酒店財務部門年終工作總結與計劃回憶**年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資治理處的指導下，仔細遵守財務治理相關條例，按集團財資治理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了**年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。樂觀有效地為酒店的正常經營供應了有力的數據保證。促進了經營的順當完成，為經營治理供應了依據。主要有以下幾個方面：

一、會計根底工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作打算，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達的各項打算、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案治理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份工作打算，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格根據會計根底工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間準時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計治理方面

1、資產治理：我們在按會計制度要求進展資產治理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資治理處部下發的資產治理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產治理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，仔細對其所經營的資產進展審核，做到萬無一失。

2、債權債務治理：對酒店債權債務仔細清理，每月準時督促營銷部收回各項應收款項。

3、監視職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節嚴密連接，相互監控，發覺問題，準時上報。

(2)對日常選購價格進展監視，制定了每月原材料選購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格掌握，同時加強選購的審批報帳環節及程序治理，從而準時掌握和把握了購進物品的質量與價格，準時了解市場狀況及動態。

(3)加強客房部本錢掌握：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的治理，對未用的一次性用品準時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金治理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監視，定期對出納庫存現金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進展抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金治理無過失。

三、對內、對外協調方面

1、對內：幫助領導班子掌握本錢費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節約費用開支;二、合理制定經營部門收入、本錢、毛利率各項經營指標，準時精確地向各級領導供應所需要的經營數據資料，為領導決策供應了依據。對本部門所屬的收銀員仔細訓練，催促其盡力協作經營部門的工作。

2、對外：準時了解稅收及各項法規新動向，主動詢問稅收疑難問題。

3、準時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題準時與集團財資治理處進展溝通并解決。

4、按時參與集團召開的季度例會，依據集團財資治理處召開的財務工作會議的工作布署，準時安排對往來的清理及固定資產的治理工作。

5、樂觀協作集團財資治理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據及發票的領、用、存進展登記，并仔細復核治理。

7、參與集團組織的會計人員連續訓練的培訓，不斷提高自身的業務素養，更好的為企業效勞。

四、**年的工作打算

**年是“十三五”的其次年，也是酒店進展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結全都，為酒店的美妙明天共同努力。在**年，財務部將：

1、**年財務預算打算工作。依據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場狀況，在反復討論歷史資料的根底上，綜合平衡，統籌兼顧，本著打算指標樂觀開拓穩妥的原則，編制酒店**年財務預算。并且，依據集團公司下達的**年任務指標，層層分降落實，下到達各部門。同時，為了保證任務指標的順當完成，財務部對各部門的打算任務進展逐月檢查和分析，準時發覺各部門打算任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策供應重要依據。

2、**年財務決算工作。財務部將依據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，仔細保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫具體的報表說明，仔細完成會計決算工作任務。

3、做好**年收入、費用打算及經營