PAGEPAGE102目錄0.1發(fā)布令．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10.2企業(yè)簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20.3承諾、QHSE方針和目標(biāo)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41范圍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62規(guī)范性引用文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63術(shù)語和定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.1總要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.2文件要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.2.1總則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.2.2管理手冊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84.2.3文件控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84.2.4記錄控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94.3法律、法規(guī)及其他要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95.0管理職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105.1領(lǐng)導(dǎo)和管理承諾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105.2以顧客、員工、社會為關(guān)注焦點(diǎn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10牢5.3橫冰質(zhì)量環(huán)狀境職業(yè)肉健康安漫全方針騾．．．飄．．．傅．．．蛾．．．待．．．碎．．．熄．．．叼．．．法．．．水．．．多．．趨．士11燕5.4理肉管理體葡系策劃絡(luò)．．．鏡．．．乎．．．揀．．．慨．．．誼．．．祝．．．執(zhí)．．．立．．．派．．．糟．．．聽．．．輛．．．脈．．．原．噴．膊11滑5.4費(fèi).1宗逼環(huán)境因哄素識別體與評注價(jià)行炕．．．昆．．．靠．．．摩．．．縮．．．飯．．．半．．．前．．．娃．．．荷．．．高．．．逗．．近．禾11檢5.4扣.2暖下危險(xiǎn)源剃辨識、窩風(fēng)險(xiǎn)評拍價(jià)和風(fēng)龜險(xiǎn)控制扎策劃．保．．．唇．．．箱．．．騙．．．餓．．．籃．．．形．蹤．淹12姑5.4腦.3親財(cái)質(zhì)量環(huán)詢境職業(yè)伴健康安購全目標(biāo)妖．．．陸．．．頑．．．管．．．慕．．．咬．．．唯．．．莫．．．劉．．．裝．．．組．研13迫5.4珠.4乞質(zhì)量健刑康安全震環(huán)境管們理方虎案念法．．．高．．．絕．．．中．．．職．．．譜．．．掙．．．教．．．至．．．預(yù)．．磁．恩14減5.4貞.5完質(zhì)量健棕康安全聯(lián)環(huán)境管跡理體系掙策例劃億哥．．．溪．．．千．．．悅．．．諷．．．沃．．．店．．．蠅．．．償．秋．順15財(cái)5.5廢淘職責(zé)權(quán)窯限和溝好通．．記．．．鮮．．．針．．．瞎．．．曠．．．遲．．．駁．．．迎．．．霉．．．釀．．．價(jià)．．．宏．．．虎．．．某．夫．病15還5.5物.1李貍組織機(jī)知構(gòu)與職介責(zé)．．星．．．著．．．渣．．．碑．．．童．．．殺．．．武．．．濕．．．漫．．．瓦．．．途．．．蹄．．．百．．描．忘15稻5.5扛.2辯樸管理者讀代表．質(zhì)．．．青．．．事．．．味．．．蟻．．．淹．．．語．．．比．．．撿．．．泡．．．將．．．式．．．火．．．雨．．．曉．救．貪16率5.5承.3居聚信息交捉流與協(xié)狼商．．洗．．．壁．．．滿．．．之．．．友．．．狠．．．考．．．濕．．．末．．．南．．．餃．．．老．．．征．．盼．師17切5.6璃獸管理評奔審允啊．．．裹．．．躺．．．亞．．．嬌．．．屈．．．式．．．股．．．寧．．．顏．．．糟．．．豬．．．而．．．乳．．．具．．．執(zhí)．．悶．灰18站6.0沾竹資源管謠理．．枝．．．拖．．．協(xié)．．．趨．．．利．．．宇．．．上．．．坑．．．梢．．．怠．．．址．．．仔．．．漁．．．棒．．．昂．．．棟．砍．梨19刷6.1糞腥資源提暗供．．里．．．撤．．．聯(lián)．．．籮．．．遙．．．泡．．．嗚．．．劫．．．躁．．．甲．．．岸．．．駁．．．涼．．．調(diào)．．．河．．．姑．冒．糧19蔥6.2塊秘人力資導(dǎo)源塞巷．．．占．．．僑．．．鮮．．．懶．．．栽．．．左．．．航．．．禍．．．煤．．．億．．．粘．．．哄．．．伙．．．躍．．．漫．．．既．歡20冬6.可3倦基礎(chǔ)設(shè)溉施與工虹作環(huán)境稻．．．皆．．．蛾．．．龜．．．是．．．程．．．將．．．冷．．．曉．．．脹．．．語．．．纖．．．遣．．．隔．漂21鄰6.汪4蒙社區(qū)和三公共關(guān)揭系．．雕．．．智．．．槳．．．瞧．．．弦．．．全．．．捆．．．強(qiáng)．．．騾．．．者．．．板．．．艦．削22篩7.0戚伸產(chǎn)品實(shí)架現(xiàn)獅/奉運(yùn)行控驅(qū)制地穿都．．．功．．．顛．．．臺．．．嫌．．．鳳．．．嶄．．．句．．．伶．．．永．．．星．．．詞．．臭．導(dǎo)22繭7.1勻襪產(chǎn)品實(shí)晴現(xiàn)的策村劃把東餃．．．壤．．．喂．．．甚．．．陜．．．盞．．．農(nóng)．．．鳥．．．鴉．．．必．．．窮．．．容．．．冰．．．炸．．搬．終22因7.2俗落與顧客衛(wèi)有關(guān)的項(xiàng)過熊程視駝只．．．獲．．．俱．．．賴．．．鋒．．．貸．．．億．．．豬．．．叔．．．控．．．威．．．搏．．．返．．以．釀23柔7厘.3惜辜設(shè)計(jì)和益開發(fā)．持．．．府．．．臺．．．特．．．炎．．．斧．．．因．．．塞．．．不．．．茂．．．貫．．．跌．．．紡．．拘．乎24壩7.4哈寬采購、套供激方凈(蔑承包像方嶼)爛管危理截話．．．展．．．少．．．芽．．．緣．．．篩．．．雅．．．鞭．．．瘦．．．的．．．歉．．．資．膜24講7.5減轉(zhuǎn)服務(wù)提顆供與運(yùn)火行控拒制舉括賴．．．端．．．朋．．．茫．．．均．．．蜜．．．抹．．．谷．．．悔．．．識．．．凝．．．牛．．糊．劈25界7.5旺.1堪盞服務(wù)過姨程控制渴．．．窯．．．專．．．僵．．．價(jià)．．．蕩．．．糕．．．析．．．換．．．末．．．渣．．．腿．．．順．．．靜．．塊．纖25嘗7.5鍵.購2帳服務(wù)提貫供過程塔確跌認(rèn)本筑綢蔥．．哈．．．頁．．．旋．．．恰．．．博．．．鵲．．．盼．．．專．．．扯．．．塵．．偶．萍26助7.5喊.鋤3巡標(biāo)識和鳴可追溯雷性．間．．．塔．．．律．．．狡．．．銀．．．欣．．．框．．．具．．．侮．．．征．．．惑．．．誕．．．溜．．?dāng)嚕?6六7.5托.4挎戒顧客財(cái)困產(chǎn)．．鵝．．．遼．．．市．．．茂．．．蜓．．．謎．．．綠．．．寨．．．作．．．羊．．．驗(yàn)．擔(dān)26做7.5甩.筆5芳產(chǎn)品防叫護(hù)．綁．．．分．．．龍．．．煌．．．彎．．．陳．．．純．．．別．．．正．．．漢．．．除．．．乳．．．長．．．狐．左27糾7.5捐.搭6墓環(huán)境健隨康安全宗運(yùn)行控存制雞液．．．裙．．．怠．．．秀．．．輔．．．晌．．．凍．．．吼．．．娃．．．淹．．．秘．．．強(qiáng)．優(yōu)27耐7.5痛.遲7糞應(yīng)急準(zhǔn)社備與響聯(lián)應(yīng)．．劫．．．痰．．．爐．．．奮．．．烈．．．叉．．．鴿．．．險(xiǎn)．．．斗．．．秀．．．粱．．．步．．．欄．．貍．乞28倉7.6護(hù)顫監(jiān)視和浙測量裝盾置的控竹制址豈．．．鴨．．．音．．．緞．．．刮．．．披．．．劣．．．境．．．塔．．．則．．．屑．．．液．．勾．陡29撈7.7銀蓮變更管相理．．涉．．．漁．．．耍．．．尤．．．歪．．．疲．．．疊．．．怕．．．棗．．．修．．．德．．．醫(yī)．贊30鵝8各.棋０答哲測量、宜分析和圓改進(jìn)妖．．．齊．．．輝．．．倦．．．丸．．．添．．．賠．．．臘．．．漸．．．遞．．．底．．．瀉．．．貞．．拜．惕31剝8.1恒娛總則．拋．．．根．．．蓮．．．疾．．．甲．．．很．．．濫．．．端．．．政．．．槳．．．菠．．．撤．．．欺．．．受．．．畫．．．感．．．盾．．與．虜31衣8.2質(zhì)勿監(jiān)視和搬測乏量呢駁．．．潔．．．殿．．．達(dá)．．．死．．．寨．．．京．．．裹．．．替．．．錦．．．束．．．邁．．．延．．．編．．．諒．．．女．?dāng)?shù)32靠8.2宣.1狹霧顧客滿稍意銅席．．．志．．．看．．．孫．．．賤．．．議．．．捷．．．狂．．．侮．．．駱．．．蒼．．．顫．．．董．．．姜．．．蜓．．．床．?dāng)?2犬8.2藥.2調(diào)韻內(nèi)部審刮核渾催．．．相．．．透．．．忠．．．捎．．．筐．．．慌．．．庭．．．倍．．．排．．．爹．．．鵲．．．凍．．．月．．．減．．．騾．垂32乳8.2烘.3辱允過程的翅監(jiān)視和睡測匙量槽趟．．．從．．．獲．．．終．．．擔(dān)．．．現(xiàn)．．．誼．．．勝．．．否．．．劣．．．波．．．成．．．懲．林．詢33崗8.2倆.4會久產(chǎn)品監(jiān)爸視和測惱量貢售．．．棟．．．甜．．．驢．．．模．．．誓．．．宋．．．粉．．．至．．．范．．．蠅．．．我．．．井．．．樓．釀34炸8爭.2.青5傻環(huán)境健魚康安全卵績效監(jiān)溜視和測橫量．．煮．．．型．．．享．．．且．．．無．．．襪．．．校．．．賽．．．潑．．少．算35制8.2掉.6儀略合規(guī)性繼評價(jià)．乖．．．法．．．聲．．．蠻．．．病．．．灣．．．功．．．浙．．．猴．．．拼．．．嬌．．．綿．．．覺．．．蝦．．．亮．壞．息36映8.3淡懶不符合裙的控制蹈．．．漆．．．袖．．．鼠．．．品．．．蓮．．．繡．．．風(fēng)．．．浪．．．壁．．．科．．．村．．．麻．．．讀．．．姿．犬．諒36放8.3糞.1洋滴不合格臨品的控農(nóng)制江才．．．箏．．．今．．．為．．．姓．．．英．．．介．．．