—加強班組建設提高安全裕度工作方案一、強化班組建設方面（一）提升員工根本素養：強化員工政治素養、職業素養、行為標準和崗位業務技能建設，從理論學問、技能操作和工作業績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位力量，強化崗位根本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面強化班組隊伍建設。（二）強化基礎管理：完善管控機制，細化實施方案，深化推動崗位責任制和專項責任制的全面落實，落實公司、部門各項工作要求，做到崗位目標清晰、職責清楚；建立健全班組內控體系，做到全面掩蓋，環環相扣，流程簡約，執行有力。（三）基層建設：以班組建設為主，發揮班委的戰斗堡壘作用和班組長模范帶頭作用，以部分帶動整體，落實水暖站日常維護保養措施，梳理工作流程，確保裝備運行正常；通過班組教育培訓學習、實操演練，提高員工業務力量，主動反思班組制度化、標準化、程序化建設，強化崗位責任落實。（四）不斷提升班組人員技能水平。一是要深化開展師徒幫教活動。新員工到班組，為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協議，明確雙方的責任和義務，促進師徒共同提高，營造良好學習氣氛。二是要強化班組員工的技能培訓。堅持干什么學習什么、缺什么補什么的`原則，通過開展多層次多種形式的技能培訓，到達應知應會的要求。三是廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，營造“比學趕幫超”的氣氛，發現自身缺乏，相互學習，培育崗位核心力量。（五）統籌調配，合理布置。合理布置，布置工作任務。班組長做該做的事，不能推給其他員工或科隊，工作交接清晰，本班可以完成的工作不要推給下一班組，應當一次完成的工作，不要重復做。要盡量精簡臺賬、資料和報表，盡量削減重復檢查、考核、評比，為班組減壓減負。（六）進一步改進評比嘉獎方法。不斷改進班組優秀員工的評比、嘉獎，如優秀員工、季度標兵等等；不斷完善班組評比標準，不斷改進班組檢查評比的方法，盡量做到客觀真實，班組要重視精神鼓勵作用，合理運用表揚和批判，增加班員的團隊意識，不斷激發爭先創優的熱忱，為企業發展建功立業。二、提高安全裕度工作（一）強化安全學問學習。利用安全學習時間和業余時間，組織全班員工認真學習法規、集團公司安全文件、安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，主動參與各項安全活動，豐富安全學問，強化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時辰警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章。（三）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過安全教育和日常績效考核，催促員工落實安全責任，切實把各項崗位安全工作落到實處。（四）幫助科室搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，強化“安全第一”思想，把安全工作當成頭等大事，發動全員力量，人人將安全，人人落實安全責任，共同搞好安全工作，確保本科室全年安全工作平穩。（五）主動為安全工作獻計獻策。發動全班員工，隨時思索安全問題，按時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本行業的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的擔心全因素，主動為企業安全工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。（六）落實信息報告制度。發生裝備故障要做到按時報告；并分析事故原因，吸取教訓，制訂措