第一章編制依據與工程概況第一節編制依據及編制標準一、編制說明本實施性總體施工組織設計編制，是以本企業現有施工技術力量和歷年來類似工程施工經驗為基礎，以總工期58日歷天作為進度控制目標，結合沿XXX當地水文、氣象等客觀條件并與本協議段工程實際情況相結合，統籌考慮了本工程各分項工序合理安排之后進行。一、編制依據1、《XXX老城區小街小巷改造工程招標文件》；2、《XXX老城區小街小巷改造工程施工圖紙》；《XXX老城區小街小巷改造工程施工協議》；《市政道路工程質量襝驗評定標準》（CJJl-）《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-）二、編制標準嚴格恪守施工協議文件各項條款。嚴格執行關于施工技術規范和驗收規范，嚴格做到按圖施工。按項目法施工標準進行工程施工管理，制訂創優目標，采取有效方法，確保工程質量和進度，實施安全生產、文明施工，爭創文明施工樣板工程。采取先進施工技術，選擇科學施工方案，做到重點突出，統籌兼顧。實施經濟核實，推廣增產節約，努力降低施工成本，提升經濟效益。第二節工程概況一、工程地質、地貌概況XXX老城區小街小巷改造工程（XX）投資規模為67.7033萬元，其中龍山路改造南起嶺楓公路、北至人民路，設計全長395米；文昌巷設計全長222米；道路寬度為4.5米～5米不等，路面結構形式為150厚級配碎石+150厚5%水泥穩定層+200厚C30水泥混凝土面層；排水管道為蓋板渠0.3×0.4m，共124米。施工范圍此次施工范圍包含：XX排水渠和水泥混凝土面層；三、工程特點因為本工程施工區域為幼稚園附近，而且是居民主要進出通道，對于施工現場封閉施工有一定困難，對應會造成工序增加，成本加大，對工程進度造成較大影響。第二章施工總體布署第一節項目組織機構施工組織機構由XXXX市政工程有限企業委派有豐富施工經驗工程項目經理出任本協議段項目經理，組建精干高效項目經理部，選派實力雄厚且有同類工程施工經驗施工隊伍進場施工，由企業統一協調人員、材料、設備、資金等管理工作。項目管理機構圖項目經理項目經理項目技術負責人工程科質檢科機料科財務科安全科工地試驗室排水施工組道路施工組現場管理機構職能項目經理：受企業總經理委托及授權，組建項目領導班子，落實管理責任制，全方面負責本工程施工管理。項目技術責任人：負責工程質量及技術，是工程技術和質量直接責任人。組織編制實施性施工組織設計，制訂施工技術方法；組織施工人員進行圖紙會審及技術交底；負責新工藝新技術推廣及應用；監督檢驗施工工藝實施情況，負責工程施工中技術問題處理。質檢科：負責對工程質量進行控制及配合監理工程師工作。負責自檢分部分項工程質量及填報工序驗收申請單，配合監理工程師現場監理，主要工序旁站監督，編寫工程內部質量周報、月報，提出存在問題并拿出整改方案，定時組織質檢人員進行質量檢驗。對工程質量有否決權。做好工程材料試驗及現場取樣試驗，并填寫各種試驗匯報單。工程科：對整個工程技術方案進行全方位監控。召開圖紙會審，編制施工組織設計等文件，向施工班組進行技術交底，定時組織現場學習、提升業務水平，負責同業主與設計單位技術聯絡等工作。編制各階段施工計劃。組織各生產班組完成任務。測量組：負責工程測量放樣及測量資料整理。資料室：負責工程施工資料搜集和整理，做好文件收發和管理，工程完成后負責完工資料整理和歸案。機料科設備組：調度組織施工所需機械設備進場，確保施工機械正常運轉，安排機械操作手及維修工定時保養檢修，最大程度發揮每一臺機械設備工作效率。編制設備臺帳及設備維修保養計劃，做好維護保養統計。