總則1 項目管理方針業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行；和項目部工作職責，提高企業行政效率，促進項目部執行效率。管理考核，提高項目管理績效。客戶提供優質服務，提高員工職業發展自豪感和幸福指數。加強與優秀供應商、分包商的合作與信任，展現企業形象及管理水平。2手冊中心思想“112233”“1”核算成本為內容的成本控制體系，以標準成本促進生產機制優化，建立并完善施工定額，促進企業可持續發展的工程建設能力的形成與提高。“1”“2”層面的EPC工程建設后方保障平臺，以及項目部層面的EPC現場施工管理保證平臺。“2”的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與項目管理結合的產物，能保證施工活動有序、高效、科學合理地進行權利和義務的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經濟效益的重要依據。“3”適用范圍行本《項目管理標準化手冊》時適當修改。相關文件（GB/T50326；（GB/T50358；（GB/T50430（GB/T2400（GB/T28001；建筑行業有關法律、法規。企業層級（分公司）建立跨部門的項目管理機構，負責協調綜合性項目管理職能，確定并貫徹企業項目管理方針與目標。指導等日常工作。項目管理資源支持性部門：包括工程測量、施工技術、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、財務資金、建筑勞務、材料采購、機械設備、后勤保障、治安保衛、行政事務等職能，上述職能可單設或歸入某個部門。項目部成情況接受考核及兌現。項目部組織機構建立：工程中標后，企業根據項目規模、項目特點、營銷策劃、管理規范、人員穩定、信譽良好、實力充分、服從指揮。企業層級職能企業層級承擔的項目管理職能如下表（包括但不限于以下工作：序號工作職能必要工作事項時間期限責任牽頭部門項目啟動企業決定項目投標后預算部項目管理授權項目啟動時預算部項目營銷策劃項目啟動時預算部1投標項目情況調查工程投標前預算部項目現金流分析工程投標前財務部項目風險評估工程投標前預算部投標總結工程投標后預算部2合同合同談判及簽署履約保函或保證金合同評審項目目標成本估算工程開工前合同規定時間合同簽訂前及簽訂后合同簽訂后預算部財務部預算部預算部合同交底客戶關系管理項目管理責任書項目部組建后項目部組建后與項目策劃書同步預算部預算部預算部組織

任命項目經理建立項目部按規定建立黨群組織制定項目人員職務說明書確定項目薪酬制度材料招標及采購分包招標及進場備案機械設備租賃或調配

啟動時定人選中標后任命工程合同簽約后項目部建立時工程開工前工程開工前配合施工進度要求配合施工進度要求配合施工進度要求

工程管理部工程管理部綜合部工程管理部綜合部材料部預算部工程管理部工程管理部服務 資金調配項目備用金及財務設賬項目技術標準及方案論證項目法律事務

配合項目資金收支情況工程開工前工程開工前工程開工前

財務部財務部總工辦法務部（法律顧問）序號工作職能必要工作事項時間期限責任牽頭部門項目策劃書項目啟動后各責任管理部成本管理目標控制及預警配合工程進度預算部進度管理目標控制及預警配合工程進度工程管理部職業健康安全目標控制及預警配合工程進度工程管理部環境管理目標控制及預警配合工程進度工程管理部5控制質量管理目標控制及預警配合工程進度工程管理部資金管理目標控制及預警配合工程進度財務部項目履約控制按合同規定工程管理部項目經理月度報告月度工程管理部項目商務經理月度報告月度商務管理部項目每日施工情況報告每個工作日歷天工程管理部日常考核月、季、年相關部門監督 項目最終考核項目審計與監察建立標準化表格及格式文本

工程竣工交付后施工過程中及完工后工程開工前

工程管理部預算部預算部有關部門項目制度建設項目保修項目部職能

建立項目管理數據庫建立項目管理信息系統工程保修支持工程技術服務

工程開工前及完工后工程開工前保修期內工程設計使用年限內

相關部門相關部門工程管理部工程管理部序號工作職能1商務管理序號工作職能1商務管理序號工作職能2組織管理3財務管理必要工作事項商務策劃書合同交底簽證索賠合同履約項目商務月度報告過程報量及付款申請分包結算工程結算必要工作事項項目組織機構及職責項目人員崗位職務說明書人才培養項目崗位考核制定資金收支計劃資金支付管理時間期限 負責人員工程開工前 預算部經理施工過程中 項目經理、預算部經理工程開工前及過程中 生產經理、商務經理工程開工前及季度 項目經理每月5日前 合約商務經理按合同規定期限 合約工程師按照合同約定 項目經理按照合同約定 項目經理時間期限 負責人員工程開工前 項目經理人員到崗前 項目經理按工程進度 項目經理按照規定 項目經理工程開工前 項目經/會計按合同規定 項目經理4 技術管理

應收款項管理收人成本管理圖紙及變更管理施工組織設計及施工方案深化設計管理示范工程與科技創效科技研發及成果專業分包技術管理檢驗、試驗、檢測與計量工程資料管理計劃管理采購管理物資進退場驗收、檢驗及倉儲

