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（2022年2月11日）

恭敬的各位領導、同志們：

大家好！

新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2022年工作會議。剛才，聽取了林總經理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的情緒無比感動，林總的講話目標明確，要求嚴格具體，張董事長的講話既總結了過去，又對將來舉行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司將來進展的大會，是鼓勵人心的大會。在過去的2022年，后勤各科室的工作取得了一定的成果，生產調度協調有力，文化消遣活動出色風塵，平安、環保工作扎實有效，基建工程穩步推動，績效考核越發的全面合理，成本核算越發的精細化，生產生活物資供給保障準時。這些成果的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓舞下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成果只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2022年，后勤科室將按照林總經理和張董事長的詳細要求，做好以下工作：

一、在總結2022年的工作基礎上，全面貫徹落實2022年度工作會議精神，深刻領悟林總經理和張董事長的講話精神和內

涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。

二、堅持“平安生產、以人為本、遵規守法、體貼生命”的平安管理方針不動搖，全方位、多層次，仔細細致的將平安責任落實到每一個環節、每一個人，增加廣闊員工的平安防范意識，牢固樹立“平安第一”的思想，堅定克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力制造平安、文明、和睦新鴻遠。

三、科學謀劃、細心組織、周密支配生產進度，在確保平安的條件下，催促各項生產經營任務的按時完成。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增加制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素養。

五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環境庇護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。

六、以精益化生產活動為契機，大力提倡勤儉節省，杜絕鋪張，嚴把暫時用工、油耗、材料領用關，根據工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不須要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、細心組織、合理支配基建工程施工，在確保平安的前提下，把好工程質量關，完美基建工程資料，準時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業進展的和睦環境，加強職工的思想道德教導和企業文化宣揚，著力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供方便的生活和愜意的服務。

后勤部門將會始終銘記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞2022年度公司工作重點，開辟實干、團結配合，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2022年各項生產經營目標順當實現，為公司的持續進展、創新進展再做新的

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