材料組：按工程科提供各種材料目標供給量組織材料進場，下設采購組、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向工程科反饋材料價格信息，計劃需用量，實際消耗量等數據。安全科：負責施工人員人身安全及防范工程事故發生，對不恪守安全生產要求人員，不論身份怎樣，都有批評教育及處罰權利，有權對施工方案及各生產班組安全事項提出質疑，對工程安全負責，具備一票否決權，對工程隱患要及時發覺并防患于未然。施工班組：負責所負擔施工任務實施，組織施工機械及勞動力，保質保量按時完成項目部所下達施工任務。項目部管理人員配置本工程管理實施項目經理負責制，項目經理由本企業負擔過同類工程施工項目經理擔任，同時,項目部由一名有同類工程施工經驗專業工程師擔任項目總工，同時配置道路、排水等專業工程師，負責各單位工程技術管理。項目部下設各專業科室,由專業人員負責管理。第二節施工總體安排一、施工任務劃分依照本協議段實際情況，項目經理部下設排水、道路二個施工班組。詳細施工任務劃分以下：排水施工組負責本工程全部排水管道及檢驗井砌筑工程施工；道路施工組負責本工程路基土石方及路面工程；各施工班組之間相互配合，統一由項目部負責協調。工程總體目標計劃工程進度目標：施工工期為58日歷天。計劃開工日期：7月28日，完工日期：年9月24日。工程質量目標：合格工程安全目標：無重大傷亡事故，無等級火警事故。施工文明目標：做到文明施工，爭創標化工地。施工總體布署本企業認真研究分析了施工圖后，依照該工程結構特點和工期要求及工程項目所處地理位置和現場條件，將本著方便施工，便于管理標準。對項目經理部、攪拌場、堆料場、施工暫時工棚等設施進行合理布置。施工總平面布置項目經理部等辦公、生活用房布置依照現場踏勘情況分析，現場施工項目經理部及生活用房計劃在施工現場附近租用民房。項目經理部指揮施工現場調度、工程技術管理、技術資料管理、財務物資供給等工作。料場及拌和場布置依照本工程施工道路特點，本工程主要攪拌設備及堆料場設置在項目經理部附近，并依照施工進度采取流動設置方法，分別向沿線兩邊送運材料，供施工時使用；材料堆場、水泥倉庫位置應盡可能靠近拌和場，以降低搬運距離，且使用方便。施工道路運輸線路布置本工程三通一平基本上具備了，交通比較方便，施工材料可經過現有道路進入施工現場。施工用電、用水布置經過了解，施工和生活用水可直接從現場附近已經有供水系統接自來水管至需要地點；施工用電采取系統電，向當地電業局提出申請，從就近變壓器低壓端接至施工現場及生活區，現場工地全部電線均采取架空線，確保使用安全。為了確保用電安全，主要電源開關實施一閘一箱制，還必須配置空氣開關，并設置觸電保護等裝置，為確保施工期間用電連續性，預防因系統停電造成無須要損失，工地現場計劃配置1臺發電機組作為備用電源。第三節施工進度計劃一、施工工期依照協議文件要求及本工程實際情況，確定本工程施工工期為58日歷天，二、施工進度計劃安排施工進場準備工作安排：施工進場準備工作包含暫時設施搭設、施工用電線路架設、施工場地清理、施工測量放樣等前期準備工作，計劃安排在5天內完成。排水工程施工進度計劃安排：排水渠計劃在20天內完成；道路工程施工進度計劃安排：⑴路基土石方開挖及回填開挖計劃8月23日開始，9月19日結束，作業時間為27天。完工掃尾工作施工進度計劃安排：完工掃尾工作包含清理現場、拆除暫時建筑物、資料整理等，計劃安排在5天內完成。施工總體進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖（見附圖）。第四節勞動力計劃及管理方法依照本工程需要，在施工中所用勞力以技工和普工相結合方法。