美容院工作計劃和方案5篇美容院工作規(guī)劃和方案5篇

美容院工作規(guī)劃和方案篇1

一個優(yōu)秀的美容院店長不僅要有良好的專業(yè)學(xué)問，也要有一套良好的治理方法，專心去觀看，專心去與顧客溝通，在20年的工作規(guī)劃中，美容院店長詳細需要做好以下幾點。

1、仔細貫徹美容院的經(jīng)營方針，同時將美容院的.經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加美容院的分散力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸美容院文化，教育員工有全局意識，做事情要從美容院整體利益動身。

5、靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干“到積極的“我要干“。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為美容院創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，治理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開頭了，成績只能代表過去。在20____年里了，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A美容院。

面對____-____年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持糊涂的頭腦，理清20____年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常治理，特殊是抓好根底工作的治理;

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3、樹立對美容院高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為美容院全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4、加強和員工的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

美容院工作規(guī)劃和方案篇2

1、要總結(jié)

總結(jié)工作想必我們許多人都會做，但是美容院店長的總結(jié)不單單是總結(jié)自己過去一年工作的缺乏，更要要對整個店內(nèi)一年的運營狀況賜予深刻的總結(jié)。吸取過往閱歷，將缺乏之事在今年得到改善，將勝利的精華運用到今年的更多工作中去，為美容院的進展要具體總結(jié)。

2、要務(wù)實

目前，許多人都沒有務(wù)實的心態(tài)，認為什么事情只要任憑努力就能勝利，甚至想要一口吃個胖子的人更是數(shù)不甚數(shù)。小編認為，人的眼睛都是朝下看的，那么我們的工作也是從小事抓起，踏踏實實，一步一個腳印。為今后的進展奠定更結(jié)實的根底。

3、要溝通

溝通是美容院店長在日常的治理中，不要無視每一員工的心聲，多和她們溝通，從她們每日與顧客實際交往的過程總結(jié)中找出最為正確的產(chǎn)品定價、顧客治理等等。此之外也要與店內(nèi)的顧客做溝通，了解她們的實際需求，這些信息都是與美容院的進展息息相關(guān)的珍貴信息，依據(jù)以上做到取長補短。

4、要溝通

在經(jīng)營美容院時，治理者除了要與店內(nèi)的員工、店里的顧客多溝通溝通，更是要與周邊的相關(guān)部門做好關(guān)系，時常溝通，為日后的美容院治理做根底工作，例如在做大型的促銷活動需要政府機關(guān)支持時，我們就能利用從前制造的優(yōu)良條件開展活動。

5、要了解

對于任何沒有經(jīng)受過的事情，唯有我們做足了功課，深刻的了解之后，才能給出最恰當(dāng)?shù)囊庖姡皇且晃兜南怪笓]。所以我們的美容院店長在治理店內(nèi)日常時，要勤于學(xué)習(xí)，正確的分析利弊后才能對工作安排更好的實施。

那么除了以上分析，小編認為店面治理也要重視起來。

店面治理是日積月累的過程，要從小事抓起，才能為美容院長期的進展規(guī)劃奠定根底，所以小編將店面治理放在首要位置。

在店面治理工作中，首先要做的就是建立逐級的治理制度，將美容院的各個崗位分工明細化，由上而下，真正落實事事有人管，件件都落實的原則，嚴(yán)禁防止任何治理的死角。其次就是要注意美容師的培訓(xùn)工作，對于美容院而言，美容師就是核心競爭力，她們的專業(yè)技術(shù)、效勞態(tài)度都是打算著顧客消費意向的關(guān)鍵因素。美容院電站要依據(jù)每位美容師的特性，做出針對性的培育，讓每一位美容師都發(fā)揮自己的潛能，各行其善。培育出一批敬業(yè)愛崗、高素養(yǎng)、高技術(shù)的人才。最終就是要建立清楚的獎懲制度，不僅僅是以此來約束鼓勵美容師的行為，更是能營造一個積極向上的團隊氣氛。

美容院工作規(guī)劃和方案篇3

1本月目標(biāo)業(yè)績：

達成方案：

(1)通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動。

(2)通過社會關(guān)系，綻開團購工作。

2老板工作：

(1)制定全年進展規(guī)劃

(2)明確去年整體經(jīng)營狀況

(3)協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點應(yīng)酬

(4)綻開團購工作

(5)調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮爭論并推廣新的薪資方案

(6)與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包

(7)大店開董事會，通報一年工作狀況和營銷狀況

3活動企劃

(1)檢討“三八”明星終端會的方案

(2)進展電話賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客電話拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，吉利鞭炮，開運飾品，其子女預(yù)備壓歲錢，員工新年利士

美容院工作規(guī)劃和方案篇4

店長在向員工公布命令時必需做到心中有數(shù)，不亂公布命令，用狂傲的態(tài)度公布命令，公布命令時替員工著想。公布命令之后甚至還會隔一段時間就去了解一下命令被執(zhí)行的狀況。

(1)每天要特地拿出一點時間檢查工作

每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容，要變換時間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，假如要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)視之外。

(2)在你檢查工作之前，認真思索一個你要檢查的重點

在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能應(yīng)付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。最好你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項，但也不要多于8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內(nèi)工作程序、效勞流程、顧客滿足度和工作任務(wù)都檢查到了。

(3)要有選擇地檢查

你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順當(dāng)進展。

檢查時你要根據(jù)你選擇的重點進展檢查，而不是根據(jù)你的員工為你供應(yīng)的重點進展檢查。假如你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。

(4)永久要越過權(quán)力的鎖鏈

這一點是肯定的必需的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿足的。不要問你員工的治理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么答復(fù)。你必需親自到工作場地去了解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個部門的治理人員確定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你能夠得到直接答復(fù)的唯一途徑。

(5)要多問問題

要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解狀況，而不是讓別人了解你。所以你要多問，細心聽取答復(fù)，讓你的員工告知你他們怎樣改良了自己的工作。假如你讓他們說，他們是會告知你的，究竟大多數(shù)的人還是盼望把工作做得更好的。

(6)重新檢查你發(fā)覺的錯誤

假如你不能實行必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)覺過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)覺了錯誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)視，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

切記，一個命令假如缺乏監(jiān)視和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)分!

店長在向員工公布命令時必需做到心中有數(shù)，不亂公布命令，用狂傲的態(tài)度公布命令，公布命令時替員工著想。公布命令之后甚至還會隔一段時間就去了解一下命令被執(zhí)行的狀況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下全都，同心協(xié)力的標(biāo)準(zhǔn)措施，理當(dāng)重視，不行無視，不行視為尋常;否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去治理者的權(quán)威。命令就是權(quán)威，權(quán)威效勞于治理。請你成為一個治理權(quán)威!

美容院工作規(guī)劃和方案篇5

1、更精彩的完成自己的本職工作;

2、加強學(xué)習(xí)以及執(zhí)行力;

3、修養(yǎng)自己素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變自身存在的缺點;

4、把個人心情拋開，仔細上班專心效勞客戶;

5、適當(dāng)?shù)慕o自己肯定的壓力，試問假如沒有壓力哪來前進的動力，沒有壓力哪來目標(biāo)，談何去實成任務(wù);

6、提高自身口才的表達力量和膽氣，從現(xiàn)在開頭多讀一些書籍，多和同事部長溝通溝通，多去致詞，提高自己的自信，只有這樣做，自己的口才和膽識才能漸漸提升。

7、準(zhǔn)時的調(diào)整好自身的心態(tài)，多溝通其實是一種很好的解決問題的方法。

8、樹立自己的責(zé)任感，只有讓自己成為一名責(zé)任者，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著