故應急預案議.組長:總經理評估要素案管理要求評估內容等法律法規中的有關新規定和要求,對照評估應急1。2梳理國家標準、行業標準及地方標準中的有關新規定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。地方政府規章等文件中的有關新規定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。評估方法資料分析資料分析資料分析評估結果合合合1.4梳理*＊市生產安全事故應急預案中的有關。新規定和要求,對照評估應急預案中的不符合項急處置關鍵崗位職責劃分方面的文件資料，初步分析本單位應急預案中應急組織機構設置及職責是否合適、是否需要調整。資料分析資料分析合合2.組織機位辦公室、生產、安全及其他業務部門有關人員對人員訪談2.組織機本部門、本崗位的應急工作職責的意見建議。構與職責中應急組織機構及職責，召集有關職能部門代表，3.主要事故險就重要職能進行推演論證，評估值班值守、調度指揮、應急協調、信息上報、輿論溝通、善后恢復的職責劃分是否清晰，關鍵崗位職責是否明確，應急組織機構設置及職能分配與業務是否匹配。和工藝設備方面有關文件資料，初步分析本單位面臨的主要事故風險類型及風險等級劃分情況.3。2根據資料分析情況，前往重點基層單位、重點場所、重點部位查看驗證。3.3座談研討，就資料分析和現場查證的情況,與辦公室、生產、安全及相關業務部門以及基層單位人員代表溝通交流，評估本單位事故風險辨識是否準確、類型是否合理、等級確定是否科學、防范和控制措施能否滿足實際需要,并結合風險情況提出應推演論證資料分析現場審核人員訪談合合合合資源清單、管理制度及有關文件資料,初步分析本單資料分析符合位及合作區域的應急資源狀況。4.應急資源資儲備庫、重點場所，查看驗證應急資源的實際儲路線及時長.4.3座談研討，就資料分析和現場查證的情況,結合風險評估得出的應急資源需求，與辦公室、生產、安全及相關業務部門以及基層單位人員溝通交流，評估本單位及合作區域內現有的應急資源的數量、種類、功能、用途是否發生重大變化，外部應急資源的協調機制、響應時間能否滿足實際需求。推演論證人員訪談合合5。15。1查閱上下級單位、有關政府部門、救援隊伍及周邊單位的相關應急預案，梳理分析在信息報告、響應分級、指揮權移交及警戒疏散工作方面的銜接5.應急預要求，對照評估應急預案中的不符合項。資料分析符合案銜接5。2座談研討,就資料分析的情況，與辦公室、生產、安全及相關業務部門、基層單位、周邊單位人員溝人員訪談符合總結報告、監督檢查、體系審核及投訴舉報方面的資料分析文件資料，初步梳理歸納應急預案存在的問題.6.實施反饋生產、安全及相關業務部門、基層單位人員溝通交人員訪談流，評估確認應急預案存在的問題。7。1查閱其他有可能影響應急預案適用性因素的文件資料,對照評估應急預案中的不符合項.7。其他7。2依據資料分析的情況，采取人員訪談、現場審核、推演論證的方式進一步評估確認有關問題。資料分析推演論證，事故類別，如缺少車輛傷害現場處置方案等.案進行補充完善.。風險評價組職務