向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)告假，經(jīng)批準(zhǔn)后再由礦長(zhǎng)審核。

6、推行換班制度，必須確保存有技術(shù)人員在崗，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。

7、曠工一天，扣分工資10元，總計(jì)曠工六天以上者，一律不予解雇。

8、考勤人員必須秉公辦事，不殉葬私情，若存有作弊必須按礦紀(jì)嚴(yán)肅處理。五人安全管理小組帶班礦井人員崗位職責(zé)五人安全管理小組帶班礦井人員崗位職責(zé)

一、監(jiān)督煤礦全面落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定；

二、熟識(shí)介紹煤礦礦井設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)，掌控煤礦冶煉計(jì)劃；

三、對(duì)煤礦基本建設(shè)的改采、鑿工作面的作業(yè)規(guī)程展開深入細(xì)致檢查，及時(shí)修正存有的問題；

四、負(fù)責(zé)管理對(duì)煤礦改采、鑿工作面展開安全檢查，對(duì)揭發(fā)的隱患嚴(yán)格執(zhí)行自查妥當(dāng)；

五、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦在改采、鑿方面采用新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備；

六、及時(shí)掌控煤礦各改采、鑿工作面的設(shè)計(jì)參數(shù)和大力推進(jìn)度，每次檢查后填繪冶煉工程平面示意圖；

七、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦紀(jì)檢審計(jì)工作科安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致貫徹落實(shí)并監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)法律、法規(guī)在全礦的貫徹執(zhí)行情況。

第二條對(duì)牽涉安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和立項(xiàng)效能監(jiān)察，推動(dòng)全礦安全管理水平的不斷提高。

第三條非政府力量對(duì)中層管理人員井下值守值班情況、雙休日和節(jié)假日值守上班情況及礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的安全管理重點(diǎn)工作展開督查。

第四條對(duì)牽涉安全管理方面的違規(guī)違紀(jì)問題和員工充分反映猛烈的焦點(diǎn)問題展開立案調(diào)查處置。

第五條參予對(duì)全礦各類安全事故的調(diào)查處置工作，參予礦安全辦公會(huì)議和本安體系委員會(huì)，融合部門業(yè)務(wù)實(shí)際明確提出合理化建議。楊柳煤業(yè)巷道全線貫通管理制度楊柳煤業(yè)巷道全線貫通管理制度

一、盾構(gòu)巷道與其他巷道全線貫通，必須提早制訂嚴(yán)防冒頂，避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等事故的專門技術(shù)措施，由礦總工程師審核后實(shí)行。

所有巷道全線貫通，須要調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的，必須提早制訂通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施。

二、相同采區(qū)、相同水平、情況不明的老巷道以及主要入春早巷之間的全線貫通，存有關(guān)鍵性隱患和影響礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡的，必須由礦總工程師非政府基本建設(shè)安全技術(shù)措施并報(bào)集團(tuán)公司審核。

三、生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組在炮掘巷道全線貫通距離20m前，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道全線貫通距離50m前，必須向總工程師報(bào)告，并下發(fā)全線貫通通知書，通告生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)等部門;只獲準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前全線貫通，等待全線貫通工作面必須維持正常通風(fēng)，暫停一切作業(yè)，撤走作業(yè)人員、阻斷電源，在巷道口設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，按規(guī)定檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛取ＭL(fēng)區(qū)在收到全線貫通通知書后，必須提早搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作。

四、注重煤層盾構(gòu)嚴(yán)禁步入采動(dòng)應(yīng)力集中區(qū)、嚴(yán)禁在地質(zhì)構(gòu)造拎和應(yīng)力集中區(qū)全線貫通。在同一注重煤層的一個(gè)或相連的兩個(gè)采區(qū)的同一區(qū)段內(nèi)，并肩(背向)回采和盾構(gòu)的工作面間距均嚴(yán)禁大于100m。并肩盾構(gòu)工作面全線貫通距離大于100m時(shí)，須邊尋邊鑿;在并肩60m以前實(shí)行鉆孔一次打透，只容許向一個(gè)方向盾構(gòu)。

五、注重煤層盾構(gòu)工作面與煤層巷道交叉全線貫通前，被全線貫通的煤層巷道必須少于全線貫通邊線，其全面性距嚴(yán)禁大于5m，并且全線貫通點(diǎn)周圍10m內(nèi)的巷道應(yīng)當(dāng)須強(qiáng)化掘進(jìn)。

六、生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)部門提供更多的情況，制訂巷道全線貫通安全技術(shù)措施，精確掌控盾構(gòu)進(jìn)度和預(yù)計(jì)全線貫通時(shí)間，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)處和安全生產(chǎn)信息中心等單位匯報(bào)。

七、盾構(gòu)工作面每次滅火前，施工單位必須派班隊(duì)長(zhǎng)和瓦斯檢查員共同至停掘工作面，檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛鹊惹闆r。只有在兩個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.8%以下時(shí)，方可滅火，每次滅火前按規(guī)定短果專人警戒。

八、每次滅火后，滅火員、瓦斯檢查員和班組長(zhǎng)必須巡查滅火地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮情況。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即處置。雙方工作面檢查完，證實(shí)并無異常情況，才容許作業(yè)。

九、間距大于20m的平行巷道，其中一個(gè)巷道展開滅火時(shí)，兩個(gè)工作面的人員都必須撤到安全地點(diǎn)。

十、盾構(gòu)巷道即將全線貫通時(shí)，生產(chǎn)單位必須有管技人員現(xiàn)場(chǎng)老爹，通風(fēng)區(qū)要派遣熟識(shí)通風(fēng)系統(tǒng)的副區(qū)長(zhǎng)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，安監(jiān)處派遣人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