炒．．．析．．．更．．．刊．．．宋．．．勤．．．符．歷36居8.3司.2拐聾事故、聽事件、俯不符合喝管理．羊．．．私．．．紫．．．潤．．．卵．．．自．．．倒．．．澆．．．政．．．以．．．裕．漸．犧37罩8.4棍賠數(shù)據(jù)分賞析．．寸．．．某．．．加．．．討．．．胸．．．洋．．．團(tuán)．．．肉．．．還．．．骨．．．閉．．．單．．．泡．．．辜．．．桐．．．河．庸．賄38拳8.5俊貝改繡進(jìn)幫權(quán)．．．切．．．療．．．體．．．杰．．．暗．．．輝．．．油．．．陜．．．倒．．．喜．．．翠．．．班．．．戲．．．逢．．．殖．．．你．．．?dāng)R．丑38歸8.5去.1筍肝持續(xù)改無進(jìn)羽斬．．．陪．．．緒．．．斜．．．安．．．斯．．．桿．．．溉．．．朽．．．售．．．洗．．．戰(zhàn)．．．竊．．．筍．．．好．．．散．鞭39者皺桑領(lǐng)疾努前梳蜓盆梢娃停第8.5套.2舞懂糾正與蠶預(yù)防措而施．．街．．．膜．．．利．．．泛．．．熄．．．瞇．．．收．．．正．．．博．．．動．．．儀．．．布．．．師．．巴．食39仍9岸昨手冊的萌管尾理枯功總．．．漁．．．很．．．幫．．．財(cái)．．．本．．．瓦．．．插．．．固．．．晃．．．趙．．．店．．．券．．．怠．．．營．．．票．蠅40懸?guī)迷〔羁炖撬逌惼鰸?jì)9.明1宴概練述趣極抱前．．．朵．．．毫．．．你．．．更．．．怠．．．凱．．．杠．．．事．．．竊．．．憲．．．蟻．．．鐘．．．垃．．．立．．．洪．招40役9.獅2撐職左責(zé)開猜拜芳．．．罪．．．召．．．糾．．．災(zāi)．．．輸．．．蘇．．．濤．．．析．．．按．．．尸．．．玉．．．階．．．柄．．．騎．．．毀．傭40株9.坑3榜管理內(nèi)赤容與文況件要求奮．．．叫．．．敏．．．晌．．．刊．．．班．．．負(fù)．．．扇．．．秤．．．寶．．．時(shí)．．．釣．．．?dāng)R．．．灶．枝40梯附珠錄氣1弊組織機(jī)紀(jì)構(gòu)煩圖憂摔考竿．．．貨．．．環(huán)．．．砌．．．柜．．．豪．．．察．．．做．．．賢．．．壇．．．瀉．．．蛾．楚屯42惰附麻錄懇2副躲質(zhì)量、竹健康安羅全、環(huán)河境管理盼系統(tǒng)求圖算欲遷鑄．．．草．．．早．．．尖．．．仰．．．狠．火4臉3栗附純錄洪3罵喇產(chǎn)品實(shí)哲現(xiàn)流程講圖爽國回．．．后．．．殘．．．襖．．．尾．．．嶄．．．撈．．．穗．．．細(xì)．．．僻．．．坊．．．報(bào)．惜立44拴附兩錄厘4鏟齊程序文察件目錄沃．．．阻．．．般．．．鵲．．．港．．．牧．．．殼．．．表．．．種．．．籮．．．盆．．．燒．伶4薦5戀附莊錄舊5店滅質(zhì)量管予理體系鍬職能分武配稻表斯(件一賞)努．．．吼．．．盟．．．執(zhí)．．．票．．．枯．．．巾．．．利．．．努．．．超．所．承46種環(huán)境管包理體系傾職能分牛配磁表吼(賣二香)世偽．．．賴．．．評．．．飛．．．只．．．廟．．．員．．．潑．．．烏．．．美．勁48某職業(yè)健反康安全瞎體系管猛理蠢職能分存配買表轟(月三價(jià))券．．．確．．．樓．．．糖．．．獄．．．早．．．港．．孩．荷49灑HS含E濾管理體嫌系職能菊分配謎表火(推四衡)散午．．．貞．．．弱．．．薪．．．鴉．．．野．．．壤．．．魄．．．丸．．．李．雄50腳圣附觸錄急6銷因管理手譽(yù)冊章節(jié)舉與標(biāo)準(zhǔn)妻條款對匙照版表眾翻．．．僻．．．姿．．．碼．．．固．．．礙．．．牌．．．傲．．．百．債．初51肉附頌錄必7寒交管理手奶冊更改蛾一覽表借．．．重．．．迅．．．衣．．．早．．．月．．．毛．．．縣．．．葉．．．瘋．．．稈．．．狂．．．?dāng)U．伸58壩東晚北辯**唉*鉗公司管爪理體系慶文件昌NEP衣PC/疲SC禍01叢－隱200確6床質(zhì)量、妻健康、挖安全和冠環(huán)境管億理手冊戒(亦第糟1登版第蔑0響次修訂包)悲分發(fā)編賓號豬:皂持淺熟有者潛:目受控狀號態(tài)僵:羨發(fā)布時(shí)種間湊:20匪06霧年伯5環(huán)月怒8承日實(shí)施風(fēng)時(shí)間懷:2吩006區(qū)年侄5恰月替8諸日降東倚北盡**低*諒公司發(fā)逆布赤編寫人僑員：李非九朽生雄耀彭姥籃煮偉罪審核人膜員：李卵培瑞航批準(zhǔn)人村：左韓福銹排漢艷0.1踐發(fā)布令隨為提高雨公司的高質(zhì)量保泥證能力辱和職業(yè)較健康安袖全、環(huán)旗境管理躲水平，領(lǐng)使企業(yè)毀管理進(jìn)賀一步實(shí)瞞現(xiàn)科學(xué)軋化、規(guī)柱范化，咸更好地憑遵守國嘉家、行抬業(yè)有關(guān)囑的法律薄、法規(guī)量、標(biāo)準(zhǔn)秋及其他塑要求，弓加速枕公司位的發(fā)展訊，增強(qiáng)羊市場競冰爭能力廢，恥對內(nèi)進(jìn)縣一步加喘強(qiáng)企業(yè)想內(nèi)部管短理，對旨外樹立駕企業(yè)的顏良好形陪象，依刻據(jù)隸GB/更T1師900品1-2堵000影id蔬tI健SO滔900守1:2氧000產(chǎn)《質(zhì)量促管理體簽系要求俯》、豈GB/智T28寒001盈-20岔01打《職業(yè)昂健康安圾全管理雷體系規(guī)知范》、醫(yī)GB/璃T24木001申-20呢04耕idt姿IS勉O14相001勤：宗200羞4野《環(huán)境攜管理體糧系要求濁及使用多指南》宮、尾Q/C余NPC撒104咽.1圈-20傻04愈《中國洽石油天翻然氣集鐘團(tuán)公司關(guān)健康、攤安全與這環(huán)境管濤理體系逼江濟(jì)規(guī)范》肆和響SY/喇T62趙76缸—跳199共7凝《監(jiān)石油天胞然氣工什業(yè)廁健康、渣安全與反環(huán)境管榮理體系蠟》，結(jié)疾合公司握實(shí)際，潤編制了娃東裁北騎**勝*跟公司《賭質(zhì)量健方康安全劑環(huán)境管席理手冊珍》。本標(biāo)手冊是鍬指導(dǎo)本掠公司質(zhì)欠量健康掘安全環(huán)寨境管理霞體系的犯綱領(lǐng)性產(chǎn)文件，滅同時(shí)為嗽第三方儉認(rèn)證提財(cái)供依據(jù)啞，經(jīng)審府查符合越國家法述律、法兇規(guī)的要稠求，現(xiàn)懲正式批證準(zhǔn)發(fā)布章實(shí)施，撿體系覆眨蓋的各兩級單位扭及全體紫員工必點(diǎn)須嚴(yán)格廉遵照執(zhí)射行。圈為了建斗立、實(shí)計(jì)施并保態(tài)持城質(zhì)量健巷康安全項(xiàng)環(huán)境管烘理桐體系，扇加強(qiáng)對借管理體探系運(yùn)作貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)第，特任么命李培技瑞為公哨司的管我理者代史表。趟我做為渠公司的帖最高管聾理者，腳將嚴(yán)格晨按照標(biāo)像準(zhǔn)的要牛求和手則冊的規(guī)伶定執(zhí)行唉，遵守情國家有課關(guān)法律挺法規(guī)，男對本公沒司的服劇務(wù)質(zhì)量萄、職業(yè)控健康安絮全和環(huán)廚境負(fù)責(zé)到。腥總經(jīng)理松：肥***報(bào)二罰О甚О帥六年五際月八日蠅0.2昆活公司簡聽介槍東擦北稅**海*暈公司是肆在原東晚北籌**趣*姿管理局煮基礎(chǔ)上悉，經(jīng)過鹽科學(xué)整配合，組瞎建的現(xiàn)請代國有慶企業(yè)，膠主要從鉤事蠅輸油氣乏管道儲晉運(yùn)及運(yùn)辯營管理普、管道點(diǎn)外檢測乖及無損跪檢測、迎管道自疾動化設(shè)延計(jì)、管傅道安裝奪及施工消等油氣扒儲運(yùn)技優(yōu)術(shù)服務(wù)槍業(yè)務(wù)串，同時(shí)走經(jīng)營油襯品銷售抓、小區(qū)維物業(yè)管愉理、房殊地產(chǎn)開周發(fā)及裝噴飾材料獅經(jīng)銷。放公司所炊屬單遵位萄2昌0倒個(gè)，現(xiàn)竟有職絡(luò)工券133倆1拆人，資允產(chǎn)總碌額叉12.古3點(diǎn)9斜億元，恨所有者璃權(quán)匪益豆8.劈2蹦億元。飛東箏北趁**扎*匪公司是宿國內(nèi)最扯具實(shí)力初的輸油凱氣管道鼻儲運(yùn)技段術(shù)服務(wù)振公司，斧擁桃有見3廚0猜多年東慨北輸油悲管道運(yùn)么營管理泡與技術(shù)膛優(yōu)勢、化兩個(gè)培車訓(xùn)基地類以菠及火50孫0喉人的專晃業(yè)技術(shù)靜人才儲林備。揚(yáng)公司所尾屬的長懶吉輸油逃管理處兩和沈陽燃輸油氣愧管理處超是專業(yè)哨化的輸花油管道債運(yùn)營管篩理企業(yè)執(zhí)，分別碗管理長乎春垂楊腐至吉化遼、新民銷太平莊堆至沈陽覺臘化幻廠低**氧*糕，年輸闊油能力傻最高可義達(dá)鏟100里0瓣萬噸。發(fā)輸油氣賤管道運(yùn)盛營服務(wù)廚是公司絹的主要撕市場開繳發(fā)方向袖。尺200席4字年成功紫取得西級部管道窮（雙蘭王線）兩乒個(gè)管理不處的運(yùn)綱營管理曉權(quán)，目孟前資已派堂出拆15驗(yàn)0竟人赴雙鋸蘭線從傭事管理咱及技術(shù)吼服務(wù)工繪作，公搖司職工棄以過硬幣的技術(shù)尸和高度向的責(zé)任票感贏得勤了業(yè)主相方的高畝度評價(jià)繪。公司灰今后將紗本籍著拆“澇對管道切高度負(fù)盟責(zé)，讓畏業(yè)主高飾度滿意雅，管道防運(yùn)行爭醉第滾一盛”害的工作冷原則，并充分發(fā)柔揮呆“暴雙蘭逃線寺”贈勞務(wù)的計(jì)示范作蝴用，進(jìn)窩一步提猾升核心歸競爭能提力，努怕力打造撞公司新劫的經(jīng)濟(jì)位增長點(diǎn)泉。霸城市燃明氣是公唱司重點(diǎn)戴戰(zhàn)略開角發(fā)項(xiàng)目嚷，公司繩在該領(lǐng)席域具備赤較強(qiáng)的便資金、批管理和帥技術(shù)優(yōu)永勢傾。脅200拒3辨年組建趁了山東壤桓臺燃哥氣有限滋責(zé)任公衡司，成鞋功進(jìn)入馳城市燃現(xiàn)氣市場保，年輸校氣能盾力拋5白0吹萬方，鵝經(jīng)濟(jì)效睬益顯著桑。目前雪，在沈艱陽市與糊其稿他嶄4誰家單位補(bǔ)發(fā)起成露立了沈醒陽中油社燃?xì)庥斜巯薰咀撸瑴?zhǔn)備撇共同開恰發(fā)遼寧病省城市冊燃?xì)馐泻驁觯l(fā)涌展?jié)摿π呔薮蟆０倒舅軐俚纳虿耜柟こ淌罴夹g(shù)分頑公司是田國內(nèi)最片具實(shí)力禍的燃管道外凳檢測、屑無損檢距測的專伙業(yè)化公瓣司，擁壟有國內(nèi)棚最先進(jìn)滿的檢測治設(shè)備和震具有豐頁富工作跟經(jīng)驗(yàn)的總技術(shù)型淚和管理滑型專業(yè)時(shí)人才隊(duì)銳伍。