1 2 2 2 8 9 可行性研究報告1.1編寫目的理，降低管理成本，旋木組健身房管理系統(tǒng)，根據(jù)1.4參考資料(3)潘錦平，施小英，姚天昉.軟件系統(tǒng)開發(fā)技術(shù).西安電子科技大學(xué)出版社，(4)現(xiàn)有健身房管理系統(tǒng)：美萍前臺系統(tǒng)2可行性研究的前提2.1要求統(tǒng)計中解脫出來，提高整個健身房的工作效(1)功能要求：為健身房信息管理提供一個平臺界面，方便管理，如，會詢、系統(tǒng)管理、健身房管理者信息管a)健身房管理：器材管理、會員與非會員管理、器材信息損壞預(yù)警、會b)綜合查詢：法律法規(guī)、健身百科、系統(tǒng)的健身方案、友情提示。c)健身房信息管理：經(jīng)營者姓名、注冊號、經(jīng)營范圍及方式等。d)會員系統(tǒng)管理：注冊、登陸、忘記密碼。(2)性能要求：方便數(shù)據(jù)的錄入與修改，使瀏覽速度大大提高。最主要的(3)系統(tǒng)的輸入：各會員的信息及所有會員的信息以及新會員的錄入。(4)系統(tǒng)的輸出：查詢結(jié)果和各類報表。(5)數(shù)據(jù)安全和保密：用戶進入系統(tǒng)需要密碼，一般用戶沒有權(quán)限進入管(6)完成期限：預(yù)計3個月內(nèi)完成軟件開發(fā)。2.2目標(biāo)充值、查詢、修改個人信息，使管理員從繁瑣的重備的節(jié)省，提高數(shù)據(jù)處理速度，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，滿足2.3條件、假定和限制2.4進行可行性研究的方法調(diào)查之后，項目組及時總結(jié)了調(diào)查對象的需求，提案。CashierCashier統(tǒng)運行穩(wěn)定且速度較快；三、簡易的操作；四、實3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析見的單機會員管理系統(tǒng)或者采用傳。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程健健身房會計戶圖3-1一般健身房人工系統(tǒng)流程圖Figure3-1gymmanualsystemflowchart查查詢注冊過的用戶注冊登錄系統(tǒng)管理員查刪添修發(fā)詢除加改布保存健身房數(shù)據(jù)庫基本信息未注冊用戶所有用戶寫入圖3-2個體健身房會員管理系統(tǒng)流程圖WriteinWritein圖圖3-3連鎖式健身房會員管理系統(tǒng)流程圖(網(wǎng)絡(luò)供圖)Figure3-3chaingymmembershipmanagementsystemflowchart(Networkforpic)卡內(nèi)余額卡內(nèi)積分個人信息消費查詢可兌換商品修改信息導(dǎo)出統(tǒng)計圖用戶刷卡個個人信息卡內(nèi)余額消費記錄用戶登錄總部數(shù)據(jù)庫積分查詢優(yōu)惠查詢課程查詢少部分管理軟件還支持在線查詢，查詢信息包3.2工作負(fù)荷軟件中有許多不必要的模塊。因而使用起資源浪費，不便于管理，在一定程度上加大3.3費用開支多產(chǎn)生1個工人的工作量，按本地區(qū)工資水平，每個月在此項上的開支在戶必須購買，按網(wǎng)上報價及市場調(diào)查的結(jié)果來用。3.4人員、面對問題能力；財務(wù)的工作3.5設(shè)備，為每個部分配備計算機是必不可么總店還必須配備服務(wù)器，各分店還需配3.6局限性統(tǒng)的流程上費時費力，工作量大、服務(wù)質(zhì)量欠限性太大。對于計算機系統(tǒng)而言，目前面向段。系統(tǒng)4.1對所建議系統(tǒng)的說明本可以分為大、中、小三類。由個體私營老一體，更加方便管理人員的管理。本系統(tǒng)為解決會4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程塊可以對自助消費可以讓會員費，經(jīng)營者希望可以費。信息發(fā)布模塊使動和日常安排公布在信信息注冊健身房管理系統(tǒng)會員日常信息nby設(shè)設(shè)置參數(shù)設(shè)置管理事務(wù)管理修改會員會員員系統(tǒng)消費信息發(fā)布信息4.3改進之處4.4影響的支持，如已經(jīng)擁有可繼續(xù)使用，否則E計算機基礎(chǔ)知識，具備基本的計算機操作能預(yù)約事務(wù)。對數(shù)據(jù)進行及a.為了便于系統(tǒng)的開發(fā)，相關(guān)人員需要做的工作:應(yīng)的修改d檢測與維護4.5局限性4.6技術(shù)條件方面的可行性而且現(xiàn)在各種刷卡機都有的賣，更加方便5可選擇的其他系統(tǒng)方案5.1可選擇的系統(tǒng)方案1為了更好去開發(fā)它，開發(fā)好它，我們反復(fù)調(diào)資及效益分析6.1支出編號1項目市場調(diào)(元)交通費查費查費員工總計培訓(xùn)費廣告宣傳費用編號調(diào)查表223通過網(wǎng)站及發(fā)放傳單3項費用(元)他*3=22500元/月2供2供23000費房屋租金其他費用總計436.2收益益，如服務(wù)的改進，由操作失誤引起的摸的收益只能大概估計或進行極值估計(按最好和最差情況估計)。6.3收益／投資比6.4投資回收周期6.5敏感性分析7社會因素方面的可行性7.1法律方面的可行性任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問題的分同，所以不涉及合同責(zé)任。而侵犯專利權(quán)方面，本經(jīng)過市場調(diào)查而得出。在開發(fā)的過程中，代碼的編的分開代碼，但完全不會出現(xiàn)違法和侵權(quán)問題。根規(guī)定：沒有得到專利權(quán)人的許可，實施其專利的行為。侵權(quán)專利的行為可分為：1)假冒他人專利；2)以非專利產(chǎn)品冒充專利產(chǎn)方法兩種。侵犯專利權(quán)的應(yīng)承擔(dān)停止侵權(quán)、沒收違