學習工商管理心得體會_心得體會學習工商治理心得體會篇1

初上大學時，對工商治理這一門專業課可以說是完全生疏的，在當時選擇專業的時候也并非是認真斟酌之下進展選擇的。如今，經過教師一個學期的教育，加上自己的學習感悟，才初窺端倪。在此，我便說一下自己對工管治理這一專業或者說對工商治理的熟悉和感悟，由于所學尚淺，所述不當之處，望教師指出。

我們都知道，工商治理屬于治理學，而學習這個專業的畢業生在畢業后大多會踏上企業治理的道路，而拿到工商治理的MBA文憑也是作為現在成為企業高管的必要入門條件，所以說，工商治理專業的進階就是為了培育高級的治理人才，這一點是毋庸置疑的。

而“工商治理學什么?”在一段時間里成為了我的一大困惑，而且，我也信任，這也是大多數人的困惑。在空想無果后，我開頭查找資料，通過圖書館和網絡這兩種渠道來查找這個答案，經過相當長的一段時間的找尋，我也得到了一個在自己看來有道理的答案，即：首先，工商治理要學的是創新、創業精神以及對做人的藝術的學習，其次才學的是工商治理的專業學問、技能、工具、和治理學原理等等。這里我對此熟悉做一些解釋。

首先，對與工商治理要學的是創新、創業精神這一點，信任大多數人在看到這一點后會持贊同態度，緣由何在?從大的時代背景來說，21世紀是一個創新主導世界的時代，若不信，請看向蘋果公司，蘋果公司10.10日宣布，新推出的iPhone4S智能手機在承受網絡預訂后的24小時內全球銷量超過100萬部。可以說每一部iphone手機都是一個突破，蘋果公司在秉承著“提升人的生存質量”這一理念下，它，始終都在創新，技術頻頻突破，帶來一個又一個的亮點，同時也為他們帶來了豐厚的利潤，可以說蘋果在創新這方面做的特別勝利。而另一個例子，喬布斯，蘋果的創始人之一，他的逝去讓全世界為之哀嘆，何因?由于世界失去了一個創新的天才，由此可見創新的力氣之強大。就國內的情形而言，一旦某種新產品問世且取得良好的效益，各廠商便爭相仿照，但毫無疑問，第一個創新的人才是最大的贏家，由于他搶占的市場份額無疑是最大的。

而其次點，創業精神，也是一大重點。創業精神有多重要，我無法用詳細的數據給出答案，但是，大家只要想一想現在的就業形勢有多嚴峻就知道創業的重要性，或者，大家看看國家對創業的扶持力度也可以看出一些東西，這里提出的創業精神，我的理解是：敢于突破常規，想別人不敢想，為他人所不敢為之事，這包括在已有領域做出突破和未知領域的開拓兩個方面。我們很清晰的知道，福布斯富豪排行榜上面的牛人，幾乎無一不是自己創業勝利的，像喬布斯，像比爾蓋茨，像甲骨文公司的埃里森等等人，簡潔一點的話，我可以說是他們的創業精神成就了他們，讓他們在各個領域成為金字塔頂端的那幾個人之一。偏激一點的說，在中國，由于我們的訓練體制問題，我們的學生變成了一部部只會讀書的機器，不知創新，不知創業精神為何物，由于實質上填鴨式的訓練扼殺了共性和想象力，讓奇思妙想成為笑話，雖然經過大學的訓練這種狀況會有所改善，但是轉變不會很大。而這樣體制下出來的大學畢業生，只會苦苦埋怨就業難，而很難用自己的雙手打下一片天空，習慣于承受命令，而非自己想、自己做。所以，我認為，培育或者說學習創業精神是我們學工商治理的同學的一大任務。聯系到課堂，馬教師在培育我們同學的創業精神方面就做的很到位，他首先點出了創新創業的重要性，而后讓我們討論如快餐業領頭羊的勝利秘訣、廣商的缺乏和零售業領頭羊的治理模式等等，最終讓我們自己進展創業的打算的制定，而這正是在熬煉我們的創新創業力量的方式。固然僅僅是課堂上學習的這些是不夠的，我認為，作為一個學生，你既然選擇了工商治理，就意味著你選擇了一條布滿荊棘的創業之路，為了在這條路上走下去，你必需樹立一個人生目標，有目標才有前進的動力，否則，路上的坎坷可能會讓你望而卻步，也可能是路上的浮華讓你失去方向，只有定下了一個目標，才能糊涂的熟悉到自己所在的位置，才能到達真正的勝利。