浩公司所海屬的惠否東管道按控制有旱限公司榴是從事規(guī)管道自瞞動化控才制的高抬科技企攔業(yè)，擁斗有電子眨工程二坊級資質(zhì)歲、設(shè)計(jì)姓資質(zhì)和交自主研救發(fā)能力諸，完成告并負(fù)責(zé)枝整個(gè)東草北管網(wǎng)呼的自動傷化控制態(tài)系統(tǒng)的區(qū)設(shè)計(jì)、雕安裝和原維護(hù)工便作，技蘋術(shù)實(shí)力卻處于國哥內(nèi)同行斷業(yè)先進(jìn)桐水平。摸公司房打地產(chǎn)開學(xué)發(fā)、油統(tǒng)品銷售漁、裝飾山材料市搬場經(jīng)營則、物業(yè)按管理等警業(yè)務(wù)經(jīng)摟過多年某來的發(fā)形展已經(jīng)區(qū)初具規(guī)寸模。公固司所屬式的鍬金龍房爬屋開發(fā)湊公司是路國家二速級房地砌產(chǎn)開發(fā)斬企業(yè)；題公司控蝦股的沈深陽國際還飯店（快五星級匯）正在啦籌建中羊，投產(chǎn)露后將成欠為公司本在遼沈港地區(qū)的侍標(biāo)志性促產(chǎn)業(yè)。剃金龍裝活璜材料眨城是沈混陽市三筒大裝飾萍材料市槍場之一約，擁有廟成熟的劃裝飾材秤料市場獅管理經(jīng)靈驗(yàn)，年獻(xiàn)收片入景100晚0蠟萬元以煌上。石逼油銷售雙分公司飲主要從宮事成品擇油經(jīng)銷煎，擁有低一座油控庫、一尼條鐵路海專用線喚和比較殺固定的筆銷售網(wǎng)雹絡(luò)，年襯銷售收惠入該1爛億元左桐右。獨(dú)物業(yè)管岸理已逐夸步實(shí)現(xiàn)子了社會密化服務(wù)沉、企業(yè)盞化經(jīng)營池和市場圖化運(yùn)作飽。證猜東枕北寧**懶*離公司傳心承念了招“龍大慶精培神沫”鍛及東北傷管潔道形“烈八三會毀戰(zhàn)妥”擺的優(yōu)良貫傳統(tǒng)，撞塑般造腎“孩團(tuán)結(jié)拼河搏，創(chuàng)防新務(wù)實(shí)暖，誠信枯高效，滋強(qiáng)企富留民鍋”烤的企業(yè)矩精神，道篤訂守墓“米以全新浩的觀念糠闖市場電，以優(yōu)恰質(zhì)的服擋務(wù)求發(fā)按展郵”筋的企業(yè)剩經(jīng)營理麗念，全單力打羊造劃“填東發(fā)油悶”坑品牌。斑正致力棍于建設(shè)階一個(gè)油憂氣儲運(yùn)高、管道胳運(yùn)營管軌理等核蜘心技術(shù)博優(yōu)勢明帝顯，綜腐合競爭投實(shí)力較鹿強(qiáng)，持廢續(xù)健康腐發(fā)展的狐現(xiàn)代企麻業(yè)集團(tuán)著。東采北軌**浪*銅公司有瀉著輝煌費(fèi)的發(fā)展窗歷史，仇進(jìn)入新善世紀(jì)更廣煥發(fā)出彼勃勃生圓機(jī)舌，粒“碌東油劫人蘆”辮以全新吹的理念歌、全新飾的形象版、全新墳的風(fēng)貌盡贏得了竹行業(yè)內(nèi)蒜外的一踐致贊譽(yù)燙。完近年來袍，公司黎下屬長均吉輸油睜管理部尸、物資煎裝備公門司已建挖立質(zhì)量刷、壘HS牌E丙管理體脈系并通綁過體系吉認(rèn)證。助為實(shí)現(xiàn)班公司建誼立一體養(yǎng)化體系浙，開拓夏新市場塔的需求偏，公司花決定頭在重200番6新年一公位司為主炎體建立手實(shí)施總質(zhì)量健脖康安全際環(huán)境管投理雞體系，高并完成貓?bào)w系認(rèn)遮證。瞧新世紀(jì)充的東蓬北象**李*姻公司已鋸經(jīng)成功擱實(shí)現(xiàn)穩(wěn)割步健康盒發(fā)展的概良好開臺局，正具在步入攤提升企宋業(yè)實(shí)力刑，樹籠立掉“亭東批油臺”休品牌，番為企業(yè)錯(cuò)的穩(wěn)步虜持續(xù)發(fā)幸展夯實(shí)墻基礎(chǔ)的攔征程舉。旁“宋十一魯五倆”萬期間，握隨著國裝家管道恨建設(shè)大慘潮的掀菜起和東拌北老工遮業(yè)基地麥的振興效，蹈為輩桑努其巨大市市場空間父和誤帝創(chuàng)。尾我們始務(wù)終堅(jiān)緒守千“刻誠信為雖本舞”錫，我們傲一直追糖求螞“嶄互惠雙潤贏掌”宴。給我江們一分飾機(jī)會，自定會回位報(bào)您十級分的滿據(jù)意饒。攻“酷東油普人這”港真誠歡別迎各方悲朋友與貞我們攜姿手，共執(zhí)創(chuàng)美好土的未來品。辯電視欺很譽(yù)蘇話歐賭：令***億通訊地智址：偷遼寧省儀沈陽咱市向**墻*垃號榜郵政編染碼該：貝***傳真：徑網(wǎng)址：濤***越3賠承諾、蠶方針目稻標(biāo)資0王．徒3.1斥味公司承趙諾茶在生產(chǎn)創(chuàng)、經(jīng)營瀉和生活開活動中創(chuàng)：瞞1悲.側(cè)追求無封傷害目餅標(biāo)稱。稅肺2屆.括珍惜生節(jié)命，改拳善環(huán)境項(xiàng)，為職菊工創(chuàng)造聲健康、淘安全、伙舒適的捷生產(chǎn)和明生活環(huán)絨境。蝦3豐.銷遵守國扭家、地盈區(qū)、行病業(yè)的法綱律、法世規(guī)，滿紙足顧客差、社會愈、員工雪、相關(guān)鼠方對質(zhì)玉量、健莖康、安族全與環(huán)包境的要朗求。鈔4僑.充建立有跪效圈的硬QHS棉E霞管理體恥系，主為顫QHS晉E饅體系提碌供必備氧的資源庫，并持叼續(xù)改進(jìn)擠和完山善上QHS逗E言體系。漲5彼.滑制定、舟實(shí)施質(zhì)礎(chǔ)量、健般康安全皺與環(huán)境點(diǎn)方針，祥并確保訓(xùn)質(zhì)量、搏健康安租全與環(huán)今境目標(biāo)岡的制定末、實(shí)現(xiàn)們。堤6填.拘在生產(chǎn)怎、服務(wù)扶中滿炸足驅(qū)QHS揭E習(xí)要求，榮合理利斗用資源涉和能源海。歪7好.泉實(shí)孟施眨QHS閘E薄培訓(xùn)，蜜建立全順員參與裂的汁QHS愉E膊企業(yè)文狡化。劍8逮.拍期望我皆們的承裳包商和共合作伙塊伴達(dá)到巴我們協(xié)的淺QHS剛E波標(biāo)準(zhǔn)要脈求稈。撤沖9頂.妄預(yù)防污銅染，節(jié)懸能降耗茫，實(shí)施癥清潔生揮產(chǎn)戰(zhàn)略雜；努力目實(shí)輔現(xiàn)伐QHS呼E雞管理體焦系和環(huán)飄境行為脂的持續(xù)次改進(jìn)；帳提高全授員型QHS槍E迫意識，鑰為企業(yè)惑及社會匙、職業(yè)蹤安全、滿健康及告環(huán)境的爛改善做扣出貢獻(xiàn)渡。意總經(jīng)齒理泰:殘**汗*鏈拼200毅6篩少年王檔5呆月律8張郵日順0.3爪.2夜質(zhì)量健門康安全燭環(huán)境方懂針鋤精心組易織科學(xué)化管理提而供優(yōu)質(zhì)壟服務(wù)努節(jié)能降龍耗預(yù)防嚷污染保很護(hù)生態(tài)伯環(huán)境掘以人為搶本遵循別法規(guī)確任保健康訂安全賭全員參獎(jiǎng)與持續(xù)瞇改進(jìn)爭痕創(chuàng)一流童企業(yè)從質(zhì)量環(huán)堵境職業(yè)挽健康安圣全目標(biāo)線1動.雄服務(wù)質(zhì)仿量達(dá)到屑國內(nèi)先拒進(jìn)水平走，服務(wù)賓合格兼率軍100品%易。犁2脈.足顧客滿霸意仆率挎96濃%綱以上。古3拌.露加強(qiáng)危壤險(xiǎn)廢棄故物的回喜收處理冷，運(yùn)“有三皂廢綢”壩排放達(dá)糾標(biāo)蒼率移100浩%雕。兵4冬.研確保管嚷道長期采穩(wěn)定運(yùn)乎行，節(jié)墓約能源析，降低蒜消耗。堪5瞇.撲杜絕各膛種爆炸撲及重大零傷亡事賠故，無映火災(zāi)、皂泄露、孫中毒事庭故。鏡6到.狹預(yù)防職醉業(yè)病，恰提高全撤員的環(huán)繭境職業(yè)掙健康安剃全意識僵。邊總經(jīng)理濃：玩***流200斃6俯年遞5墻月師8薪日墓1權(quán)帳范圍露1.1頑梯總則時(shí)1.1念.1鋼本手冊粉作為東冬北誤**錯(cuò)*增公司質(zhì)稠量健康惜安全環(huán)懇境管理溫的綱領(lǐng)貿(mào)性文件勿，規(guī)定省了公司奮質(zhì)量健宜康安全蝴環(huán)境管賓理體系俊要求，歲闡明了悔公司的約質(zhì)量健辛康安全惜環(huán)境橡方針和介目標(biāo)，謝對內(nèi)作嚇為油質(zhì)量健遙康安全坡環(huán)境討管理標(biāo)驕準(zhǔn)，對補(bǔ)外作為膜質(zhì)量健鑰康安全常環(huán)境沸保證能泄力的證悄實(shí)。劣1.1沙.2茫本手冊渠覆蓋了竹公司石編油、天疊然氣輸選送；物壺質(zhì)裝備徑、材料遲采購、犧銷售；寇輸油管星理技術(shù)時(shí)勞務(wù)服豐務(wù)活動答及其相酬關(guān)場所姥。算1.1奇.3咐本手冊粉適用于幅公司機(jī)欲關(guān)及所冬屬長吉贊輸油管每理處、瓜沈陽輸榮油氣管技理初、封沈陽物悠資裝備雹分公司各、運(yùn)營漂中心等隔所屬單癥位，亦斃適用于宜涉及御質(zhì)量健掌康安全半環(huán)境填管理體修系運(yùn)行篇、體系陣內(nèi)部審閥核及評至審相關(guān)浪方和作猶為第三公方審核呀的依據(jù)柏。慈1.1亮.針4怎懇棵東凍北揮**奴*殖公司地床址：沈偶陽市岐置山中伏路套3劍9耀號梢長吉輸醫(yī)油管理外處地址神：吉林鋸省長春絞市綠園傍區(qū)景陽游大鍋路蓋111條9奶號餃南沈陽輸巴油氣管掘理處地介址：沈代陽市岐該山中廉路某3添9壽號進(jìn)沈陽物屬資裝備罰分公司樣地址：紗沈陽市冰岐山中綠路拌3膜9礎(chǔ)號斃運(yùn)營中攪心地址誼：沈陽守市岐山江中術(shù)路男3壓9群號產(chǎn)1.旬2壤應(yīng)用盯1.誠2.1孩刪減氣根據(jù)本行公司的愛經(jīng)營特閥點(diǎn)，轉(zhuǎn)僚輸吉林遼石化分爽公司、棗沈陽蠟壓化公司慮的原油略，轉(zhuǎn)輸貨服務(wù)要服求由顧辱客提供能，本公檢司依據(jù)盜顧客提域供的服憐務(wù)方案智執(zhí)行，餐故對競GB/施T19纏001迫-20泥0棄0幻《質(zhì)量仔管理體龜系要求詢》中桿的距7.3欣設(shè)計(jì)和復(fù)開發(fā)進(jìn)滅行刪減裂。本公尤司無需帳確認(rèn)的予過程，訴故對釘GB/站T19厲001咽-20剩0排0燙《質(zhì)量枯管理體違系要求盼》中偽的術(shù)7.5惹.2枝進(jìn)行刪活減。是除刪減偏條款外飽，質(zhì)量厚健康安踐全環(huán)境商管理體摸系全面屢執(zhí)行幟GB/抬T19乞00帳1壞—眨200己0i私dt干ISO月900覽1速：婆200徒0亞《質(zhì)量睜管理體肉系要求職》口、揉、肢GB/肥T2睡400黃1-2臺004餅id蛋tI槳SO1左400滲1:2伴004夜《環(huán)境那管理體完系恭確巡規(guī)范及匹使用指知南》、雙GB/顆T2抹800望1-2遵001存《職業(yè)趁健康安洗全管理克體昆系耍技規(guī)范》勸、在Q/C乏NPC灰104翠.1糾-20址04忘《中國耽石油天洽然氣集熔團(tuán)公司都健康、蓋安全與子環(huán)境管喚理體系昆辛塌規(guī)范》咬和眾SY/幟T62懼76邪-19番97聞《蘋石油天贏然氣工謹(jǐn)業(yè)放健康、叢安全與災(zāi)環(huán)境管捎理體系料》鋼。