2023年版市場部經理目標責任考核方案一、考核目的為規范市場部的工作，促進市場部經理更好地履行職責，確保市場部各項工作順利完成，特制定本考核方案。二、目標責任期限____年____月____日～____年____月____日。三、目標責任考核內容及分值評定（一）業務目標責任與考核標準1.組織做好市場調研工作（15%）（1）完成市場調研報告的數量每減少____篇，扣____分；市場調研報告數量少于____篇，該項不得分。（2）公司領導對市場調研報告質量的滿意度評分每減少____分，扣____分；領導對市場調研報告質量的滿意度評分低于____分，該項不得分。2.組織編制工作計劃和策劃方案（15%）（1）考核期內，工作計劃按時提交，得____分；每缺少1次工作計劃，扣____分/次；缺少次數超過____次，該項不得分。（2）考核期內，市場策劃方案保質、保量提交，得____分；每延遲1次提交，扣____分；在公司內部未一次性通過，扣____分/次；扣完為止。3.做好市場推廣目標管理（20%）（1）考核期內，產品市場占有率達____%以上，得____分；每降低____%，扣____分；低于____%，該項不得分。（2）產品市場知名度提升____%，得____分；每降低____%，扣____分；低于____%，該項不得分。4.控制市場活動費用（15%）考核期內，開展市場活動的費用不能超過____萬元，超額部分不予報銷；費用每高于預算____%，扣____分；每出現1次計劃外失控投入，扣____分；扣完為止。5.做好市場信息的反饋（10%）向各部門及時、準確反饋市場信息，得____分；出現未及時反饋信息的，扣____分/次；出現反饋虛假信息的，扣____分/次，因虛假性信息而造成嚴重決策失誤的，扣____分/次；扣完為止。（二）管理目標責任內容與考核標準1.組織建立本部門管理制度、工作流程（10%）每缺少1項必備的條款或內容，扣____分；每發現1處管理漏洞（控制不到位），扣____分；扣完為止。2.做好部門員工管理工作（10%）（1）確保部門各項培訓計劃保質、保量完成，得____分；培訓計劃完成率每降低____%，扣____分；培訓計劃完成率低于____%，該項不得分。（2）部門核心員工流失率控制在____%以內，得____分，每超出____%，扣____分；部門核心員工流失率高于____%，該項不得分。3.其他工作事項（5%）對領導交辦的其他工作不推諉、按時保質完成，由主管領導根據完成情況酌情加減分。四、目標責任考核程序和要求（一）考核領導機構市場部經理目標責任考核領導機構為目標責任考核領導小組，具體由公司總經理、人力資源部經理、財務總監、銷售總監、生產總監等相關部門負責人共同組成，具體負責審定考核辦法、審核考核結果、最終裁決考核爭議等工作。（二）考核實施部門人力資源部負責目標責任考核的具體實施工作；其他相關部門工作人員對考核工作應予以必要的配合。（三）績效考核方式市場部經理目標責任考核主要采取年度考核的方式。首先依據考核內容和評分標準對市場部經理的目標責任內容進行逐一評判，按照權重比例給出初步分析、統計、評價；然后由市場部經理的直接上級與其進行面談、溝通，被考核者如有異議，可以書面遞交復核申訴；經目標責任考核領導小組正式審核認定后，公布考核結果。（四）考核實施程序1.做好考核準備工作2.按計劃實施目標責任考核3.考評結果匯總、分析4.考核結果反饋與交流5.考核結果的應用（五）考核結果應用目標責任考核結果與市場部經理的提獎比例和年內工資掛鉤，詳情如下表所示。考核結果應用考核得分提獎比例年內工資95分及以上在規定的獎勵基礎上增加20%崗位工資提升___級80～94分在規定的獎勵基礎上增加10%維持不變65～79分維持不變維持不變65分及