復(fù)興煤業(yè)公司項(xiàng)安全管理制度一、引言復(fù)興煤業(yè)公司作為一家煤炭采選企業(yè)，安全管理一直是公司的重要核心控制要素之一，為保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展，制定了本項(xiàng)安全管理制度，以規(guī)范管理流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和管控，減少安全事故發(fā)生，提升公司整體安全水平。二、管理體制2.1安全管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)立安全管理部門，部門下設(shè)安全管理辦公室；安全管理委員會，由董事長（或總經(jīng)理）任主任委員，成員包括經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)管理部門、工程技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)職能部門，以及各生產(chǎn)線、車間、班組的安全管理員組成；安全管理委員會負(fù)責(zé)公司的安全管理決策，制定和修訂本項(xiàng)安全管理制度并進(jìn)行管理。2.2安全管理人員崗位職責(zé)安全管理部主要負(fù)責(zé)公司全面的安全管理工作，包括制定安全管理制度、開展安全培訓(xùn)、組織安全生產(chǎn)檢查、分析安全事故等工作；生產(chǎn)部門、車間主任、班組長是本部門的安全管理人員，負(fù)責(zé)開展本部門內(nèi)部的安全管理工作。三、風(fēng)險(xiǎn)評估3.1風(fēng)險(xiǎn)評估范圍本項(xiàng)安全管理制度所提到的風(fēng)險(xiǎn)評估覆蓋復(fù)興煤業(yè)公司所有生產(chǎn)線、車間、工區(qū)。3.2風(fēng)險(xiǎn)評估程序風(fēng)險(xiǎn)辨識。對企業(yè)生產(chǎn)過程及安全管理過程等進(jìn)行現(xiàn)場觀察，查看相關(guān)資料，確定涉及的危險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評估。評估各危險(xiǎn)因素的概率、影響及其頻度，列出所有的危險(xiǎn)因素，并給出相應(yīng)的評分。風(fēng)險(xiǎn)管理。針對評分高的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和管理要求。四、安全生產(chǎn)控制4.1安全培訓(xùn)針對不同崗位和工種，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。4.2安全防護(hù)設(shè)施根據(jù)工藝流程和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，包括防火、防爆、防毒、防災(zāi)等措施，為員工提供安全保障。4.3應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案，針對突發(fā)事件及時(shí)組織應(yīng)急處置，最大限度地減少事故損失。五、安全檢查和日常管理5.1安全檢查安全管理部門會定期對全公司的生產(chǎn)線、車間、工區(qū)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。5.2事故報(bào)告和分析發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)人應(yīng)立即上報(bào)安全管理部門，并進(jìn)行相關(guān)分析，列出調(diào)查報(bào)告和事故報(bào)告，并制定防范措施。5.3整改措施的落實(shí)安全管理部門會跟進(jìn)進(jìn)行安全檢查和隱患排查的情況，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。六、法律法規(guī)本項(xiàng)安全管理制度遵循相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定。七、監(jiān)督與評估對本項(xiàng)安全管理制度實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和評估，并對存在的問題和不足提出整改要求和改進(jìn)措施。八、其他綜合本項(xiàng)安全管理制度的要求及完整系統(tǒng)管理流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全控制，企業(yè)可以有效地規(guī)范安全管理，預(yù)