《物流企業管理會計問題研究》課題申報材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《物流企業管理會計問題研究》課題研究方案《物流企業管理會計問題研究》課題研究計劃一、研究背景和意義物流是現代企業不可或缺的重要組成部分，是企業生產經營活動的有機組合體。物流企業管理會計作為一種管理工具，能夠提供必要的經濟信息，幫助企業進行決策和管理，從而提高企業的運營效率和效益。因此，研究物流企業管理會計問題具有重要意義。二、研究內容和目標本研究擬探討以下問題：1.物流企業運營過程中會計信息的收集、分析和利用；2.物流企業成本核算與控制的方法與策略；3.物流企業經濟效益評價指標體系及其構建方法；4.物流企業管理會計在風險管理和決策支持中的應用；5.物流企業管理會計發展趨勢及其對企業管理的啟示。研究目標：1.系統總結物流企業管理會計相關理論和方法，明確其經濟意義和管理價值；2.分析物流企業管理會計在企業運營、成本控制、風險管理和決策支持中的應用，并提出優化建議；3.探討物流企業管理會計未來的發展趨勢，提出相應的管理建議和對企業的啟示。三、研究方法和步驟本研究采用文獻研究、案例分析、問卷調查等多種研究方法，具體步驟如下：1.收集相關文獻，了解物流企業管理會計的理論和實踐狀況；2.基于實踐案例，分析物流企業管理會計的應用現狀、問題和優勢；3.設計問卷調查，收集物流企業管理會計的應用和管理情況，并分析調查結果；4.根據研究結果，總結和歸納物流企業管理會計的重要作用和優勢，并提出相應的管理建議和對企業的啟示。四、預期成果和實際應用本研究預計將深入研究物流企業管理會計的相關問題，提出優化建議和對企業的啟示。其預期成果包括：1.系統總結物流企業管理會計相關理論和方法，明確其經濟意義和管理價值；2.分析物流企業管理會計在企業運營、成本控制、風險管理和決策支持中的應用，并提出優化建議；3.探討物流企業管理會計未來的發展趨勢；4.為物流企業管理提供參考和可操作的意見和建議。五、研究進度安排計劃周期為六個月，具體安排如下：月份工作內容第1-2個月文獻研究和案例分析第3-4個月問卷調查和數據分析第5-6個月研究總結和報告撰寫以上工作進度僅為參考，具體進度可能因實際情況而略有調整。六、經費預算本研究預計經費為人民幣10萬元，主要用于文獻查閱二、《物流企業管理會計問題研究》課題研究論證物流企業管理會計問題研究一、引言在財務會計的發展趨于完善的基礎上，管理會計的出現使得會計領域有了更廣闊的發展路徑，因此，管理會計的應用在企業日常管理經營中越來越占有舉足輕重的地位。在企業日常的經營管理過程中，管理會計的主要任務是通過資金的科學合理運作，實現提高企業經濟效益的最終目標，為企業管理層的生產運營、經營決策提供準確信息并提出參考建議而進行的管理工作。由此可見，管理會計水平的高低對我們國家現代物流業的發展有直接及重大影響。然而，在現實生活中，由于管理會計的理論基礎尚不牢固，許多企業在探索管理會計在企業管理中的應用時，存在不少問題。二、物流業管理會計應用現狀（一）缺乏完善的理論知識體系。從管理會計自身發展出發，其缺乏規范、標準、科學的理論知識體系，因而難以在企業管理中進行完善、可操作性強的會計管理指導，實用性有待加強。在現實生活中，企業往往也更加重視財務會計而忽略管理會計的應用，這對企業長期發展十分不利。科學技術的不斷發展，對企業管理也提出了更高的要求，也對管理會計提出了巨大挑戰，這不僅需要加大管理會計的應用，更重要的是要有強大的理論基礎作為支撐。然而目前研究理論落后于實際應用，不利于企業管理工作效率的提高，使管理會計的大范圍應用陷入困境。（二）應用環境不健全。由于受到傳統觀念的制約，管理會計從業者在實踐工作中比較被動，缺乏健全的應用環境就是其中一項重要問題。從傳統的觀念來看，企業主要為了投資者創造更多的價值流入，這使得管理層更多地關注對外的財務報告而非管理用財務報表。為了吸引更多的外部投資者，企業在財務會計上的投入要遠遠超過管理會計，這就使得管理會計應用氛圍不佳。