巷道全線貫通后，通風(fēng)區(qū)必須立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全系列負(fù)壓通風(fēng)，并測(cè)量風(fēng)量、檢查瓦斯，被全線貫通巷道風(fēng)流平衡、風(fēng)量和瓦斯?jié)舛冉?jīng)檢查合乎《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定后，方可恢復(fù)正常施工。

本管理制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，未盡之處按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理及考核辦法金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理及考核辦法

關(guān)于印發(fā)《金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理辦法》的通告

各機(jī)關(guān)、各部室：

為規(guī)范我礦瓦斯煤層氣利用工作,大力推進(jìn)瓦斯綜合治理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)以用促扣，以扣促用，消解瓦斯事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“不改采注重面，不掘注重頭”，依據(jù)《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》(AQ1027—2006)及《煤礦瓦斯煤層氣基本指標(biāo)》(AQ1026—2006)等規(guī)定,制訂了《金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，懇請(qǐng)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

2012-1-7

金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理及考核辦法

扣采量的排序必須統(tǒng)一用大氣壓為101.325kPa、

為進(jìn)一步規(guī)范我公司瓦斯煤層氣和利用管理，提升煤層氣和利用量，大力推進(jìn)瓦斯綜合治理，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》(AQ1027—2006)及《煤礦瓦斯煤層氣基本指標(biāo)》(AQ1026—2006)等規(guī)定,制訂本辦法。

一、瓦斯煤層氣管理辦法

㈠煤層氣合格指標(biāo)的確認(rèn)

按照區(qū)域防突工作十六字方針“多措并舉、若非折葉、應(yīng)當(dāng)抽盡扣、效果合格”和同時(shí)實(shí)現(xiàn)“不改采注重面，不掘注重頭”的建議確認(rèn)瓦斯煤層氣指標(biāo)：

1、注重煤層工作面冶煉作業(yè)前必須將掌控范圍內(nèi)煤層的瓦斯含量或瓦斯壓力降至煤層始脛深度的瓦斯壓力或瓦斯含量。沒煤層始脛深度瓦斯壓力或含量的，則必須將煤層瓦斯含量降至8m3/t以下，或?qū)⒚簩油咚箟毫抵?.74MPa(表壓)以下。

掌控范圍按照《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》第四十九條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、瓦斯煤層氣率為達(dá)至的指標(biāo)：①瓦斯噴出量主要源自于即將來臨層或圍巖的礦井工作面瓦斯煤層氣之積滿足用戶表中1;②瓦斯噴出量主要源自于采礦層的礦井工作面前方20m以上范圍內(nèi)煤的可以MALDI瓦斯量應(yīng)當(dāng)滿足用戶表中2

表中1礦井工作面瓦斯煤層氣之積達(dá)至的指標(biāo)

工作面絕對(duì)瓦斯噴出量Q(m3/min)工作面煤層氣率為(%)

5≤Q﹤10≥20

10≤Q﹤20≥30

20≤Q﹤40≥40

40≤Q﹤70≥50

70≤Q﹤100≥60

100≤Q≥70

表中2礦井工作面回采前煤的可以MALDI瓦斯量應(yīng)當(dāng)達(dá)至的指標(biāo)

工作面日產(chǎn)量Q(t)可以MALDI瓦斯量Wj(m3/t)

≤1000≤8

1001～2500≤7

2501～4000≤6

4001～6000≤5.5

6001～8000≤5

8001～10000≤4.5

>10000≤4

3、預(yù)扣煤層瓦斯的噸煤鉆孔量應(yīng)當(dāng)達(dá)至以下建議：

當(dāng)使用順層孔抽放時(shí)鉆孔量應(yīng)當(dāng)合乎下表中建議;

噸煤鉆孔量指標(biāo)

煤層類別薄煤層中厚煤層厚煤層

難抽放0.050.030.01

可以抽放0.05～0.10.03～0.050.01～0.03

較難抽放>0.1>0.05>0.03

當(dāng)使用穿著層鉆孔時(shí)，鉆孔見到煤點(diǎn)的間距可以根據(jù)煤層氣深淺程度同意：難扣礦井層15-20m;可以扣礦井層10～15m;較難扣礦井層8-10m。

4、石門揭秘煤所達(dá)至指標(biāo)

⑴石門揭煤，鉆孔掌控范圍內(nèi)預(yù)扣的時(shí)間嚴(yán)禁多于4個(gè)月;

⑵瓦斯預(yù)扣率為不高于30%;

⑶利用鉆屑瓦斯解析指標(biāo)法效果檢驗(yàn)，指標(biāo)降至臨界值以下。

⑷瓦斯壓力大于0.74MPa以下，或煤層存留瓦斯含量高于始脛標(biāo)高的煤層瓦斯含量時(shí)(沒檢驗(yàn)值的可以按大于8m3/t排序)，方可使用遠(yuǎn)距離滅火揭煤。

5、礦井工作面瓦斯進(jìn)度表抽時(shí)間應(yīng)當(dāng)達(dá)至6個(gè)月以上，因接任緊繃的工作面必須實(shí)行增大鉆孔間距、加強(qiáng)鉆孔直徑等有效率措施，且工作面瓦斯進(jìn)度表抽時(shí)間必須達(dá)至3個(gè)月以上。

6、存有注重危險(xiǎn)的回采工作面、盾