勞動力計劃在施工前期準備工作階段，開始安排管理人員和第一批勞動力抵達施工現場做準備工作；伴隨準備工作進展，進入工地人數逐步增加；工程全方面開工時，人數增加到計劃需要量最高峰；主要工程全方面完成后，工程開始進入收尾階段，工人分批分期撤離工地，直到清理工作結束，工人全部撤離工地。勞動力管理全部勞動力在上崗前，先組織進行工程質量和生產安全教育，學習關于操作規程，提升全員工程質量和生產安全意識。全部勞動力管理按溫州市關于管理條例進行專題管理。特種作業持證上崗，特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。勞動力使用依照施工進度計劃進行調控，以確保工效，節約成本。第五節機械設備計劃及材料供給計劃一、機械設備供給計劃依照本工程實際情況，選取適用施工機械設備投入本工程，并按施工進度計劃分批進駐工地。施工機械為企業自有設備或租賃設備，項目部負責施工機械設備進場、使用、退場總體安排。二、材料供給計劃本工程中全部材料采購均由項目部材料科負責。材料選購之前，先與供貨商訂立供給協議，包含供貨數量、質量、價格、供給計劃等。材料驗貨、收貨，由項目部材料員、質檢員先進行外觀、數量等檢驗，在取得質保單、檢驗合格證等資料后，進行取樣抽檢。檢驗工作由工地試驗責任人委托具備合格資質單位進行。檢驗頻率及材料驗收質量按照設計和施工規范要求來進行。本工程材料供給將依照工程進度計劃進行安排，因為本工程工期較短，施工任務較重，應每七天按進度計劃編制材料供給計劃，材料科依照計劃進行材料采購。第三章主要工程施工方案第一節施工準備施工管理準備訂立協議后我企業項目部主要組員立刻到位，正式開工。主動與設計、監理單位聯絡，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、監測、觀察表格。并組織人員認真學習設計文件領會設計意圖。組織測量隊對全工程進行高精密復測工作、貫通，確認無誤后設置控制網、控制樁。主動幫助建設單位盡早辦理相關手續。深入編制專題施工方案，編制進度計劃，上報建設單位，同意后據此指導施工，以確保工期目標實現。施工技術準備施工測量⑴測量及儀器配置人員：派多年從事測量工作專業測量工程師擔任測量隊長，成立測量班，另配能測會算具備施工經驗、責任心強測量人員。儀器：全站儀、水準儀及經緯儀等測量儀器進場之前，進行儀器校定，精度達不到要求禁止入場。⑵復測測量標志和復核測量資料開工前對監理工程師書面提供和圖紙提供測量標志及資料分二組人員進行復核，要在收到上述標志資料后向監理工程師提交復測結果。⑶加密控制網進行工程定線測繪在上述無誤測量控制網中加密控制點，增設水準點，并進行工程定線，橫斷面測繪。⑷核實和確認圖紙上原地面標高正確性如對原地面標高正確性有所質疑，列出自認為有錯誤和修正標高向監理工程師提交一份詳表，供其核查確認。在監理工程師對此作出指示以前，對有疑問標高處原地面不得進行擾動。⑸留出測量校核和放樣時間對工程任何部分進行測量和放樣前，最少在二十四小時以前通知監理工程師，方便監理工程師需要時進行測量校核和放樣復核。⑹測量統計和測量統計整理對全部測量都要進行統計并整理，每段完成后，測量者和監理工程師一起簽字后，其正本交監理工程師為業主全部，副本則由測量責任人歸檔保留。⑺保護原始控制點對監理工程師提供測量標志進行保護，直至交工驗收確保完好無損地移交給業主；對施工中將要覆蓋測量標志，要妥善地移至監理工程師同意之外，并應確保移出標志與原標志同精度。⑻施工放樣任何分部分項工程開工以前，現場放出該工程詳細位置，并請監理工程師檢驗同意。