企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例開題報告論文題目：企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且總結關建議論文選題的確定現狀或實證探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關的國內外研究現狀）：企業是以盈利為目的，而現代企業所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價的，真正走得遠的企業，有發展前景的企業，留得住員工的企業是會讓企業的目標跟管理人員的目標相互統一的。創造企業利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續出現。本文以世家潔具集團管理人員為研究對象，在分析世家潔具集團績效考核現狀的基礎上探究其中存在的相關問題，主要如下：世家潔具集團管理人員對績效的認知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內容不完善、績效考核結果應用過于片面。在分析問題原因的基礎上，本文提出了相關的改進策略，有助于世家潔具集團企業長期的發展。（一）國外研究現狀基于企業發展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領域，無論是實踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內斯特認為，績效評估標準的制定需要考慮四個方面：與企業的相關性、考核標準的覆蓋范圍、考核標準的可靠性。他們指出，在進行績效考核之前，可以采取調整平均差、轉換為標準分數的方法加強績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認為，績效考核體系的適當性決定了發展潛力和創造力。他們認為，規則限制了員工的發展和創造力，因此應該適當地加以約束，而不是過于嚴格。YoonAok等人（2015）認為完善的績效評價體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業績效評價中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認為，評估方案不能調動員工積極性的原因是績效評估指標與企業實際情況不符，需要在符合企業實際情況下來綜合分析自己的實踐環境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業在實施績效考核時應逐步采用數理統計法對統計結果進行權重，并發展為網絡分析法。（二）國內研究現狀閻懷（2018）認為，企業績效評價的主要方法是等級評價、目標管理和360度評價。KPI指標（KPI）法是對績效考核參數進行抽樣分析，然后通過分析結果確定績效目標。這種方法更客觀、科學、有益。為了明確企業的發展目標，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認為，績效考核指標的制定應遵循以下原則：戰略目標指導原則、量化指標優先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業績效評價指標體系應經過三個步驟，即評價體系建立、指標體系的構建、指標權重的分配和指標標準的制定，為企業建立績效評價指標體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價方法。在應用360度反饋評價之前，企業需要建立一個企業文化支持系統作為360度反饋評價的操作平臺。李志東（2018）認為，為了解決企業績效考核問題，企業需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業進行了分析，并提出了相應的解決方案。課題主要內容（三級大綱）：引言一、相關理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關鍵績效指標KPI2、目標管理考核法二、企業管理人員績效考核現狀分析——以世家潔具集團為例（一）世家潔具集團簡介（二）世家潔具集團管理人員績效考核現狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內容4、考核結果反饋與運用三、世家潔具集團管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標不清晰（二）績效溝通機制不暢（三）績效考核設置不合理（四）績效考核運用不切于實際四、世家潔具集團管理人員績效考核優化措施（一）明確企業的績效目標（二）建立良好的績效溝通機制（三）優化績效考核指標（四）注重績效反饋結果運用五、總結四、參考文獻：[1]劉智勇.塑料制品企業員工組織承諾與工作績效關系研究[D].華東師范大學,2018.[2]賈舒媛.基于精益生產方式的汽車塑料件應用研究[J].塑料工業,2018,46(11):9-12.[3]雷長安.J公司營銷策略優化研究[D].東華大學,2018.[4]麻小鵬.H模具廠經營戰略研究[D].西南交通大學,2018.[5]孔德瑞.企業財務風險控制研究-以塑料企業為例[J].現代國企研究,2018,(18):5.[6]楊季平.哈爾濱上洋包裝制品有限公司發展戰略研究[D].哈爾濱工業大學,2018.[7]萬麗紅,陸子群.作業成本法在H塑料企業成本管理中的應用研究[J].集體經濟,2018,(22):53-54.[8]徐洪森.大連TL公司發展戰略研究[D].大連理工大學,2018.[9]馬開麗.廣東雄塑集團稅務風險評析[D].暨南大學,2018.[10]朱磊.昌輝集團競爭戰略研究[D].吉林大學,2018.[11]黃麗沁.金發企業稅務風險識別與防范研究[D].暨南大學,2018.[12]張娟.電子廢物塑料再生過程中多溴聯苯醚釋放特性研究[D].中北大學,2018.[13]姜懿娜.德瑪克集團上海分公司發展戰略研究[D].上海交通大學,2018.[14]徐天翼.塑料行業B2B企業盈利模式及盈利分析[D].東華大學,2018.[15]沈超.金發公司東北地區市場營銷策略研究[D].吉林大學,2018.[16]劉暢.盤龍塑料營運資金管理績效研究[D].天津科技大學,2018.[17]范曦月.塑料制造業產品質量成本管理體系建設[D].暨南大學,2018.[18]朱永香.H工廠塑料鉤產品818質量改善研究[D].吉林大學,2018.[19]楊升建.A公司改性塑料產品市場營銷策略研究[D].大連海事大學,2018.[20]陳曉飛.淺析ERP在工程塑料貿易企業財務管理中的有效應用[J].納稅,2017,(36):41-42.[21]朱君毅.MPM公司在汽車改性塑料市場的營銷策略的研究[D].上海交通大學,2017.[22].農用塑料應用技術學會農用塑料制品分會2017年年會暨30周年慶典隆重召開[J].塑料,2017,46(06):126.[23]瞿曉華.埃維柯塑料科技（安徽）有限公司薪酬管理改進研究[D].南京大學,2018.[24].營口33家塑料包裝出口企業結盟[J].綠色包裝,2017,(11):18.[25]郭艷.踐行綠色再生管理體系標準,推進企業轉型升級,樹立行業自信——訪物資再生協會認證工作委員會、再生塑料分會秘書長王永剛[J].資源再生,2017,(11):17-23.[26]尹大軍.奧特威爾集團發展戰略研究[D].上海交通大學,2017.[27]魏風軍.ERP系統在塑料軟包裝企業的應用、發展、問題與實施策略[J].今日印刷,2017,(10):60-64.[28]田華文.網絡治理視域下青島市城市生活垃圾治理研究[D].東北大學,2018.[29]趙德慧.DHDE新材料有限公司戰略管理研究[D].西南交通大學,2017.[30]肖敬華.SG塑料公司中國區營銷策略研究[D].華東理工大學,2018.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖創新性與可行性：（一）選題的創新性（1）研究內容創新：由于目前學術界對企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例屬于內容創新。（2）研究方式創新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例進行主題探討，同時根據理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結合專業知識提出相關建議，因此研究方式屬于創新。（3）研究視角創新：本文對企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例的研究對行業的創新發展具有一定的借鑒意義，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障七、主要措施（一）查閱企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例》有關寫作事項報告8月25日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例》開題報告初稿8月26日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例》開題報告二稿9月06日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例》撰開題報告定稿9月16日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以世家潔具集團為例》論文初稿10月11日前：論文《企業管