物流業作為支撐國民經濟的一大產業，大部分企業并沒有重視管理會計應用環境的建設，沒有獲得系統的總結、分析以及研究，這種不作為極大地妨礙了管理會計新的模式的拓展，同時也使得管理會計在物流業企業甚至我國大部分行業企業無法得到廣泛推廣。管理會計要想發揮自身巨大作用，離不開企業完善的會計信息，專業性強的管理會計人員以及極高的電算化水平，同時還需要市場、法律等相應的外部環境支持。然而就我國企業目前的狀況看，這些應用環境并不健全，主要表現為：企業信息化水平不高，相關專業人員匱乏。外部環境不良，極大地制約了企業內部管理的改革，不利于企業管理會計工作的順利開展。（三）專業人才嚴重欠缺。我國物流企業管理會計的相關業務大多由財務管理、成本核算等相關部門一起承攬，管理會計崗位并沒有配置專門的人員，即使設置了管理會計崗位，但由于人員專業化能力不達標，也無法有效發揮職能。加之我國在管理會計方面缺乏系統完善的教育，造成物流企業管理會計專業人員極為匱乏。同時，企業管理層沒有從觀念上將管理會計放在重要的位置，出于維護自身利益的需要，管理層往往更加注重對外提供的會計報告，而對于內部管理經營所需的財務報告，由于缺乏相應的監管，導致規范性不強，可信性大大降低。三、加強物流企業管理會計應用的建議（一）加強管理會計理論研究。改善管理會計在企業管理中的應用，要加強管理會計理論研究，深化會計理論的實用性探索。加強管理會計的理論研究要注重基礎性研究，善于吸收管理會計理論的一切創新性成果，并將其與中國企業發展的實際狀況有機結合，使得理論研究成果更具針對性。當然，管理會計的研究要綜合各學科的知識，培養管理會計研究人才。會計理論研究的最終結果是實現管理會計的有效運用，因此，要在理論研究的基礎上加強實踐認識，將會計理論的應用推向新的高度。為此，企業要建立管理會計研究機構，對優秀的實踐案例進行匯總、分析，并在一定范圍內進行推廣，另外，還要做好管理會計研究成果的對接工作，在企業內部建立成型的標準和規范，有效地解決管理會計發展中理論與實踐相脫節的問題。（二）提高企業物流管理水平。企業可以對管理會計和物流管理形成一體化管理，注重對管理會計和物流管理的概念研究，形成物流管理會計的評價方法和評價原則。物流管理會計可以從宏觀和微觀兩個層面研究其核算體系。微觀層面，這種方法體系可以細分到成本會計科目和會計賬戶的建立等。宏觀層面，可以基于作業的物流成本核算模型以及ABC法對物流成本進行核算。物流管理會計可以促進企業預算和控制的研究。企業在物流過程中的相關成本信息都能被記錄下來，基于這些成本信息，企業可以在物流的各個環節做出更為準確的預算，很大程度地提升了企業預算控制的精確化。事實上，任何一家物流企業都是特定供應鏈上的一個點，為了實現獲利，就需要將供應鏈視為一個整體，只有供應鏈上的物流企業實現了利益共享，對利潤的追求才能最終實現。為此，現代物流企業需要對合作伙伴的資質等因素進行認真的分析，設計出合理有效的組織目標、組織結構與運作機制，強化相關問題的研究，持續的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。物流管理會計功能主要是實現企業管理框架化、核算體系化以及預算控制精確化。例如，物流管理會計有利于企業提升競爭能力、降低成本。而從經濟的價值上看，這樣的結合有利于企業充分利用的資本，實現增值。例如，假設企業收集到過去的物流數據，包括不同地區、不同的流動程度，那么這些物流數據就會作為神經元反饋系統的刺激源，當系統的神經末梢接受到刺激后，將該刺激通過大數據傳遞給物流管理會計，物流管理會計接收到刺激后，通過大數據重新與相應的價值模型相匹配，做出預算價值分析模型，并將這些信息傳遞給神經末梢。企業根據這些信息做出當天、當月甚至是當年的物流計劃，并運用于實踐，最后將實際得到的數據再與預測數據加以比較，在接下來的計劃中加以適當的調整，從而實現物流管理與管理會計的有效結合，進而從很大程度上控制并降低與物流相關的成本，提升核心競爭力。（三）優化物流業管理會計的應用環境。首先，加強企業管理會計專業人才隊伍建設。