2、施工機械設備動員周期⑴用于本工程施工機械及設備必須滿足施工要求，其情況良好，類型配套，技術性能滿足規范要求。⑵各種機械依照工程開工前，按月度施工計劃，合理安排設備進場，對于需事先調試設備，則提前進場。4、施工材料運輸與貯存一切材料運輸方式均確保所運材料質量不受損壞。車輛運輸要加蓋蓬布，預防運輸途中漏失和分離。貯存材料時，確保其質量完好并適應工程進度要求，同時放置于便于檢驗保管地方。各種材料均分別堆放整齊，掛標志牌。水泥搭設簡易棚存放，并采取有效方法，確保環境不受污染。第二節排水管道施工方案一、排水管道施工本工程排水部分為蓋板渠，磚砌，尺寸為0.3*0.4米，共124米。按設計要求復查定位。嚴格按照設計要求型號施工，材料使用及施工做法符合要求。砌磚前必須檢驗基底尺寸，高程及底板混凝土強度是否符合要求。①與混凝土基礎相接砌筑面應先清掃，并用水沖刷潔凈。②砌磚前應依照所放井位線，撂底擺縫確定法砌筑。③砌井時，砂漿應滿鋪滿擠，灰縫不得有豎向通縫，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度通常以1cm為標準。第三節道路施工方案一、路面基層、面層施工（一）水泥穩定砂礫穩定層本項目基層料采取在PC500滾筒式攪拌機進行拌和，用1.5T自卸汽車運輸。1、水泥穩定碎石砂基層施工工藝流程為：施工放樣即恢復中線，直線段每20m設一樁，并在兩側路肩邊緣外0.3m-0.5m設邊樁。對兩側邊樁作水平測量，并標出水泥穩定層頂面設計高（考慮壓實系數）。在施工過程中，標樁如有丟失或移動，及時補樁抄平。拌和采取廠拌設備：擬配置雙向拌和設備，用鏟車進料，在拌和過程中，嚴格控制材料配合比、含水量和拌制時間等。攤鋪混合料在運輸混合料過程中，為降低混合料中水分蒸發，運輸時間控制在30min以內。在攤鋪水泥穩定土混合料時，為了得到一個平整面層表面，將采取以下方法：a、保持整平板前混合料高度不變。做好橫向接縫，立刻用直尺檢驗。經慣用直尺檢驗表面平整度。碾壓水泥穩定土層整平到需要斷面和坡度后，立刻用壓路機進行靜壓，再用振動壓路碾壓密實，碾壓應從橫坡下側開始，最終用壓路機進行“終壓”，確保表面平整。在含水量適宜情況下，碾壓不得少于六遍。在水泥穩定層碾壓最終階段，必須尤其注意：在壓路機過重情況下，穩定土可能遭受過大應力，也要防止碾壓時間過長。過大應力和碾壓時間過長，都可能使水泥穩定土裂縫使水泥水化過程中剛形成結構遭到破壞，從而降低水泥穩定下土強度。養生水泥穩定土拌和、壓實后，進行噴灑水養生（天天噴灑水次數隨氣候條件而定，通常噴灑四五次），通常養生7天，養生后及時進行下封。（三）、砼面層施工我們對用于鋪筑砼面層水泥、砂、碎石、鋼筋等各種原材料，開工前送樣品到質量檢測中心檢驗，并由監理工程師監督實施。經過試驗確定砼配合比報監理驗證認可后，作為施工配合比依據。主要試驗項目有：《鋼筋機械性能試驗》、《水泥物理力學試驗》、《細、粗顆粒分析試驗》。砼拌和及運輸：拌和采取集中拌和，用PC500拌和機壹臺拌和，配料采取人工控制配料，確保了配料精準，天天拌和砼之前，對拌和機配料系統進行校核，我們配置技術人員會同監理工程師控制拌和料場砼質量和碎石、砂、含水量。并按規范要求頻率檢驗水泥、碎石、砂等原材料并做好統計。采取自卸車運輸砼，車廂完好無漏漿，并及時修復不平整路面，確保在運輸過程中砼不離析。在砼面板澆筑及質量控制方面：路面基層交工驗收合格后，技術人員采取經緯儀對施工路段進行了中、邊樁恢復測設，嚴格掌握設計高程。由立模工依照測設高程進行裝模（模板使用新購槽鋼鋼模，寬度20CM）。模板工依照樁號高程，打鋼筋樁，掛基準線，鋼模板依照基準線安裝，加固。