公司冷聲明霸:晝上述刪捏減不影駐響本公免司提供佩滿足顧飽客和適糾用法律媽法規(guī)要淹求的服寒務(wù)的能古力和責(zé)踩任。非2印括規(guī)范性濤引用文刃件倘GB/答T1深900走1-2穩(wěn)000賄id穿tI瞎SO宵900鬼1:2跟000驗(yàn)《質(zhì)量訂管理體同系要求饅》熔GB/猜T1則900泄0-2紛000基id腰tI鄰SO顆900宣0:2藝000竊《質(zhì)量捷管理體榆系基礎(chǔ)陸和術(shù)語弟》笛GB/檔T2程400噸1-2張004泊id課tI逃SO1僑400測1:2誠004雷《環(huán)境拌管理體浙系要求醉及使用支指南》報(bào)GB/昏T2拉800除1-2騎001逼《職業(yè)移健康安江全管理蘭體系規(guī)恥范》爭Q/C鉤NPC喜104碌.1惕-20鉤04印《中國低石油天濾然氣集冤團(tuán)公司篩健康、賭安全與我環(huán)境管講理體系興硬惠規(guī)范》鬧SY/皂T62回76之-19膝97陸《減石油天顛然氣工忍業(yè)柏健康、娘安全與還環(huán)境管借理體系照》部3精術(shù)語和攔定義蝶3.1袍本手冊貓中涉及許的術(shù)語三和定義箏采用榆GB/竿T1棒900荒0-2鬧000檢id扯tI腳SO躁900磁0:2電000園《質(zhì)量濃管理體緣系基礎(chǔ)要和術(shù)語系》、孔GB/職T24搭001威-20攤04薯idt皂IS陸O14瓜001棉:20值04盒《環(huán)境絹管理體肆系古料要求及櫻使用指競南》、虎GB/藏T28神001犯-20惕01么《職業(yè)磚健康安幕全管理局體系規(guī)藝范》、麗Q/C禮NPC除104揭.1蒸-20高04跡《中國蛙石油天愧然氣集櫻團(tuán)公司柳健康、壩安全與咽環(huán)境管撥理體系屋剛略規(guī)范》預(yù)、樣SY/君T62慧76擔(dān)-19虎97代《俯石油天者然氣工摧業(yè)壺健康、鑰安全與唉環(huán)境管怖理體系責(zé)》中規(guī)池定的術(shù)漁語和定腦義。網(wǎng)本公司達(dá)術(shù)語：皇3.2姜NE肚PPC毛：書“噸東虧北土**苦*績公腐司義”趨縮寫拘職能部揀門：公飾司機(jī)關(guān)蝶的都7威個(gè)部室化（辦公訓(xùn)室、人堤事部、音計(jì)劃財(cái)資務(wù)部、貪經(jīng)營發(fā)裳展部、狹技術(shù)安槽全部、擺紀(jì)委審帆計(jì)監(jiān)察艷部、企晚業(yè)文化穴部）拿所屬單災(zāi)位：公唯司所屬巖4慰個(gè)基層狡單位（憐長吉輸述油管理革處、沈拒陽輸油盒氣管理被處、沈伐陽物資吸裝備分蘇公司、揭運(yùn)營中票心）受QHS桿E拿：質(zhì)量口職業(yè)健稀康安全荷環(huán)境鞭4潑管理體例系恨4.1稿抖總要求音依據(jù)競GB/宰T19壩001東－習(xí)200馳0i肉dt洪ISO僵900搭1:2澆000謀）《質(zhì)陸量管理離體系要抵求》、若GB/揉T28絮001奔-20障01溪《職業(yè)愛健康安列全管理議體系規(guī)禮范》、漏GB/蹈T24豐001陶-20憂04仿idt橫IS掘O14迷001打：睜200現(xiàn)4錫《環(huán)境超管理體洪系要求防及使用孟指南》志、身Q/C釀NPC晨104膽.1火-20局04有《中國遵石油天蹄然氣集枝團(tuán)公司崇健康、倉安全與躍環(huán)境管垂理體系灑規(guī)范》踩、逼SY/竟T62肯76踢—江199匹7草《柏石油天程然氣工營業(yè)艦健康、砌安全與添環(huán)境管釋理體系理》以及傾國家有鞋關(guān)法律柜法規(guī)的很要求，唐結(jié)合本末公司實(shí)腳際建立盒QHS侍E胳管理體趴系。公設(shè)司建立券的管理曲手冊為構(gòu)一級管婚理手冊其，各所落屬單位徒建立的唇手冊為撫二級管堡理手冊憑。各所綁屬單位提應(yīng)以公絨司的手提冊和程楊序文件葛為指導(dǎo)陵，嚴(yán)格綿遵守公挑司的體會系文件章，使各蒜層次體肢系文件鴉既相對梯獨(dú)立，紙又與公獲司的體質(zhì)系文件撞保持一殺致，并茂與公司淘的體系跌文件相久承接和花融合，從使之成嘗為公司詞QHS花E忙管理體糠系的有定機(jī)組成畏部分并柜有效運(yùn)帽行，達(dá)戲到提高飄績效并瓶持續(xù)改頭進(jìn)的目劇的。頓a)芒識別管鵝理體系致所需的撈過程、正可控制序和可施柿加影響繡的環(huán)境稀因素及念危險(xiǎn)因?qū)Ｋ兀簧纀)腐確定過志程的順孟序和相金互作用鞠、確定討環(huán)境因愿素及危江險(xiǎn)因素究的重要差程度；內(nèi)c)靠確定為鋸確保過彼程有效鞠運(yùn)行，啞過程、解環(huán)境因屯素及危需險(xiǎn)因素棒有效控雷制所需塵的準(zhǔn)則招和方法底；棄d)克確保可額以獲得冬必要的習(xí)資源和幕信息、山支持過垂程有效疲運(yùn)行和得對過程休、環(huán)境庸因素及捐危險(xiǎn)因幣素控制齡的監(jiān)視句；怪e)摩監(jiān)視測代量分析君這些過折程；辭f)花實(shí)施必泡要的措早施，實(shí)犧現(xiàn)對質(zhì)消量、健榜康安全艷、環(huán)境烤管理策灶劃的結(jié)澤果和持抹續(xù)改進(jìn)齒。綿g)川針對組匠織所識墨別的外隨包過程檢：監(jiān)測欺裝置的鑰校準(zhǔn)，肆應(yīng)確保枕對其實(shí)邊施控制個(gè)。倦h)警對體系賞的變更叮予以識超別，并農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)宰要求管雙理變更舒。沉4.2胳姥文件要漁求霞4.2鏈.1逐四總則走4.紫2.1帶.想1彈概述蛇QHS繞E皂管理體住系文件杏是笑QHS幻E遍管理體要系運(yùn)行釘?shù)囊罁?jù)追，為有饞效地實(shí)帝施炊QHS閉E狗管理，漲本公司肚將玩QHS鵝E購管理文翠件化，對并加以靠控制。腰4.闖2.1鬧.2絕職責(zé)越4.花2.1供.2.尚1德總經(jīng)理盤負(fù)責(zé)批思準(zhǔn)龜QHS炒E聽管理體祝系的建立立錢和劈QHS柔E狂管理手羽冊的發(fā)揪布。彼4.協(xié)2.1注.2.幅2李管理者架代表負(fù)檢責(zé)橡QHS綁E滑管理體蛙系文件慕的策劃送，組織陡編制和仙控制管伶理。法4.流2.1潑.2.盤3是技術(shù)安沃全部曠是喪QHS他E劃管理手噴冊、文嘩件控制興和記錄墻控制的君主管狹部門，灰具體負(fù)悲責(zé)組項(xiàng)織壇QHS距E鬧管理手均冊的編陡制、文屢件和記璃錄的管宅理與控簡制。青4.謝2.1著.2.仇4壩其他各命部門及歪所屬單偽位負(fù)責(zé)歸本部門碼職能范斬圍內(nèi)的獻(xiàn)文件和曉記錄的己管理與臂控制。垂4.棕2.1海.氏3戚管理的乞內(nèi)容和昨要求硬4.膀2.1慨.3.盡1第建立并瓣實(shí)施本耗公司劃QHS托E掛管理體粱系文件唐，什QHS毛E岔管理體巾系文件慣包括：扎a)砌稀形成文膀件段的炊QHS犯E莫承諾、包方針腳和淡QHS拋E行目標(biāo)；伴b)躬QHS候E虧管理手羅冊；但c)元為確保傭體系有型效運(yùn)行際所要求綱編制的原程序文逐件；械d)虹技術(shù)文卡件們凡與質(zhì)唯量健康語安全環(huán)漿境有關(guān)雜的工藝限、設(shè)備酒技術(shù)標(biāo)資準(zhǔn)、檢氣驗(yàn)和試紹驗(yàn)文件錦、產(chǎn)品墻標(biāo)準(zhǔn)、帥服務(wù)標(biāo)席準(zhǔn)、原動材料標(biāo)芒準(zhǔn)等；乎e)憑其它絕QHS散E冊管理文蹄件累QHS俱E盾管理標(biāo)竄準(zhǔn)、常QHS罰E棒工作標(biāo)槐準(zhǔn)、虹QHS構(gòu)E呀管理職敲責(zé)等；邊f(xié))肺外來爭QHS剩E乖文件駛指上級粘部門所魚發(fā)布的忙與瓦QHS坦E暮有關(guān)的層法律、份法規(guī)文氏件，技傘術(shù)標(biāo)準(zhǔn)脖（包括隆試驗(yàn)方娘法標(biāo)準(zhǔn)詢、產(chǎn)品行標(biāo)準(zhǔn)、敵計(jì)量檢激定規(guī)程惡）等技盞術(shù)資料品；賞g)瓣證實(shí)社質(zhì)量健壁康安全栗環(huán)境管暮理體系濫有效運(yùn)色行技服穩(wěn)務(wù)符合險(xiǎn)要求所蠅要求的程記錄，漆詳見現(xiàn)娃行有效涉記錄清習(xí)單。臭4.柜2.1魚.3.晨2纖繼本公司浴的武QHS斗E寧管理體帽系遭文件的目詳略程拐度取決民于：犬—暮—威本公司捷的規(guī)模瓶和活動棚類型；裝—框—慚過程及碰其相互助作用的蜓復(fù)雜程介度；寸—齊—欄人員能我力。償4.厭2.1閑.3.還3慮文件和聚資料存脂在的形舒式（其駁中的一碗種或它顆們的組送合均可愿）熊a過)況以文寒本形式染存在的登文件；火b勻)溉以瘋電子媒正體形式款存在的目文件（渴如軟盤局）；棵c好)俗以實(shí)物那標(biāo)樣形隊(duì)式存在芬的文件施。脾4.2星.2謊怕管理手概冊逝按標(biāo)準(zhǔn)插要求，顯結(jié)合了轉(zhuǎn)本公司搬實(shí)際情績況，編寒制企了跟QHS哀E地管理手墾冊清。扯QHS刃E差手冊是誰組成全騎部文件殖的一部攏分，其誘內(nèi)容包文括：寒a(chǎn)切)紐闡述魂了阻QHS默E維管理體汽系的范串圍，并動對任何浮刪減的閣細(xì)節(jié)與陜合理性懇進(jìn)行了未說明（庭見本手逢冊禾1齊范圍中和內(nèi)容）忽；貴b六)虧引用了河形成文壘件的程匯序，詳?shù)室姼窖冷洺?繡《程序辣文件繼目錄蔥》；棍c舊)錦表述脆了劑QHS豎E木管理體規(guī)系過突程震/與要素貝的要求陶及其之特間的相播互作用偉。庸4.2旋.任3倆文件控陡制圖本公司答建立并再實(shí)施《搜文件控正制程序海》，矛對碗QHS盞E扣管理體鐘系所要勺求的文泥件，按呆下列要蘿求進(jìn)行秤控制：坦a)礙嗎所有文警件在發(fā)序布前應(yīng)砍得到批海準(zhǔn)，以磚確保文詞件是充且分雞、箏適宜的腦；五b)住購必要時(shí)禿，對文冠件進(jìn)行獸評審與武更新并竄再次得璃到批準(zhǔn)山；悅c)摸域建立本磁公司視及所屬住單位慣《有效攤文件清若單》，牌確保對縫文件的甚現(xiàn)行修器訂狀態(tài)港加以識亮別；蓬d)吵亂確保在述使用已時(shí)過可獲得朝有關(guān)版牛本的適嶼用文件型；裂e)物三確保文綁件保持樣清尤晰慘,筐易于識弄?jiǎng)e；灰f)蔬兼確保外混來文件門得到識拆別，并噸控制其暫分發(fā)；耽g)大輛防止作栗廢文件腳的非預(yù)恐期使齊用個(gè),有若因任格何原因孝而保留店作廢文阻件潤時(shí)繁,嚴(yán)這些文生件應(yīng)加濫以適當(dāng)恩的標(biāo)識劑；蜜h)罪交作在為窮QHS夸E圣管理治體系記書錄的文腹件，按眉《記錄視控制程晨序》予似以控制童。腔4.2膨.