管理會計在企業管理中的應用需要專業的管理會計人才來執行，因此，企業需要加強對管理會計人才的培養。鼓勵管理會計人員不斷學習，豐富管理會計理論知識，并定期組織相關培訓，以專家講座、行業交流、宣傳教育、留學深造等手段，來強化管理會計意識，提高對管理會計的重視，積累更多的知識，將其應用在具體的實踐中，為管理會計工作的開展奠定基礎。其次，提高企業電算化水平。在“互聯網+”的時代，使互聯網和管理會計強強聯手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會計發揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環境。緊跟市場經濟發展腳步，將企業管理逐漸精細化，并不斷完善相關法律法規，為管理會計在企業管理中的應用保駕護航，以提高企業競爭力與綜合實力。（四）提高管理會計人員素質。在當前情況下，現代管理會計和財務會計兩者之間使用的方法是不同的，提供的會計信息的性質也存在一定的差異。但是，兩者之間都是要實現信息決策的有用性，在這一點上，是極為相似的。與此相對應，物流企業的財會人員會由管理系統中的專業信息支持人員向決策者或者合作伙伴轉變，這樣一來，在新的職責和角色的要求下，財會人員必須更多地了解企業不同方面的信息才能制定出正確的戰略計劃。因此，需要提高管理會計人員素質，在包裝、裝卸、儲存、運輸、搬運、流通加工以及信息服務等環節，都要以客戶為基礎，通過滿足其訴求，最大限度地發揮價值管理的作用。在物流經濟快速推進之時，企業經營者更應重視管理會計存在問題的分析與研究，這是確保物流產業健康發展的前提。隨著市場經濟體制改革的深入進行，管理會計得到了物流企業足夠的重視。企業需積極調整策略來應對發展中的困難，以保證管理會計得到有效運用。參考文獻：[1]溫素彬，張金泉，黃杰.基于神經元反饋系統的管理會計系統構建[J].會計之友，2018(8).[2]孟麗琴.管理會計在企業管理中應用的探討[J].當代會計，2018(2).[3]宋曉川.管理會計在企業管理中應用若干問題研究[J].全國流通經濟，2017(3).關鍵詞：物流企業,管理會計物流企業管理會計問題研究一、引言在財務會計的發展趨于完善的基礎上，管理會計的出現使得會計領域有了更廣闊的發展路徑，因此，管理會計的應用在企業日常管理經營中越來越占有舉足輕重的地位。在企業日常的經營管理過程中，管理會計的主要任務是通過資金的科學合理運作，實現提高企業經濟效益的最終目標，為企業管理層的生產運營、經營決策提供準確信息并提出參考建議而進行的管理工作。由此可見，管理會計水平的高低對我們國家現代物流業的發展有直接及重大影響。然而，在現實生活中，由于管理會計的理論基礎尚不牢固，許多企業在探索管理會計在企業管理中的應用時，存在不少問題。二、物流業管理會計應用現狀（一）缺乏完善的理論知識體系。從管理會計自身發展出發，其缺乏規范、標準、科學的理論知識體系，因而難以在企業管理中進行完善、可操作性強的會計管理指導，實用性有待加強。在現實生活中，企業往往也更加重視財務會計而忽略管理會計的應用，這對企業長期發展十分不利。科學技術的不斷發展，對企業管理也提出了更高的要求，也對管理會計提出了巨大挑戰，這不僅需要加大管理會計的應用，更重要的是要有強大的理論基礎作為支撐。然而目前研究理論落后于實際應用，不利于企業管理工作效率的提高，使管理會計的大范圍應用陷入困境。（二）應用環境不健全。由于受到傳統觀念的制約，管理會計從業者在實踐工作中比較被動，缺乏健全的應用環境就是其中一項重要問題。從傳統的觀念來看，企業主要為了投資者創造更多的價值流入，這使得管理層更多地關注對外的財務報告而非管理用財務報表。為了吸引更多的外部投資者，企業在財務會計上的投入要遠遠超過管理會計，這就使得管理會計應用氛圍不佳。物流業作為支撐國民經濟的一大產業，大部分企業并沒有重視管理會計應用環境的建設，沒有獲得系統的總結、分析以及研究，這種不作為極大地妨礙了管理會計新的模式的拓展，同時也使得管理會計在物流業企業甚至我國大部分行業企業無法得到廣泛推廣。