再由技術人員測量復核模板頂面標高，如有誤差及時調整。調整后再檢測模內寬度，模內厚度及模板垂直度，同時用3米直尺檢驗全部模板頂面（接縫處）平整度。發覺異常情況及時安排調整直至符合要求為止。模板檢測合格后方可進行砼面層施工。砼面層施工，采取人工攤鋪初步整平，用排振振搗。專員指揮自卸車倒砼，人工初步攤鋪用反鍬攤鋪，邊角處用和易性很好砼用反鍬攤鋪，禁止揚鍬投料，以免骨料離析。排振振搗速度控制很好，砼無欠振，漏振，過振。以確保表面水泥砂漿厚度達成3-5MM。在砼終凝前進行人工抹面收漿，人工抹面收漿時采取4M直尺進行檢測以確保路面平整度。砼強度達20%-30%以上時按切縫位置用切割機切縫，切縫時間掌握很好。經過對砼面層進行灑水養生，切縫后覆蓋麻袋再灑水養生20天，路面上無斷裂。選取先進橡膠瀝青材料填縫。按規范要求，每臺班做抗壓試塊1組。方便檢驗其砼強度和質量。（附砼路面施工工藝流程圖）第四節、主要施工機具設備主要施工機具設備一覽表機具名稱機具名稱規格、性能單位數量用途翻斗汽車東風5t臺1運土攪拌機500L臺1攪拌混凝土振動器HZCX－50臺2振動水泵QS32×25－4臺4排水第五節、質量、安全和節約方法1.質量確保方法⑴做好地質勘察及資料整理工作，認真編制好施工方案，組織好設計和施工技術交底，確保順利施工。⑵嚴格執行專檢、自檢、互檢、工序交接、混凝土施工掛牌,質量評定制度,分部分項優良率要求達成85％以上。⑶認真做好鋼筋、水泥、砂子、石子等原料檢驗。嚴格檢驗配合比。搞好計量、混凝土試塊專員制作和管理。⑷做好各項施工統計，責成專員進行施工技術總結，做到工程完工資料齊全。2.安全方法⑴嚴格執行關于安全生產制度和安全技術操作規程。認真進行安全技術教育和安全技術交底，對安全關鍵部位進行經常性安全檢驗，及時排除不安全原因，確保安全施工。⑵吊車、起重設備由專員操作和專員指揮，統一信號，預防發生碰撞。⑶加強機械設備維護、檢驗、保養。機電設備由專員操作，認真恪守用電安全操作規程，預防超負荷作業。⑷伴隨雨季降臨，需作好防洪、防雨、防雷方法，機電、起重設備做好接地。3.節約方法⑴材料及時運輸到現場，降低二次運輸。⑵基坑土方開挖、鋼筋加工、混凝土澆筑盡可能采取機械化操作，以減輕勞動強度，提升工效，加緊進度。⑶蓋板渠內表面水泥砂漿面層采取一次抹光，節約砂漿和人工。⑷強技術管理，推廣微機應用、網絡技術、價值工程、全方面質量管理、目標管理等當代管理方法，以提升效率，縮短工期，節約工程和管理費用。第四章質量目標和控制確保方法工程質量控制目標------合格本協議段工程分部或分項工程質量一次性驗收達成合格等級。控制確保方法1、確保工程合格基本方法⑴統一管理方針：“質量第一，效益第二”；⑵建立高效質量管理模式企業內部實施二級自檢質控體系即：施工現場質量管理由企業質檢工程師主管；質檢工程師除負責本企業質檢制度在施工現場落實落實，并對施工現場關鍵工序親自檢驗把關，對施工現場日常質檢工作，采取派出質檢員常駐工地代行責權方式進行，常駐工地質檢員和地工試驗均由質檢工程師主管，項目經理在質檢業務管理上服從質檢工程師權威決定，從而確保工地自檢制度有效執行。⑶加強材料質量管理主要工程用料在進場前，除必須附有真實出廠合格證或質量確保書外，對主要材料還必須進行抽檢試驗，合格后方能進場，堵住源頭，確保不合格工程材料不準進場，不合格工程材料不準使用，主要工程用料進場前抽檢工作由質檢工程師親自負責。2、執行全方面質量管理制度⑴實施質量目標管理，把質量目標層層分解，落實到施工每一道工序上，把質量目標落實到每一個施工人員身上。