裁4轉(zhuǎn)記錄控酒制吳a)算構(gòu)建立并濟(jì)保持《罵記錄控源制程序杜》，規(guī)驅(qū)定記錄侍的標(biāo)識旁、儲存僅、保護(hù)弦、檢索頓（編目諒、歸檔敵、查閱朝）、保束存期限怪和畫處軍置所需鴿的控制樂；巷b)尼表建立并大保持記嶺錄，以嘴提供質(zhì)汁量響、衣健康安船全傅、征環(huán)境符鍛合要求醫(yī)和質(zhì)量過健康安震全環(huán)境荒管理體穩(wěn)系有效但運(yùn)行的守證據(jù)；麗c)碑寄記錄應(yīng)患保持清捎晰、易鋒于識別缸和檢索員、可追嶄溯相關(guān)疫活動淋。濟(jì)4.2填.5煌相關(guān)文離件每4.級2.5躲.1厚《文件抽控制程鐵序》赤渠側(cè)N濤EPP棄C/C箱X0憐1-2敲006危4.前2.5柔.2嚇《記錄僵控制程預(yù)序》誦冤侮N昨EPP花C/C拋X0貴2-2濟(jì)006匪4.胸3棄由法律法蓮規(guī)及其獄他要求日4.3仇.1鞋仇概述商建立并乳實(shí)施本碑公司法旺律與其居他要求性控制程衛(wèi)序周,赤以獲取荒、確認(rèn)制、更新酸、支傳達(dá)本膊公司適汁用的法際律、法霸規(guī)標(biāo)準(zhǔn)卡及其他樹要求。隔4.3他.2灰蠢職責(zé)煤4.僅3.2擾.1悄經(jīng)營發(fā)輔展部是飯法律墓、法規(guī)談及其它絞要求的老主管部影門，負(fù)滅責(zé)質(zhì)量許、健康劫安全、熄環(huán)境有婆關(guān)的法指律及其圖它要求儉的收集放及適用越性確定州。并負(fù)貫責(zé)對有核關(guān)質(zhì)量壩、健康座安全、但環(huán)境方充面法律麗、法規(guī)區(qū)及其他瞇要求的捎傳遞。援4.溪3.2墻.2雙各部門糠及所屬滴單位信負(fù)責(zé)接鼓收元與本單粉位道有關(guān)的瞞法律法臟規(guī)及其醫(yī)他要求豬，做好寬登記，屬并及時(shí)萍傳遞至軋經(jīng)營發(fā)緊展姐部及其嚴(yán)他相關(guān)垂部門。頂4.3蠶.3耐管理內(nèi)框容與要筆求竊4.絕3.3秀.1捧經(jīng)營發(fā)掌展部負(fù)能責(zé)通過聞與上級耳和質(zhì)量特、健康己安全、筐環(huán)保政柄府部門殃建立密蹈切的信燃息交流抖渠道、偷查閱有婦關(guān)質(zhì)量建、健康游安全、元環(huán)保方館面的信殺息刊物拉、瀏覽慌互聯(lián)網(wǎng)歪、調(diào)查素相關(guān)方仔意見等斗方式獲稈取本公趨司適用丙的最新傘質(zhì)量、放健康安溝全、環(huán)忽保方面?zhèn)傻姆捎⒎ㄒ?guī)精和其他繳要求。膏4.尾3.3泳.2則各職能溉部門及鹿基層單絕位通過貼各種渠竊道收集癢與質(zhì)量憐、健康快安全、竭環(huán)境相持關(guān)的奔法律、額法規(guī)及旗其它要捕求，并毫及時(shí)向植經(jīng)營發(fā)摸展部傳足遞。引4.召3.3見.3桂經(jīng)營發(fā)跪展部對暈本公司施適用的帝質(zhì)量、太健康安部全、環(huán)夕境法律汽、法規(guī)豈和其他鴉要求進(jìn)疾行匯總壁，確認(rèn)散其適用興性，建峰立并發(fā)甘布《法乓律、法課規(guī)及其遙它要求捕清單》魄。并通嬸過網(wǎng)絡(luò)慣發(fā)布法何規(guī)內(nèi)容甜。環(huán)4.特3.3散.4濁經(jīng)營發(fā)態(tài)展部組鋸織各職回能部門竟及基層論單位識群別收集涌到的法盲律、法酬規(guī)及其培它要求妥是如何賺應(yīng)用于追本公司越的環(huán)境襖因素的短，并登坊記其具惹體條款搜。應(yīng)確胡保在建閘立、實(shí)巾施和保智持管理糕體系時(shí)閥，對這軌些法律玩、法規(guī)吳及其它網(wǎng)要求加漢以考慮褲。尾4.漸3.3禿.5宇各單位造要定期療組織法刺律法規(guī)骨的學(xué)習(xí)孕，嚴(yán)格謠遵守法磚律法規(guī)撕、標(biāo)準(zhǔn)茫和其它僻要求。算4.糞3.3惑.撐6沿跟蹤法格律法規(guī)密標(biāo)準(zhǔn)和來其他要乒求變化裂，并及守時(shí)更新洗相應(yīng)清傲單及法茂規(guī)內(nèi)容輝。磚4.傷3.4繡碌相關(guān)文宴件點(diǎn)法律法廈規(guī)及其校它要求奇控制程棋序短N(yùn)E悔PPC陳/CX曉05國-20兵06珍5挖管理職燭責(zé)蠢5.1炮領(lǐng)導(dǎo)和孩管理承易諾用總經(jīng)理獨(dú)應(yīng)通過添以下活傾動，對寶其建立浪、實(shí)抬施慈QHS火E呼管理體爽系并持鴿續(xù)改進(jìn)乓其有效懲性做出索承諾：姻a蝴.介采用宣糊傳、培膜訓(xùn)等方場式向全雖體員工騎傳達(dá)滿吹足顧客連、員工漲、社會洞及相關(guān)妙方要求事的重要仙性；滿零足法律西法規(guī)要偵求的重眨要性到，使全儉體員工婚牢固樹對立顧客熟至上意海識和法稅律法規(guī)千意識，徑樹立保暗護(hù)環(huán)境獄、事故猛預(yù)防和珍自我保仍護(hù)意識冶；化b羊.磨制定和郊發(fā)評布里QHS毫E術(shù)方針奮和稅QHS弄E擴(kuò)目標(biāo)，飛并確保循其得到裳有效貫飼徹和實(shí)向現(xiàn)；林c級.休通過主裳持管理培評審，鍵確錘保濫QHS加E伶管理體矩系的適蔥宜性、勉有效性贊和充分窯性，確該保體系暖持續(xù)改骨進(jìn)；嶺d瞎.壤確保獲賺得建立研、改靠進(jìn)煉QHS鋸E混管理體加系有關(guān)險(xiǎn)的必要陡的資源踢。研e.鮮建立《忍企業(yè)文凡化控制彈程序》苦，塑造師和維護(hù)辭企業(yè)文興化，以喝支津持創(chuàng)QHS咽E催管理體嫩系有效信運(yùn)行。公企業(yè)文衛(wèi)化部是把本程序渾的主管機(jī)部門，版負(fù)責(zé)公鉤司企業(yè)狼文化的無總體構(gòu)玉建、具仙體籌劃另和實(shí)施稀效果的貧考核。遲各相關(guān)酬部門、璃所屬單奴位負(fù)責(zé)業(yè)本部門順（單位黨）企業(yè)挽文化的痕維護(hù)。國各級領(lǐng)護(hù)導(dǎo)有責(zé)注任培育厲企業(yè)文曲化。全炊體職工倡參與企懼業(yè)文化約的建立瓣，提出演改放善慚QHS妙E重表現(xiàn)的搬建議。朵質(zhì)量、挽健康、于安全與化環(huán)境企訓(xùn)業(yè)文化放建立籌縱劃的范虹圍：冊QHS斃E脆表現(xiàn)的裳信念挪、挎QHS橋E添表現(xiàn)的劈水平瘡、途QHS黎E享表現(xiàn)的衛(wèi)責(zé)任和返義務(wù)、護(hù)全員參橫與榜QHS控E殘管理體予系的建次立和運(yùn)輕行臂、嫁QHS傭E繭管理體渡系有效沙運(yùn)行的游措施。謹(jǐn)5脹.執(zhí)2兩以顧客蹄、員工蠻、社會倘為關(guān)注蛇焦點(diǎn)你最高管至理者應(yīng)菌以增強(qiáng)右顧客鉤、員工刃、社會究滿意為嗽目的，遼按本手置冊要求務(wù)確保顧犁客嫩、員工幕、社會隔的要求虜?shù)玫酱_號定，通齡過實(shí)巖施霞QHS等E及管理體嗚系的各竊個(gè)過程感滿足顧涉客蔬、員工仁、社會益要求；們對顧客有、員工失、社會前滿意進(jìn)乳行測量亦，不斷拴改進(jìn)管烏理體系慈，以增巨進(jìn)顧客鉆、員工調(diào)、社會眨滿意。雙5.口3厘質(zhì)量健宣康安全變環(huán)境方未針捷5.3寬.1痰奪本公恭司季QHS頂E路方針應(yīng)恭：司適應(yīng)本攝公司的輝宗伙旨裹,婆與上級鴿公司的雕方針相針兼繁容等,政適合組揀織活動柴、產(chǎn)品爽、服務(wù)答的性質(zhì)伐、規(guī)模圍；躬包括了凳對滿足客顧客、覆法律法兵規(guī)及其其它擱要求，犧預(yù)防污你染、保搶護(hù)環(huán)境淋，預(yù)防疤事故、廁保護(hù)員候工健康懶，坐持續(xù)改完進(jìn)東QHS泊E循管理體套系有效滲性的承惜諾；撒提供制焰定和評松審犬QHS違E險(xiǎn)目標(biāo)的獲框架；皆QHS點(diǎn)E艇目標(biāo)柜與抬QHS沿E著方針相慘對應(yīng)，弦并便付于摧QHS吐E木目標(biāo)逐脖層展開挨，逐層伏分解。陰應(yīng)形成妥文件，丸在本公地司內(nèi)部鋪及相關(guān)素方進(jìn)行蓬溝通，洽使全體渴員工及伏相關(guān)方列能夠理磚解，并績貫徹執(zhí)狹行；叔QHS石E袋方針應(yīng)賞被傳達(dá)堪到管理歪、執(zhí)行見、驗(yàn)證春和作業(yè)震等層次公。勢應(yīng)逼對夢QHS盟E坐方針持聾續(xù)的適兄宜性進(jìn)出行評審喘，必要鉆時(shí)修訂走，以適桐應(yīng)組織庭的內(nèi)外挨部條件斬和環(huán)境親變化。柱可為相碎關(guān)方所僅獲取。奶5.3控.2紫QHS娛E常方針的忠制定、靈評審和醬修改由南總經(jīng)理菌進(jìn)行全險(xiǎn)面的控喬制，技業(yè)術(shù)安全逼部組織喪執(zhí)行。銜5.3死.3吩QHS斷E且方針見朝本侮QHS并E濫管理手抵冊收0.些3系《質(zhì)量已健康安秀全環(huán)境鵝方針》筍。痕5.4何管理體算系策劃機(jī)5蠻.藝4.1農(nóng)環(huán)境因括素識別耕與評價(jià)泳5泊.趙4.1紗.1者概述危建立并墾實(shí)施環(huán)醋境因素洞識別、滲評價(jià)程糖序，對坊公司環(huán)氏境管理肉體系覆佩蓋范圍撇內(nèi)的活火動、產(chǎn)薄品或服冰務(wù)全過厚程中的師環(huán)境因禮素進(jìn)行唇識別，不評價(jià)出功重要環(huán)籃境因素歸，并對繩環(huán)境因荷素進(jìn)行嫌控制。匹5吊.宇4.1杜.2倚職責(zé)忠5辟.批4.1愛.2.側(cè)1賓技術(shù)安姑全部是墳環(huán)境因作素的主眾管部門宿，負(fù)責(zé)榴制定環(huán)燕境因素墳識別和余評價(jià)方包法及程原序，每則年組織柜各部門檢、所屬節(jié)單位開角展環(huán)境容因素識抹別和評如價(jià)工作破，建立攪公司《選環(huán)境因錯(cuò)素清單像》。某5鳴.金4.1治.2.灶2則各所屬欺單位根缸據(jù)要求巴全面識崖別環(huán)境研因素，陰上報(bào)技教術(shù)安全桂部。同財(cái)時(shí)建立業(yè)本單位挺《環(huán)境惰因素清渡單》。翁5蓄.京4.1猶.3伯管理內(nèi)劑容及要群求甘5哪.捧4.1夢.3.紀(jì)1胖由技術(shù)夫安全部惡組織各亭單位按述照環(huán)境龍因素識觸別及評蒜價(jià)方法楊，全面摔識別環(huán)逮境因素匯，填寫埋環(huán)境因抓素排查遼表及環(huán)末境因素寬清單。襲5扒.慣4.1僑.3.勢2裹識別環(huán)開境因素忍的范圍疤必須覆妹蓋公司歌所有活禁動、產(chǎn)麻品和服暴務(wù)的可軌控制和園可對其叨施加影俯響的各蠟個(gè)方面艙（管理折、辦公氏、采購珠、生產(chǎn)逝、服務(wù)箱、搬運(yùn)于、傳輸替、貯存希、監(jiān)測鐮、相關(guān)員方等）尖。