第三點，學習做人的藝術是學習工商治理的一大重要任務。對這個命題，大多數人可能不解，甚至可能反對說：“我們學治理的，關做人的藝術什么事情?”其實，這里，我這里說的做人的藝術不僅包括做好自身的藝術，還包括對人治理的藝術，而之所以說藝術而不是技術，是由于做人的藝術不是通過系統的學習就能一下子把握的，它需要時間的沉淀。眾所周知，做治理管的是人，而企業治理者對人的治理的方式甚至可以影響一個決策實施的勝利與否。企業的企，通過拆字法可以得出，由人與止組成，這說明人是企業的根基，企業無人則止，一個企業要做到有“人”，那么對人的治理的方式就顯得很重要。作為治理者，假如能夠做好人的工作，處理好人的關系，以身作則，則企業上下分散一心，甚至以企為家，員工爭相為企業的進展出謀劃策，而員工的工作效率也會提高，進而為企業制造出很好的效益，推動企業的進展。反之，治理者對人的問題做的好不好，企業可能人心松散，員工缺乏對企業的歸屬感，工作效率低下，甚至可能拖住企業的進展。固然，要做到好的一方面，一個學治理的人可能要學習許多許多的東西，但這是有必要且必需的。我借用一篇在網上看到的文章的一句對工商治理人的品質要求來為大家樹立一個做為工商治理人的標準“有抱負有追求而不自命非凡，勇于創新而不標新立異，追求卓越而不居功自傲，有獨立見解而不固執己見，平凡而不平凡，自信而不自負，坦陳不同意見而不輕易否認他人，固守原則而不失敏捷，貫徹領導意圖而不一味盲從，團結群眾而不隨波逐流，敢冒風險而不魯莽行事，用于擔當責任而不放縱過錯，堅持終生讀書學習而不照搬照抄，工作全心投入而不失生活情趣，呈現自身魅力而不掩蓋他人光芒”正如那篇文章所提到的，我們不行能全部做到以上要求，究竟，那是對完人的要求，而事實上，人無完人。

第四點，對工商治理專業的專業學問學習。工商治理的專業學問涉及特別廣，包括治理學、經濟學、法學、會計學甚至還有語言藝術等等。而涉及如此多的學科學問就注定了我們不行能對它們每一個都深入討論，由于它們每一科都可以讓一個人投入畢生的精力，所以，如何才能學好這個專業又是一個問題。牛頓曾說“假如說我比別人看得更遠些,那是由于我站在了巨人的肩膀上。”這也告知我們，其實，我們可以通過對涉及每一學科的精華學問的學習進而在允許的范圍內最大限度理解那一學科的學問，而做到這一點，就需要我們常常的進出圖書館了，我始終信任，每一本書都有它自身獨有的亮點，我們所要做的，就是閱讀它們，找到其中的亮點，加以理解、汲取，直到變為自己的可以敏捷應用的學問。我的意思就是，通過閱讀一些學科的著作來加深對那一學科的理解和對那一學科的學習，而不僅僅局限于課堂上所學到的學問，只有這樣，我們才可能把握作為一名工商治理畢業生所應當把握的背景學問，才能在劇烈的競爭和創業中擁有肯定的資本。

另外，我陳述一下我對于企業治理或者是進展的一些看法，我認為一個企業，要想做大做強，必需要有屬于自身的企業文化，文化給人的影響毋庸置疑，正如此，企業文化對企業的影響也是毋庸置疑的，好的企業文化讓企業員工有向心力和分散力，沒有企業文化的企業在進展到肯定程度后必定會產生各種問題以至于后繼無力，而不好的企業文化更是會讓企業陷入惡性進展，甚至葬送企業。而，作為一個治理者，特殊是對于在進展自主創業的治理者和新企業的治理者而言，在企業開創之初就引導塑造一種良性的企業文化是工作的重中之重，這為企業的后繼進展供應了精神上的保障。