認真落實ISO9002質量國際標準，嚴格執行我企業質量手冊和各程序文件各項要求，依照項目質量計劃，詳細分解至各施工工序。⑵工程施工技術工作上，嚴格執行施工技術交底制度和他人復核制度。⑶施工操作上嚴格執行現行施工規范。⑷內部質檢上嚴格執行現行試驗質檢規程。⑸工程試驗上嚴格執行現行試驗規程。⑹做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核經過不開工，施工技術交底不合理不開工，技術工作不復核不開工。⑺不能確保工程質量施工工藝不采取，不能確保施工安全施工方法不采取。⑻做到道道工序有些人把關，道道項目有些人驗收；上一道工序驗收經過后才能進行下道工序，不合格項目，一定要返工重做至達成要求為止。⑼定時校驗工地使用各種計量設備，確保計量器具精準。⑽認真負責，實事求是地做好各種施工原始統計。⑾主動配合監理工程師及其代表對工程質量檢驗驗收工作。3、確保合格工程組織、技術方法⑴在施工前與施工過程中，由企業和項目經理部定時組織主要施工管理人員進行對現場管理、技術業務、工程質量宣傳、學習、培訓及交流工作，統一思想，步調一致。⑵建立項目質量管理經濟責任制，分工合理，職責明確，加大獎懲力度，做到獎罰分明，促進工程質量基礎管理。⑶實施“緊前松后”計劃標準，精心組織施工隊伍，科學安排施工進度，力爭工程施工在正常有序中進行。⑷從提升施工管理水平創效益，選擇最好施工方案，采取先進施工工藝，降低管理成本，增加施工投入，提升機械化施工程度與水平，提升生產率，不返工，不浪費，不偷工減料，不以次充好。⑸在路基填挖相交處，設置填挖過渡區并采取換填清宕技術方法，確保路基頂層材質均勻過渡；在路堤填筑頂層，不用粘土性質填料；在石質路塹地段，因為基面平整度不理想，線路縱、橫坡達不到要求，排水條件差，路面成型后經常出現翻漿冒泥，進而損壞路面現象，針對這一難題，我們在施工部位禁止用粘性土回填，嚴重時應采取砼封底方法。⑹在路面施工中，為確保路面傳力分布均勻，路面基層與面板應位于穩定、均質路基上。4、各個關節確保方法針對工程特點，展開技術攻關，針對施工各個步驟，完善施工組織方案，技術上重點把好以下步驟。A、測量關開工后，立刻組織項目部測量組對勘測院提供平面控制點和水準點進行復測、計算、檢驗其精準度和實用性。假如發覺提供平面控制點或水準點關于疑問，立刻邀請關于人員共同磋商處理。確認各樁點可靠性后，立刻進行路線貫能測量和各主要建筑物控制網點布設，并埋設護樁，對各類樁點應有顯著標志并具備保護方法。施工時作好各測量統計并堅持復核制，每次參加測量和復核人員應在統計上簽字立案。圖紙復核關進場后，由技術責任人牽頭，立刻組織技術人員對設計文件進行復核，吃透設計意圖，了解主要施工方法和技術要求，對設計文件中有不明確或認為有錯地方應立刻與設計院取得聯絡，達成一致意見。技術交底關進場后，工程開工前，由技術責任人組織項目部全體人員進行技術交底。交底時，應該對各工程設計意圖和各工序技術要求進行細致介紹，加以書面形式發到關于人員手中，使每人都對本工程詳細情況和施工要銘記于心，一致于盲目進行施工。試驗關利用先進設備和儀器，加強對原材料及配合比試驗和檢驗，未經檢測合格同意使用材料絕對不可進入施工現場。按要求及時檢測砼強度，以確保產品質量。操作關嚴格按作業指導書，施工規范和關于操作規程施工，搞好職員技術培訓和技術交底，每個人員必須持上崗證上崗，禁止無證操作。檢驗關主動配合業主、監理單位、設計單位和質檢站工作，虛心接收質量監督檢驗。同時經理部各質量管理和監督部門應隨時檢驗督促各施工步驟質量標準落實，把各種質量隱患消亡在萌芽狀態。做到“自檢”與“專檢”相結合，“普檢”與“抽檢”相結合質量檢驗制度。