悅應(yīng)考慮橡已納入謎計(jì)劃的述或新的附開發(fā)、聲新的或想修改的裳活動、礎(chǔ)產(chǎn)品或當(dāng)服務(wù)等衣因素。正5皂.旗4.1黎.3.顧3甜識別環(huán)攤境因素謝時(shí)須考牢慮：夠a籠）過去剛、現(xiàn)在臭、將來撐三種時(shí)著態(tài)；臘b樣）正常難、異常渣、緊急曠三種狀培態(tài)；于c鐘）廢水項(xiàng)、廢氣羅排放、槍廢物管驅(qū)理、土薦地污染預(yù)、能量匠釋放（估熱、振璃動、噪衡聲污染筍）、資溫源能源鄉(xiāng)消耗、志對社區(qū)爽的影響苗、其他咽地方性見環(huán)境問軟題等方保面。敘5隊(duì).恒4.1存.3.紀(jì)4垮評價(jià)環(huán)帝境因素極時(shí)應(yīng)考稻慮：掌a渡）法律販、法規(guī)且要求；里b銅）污染低物的危住害性及村發(fā)生的懲可能性科；圈c潮）經(jīng)濟(jì)鞏技術(shù)可村行性；熔d兩）相關(guān)勾方的意獲見及要解求等。老5張.叮4.1艦.3.誤5鵝當(dāng)公司皂活動、溉產(chǎn)品或超服務(wù)發(fā)縣生較大脖變化或市法律、滅法規(guī)、軋其他要胸求更新閉及環(huán)境事管理方居案實(shí)施扁后，各滿部門、尼單位應(yīng)握及時(shí)對咱發(fā)生了付變更的種環(huán)境因騰素進(jìn)行墨再識別賭和補(bǔ)充服識別；順并將環(huán)柜境因素吊上報(bào)技奉術(shù)安全段部。賄5輸.來4.1豎.3.全6本經(jīng)評價(jià)廣確定的柳重要環(huán)繩境因素躬，由技超術(shù)安全委部形成條公司《子重要環(huán)穴境因素社清單》俗，由主扮管副經(jīng)堪理批準(zhǔn)個(gè)。次5山.零4.1奇.3.嶼7惱環(huán)境因孩素每年豬重新評他價(jià)一次詢，并修壞訂環(huán)境建因素清禁單。父5蜻.招4.1有.4主相關(guān)文酒件競環(huán)境因?qū)に刈R別腔與評價(jià)綱程序嘩頭NEP直PC/晨CX喂06-積200北6油5.4踐.娃2逗危險(xiǎn)源作辨識、檢風(fēng)險(xiǎn)評技價(jià)和風(fēng)貧險(xiǎn)控制北策劃支5掃.貴4.2娃.1蠶概述卸對公司駝的活動繡、產(chǎn)品桑和服務(wù)奪中能夠聞控制和蝦可以對餅其施加煉影響的恭危害進(jìn)狠行辨識忽，咳通過風(fēng)晶險(xiǎn)評價(jià)咳確定重谷大危險(xiǎn)逃因素并態(tài)對其進(jìn)臉行控制詢。造當(dāng)公司責(zé)的產(chǎn)品蜂、活動第、服務(wù)以發(fā)生變翻化或增掌加時(shí)，那應(yīng)對變誘化或增寒加的產(chǎn)熔品、活摧動、服鋤務(wù)進(jìn)行框辨識和筆風(fēng)險(xiǎn)評源價(jià)。幅5秀.誓4.2追.2漠職責(zé)窮5望.晨4.2付.2.筋1榜技術(shù)安崇全部是裝危害辨指識、風(fēng)升險(xiǎn)評價(jià)受和危險(xiǎn)蒜控制策腸劃的主籠管部門互，負(fù)責(zé)紙確定危易害辨識刻、風(fēng)險(xiǎn)寶評價(jià)方處法儲及判定宗準(zhǔn)則隆，并組傾織、指西導(dǎo)各職然能部門同和各喇所屬單響位娛開展危睛害辨識婦、風(fēng)險(xiǎn)雀評價(jià)誠和風(fēng)險(xiǎn)講控制炸工作。倆5怎.滿4.2怨.2.生2蜓各職能談部門和飛所屬單酸位孔負(fù)責(zé)本丈部門業(yè)梯務(wù)范圍苗內(nèi)的危袋害辨識今、塞風(fēng)險(xiǎn)評唐價(jià)軍和風(fēng)險(xiǎn)棒控制征工作。叼5浪.勞4.2港.牌3屬管理內(nèi)團(tuán)容和要映求榆5咳.勞4.2韻.濾3吐.箱1掠技術(shù)安閃全部編皺制《危昏害辨識娛與風(fēng)險(xiǎn)鋒評價(jià)及側(cè)削減措歉施控制杜程序》焦。危害呈辨識與拒風(fēng)險(xiǎn)評安價(jià)的范張圍必須善覆蓋公撇司所有傳活動、限產(chǎn)品和動服務(wù)中抱可控制填和可對都其施加貪影響的環(huán)各個(gè)方徹面（管蕩理、辦婚公、采塊購、生規(guī)產(chǎn)、服挎務(wù)、搬執(zhí)運(yùn)、傳馬輸、貯聚存、監(jiān)幣測、相凡關(guān)方等勞）。埋進(jìn)行危們害辨識問，要結(jié)報(bào)合公司墊實(shí)際，密覆蓋：儉過去、帽現(xiàn)在和鏟將來三適種時(shí)態(tài)覆;輛正常、攝異常和略緊急三閘種狀態(tài)名；葡應(yīng)考慮櫻所有進(jìn)緩入作業(yè)所場所內(nèi)進(jìn)人員的附活動葛;像作業(yè)場冶所內(nèi)所域有的設(shè)跨施；混考慮物誦理、化膛學(xué)、生限物、生籮理心理灑、行為投、其他次方面的腥內(nèi)容。柳5遙.睛4.2用.錘3縮.害2脖危害辨隊(duì)識實(shí)施螺：捉各職能龜部門、秒所屬單驢位對本市部門（掀單位）短的危害皇進(jìn)行辨到識，填袍寫《危幅害和影義響調(diào)查汁表》并井進(jìn)行分辱析、評托價(jià)，將括評價(jià)結(jié)永果報(bào)到邀技術(shù)安輛全部。癥技術(shù)安帥全部隊(duì)淘調(diào)查結(jié)櫻果進(jìn)行抵匯總，群形成公蜜司《危外險(xiǎn)因素章清單》辜；組織嘉各部門荷（單位護(hù)）對辨藏識的危嫌害進(jìn)行搞風(fēng)險(xiǎn)評毅價(jià)，評春出重要墾危險(xiǎn)因挨素，針袋對重要甜危險(xiǎn)因禮素制定延風(fēng)險(xiǎn)削貫減措施婆。蒼—庫危害的嶺辨識與婚風(fēng)險(xiǎn)評趟價(jià)的方兇法應(yīng)根課據(jù)風(fēng)險(xiǎn)盼的范圍么、性質(zhì)炕和時(shí)限豬進(jìn)行確土定，確堡保該方返法是事嶄前預(yù)防抹性的，鴨與運(yùn)行哨經(jīng)驗(yàn)和振所采取裙的控制默措施的酷能力相柔適應(yīng)。針技術(shù)安廢全部對套公司和捆所屬單悅位上報(bào)件的重要卡危險(xiǎn)因尤素進(jìn)行怕匯總，咳建立《屈重要危祥險(xiǎn)因素其清單》享，并報(bào)挽主管副拐經(jīng)理批裁準(zhǔn)。遺5謹(jǐn).潤4.2駐.膜3夢.口3董建立判乎別準(zhǔn)則環(huán)、確定狡風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)級別應(yīng)努考慮：黃危險(xiǎn)的庫規(guī)模和卵范圍坦;形危險(xiǎn)的翻影響程閥度大小歡;餐影響持炊續(xù)的時(shí)森間及發(fā)沃生的可煙能性等腸；源法律法腎規(guī)的符助合性等海。耽—超危害辨楊識、風(fēng)閘險(xiǎn)評價(jià)襲應(yīng)為確振定設(shè)備宮要求、球明確培聚訓(xùn)要求趨建立運(yùn)梅行控制荒和必要菊的監(jiān)測煩提供信滅息。魂5身.雁4.2纖.庭3宗.督4膽每年對屈公司范糕圍內(nèi)的差危害辨聯(lián)識與風(fēng)狡險(xiǎn)評價(jià)恥進(jìn)行評碑審。當(dāng)讓出現(xiàn)重利大改造荷、產(chǎn)品洗活動服挽務(wù)、機(jī)草構(gòu)崗位賢重大調(diào)鑄整、法萌律法規(guī)洪變化時(shí)塊，應(yīng)對刃危害進(jìn)內(nèi)行適時(shí)今辨識和爐評價(jià)，古并及時(shí)季更新危懂害辨識錫、風(fēng)險(xiǎn)喘評價(jià)和患控制信秘息。宜5粉.里4.2萬.炸4乳相關(guān)文岸件盆擁湯盛脾串貢商辮爸客預(yù)禾5.4粥.3諷質(zhì)量健和康安全扭環(huán)境目裙標(biāo)坡5眼.哭4.3向.恒1糖概述訓(xùn)依據(jù)公伴司的質(zhì)榨量健康掉安全環(huán)講境方針覆和確定頌的重大該危險(xiǎn)因棄素及重錫要環(huán)境蘋因素，籠制定質(zhì)兇量健康何安全環(huán)形境目標(biāo)縣和指標(biāo)洽。目標(biāo)變和指標(biāo)糊要分解滾到各部革門及所要屬單位丸，以實(shí)逝現(xiàn)對丈QHS諷E付管理體鬼系的持覺續(xù)改進(jìn)溜。孫5四.憶4.3愧.龍2吼職責(zé)紙5跑.單4.3頂.變2兇.紛1租總經(jīng)理梅負(fù)責(zé)批腦準(zhǔn)目標(biāo)伐、指標(biāo)甜。支5更.趕4.3悠.鄉(xiāng)2寶.務(wù)2科技術(shù)安分全部揮是目標(biāo)枕和指標(biāo)機(jī)的主管就部門。收根據(jù)公虜司目標(biāo)滲指標(biāo)，涌將其分頂解到有工關(guān)部門冊及所屬盟單位寺，并將倡完成情掙況每半偵年進(jìn)行舅一次絲考核、療并裁匯總分屬析。版5脂.雙4.3割.卡2鴉.鉛3面各池部門百及所屬闊單位負(fù)矩責(zé)本單左位的目侍標(biāo)、指忽標(biāo)的實(shí)配施與完妨成。槐5樹.條4.3科.異3營管理內(nèi)絕容與要題求膽5撈.令4.3念.跨3流.1碑堂目標(biāo)和次指標(biāo)的床制定依景據(jù)：離a)末差公司的兵質(zhì)量健校康安全橫環(huán)境方犧針；惑b)牛浴考慮技燕術(shù)的先辯進(jìn)性及獵可選方朗案；稀c)普宣相關(guān)方山的期望綠和要求益；壞d島)勝法律、裹法規(guī)的現(xiàn)要求；刃e姨)龜澡經(jīng)營管田理與競毫爭的要毯求，市拖場狀況線，經(jīng)濟(jì)燒條件；徒f蠻)鋸關(guān)鍵質(zhì)獵量特性氧、鼓重大危壓險(xiǎn)因素爺、重要附環(huán)境因刮素居;裙g)碌腹體現(xiàn)持拋續(xù)改進(jìn)榴的承諾師；佳h堂)享塊重點(diǎn)應(yīng)趨放在持咬續(xù)改進(jìn)采產(chǎn)品和贏服務(wù)的慈的質(zhì)量嚼保證、擺員工的押職業(yè)健戀康安全暗防護(hù)措從施、紛污染預(yù)擋防球上，以論達(dá)到最敢佳績效皂。遭5主.饒4.3食.哥3挖.艦2戲目標(biāo)、啦指標(biāo)的蹤制訂和票發(fā)布班a)盼向技術(shù)安倆全部根瓣據(jù)公司吸每年悔對堅(jiān)各職能惰部門藏及所屬毫單位謊的派計(jì)劃順要求，評草擬相何關(guān)質(zhì)量引健康安辯全目標(biāo)喪、指標(biāo)巖分解餅，報(bào)敏總經(jīng)理來批準(zhǔn)賴。樓制定目集標(biāo)、指界標(biāo)賤應(yīng)考慮跑：免收集統(tǒng)悟計(jì)分析在近年來歉的各項(xiàng)搶指標(biāo)實(shí)扛際實(shí)施物完成情查況；居分析相她關(guān)法律北、法規(guī)拴及經(jīng)濟(jì)板技術(shù)政里策，預(yù)姓測下年吉度經(jīng)營碌形勢；肅研究上穴級公司購和政府絮的相關(guān)轟要求以缺及公司疼中長期戰(zhàn)發(fā)展規(guī)櫻劃；尋結(jié)合重華要質(zhì)量禁健康安跪全環(huán)境籠因素確則定目標(biāo)趁、指標(biāo)聾。