第頁市政公用工程管理與實務

成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓革新，總結經驗，在項目的施行中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。現在，我就整理出市政公用工程管理與實務以及相關信息。

市政公用工程安全管理的現狀

建設安管等機構沒有有效地落實

建設單位沒有合理的布置安全機構。在進行這些機構的設置的時候，很多時候因為費用不夠，或者是其他的一些原因并未認真地落實，而一些單位雖然設置了但是并沒有配置充足的人員以及費用等來維持其活動，有的為應對檢查工作。單位的職工并沒有非常高的安全思想，相關的制度和規定等也不能有效地散發到相關的建設方，單位職工并沒有形成安防思想，建設場地面對非常多的不利現象，這些問題不能積極的傳遞到有關機構。同時監督機構也如上述一樣沒有有效的形成，許多安管制度等存在問題，項目不多，通常是道路，和別的項目比對來看，其問題不是很多，因此項目負責人通常對其沒有過多的關注，關鍵是重視其品質和工期等。經過無數的分析得出，這些項目的負責人以及具體建設者關于相關的各項安全內容等都沒有非常深入的分析，這體現了監督機構的活動無效，無法合理的傳遞安全相關的內容，使得安全問題常常地出現。

安全管理人員素養低，管理意識不強

大部分施工企業對安全管理部門的管理人員入職要求低。沒有相關專業證件便可以上崗，在入職后也不進行相關的安全管理的培洲，不符合安全管理的要求。管理人員安全管理意識薄弱，關于施工的每一個環節都要進行監督，否則任何一個環節的失誤都會造成各種安全事故的發生，但是管理人員的管理多是依據安全管理經驗，缺乏專業的管理知識和技能，對施工過程中的出現的各種安全隱患無法及時的發現并消除，很多施工操作人員如挖掘，運送材料的司機缺乏上崗證便進行上崗作業，甚至進行超載裝運，極易造成交通事故，還有施工企業，為了節省開支.對購買的機械不經過安全檢驗，甚至直接購買一些報廢的機械裝置，稍作修理持續使用.對一些材料的驗收同樣如此，由于材料種類繁多，安壘管理部門沒有設置相關的管理系統，不遵循國家規定，購置材料的相關程序和標準，造成各種安全隱患，管理人員安全管理知識豐富與否，安全管理意識的強弱，關乎一個公用工程的安全施工的程度。

安全管理的法律、法規不縫全

安全工作的實施到位必須要相關法律，法規的約束，國家必須及時出臺安全管理的相關法律、法規，國家出臺了《安全生產法》，如何對此很好的執行，必須要備類監管部門正確的學習法律，嚴格的執行法律。該法律的公布和執行對公用工程的安全生產起到了很好的監督和規范，有了法律的支持，市政公用工程的管理人員要依法進行安全生產的管理，但關于施工的眾多復雜的生產環節。

關于一項安全事故的發生，如何對柏美鄔門的管理人員進行處罰，由于管理人員沒有適當的衡量標準。就不能進行有效的處理。另外關于工程的安全實施表現優秀的人員如何獎勵，也是一個重要的問題，沒有相關參照條例，因為對一個模范員工的獎勵，會催促和激勵其他部門的工作人員的安全施工的熱情，更加積極的學習安壘操作知識和規范。

市政公用工程科學開展施工管理策略

建設質量確保體系，優化市政公用工程施工質量管理

為提升市政公用工程施工建設質量，應創建可行合理的質量確保管理體系，將工程各項質量工作真正落實到位。市政公用工程施工單位應依據質量確保體系樹立質量管理方針，令其具有較強的系統性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機械設備等生產要素全面結合。其中人員是控制質量的核心，應將人員作為質量控制管理的現實推動力，全面調動企業全員的積極性，令其樹立質量優先觀念。同時作為市政公用工程產品主體的施工材料對其進行質量控制尤為關鍵，而施工設備機械則是工程項目實現機械化發展的主體標志，在現代化項目建設施工中發揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設備機械采購、應用管理尤為重要。我們只有依據市政公用工程項目現實特征綜合考量各類環境條件因素有效實施現場施工控制，才干保證施工質量并創造安全優良的外部施工條件。

強化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方應強化項目預算、人工成本及購買材料等環節的科學管理，將猜測與控制項目成本落到實處，有效抑制管理進程中包贏不包虧等現實問題。同時市政公用工程施工企業還應強化定額管理，用定額進行生產組織與計劃編制，利用定額開展核算進而有效提升企業經濟效益。同時還應科學落實落實相關會計標準與財務通則制度，強化施工企業財務監督審計，降低市政公用工程不必要的開支，有效縮減相關管理費用，全面提升使用資金效率。在企業內部應科學擬定財務管理相關制度，合理避免成本不實、賬物不符、不一致盈虧等現象。

誠實守信、開展施工合同管理

市政公用工程施工建設進程中應開展完善的安全管理，依據各類生產要素展開具體控制，合理消除施工人員的不安全施行生產行為，進而保證市政公用工程的順利實施，降低安全事故的發生機率。施工企業要想提升核心競爭力，在市場發展中站穩腳跟便應強化市政公用工程的合同管理，嚴格遵守承包合同事項，在工期目標內令工程項目高質高量的完成。同時施工企業應優良提供售后服務，有效提升企業信譽度、知名度，合同擬定水平，保證合同的合理性與完整性。市政公用項目的施工管理目標應以合同細則的質量與工期為準，有效組織生產施工，工程總承包商則應同各個分包商進行相應合同簽訂，對合同雙方實施管理制約。

項目管理在市政公用工程施工中的作用

1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，保證項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而確保項目的順利實施，并有效降低項目成本。

2、強化項目總包與分包的合作，提升項目施工力量的綜合戰斗力。可以加強各施工力量的合作精神，提升項目全體人員的士氣和效率。

3、降低項目風險，提升項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不