5、各級人員質量職責詳細各部門質量職責以下：項目經理：全方面負責本工程實施，是工程質量第一責任人。項目技術責任人：詳細負責工程質量，是工程質量直接責任人。工程部：負責工程施工詳細技術工作，包含暫時結構設計、施工工藝編制及控制等。質檢部：負責對用戶提供產品控制、檢驗和試驗及不合格品控制。材料部：詳細負責物資產品采購以及用戶提供產品控制。試驗室：工程施工主要檢驗部門，詳細負責檢驗和試驗工作。三、質量目標確保體系（一）施工管理確保方法全方面推行質量目標承包責任制將單位工程質量總目標分解成各工序工程質量目標，并將其落實到詳細人員上，全方面實施經濟承包責任制。單項工程質量總目標值由工程總責任人承包。實施分級管理，一級對一級負責管理方法，采取責、權、利相統一承包方式，強化各工序工程質量承包人管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質量總目標實現。堅持質量否決權和質量優先標準，對與各工序工程質量目標承包人質量目標達標情況，專職質檢監控人員具備否決權。配置質量監控人員（1）成立本工程施工質量監控部，配置足夠，專業齊全監控人員和必要質量監控設備，以提升工程施工質量監控專業化水平。依照本工程情況，工程施工質量監控部擬設部長一名，由總工程師擔任，下設三個質量監控組，分別負擔投入質量監控，施工工藝、施工過程質量監控和產出品質量監控工作。質量監控部組成人員基本要求①必須熟悉所監控工程內容關于規范、規程和驗收標準，具備工程建設現場管理實際工作技能，并能協調處理通常工程技術問題專業技術人員。②認真熟悉工程施工圖紙及關于設計說明、資料，了解設計要求，明確各專業工程相關部位及各工序之間關系，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數，并充分準備，認真參加施工圖紙會審工作。③督促各工序工程質量目標承包人，嚴格按照工程施工規程、規范、驗收標準和施工圖紙實施施工，并經常深入現場，隨機檢驗施工質量和質量技術確保方法落實情況。④認真做好“旁站監督”工作，對工程施工質量實施全過程監控，把各種可能發生施工質量事故消亡在萌芽狀態。⑤嚴格要求各工序工程質量承包人，按照工程施工質量檢驗程序要求，認真填報各工序質量自檢報表，并認真給予核查、認定。⑥認真審閱各工序工程“施工統計”，核定各種施工試驗匯報，發覺問題，及時糾正。⑦認真參加各工序工程隱蔽工程質量檢驗驗收工作，參加“隱檢統計”會簽，果斷阻止未經檢驗驗收認可，私自進行下一道工序施工橫蠻行為。（二）、其它確保方法凡是參加本工程建設生產施工生產人員，必須全部參加施工操作規程、施工工藝方法和施工質量標準崗前學習，尤其是施工質量標準（擬以工序工程自檢表為藍本），上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種質量標準，而且還要了解相關工種質量標準。針對本工程特點和質量要求，制訂對應勞開工資管理方法，切實做到質量與經濟親密掛鉤。（3）全部工序交接和計資計獎金認定，全部以“二表一卡”為憑，即工序自檢表、工序專檢表和工序互檢交接卡，手續不完備，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。第五章工期確保方法本工程總工期為58日歷天，為了確保本工程在實現既定質量目標前提下，確保施工進度，使能在58天內準期完工，制訂以下工程進度確保方法。技術上確保增強技術管理力量，企業選派有施工實踐經驗及豐富理論知識工程師擔任該工程技術責任人，配置專職施工管理人員，專職施工測量人員、專職技術資料員，有一套完整技術管理班子，為了該工程順利施工做好技術人才上確保。