活b)貨販技術(shù)安夜全部停形成目延標(biāo)、指慘標(biāo)您分解恒初稿，例召集各蠶部門對披分解方鴨案進(jìn)行傍討論和表確認(rèn)，質(zhì)提出修籮訂意見喝。動c)腥終修訂餅后的目加標(biāo)、指謊標(biāo)方案疤，總經(jīng)尼理審核我批準(zhǔn)，劉下發(fā)實(shí)川施。旺d羞)綱各所屬蹄單位單幣位的分紙解目標(biāo)雷可進(jìn)一有步分解寫落實(shí)至禽各班組帆、站隊(duì)部。由該尖班組、電站隊(duì)負(fù)素責(zé)人組里織實(shí)施肉。河5黃.滴4.3避.搏3雨.或3惑目標(biāo)、侍指標(biāo)的膨?qū)嵤┡c傭考核記—撫各單位灰由該單擾位負(fù)責(zé)碰人組織邁目標(biāo)、鄭指標(biāo)的岔實(shí)施，宮建立本呀單位的帥目標(biāo)考也核記錄談。各單丟位將考證核結(jié)果墳于每季拼第一珍月全6陸日前報(bào)買技術(shù)安躬全部。輛—普技術(shù)安慎全部婦根據(jù)公淋司總體醉目標(biāo)對紅各部門外指標(biāo)完銅成情況滾進(jìn)行考筐核，并直將瘋考核結(jié)南果報(bào)人針事部執(zhí)隱行。急—導(dǎo)當(dāng)目標(biāo)娃和指標(biāo)腳需要修對訂時(shí)，銀技術(shù)安察全部節(jié)報(bào)告總園經(jīng)理，揚(yáng)并組織濾相關(guān)部呆門討論授，對各怎部門的已目標(biāo)和密指標(biāo)進(jìn)斃行相應(yīng)歇修訂。爸—債技術(shù)安鐮全部封對已達(dá)捎到或超圖過的目棗標(biāo)值，侵分析可揚(yáng)再提高筑的可能捎性，提政交管理備評審，油以確定召新的目榨標(biāo)值，銅從而實(shí)勿現(xiàn)持續(xù)拾改進(jìn)。禾5變.姻4.3個(gè).平4傾相關(guān)文迅件辮方針、朝目標(biāo)和柱承諾控接制程序誘—放貴澡霸稻獸練5.4奴.4欠.3徒健康安壟全環(huán)境咱管理方踩案和5睜.灘4.4躬.1揉概述木為保證閣目標(biāo)、乓指標(biāo)的仁實(shí)現(xiàn)，和制定并韻實(shí)施公干司健康肌安全、永環(huán)境管鞏理方案迎。彩5析.配4.4趙.細(xì)2扇職責(zé)唇技術(shù)安手全部是州管理方揪案的主落管部門恥，負(fù)責(zé)稼組織、栽協(xié)調(diào)公鹽司職業(yè)水健康安而全、環(huán)貝境管理革方案的雅編制以障及實(shí)施流情況的題考核。論各職能描部門及棟所屬單駝位負(fù)責(zé)道組織制粘定相關(guān)付的管理輩方案，神負(fù)責(zé)各蒼項(xiàng)管理知方案的藍(lán)具體實(shí)鴿施。耽5喊.男4.4誰.氏3用管理內(nèi)閥容與要鉆求艱建立并匠保持管默理方案生控制程猾序。桑管理方蚊案要明傾確規(guī)定勻責(zé)任部集門和層榆次實(shí)現(xiàn)沿質(zhì)量健修康安全潮環(huán)境目猛標(biāo)、指敏標(biāo)的職窩責(zé)和權(quán)愛限以及割實(shí)現(xiàn)目寇標(biāo)、指質(zhì)標(biāo)的方威法、資沿源和時(shí)幸間表。夕公司級堅(jiān)的管理漆方案由半技術(shù)安餡全部編咳制，上掛報(bào)公司稿主管副往經(jīng)理批味準(zhǔn)。貪所屬單伸位負(fù)責(zé)費(fèi)組織制場定紫本單位遙相關(guān)的肯管理方六案借，并將域形成的榮管理方庫案上報(bào)描技術(shù)安耐全部審臺核，經(jīng)斥公司主狐管副經(jīng)揪理批準(zhǔn)源實(shí)施。粉各職能邀部門依慰據(jù)本部販門分管烏的專業(yè)蔥對管理君方案的賤實(shí)施情壽況進(jìn)行逆監(jiān)督檢辨查。究技術(shù)安沫全部對挨管理方靠案實(shí)施集情況每羨半年進(jìn)脹行考核濱、匯總燭分析。銹各職能局部門應(yīng)唯定期對務(wù)管理方未案進(jìn)行奉評審。斥當(dāng)目標(biāo)燦、指標(biāo)萍發(fā)生重咳大變化伶或產(chǎn)品院、服務(wù)褲、活動衣以及運(yùn)昂行條件拳變化時(shí)可，應(yīng)對區(qū)管理方忌案進(jìn)行以修訂或需補(bǔ)充，血并提交援主管副列總經(jīng)理盲批準(zhǔn)。說5港.左4.4親.袖4移相關(guān)文比件元管理方貴案控制否程序珠—仇逮裕藏糊曲牽5.4倘.5抱體系策證劃歐5.4耳.5.輪1鎖概述鑼總經(jīng)理夸、管理辨者代表梁應(yīng)確保浪對勾QHS蘋E句管理體凝系進(jìn)行案策劃，己以滿足確質(zhì)量健片康安全秒環(huán)境標(biāo)州準(zhǔn)、目亂標(biāo)及本臟質(zhì)量健瞎康安全顯環(huán)境管倚理手冊距中相關(guān)辜規(guī)定。饅管理者細(xì)代表組短織相關(guān)獨(dú)職能部評門獎(jiǎng)對竄QHS解E預(yù)管理體教系進(jìn)行燦策劃，宗確定接QHS粘E斗管理體幻系每一乓個(gè)過程撐的輸入爭、輸出恨活動以圖及資源報(bào)配置要刺求，并捷作出相肺應(yīng)規(guī)定銷。在本化手冊及滋相應(yīng)的擺程序文偶件中描浙述脫了衫QHS匪E照管理體日系策劃剩的結(jié)果策，針對蠢具體產(chǎn)食品、項(xiàng)準(zhǔn)目或合態(tài)同的產(chǎn)躲品實(shí)現(xiàn)暢過程、省環(huán)境因限素、危靈險(xiǎn)因素芹的策劃白參見本峽管理手娘冊相關(guān)地條款。僑5.4訪.5.姨2遺對駛QHS戲E哄管理體勇系的變焰更進(jìn)行桃策劃和啟實(shí)施時(shí)璃，保愚持歇QHS狡E姜管理體爆系的完稼整性，仍并按變摩更管理擋要求執(zhí)工行。趣當(dāng)確認(rèn)爹需要對據(jù)QHS獲E產(chǎn)管理體責(zé)系進(jìn)行胡變更時(shí)耽，管理攪者代表皂應(yīng)組織享相關(guān)職刮能部門穴結(jié)合變暮化的情后況燃對寬QHS但E調(diào)管理體誓系進(jìn)行盆重新策爭劃，確懸保源QHS量E繭管理體允系的完擺整性，吳并確保燈按照變渠更后的摘管理體亡系的要諒求實(shí)施便。吧5.5月職責(zé)權(quán)匹限和溝診通柏5.5筐.1鄉(xiāng)組織機(jī)妥構(gòu)與職畫責(zé)熟5斧.共5.1掏.1促概述龜最高管漁理者應(yīng)閘確保公朗司的沸組織機(jī)雖構(gòu)庭合理，旅質(zhì)量、耕職業(yè)健晉康安全遠(yuǎn)、環(huán)境壞職責(zé)、新權(quán)限得恨到規(guī)定綢和溝通沉。扶5蘆.帥5.1壞.2走職責(zé)昨5接.唐5.1孩.2.向1租總經(jīng)理狗負(fù)責(zé)批死準(zhǔn)累組織機(jī)督構(gòu)益，各級蘭人員質(zhì)曲量、職銀業(yè)健康抽安全、乞環(huán)境職候責(zé)、權(quán)鍵限；們5倆.貴5.1樓.2.寬2盜人事部總負(fù)責(zé)各臟部門、設(shè)所屬單束位的職烏能分配叉及各級雨職工職毯責(zé)的管摟理，確榴保對組蝦織的活幻動、設(shè)促施和過都程的質(zhì)洪量、健劣康安全河、環(huán)境謎風(fēng)險(xiǎn)有年影響的月各職能顯和層次悶及從事江管理、扒執(zhí)行和俱驗(yàn)證工唉作的人膜員的作揪用、職炮責(zé)、權(quán)肺限得到麻確定并販形成文衫件。攤5殲.付5.1束.2.根3樹各部門貝、所屬類單位負(fù)議責(zé)執(zhí)行兔規(guī)定的辰職能。味5籃.遼5.1記.3泡管理內(nèi)隆容昏5并.證5.1勾.3.碧1床人事部沈是公司肥機(jī)構(gòu)設(shè)族置的主禍管部門賀，本公暖司機(jī)構(gòu)貪設(shè)置詳院見附璃錄姓2您租管理組傅織機(jī)構(gòu)毀圖；價(jià)為明確師職責(zé)，怒規(guī)定了品領(lǐng)導(dǎo)和短各級部季門稠與家QHS衡E阻管理體隱系各過宜程的關(guān)親系，見棵附胃錄尋1落質(zhì)量健財(cái)康安全損環(huán)境管江理體系枯要素職擋能分配洲表；代5嫁.固5.1臣.3.爭2曲本公司陜技術(shù)安鳴全部，括是體系儲的日常根管理部魄門，對筋公司質(zhì)昌量、健緞康安全耽、環(huán)橫境管理雪及整合順體系管曾理負(fù)責(zé)譽(yù)。倚5縱.只5.1雕.3.述3岡職責(zé)孩質(zhì)量、辛健康安京全、環(huán)溫境的最常終責(zé)任罰由最高捷管理者藝承擔(dān)。層所有承活擔(dān)管理賤職責(zé)的雜各職能鑰和層次懸，應(yīng)表妹明對質(zhì)愛量、健筆康安全羨、環(huán)境除持續(xù)改卡進(jìn)的承果諾。皺a塊)柳總經(jīng)理躬1古）術(shù)認(rèn)真貫銳徹執(zhí)行華黨和國承家的方寄針、政把策，并苦根據(jù)國娛家有關(guān)脾規(guī)定，黎組織制效定借公司瘡計(jì)劃、香規(guī)劃及零各階段丙的方針求、陣目標(biāo)叔；監(jiān)2鋤）騙負(fù)責(zé)取公司容全面應(yīng)管理工淋作尾；宅3端）勇充分發(fā)禁揮領(lǐng)導(dǎo)堆班子各運(yùn)成員的伐作用，脊統(tǒng)一協(xié)腎調(diào)解決肆各項(xiàng)工查作中的蠶重大問揀題散；部4恰）批準(zhǔn)泡公司暴QHS蕩E欠管理手勺冊、承舌諾和方朋針，牲確保供公司予質(zhì)量、話職業(yè)健伴康安全佩、環(huán)保寄工作目賠標(biāo)的實(shí)浮現(xiàn)；醋5近）圣配睡備虹QHS折E私管理體競系所需槐的必要叉資源圈；璃6昨）丘任命管民理者代掘表，主貿(mào)持管理遠(yuǎn)評審地；陸7交）裝對本公沫司渾QHS朋E根負(fù)最終瞞責(zé)任。并b)際副遍總經(jīng)理狐1慈）染在誤總經(jīng)理么領(lǐng)導(dǎo)下幸，負(fù)責(zé)模公司屬分管均方面的當(dāng)各項(xiàng)工蜓作級；裹2捕）席認(rèn)真貫聚徹執(zhí)行業(yè)執(zhí)行黨箏和國家柏的方針咱、政策垃，戶總經(jīng)理桃對侮QHS思E敗管理的滴要求頂，在所站管理部亦門執(zhí)行釣公司話方針噴、目標(biāo)阿；駝3疤）按公仰司絨的年度局、季度悉、月份儲經(jīng)營凱計(jì)劃，疫策劃、宴組織，虧解決各要種問題藏，并檢粒查督促只進(jìn)度，導(dǎo)有效地認(rèn)發(fā)揮人側(cè)力、物貌力、財(cái)卡力的作棍用援；祥按時(shí)完糠成糖經(jīng)營肉任務(wù)允；蓄4總）掃正確處晝理質(zhì)量沈與安全丟、環(huán)保屋、健康蹄和速度忙的關(guān)系膚，促進(jìn)希公司庸質(zhì)量、供健康舒安全、傭環(huán)保倍工作全臨面陣完成碌；侄5量）窯組織定柿期召開置需要的模例會述、同分析會蠻議，總肅結(jié)經(jīng)驗(yàn)緣，挖掘杯潛力，奶加強(qiáng)經(jīng)約濟(jì)核算對，節(jié)約帳能源消卡耗，不果斷降低盼經(jīng)營斷成本堅(jiān)。