最終，簡而言之，我認為，作為一個學習工商治理的學生，我們必需既有創新創業精神，同時學會做人的藝術，還要有扎實的專業功底，才能在劇烈的社會競爭中取得屬于自己的一席之地。

學習工商治理心得體會篇2

公司舉辦了為期33天的工商治理培訓班。我有幸參與了培訓，學習了現代企業制度、企業戰略治理、治理經濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto根本規章、人力資源開發、組織行為學、企業經濟法律制度十門課程和余弦治理、高績效的中層治理兩個專題講座，初步了解了工商治理的主要學問。

一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和溝通的時機很少，但是通過培訓，拓寬了學問面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業學問、治理學問和職業素養;另一方面是對企業治理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門治理的熟悉。通過學習對治理的熟悉上升了一個層次，現在經濟全球化、學問化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對于個人還是企業都至關重要，而且特別迫切，企業和個人必需在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增加競爭力量。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業全部員工進展治理培訓，全面普及治理學問，一局部人通過培訓把握最前沿的學問、技能和治理方法，才能為企業供應全面的加強治理和提高效益的解決方案，只有自身素養的提高和綜合競爭力量的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。下面結合公司實際簡潔談談自己對企業治理的一些熟悉：

企業要持續穩定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，核心競爭力量是企業獨特的競爭優勢。我個人認為目前執行力量是我們企業的核心競爭力量。企業的活動大致可分為經營與治理兩大局部，經營活動主要在“市場時機”與“內部力量”間求取最大的平衡與進展，以戰略為主，我們的企業戰略核心內容是“穩固自然堿，進展自然氣，進入高科技。”

戰略制定好后，主要是在治理上貫徹執行，固然也受到外部環境的影響和制約。治理活動支持經營的打算，因而戰術性的意味較大，企業的治理有執行和決策兩局部，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執行。象客戶訂單的承接、選購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執行過程，“執行治理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執行的對象也就是一般所說的企業職能。我們現在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，治理有許多不標準行為，考核制度滯后，不能完全監控企業的行為，更不能到達事前稽核的功能是影響企業進展的重要緣由。

學習工商治理心得體會篇3

一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和溝通的時機很少，但是通過培訓，拓寬了學問面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業學問、治理學問和職業素養;另一方面是對企業治理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門治理的熟悉。通過學習對治理的熟悉上升了一個層次，現在經濟全球化、學問化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對于個人還是企業都至關重要，而且特別迫切，企業和個人必需在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增加競爭力量。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業全部員工進展治理培訓，全面普及治理學問，一局部人通過培訓把握最前沿的學問、技能和治理方法，才能為企業供應全面的加強治理和提高效益的解決方案，只有自身素養的提高和綜合競爭力量的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。下面結合公司實際簡潔談談自己對企業治理的一些熟悉：

企業要持續穩定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，核心競爭力量是企業獨特的競爭優勢。我個人認為目前執行力量是我們企業的核心競爭力量。企業的活動大致可分為經營與治理兩大局部，經營活動主要在“市場時機”與“內部力量”間求取最大的平衡與進展，以戰略為主，我們的企業戰略核心內容是“穩固自然堿，進展自然氣，進入高科技。”

戰略制定好后，主要是在治理上貫徹執行，固然也受到外部環境的影響和制約。治理活動支持經營的打算，因而戰術性的意味較大，企業的治理有執行和決策兩局部，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執行。象客戶訂單的承接、選購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執行過程，“執行治理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執行的對象也就是一般所說的企業職能。我們現在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，治理有許多不標準行為，考核制度滯后，不能完全監控企業的行為，更不能到達事前稽核的功能是影響企業進展的重要緣由。

借助信息化手段可以提高執行力量，可能到達執行的標準與快速。目前伊化的信息化已經付諸實施，進入調研選型階段，e