加強技術管理工作，重視圖紙會審，優化施工方案，及時自理施工中發生各種技術問題；做好技術交底工作，嚴格按設計圖紙及現行施工驗收規范要求施工，為工程順利施工做好技術上確保。加強施工技術裝備，提升施工機械化程度，提升施工效率，以促進度。質量上確保確保每道工序施工質量，做好每道工序施工過程中現場質量監督，做好工序交接驗收工作，杜絕返工現象，做到施工一次成功，從而確保工程進度符共計劃要求。確保結構工程質量，從測量放樣、場地清理到結構物施工；每道工序都嚴把質量關，確保工程按計劃有序進行。材料、半成品采購嚴格按技術規范進行操作和采購，在正式安裝前必須有一定數量貯備，控制施工質量和安全，使每道工序都按計劃有序進行。計劃上確保施工進度計劃編制，做到合理可行，先緊后松留有余地。在編制總施工進度計劃同時，月、旬均應編制對應工程形象進度計劃，只有確保完成月度形象進度計劃，總工程進度計劃才能得到確保。其它計劃如材料采購，供給計劃，勞動力需用計劃，設備計劃等，依照工程進度需要，及時編制、提出，確保工程施工需要，杜絕停工待機、停工待料、停工待料現象發生，確保工程順利施工。安全上確保本工程經過搞施工現場安全生產標準化管理，創文明工地活動，推進安全生產工作，杜絕傷亡事故發生及其對工程進度影響，確保工程順利施工，這也是對工程進度有力確保。制度上確保落實各級人員崗位責任制，使各級管理人員能認真做好本職員作，操作工人能認真按規范要求施工；加強現場宣傳教育工作，使人人明確本工程質量、工期目標，加強技術業務學習，提升全員素質，使職員保持有充分工作熱情與工作效率；實施質量、進度、文明施工獎罰制度，對操作班組完成任務，分項工程質量達成優良標準有獎，不合格處罰并限期整改；在確保工程質量前提下，能準期或提期完成施工任務有獎，無特殊原因不能按期完成要罰，實施保質工期獎罰制。對不認真做好施工，也要進行適當處罰。第六章安全文明施工確保方法安全施工方法安全生產是施工企業護身符，是企業發展保障，在施工生產過程中必須恪守施工規程，確保安全生產無事故。1、安全管理標準預防為主，綜合考慮；安全管理應貫通施工全過程；全員管理，安全第一；管生產者必須同時管安全安全生產責任制建立、健全各級各部門安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確安全指標和包含獎懲方法在內確保方法。安全管理方法通常要求建立完整安全監督及各項安全責任制。進場員工均接收入場安全教育，教育職員樹立安全與生產統一思想自覺恪守安全生產規章制度。在實施工過程按期執行安全活動制度，及時研討安全工作經驗教訓。設置專職負責督促檢驗全過程安全工作，各作業班組設置專職兼職安全員，負責各工程安全工作。建立安全技術方法制度，建立安全交底制度，各班組宣告生產任務時，對施工安全提出明確要求，對施工技術和安全生產同時交底，使人人心中有數，個個做到安全。工程開工前，詳細查對設計文件，依照施工地段地形、地質、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計同時，制訂對應安全技術方法。嚴格恪守操作規程，禁止各種違章指揮和違章作業行為發生。參加施工安全員，必須接收安全技術教育，熟知和恪守本工種各種安全技術操作規程，并定時進行安全技術考評，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、焊接、車輛駕駛特殊工種人員，應經過專業培訓，取得合格證書后，方準持證上崗。加強與氣象、水文等氣象部門聯