薪酬考核建議第一頁，共十頁，編輯于2023年，星期三低價轉讓:超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯系.mail:mengyingmy2001@qq:282148179第二頁，共十頁，編輯于2023年，星期三“咨詢全案資料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果。“咨詢全案資料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。“咨詢全案資料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質的校驗。第三頁，共十頁，編輯于2023年，星期三薪酬建議所長/副所長、總工與院里銜接？/人員分類設計：組長以上管理？標準管理：主任工室主任等管理人員科研：室主任、主任工、一般科研？職能類—人力資源部、行政后勤部、計劃經營部、技術質量部、信息網絡工程？室主任、副主任、主任工程師實行非項目制工資項目實行項目制工資，項目提成獎金標準發行獎金室主任、主任工程師提成以部門考核系數乘以提成額的百分比做基礎？？，第四頁，共十頁，編輯于2023年，星期三設計人員薪酬方案一、二、三先將總產值按照主任、組長、設計人員分拆開，以固定比例分配（跟所有項目都有關系的）主任、副主任、主任工程師、組長、后勤輔助人員：基本工資+績效工資+年終獎績效工資=責任系數*考核系數*崗位工資年終獎=本部分獎金總額*個人年度考核系數*責任系數/求和（考核系數*責任系數）（只跟部分項目有關系的）設總、專業負責人、設計人員、輔助設計人員：崗位工資+季度項目獎金+年度項目獎金（管理人員從事此類工作不按照項目獎金發放，同上，屬于職責范圍，考核結合）季度獎金=按照崗位工資預支，年度獎金=個人工作量/總工作量*獎金總額個人工作量=個人項目考核結果，與數量質量聯系原來方式：按專業、職責劃分獎金總額分解比例，核定個人產值。產值的一定比例作為獎金發放項目分類：每一類分別對應不同的產值折算系數，如分成九類，中間的折算系數為一，上下做浮動。按照工作量與工作難度和收費率比較進行核算.比如難度不大收費高的項目,核定個人產值時可以用0.9系數.目的是保證對項目肥瘦的平衡.要求對每個人都有工作記錄,年度產值.與院級銜接一致分類A+AA-B+BB-C+CC-系數1.21.151.11.0510.950.90.850.8第五頁，共十頁，編輯于2023年，星期三單個項目產值折算方法？？根據項目難度調整項目單價，計算新的項目總產值項目總產值（換算后）=求和（換算后單個項目產值）平衡后單個項目產值=項目原總產值*換算后該單個項目產值/換算后項目總產值按照此法年底根據參與工作核算個人產值（根據專業分配比例以及個人在專業中的分配比例）？？第六頁，共十頁，編輯于2023年，星期三設計人員考核設總考核：副主任、直接上級、下級評價專業負責人考核:設總\組長設計人員考核:組長\專業負責人,設總組長考核:副主任\組員副主任考核:主任\主任副主任主任工程師設總專業負責人設計人員

第七頁，共十頁，編輯于2023年，星期三標準管理人員薪酬基本工資+績效工資+銷售提成+贊助提成崗位工資績效工資=考核系數、責任系數，比例60%銷售提成=銷售利潤*提成比例（第一年），以后按照銷售碼洋提成（至第三年），考慮計劃完成進度折扣？？？贊助提成=考核系數比例*提成比例*贊助總額？？第八頁，共十頁，編輯于2023年，星期三標準管理人員考核室主任主任工程師標準圖管理第九頁