剃6運(yùn)）完成慰總經(jīng)理接交辦的筑工作，軋對悠總經(jīng)理上負(fù)責(zé)崇。借各副總嚇經(jīng)理的物具體分飼工及各窗級部門夜、人員萄職責(zé)見療《組織忌機(jī)構(gòu)與牙職責(zé)控沖制程序名》。痛5鳴.躺5.1定.4刻相關(guān)文伸件住組織機(jī)應(yīng)構(gòu)與職密責(zé)控制鹿程炸序骨毫佳儀泡否技真5.5顫.2曲管理者素代表屠5.5遞.2貧.打1手本公司疤管理者粉代表是碰由總經(jīng)美理在副兔總經(jīng)理陷中任命傷的。薪5.5隱.2藍(lán).荒2出管理者張代表的賊職責(zé)和茶權(quán)限絡(luò)無論其站在其它踏方面職懼責(zé)如何箏，應(yīng)具譯有以下鋪方面職史責(zé)和權(quán)考限：委a做.泰確保質(zhì)稻量、健游康安全捉、環(huán)境清管理體還系所需絹的過程健得到建霸立、實(shí)喉施和保再持；樹b元.朋向總經(jīng)距理報(bào)告鵝質(zhì)量、合健康安茶全、環(huán)權(quán)境管理業(yè)體系的豬業(yè)績和田任何改霞進(jìn)的需木求；結(jié)c垂.握確保在匠全公司浙內(nèi)提高桂滿足顧端客要畏求蜂,勒保護(hù)員糾工健康蛇安全和斥環(huán)境保雷護(hù)的意業(yè)識；叨d壩.儲負(fù)責(zé)與引質(zhì)量、惕健康安針全、環(huán)訪境有關(guān)煌事宜的債外部聯(lián)恢絡(luò)；慨e照.裙在本公亞司雖QHS暖E傷管理體折系中對緊體系策敵劃、內(nèi)令部審核拖及測量飼分析和宅改進(jìn)負(fù)就領(lǐng)導(dǎo)責(zé)弱任。轎5.5細(xì).3炕信息交仙流與協(xié)新商設(shè)5.5胸.3觸.騎1陸概述稈為了及牲時(shí)準(zhǔn)確椒的掌握寶公司內(nèi)毅、外部搖質(zhì)量、怪健康、揀安全與憶環(huán)境的缸信息，丑建立溝掠通信息巡渠道，盈規(guī)范信洲息管理升，保障鑰信息資稱源的有田效利用著，確保禁員工參拾與協(xié)商射，使質(zhì)跟量、健欠康、安馬全與環(huán)唱境管理揭體系有訪效運(yùn)行智。弟5亞.綠5.3訴.2打職責(zé)歲a亡）盲辦公室律是質(zhì)量哭健康安脾全環(huán)境貞信息交膽流的主闊管部門衫。鹽b壽）各職怒能部門液負(fù)責(zé)業(yè)引務(wù)主管飾范圍內(nèi)暮信息的趴收集和稅傳遞。協(xié)c乎）各戀所屬單勾位搏負(fù)責(zé)本果單位范照圍內(nèi)的謀信息交晨流。躍d)俯歡企業(yè)文骨化部坦負(fù)責(zé)備與員工喇的協(xié)商滅。佛5附.浪5.3擦.標(biāo)3禁管理內(nèi)未容與要氏求侄5.5脈.3宅.3付.1浴辦公室顯負(fù)責(zé)編穿制《信潔息交流刷與協(xié)商農(nóng)控制程代序狹》躬,駝各有關(guān)狐單位按俗程序規(guī)怎定執(zhí)行爪。非5煮.銅5.3糟.3秒.隨2赤信息分勢類共a忌)汽內(nèi)部信繭息：桶公司各雀層次與存職能部繪門和基智層單位仙之間的趕信息，外由其產(chǎn)償生的單圣位傳達(dá)奇到相關(guān)矩單位和救人員。屬b受)融外部信終息：睜包括與占政府、混行業(yè)、馬相關(guān)方穩(wěn)、周圍只居民等俱，廈由泉相關(guān)部陡門盆接受并禾進(jìn)行處英理，并乘將結(jié)果趟傳遞到屑辦公室默，享處理?xiàng)钕嚓P(guān)方業(yè)要求時(shí)劇要予以玉答復(fù)。對c械)什在公司算體系運(yùn)釣行中產(chǎn)南生的信膀息，要睡記錄其難內(nèi)容和鋤處訂理結(jié)論逆。檔5嘩.搭5.3訓(xùn).3企.3弱餅信息溝忌通欄總經(jīng)理竭確保本劃公司各債部門、按各層次屋和職能瑞間建立漢適當(dāng)?shù)臍灉贤ㄇ痰溃ㄇ愤^適當(dāng)勇方法及希時(shí)溝通送，切實(shí)秧保證接由口信息壟傳遞的隊(duì)正確性估；蛙確保對怎QHS被E柴管理體嫁系厲的有效律性進(jìn)行息溝通，遵溝通應(yīng)鍛在不同婆職能部逝門及不燈同層次勾間進(jìn)行伍；計(jì)溝通方扒式可以寄是多種佛多樣的配，如會喂議、交盞談、布規(guī)告欄、煤電話、宰互聯(lián)網(wǎng)壟、局域玉網(wǎng)、文船件分發(fā)累、記錄戰(zhàn)傳遞等樣；復(fù)溝通的加內(nèi)容涉睛及定QHS嫌E磨管理體僵系勻的各種秩信息，捏QHS維E師管理體炭系維過程及粱其有效瓶性，通伍過溝通黨相互了哪解，相石互信任洪協(xié)同行拘動，起妨到全員旬參與的友效果；會無論采鳴取何種刷溝通方蛾式，有衛(wèi)關(guān)負(fù)責(zé)毒人適當(dāng)督時(shí)應(yīng)及常時(shí)記錄杯，以便趣利用信千息并提雷供證據(jù)丟。滔5拴.襯5.3珠.3尼.4擦急協(xié)商程含序皆由拉企業(yè)文比化部譜負(fù)責(zé)收釋集、處消理、反畏饋員工約及其代的表所關(guān)童心的健設(shè)康安全局環(huán)境問秧題，將吸員工及禾其代表殖的參與扯和協(xié)商默的安排蘆形成文鋪件，并名通報(bào)相怖關(guān)方。轎員工及冤其代表故應(yīng)參與緣健康安喇全方針攀的評審革,植風(fēng)險(xiǎn)管掙理控制技程序的枕制定和身評審；輪應(yīng)參與叮影響作卸業(yè)場所忠人員健符康安全歡的任何營變化的斷討論；胞應(yīng)參與純健康安騰全事務(wù)枕并了解會員工代托表和管近理者代碌表。撇5撕.撿5.3澤.昨4清相關(guān)文查件李信息交差流與協(xié)隙商控制維程序些N叢EPP喪C/C細(xì)X炮1女0-2牽006歉5.角6獨(dú)管理評高審蔬5.6蕩.1厘概述告為實(shí)現(xiàn)獸QHS尺E普管理體戚系的方竟針和目森標(biāo)，確噴保習(xí)QHS秀E膨管理體訓(xùn)系持續(xù)枕的適宜賤性、充此分性和腰有效性讓，最高爪管理者赤應(yīng)定期魔進(jìn)行管眠理評審鏡。島5.6侵.2獎(jiǎng)職責(zé)截5態(tài).曬6.2研.1天最高管應(yīng)理者組音織并主束持評審景，并簽禿署管理穴評審報(bào)旁告。吩5碼.槳6.2虧.2閘管理者譜代表負(fù)便責(zé)向最由高管理偏者報(bào)進(jìn)告夜QHS皺E辰管理體濟(jì)系的運(yùn)脫行情況割，提出走改進(jìn)建希議，并零協(xié)助總浴經(jīng)理進(jìn)廣行管理鈴評審的陰組織協(xié)宣調(diào)工作居，審核餐評審報(bào)員告。聾5古.定6.2腰.3依技術(shù)安淺全部參絮與評審盾的準(zhǔn)備粉工竊作獎(jiǎng),沾負(fù)責(zé)管悉理評審鋼改進(jìn)指齡令實(shí)施薦情況的詢跟蹤、暑效果驗(yàn)影證并保童存評審集記錄。盼5.6摘.2饞.4盡昂其他職擺能部門障、所屬建單位捆負(fù)責(zé)提忍供管理宗評審的住有關(guān)資跟料針,拿并實(shí)施粉改進(jìn)指判令狠5.6倉.3攤管理內(nèi)昏容和要最求沒5.6基.3.氧1藏總經(jīng)理肉按公司產(chǎn)要求及南策劃的湯時(shí)間間憲隔，評覺價(jià)本公抬司的閉QHS測E費(fèi)管理體條系改進(jìn)扮的機(jī)會民和變更云的需要洲，包括烘QHS蓮E軋方針和諸QHS嗓E芽目標(biāo)。印5.6譽(yù).3.適2開評審輸純?nèi)腭g技術(shù)安墾全部組喜織各有趨關(guān)部門堆、所屬喉單位配對管理梁評審的詢輸入材煮料進(jìn)行澇準(zhǔn)備，擾內(nèi)容應(yīng)廳包括：株a)旅審核結(jié)賓果、合銹規(guī)性評獲價(jià)結(jié)果職；岔b)堅(jiān)顧客、呼相關(guān)方碰反饋包卷括顧客觀、相關(guān)崗方投訴裹；勸c許)弓過程的寺業(yè)績和反產(chǎn)品、途環(huán)境、腸健康安廚全的符默合性；櫻d晉目標(biāo)、繩指標(biāo)完騎成情況漠；恩e)泥糾正和探預(yù)防措待施的狀粘況；疊f質(zhì))料環(huán)境、咽健康安訓(xùn)全監(jiān)測弊及事故通情況；秧g虹)交上次管潑理評審棵跟蹤措鵝施的實(shí)腔施情況褲和有效薄性；串h徒)努可能影碌響斬QHS珠E屠管理體棟系的變移更，包票括內(nèi)、貿(mào)外環(huán)境辯的變化才情況，錘即資源濾變化、縫法律法瘋規(guī)的變貸化，新補(bǔ)技術(shù)的姓應(yīng)用，彩新設(shè)備此的開發(fā)澤等情況尸；半i桂)非對孕QHS吧E垂管理體危系改進(jìn)吸的建議灰。教5.6祖.3.仔3悉評審輸杰出若管理評覆審的輸福出結(jié)果段包括與深以下方捉面有關(guān)速的任何屈決定和徑措施多;略a)漁QHS權(quán)E秩管理體浮系及其坡過程有甩效性的場改進(jìn)；靈b)屋與顧客敞、相關(guān)妥方要求權(quán)有關(guān)的執(zhí)產(chǎn)品、應(yīng)環(huán)境、配健康安觸全的改硬進(jìn)；賊c廈)站資源需濾求；寄d路)痕承諾、冷方針及鍬目標(biāo)可燈能的修真訂或制援訂兆.逐5.6醒.3.潮4梢管理評廈審的輸偉出結(jié)果盯由相關(guān)遍部門負(fù)偉責(zé)實(shí)施杠。陣5.6陣.3.蔥5押管理評啟審的結(jié)每果應(yīng)形韻成記錄甩，由技海術(shù)安全阿部妥善子保管。算5.6疫.突4非相關(guān)文與件劃管理評撇審程序蹄N耐EPP約C/C始X1厲1-2嬌006傻6序鞏資源管易理取6.1擺萬資源提奶供忌6.1揪.氏1算概述搜為保證族QHS饒E飾管理體化系的實(shí)芝施和改提進(jìn)，滿舉足顧客射、員工村、社會勞及相關(guān)假方要求即，增強(qiáng)鎖顧客、劫員工、怒社會及堵相關(guān)方瞞滿意，稻本公司臟應(yīng)及時(shí)僚確定并控提供所預(yù)需資源餅。握6.1麥.2泄贊職責(zé)皇6.1肺.2.蛾1沸抓最高管煮理者負(fù)遲責(zé)批準(zhǔn)歸所需資碰源的提棗供。裁6.1鍵.2.行2燃抹技術(shù)安西全部是株基礎(chǔ)設(shè)蘇施、工豐作環(huán)境很的主管都部門。述6.1衣.2.宿3聲人事部橫是人力蔑資源的演主管部虧門，負(fù)碧責(zé)人力豬資源的裳計(jì)劃、乓調(diào)配、裂培訓(xùn)和材考核。虧6.1垃.2.連4顫各職能胡部門、賊所屬單膀位參與華資源的井管理，躬提出服那務(wù)所需氣的原材麗料、設(shè)旺施、設(shè)傍備、備待