管理會計要想發揮自身巨大作用，離不開企業完善的會計信息，專業性強的管理會計人員以及極高的電算化水平，同時還需要市場、法律等相應的外部環境支持。然而就我國企業目前的狀況看，這些應用環境并不健全，主要表現為：企業信息化水平不高，相關專業人員匱乏。外部環境不良，極大地制約了企業內部管理的改革，不利于企業管理會計工作的順利開展。（三）專業人才嚴重欠缺。我國物流企業管理會計的相關業務大多由財務管理、成本核算等相關部門一起承攬，管理會計崗位并沒有配置專門的人員，即使設置了管理會計崗位，但由于人員專業化能力不達標，也無法有效發揮職能。加之我國在管理會計方面缺乏系統完善的教育，造成物流企業管理會計專業人員極為匱乏。同時，企業管理層沒有從觀念上將管理會計放在重要的位置，出于維護自身利益的需要，管理層往往更加注重對外提供的會計報告，而對于內部管理經營所需的財務報告，由于缺乏相應的監管，導致規范性不強，可信性大大降低。三、加強物流企業管理會計應用的建議（一）加強管理會計理論研究。改善管理會計在企業管理中的應用，要加強管理會計理論研究，深化會計理論的實用性探索。加強管理會計的理論研究要注重基礎性研究，善于吸收管理會計理論的一切創新性成果，并將其與中國企業發展的實際狀況有機結合，使得理論研究成果更具針對性。當然，管理會計的研究要綜合各學科的知識，培養管理會計研究人才。會計理論研究的最終結果是實現管理會計的有效運用，因此，要在理論研究的基礎上加強實踐認識，將會計理論的應用推向新的高度。為此，企業要建立管理會計研究機構，對優秀的實踐案例進行匯總、分析，并在一定范圍內進行推廣，另外，還要做好管理會計研究成果的對接工作，在企業內部建立成型的標準和規范，有效地解決管理會計發展中理論與實踐相脫節的問題。（二）提高企業物流管理水平。企業可以對管理會計和物流管理形成一體化管理，注重對管理會計和物流管理的概念研究，形成物流管理會計的評價方法和評價原則。物流管理會計可以從宏觀和微觀兩個層面研究其核算體系。微觀層面，這種方法體系可以細分到成本會計科目和會計賬戶的建立等。宏觀層面，可以基于作業的物流成本核算模型以及ABC法對物流成本進行核算。物流管理會計可以促進企業預算和控制的研究。企業在物流過程中的相關成本信息都能被記錄下來，基于這些成本信息，企業可以在物流的各個環節做出更為準確的預算，很大程度地提升了企業預算控制的精確化。事實上，任何一家物流企業都是特定供應鏈上的一個點，為了實現獲利，就需要將供應鏈視為一個整體，只有供應鏈上的物流企業實現了利益共享，對利潤的追求才能最終實現。為此，現代物流企業需要對合作伙伴的資質等因素進行認真的分析，設計出合理有效的組織目標、組織結構與運作機制，強化相關問題的研究，持續的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。物流管理會計功能主要是實現企業管理框架化、核算體系化以及預算控制精確化。例如，物流管理會計有利于企業提升競爭能力、降低成本。而從經濟的價值上看，這樣的結合有利于企業充分利用的資本，實現增值。例如，假設企業收集到過去的物流數據，包括不同地區、不同的流動程度，那么這些物流數據就會作為神經元反饋系統的刺激源，當系統的神經末梢接受到刺激后，將該刺激通過大數據傳遞給物流管理會計，物流管理會計接收到刺激后，通過大數據重新與相應的價值模型相匹配，做出預算價值分析模型，并將這些信息傳遞給神經末梢。企業根據這些信息做出當天、當月甚至是當年的物流計劃，并運用于實踐，最后將實際得到的數據再與預測數據加以比較，在接下來的計劃中加以適當的調整，從而實現物流管理與管理會計的有效結合，進而從很大程度上控制并降低與物流相關的成本，提升核心競爭力。（三）優化物流業管理會計的應用環境。首先，加強企業管理會計專業人才隊伍建設。管理會計在企業管理中的應用需要專業的管理會計人才來執行，因此，企業需要加強對管理會計人才的培養。鼓勵管理會計人員不斷學習，豐富管理會計理論知識，并定期組織相關培訓，以專家講座、行業交流、宣傳教育、留學深造等手段，來強