按合同及工程進度按工程進度根據工程進度工程開工前根據工程進度根據工程進度根據工程進度根據工程進度施工前及按工程進度按項目實施計劃按工程進度控制

項目經理項目經理項目總工程師項目總工程師項目總工程師項目總工程師項目總工程師項目總工程師技術員資料員責任工程師材料員材料員物資消耗及盤點管理 按工程進度控制材料員5物資管理甲供（控）物資管理按工程進度控制材料員分包方物資管理按工程進度控制材料員周轉料具管理按工程進度控制材料員物資成本管理按工程進度控制材料員設備計劃管理開工前及按工程進度/機電工程師設備進退場管理按項目實施計劃/機電工程師6設備管理設備使用管理按現場實際情況/機電工程師設備安裝、拆卸管理按現場實際情況/機電工程師臨水、臨電使用管理按項目實施計劃/機電工程師勞務實施計劃項目策劃完成20項目經理勞務采購按現場實施過程預算部勞務分包合同管理項目實施全過程預算部7勞務管理勞務作業過程管理勞務分包商考評項目實施全過程項目實施全過程預算部/生產經理勞務結算與支付項目實施全過程成本工程師勞務糾紛與突發事件預防與應急管理專業承包勞務管理序號 工作職能 必要工作事項現場協調與進度控制管理按工程施工進度現場協調與進度控制管理按工程施工進度生產經理施工影像管理工程開工前資料員

項目實施全過程項目實施過程時間期限項目開工前按工程施工進度

/生產經理/生產經理負責人員項目經理生產經理生產與工期管理成本管理

項目經理月度報告生產統計管理客戶評價與維護成本目標計劃

每月5日前按照工程進度每年度開工前及每季度

項目經理生產經理項目經理成本工程師質量管理安全及職業健康管理

成本動態管理成本核算與分析成本考核與預警成本還原項目目標責任書質量計劃過程監控質量驗收安全及職業健康計劃安全生產管理運行控制安全生產檢查應急管理與事故報告安全生產獎罰與考核環境因素辨識、評價環境管理計劃

按項目實施計劃按合同每月一次按工程施工進度按工程施工進度按工程施工進度開工前項目實施全過程項目實施全過程項目實施全過程開工前及施工過程施工過程項目實施全過程項目實施過程開工后10項目開工后25

成本工程師成本工程師成本工程師成本工程師項目經理質量總監質量工程師質量工程師安全總監安全總監安全工程師安全工程師安全工程師/安全總監環境工程師環境管理 環境管理運行控制環境檢查與監測環境應急管理收尾工作計劃現場清理工程移交

項目實施全過程項目實施全過程項目實施全過程工程竣工前按照工作計劃按合同規定

項目經理安全工程師項目經理項目經理生產經理項目經理收尾管理 信息與溝通管理

工程資料歸檔及移交工程保修與回訪信息與溝通管理計劃信息網絡與安全管理項目管理系統項目遠程監控管理電子文件資料管理

工程交付后工程交付后工程交付后工程開工前工程開工前工程開工前項目實施全過程項目實施全過程

項目經理項目經理項目經理資料員資料員資料員資料員資料員序號 工作職能 必要工作事項

時間期限

負責人員綜合事務管理（綜合事務管理計劃、印章管理、文件管理、 工程開工前會議管理、辦公秩序管理、生（結合項目具體情況）活服務管理、對外聯絡、接待及重大活動、治安保衛工作）思想文化管理 工程開工后

項目經理項目經理項目管理基本流程圖使用項目部領導及主要人員。修訂本手冊的修訂由貴州盤化項目管理委員會負責。第一章項目組織管理主要管理活動:工程規模劃分、項目部組建、組織機構與崗位職責、人員配置、崗位職級、項目部撤消。工程規模劃分型。參見工程規模劃分標準。工程規模劃分標準103545100350400特大單項合同額億元以上的機電安裝工程型工單項合同額億元以上的建筑裝飾工程程單項合同額8億元以上的市政、路橋工程8350400合同總額在52560200300大型工程單項合同額單項合同額4億元以上的市政、路橋工程4200300合同總額在億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結構層數在35層以上或建筑高度120中型米以上或構筑高度在200米以上的施工總承包工程工程單項合同額4000萬元以上的機電安裝工程單項合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項合同額億元以上的市政、路橋工程單項合同額億元以上的市政、路橋工程200小型達不到中型工程標準者工程項目部組建織結構和項目班子，上報項目部成立請示并附《項目部主要管理人員審批表》（GZPH-XB-ZZ-00）（GZPH-XB-ZZ-002源部門組織工程、技術、商務、安監等相關部門評審，公司主管領導審批后行文。以公司名義承接的工程，其項目部組建由各公司參照有關規定審批。審批：由公司管理委員會根據項目實際情況會議討論確定后履行審批手續。管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位 執業資格及技能要求項目 具有一級注冊建造師執業資經理 格、具備工程師及以上職稱項目生 原則上應具備二級以上建造師產經理 資格、工程師及以上職稱項目商 大型以上工程原則上具備注冊務經理 造價工程師資格項目總 大型及以上工程原則上具備高工程師 級工程師職稱

工作經驗擔任過一個同規模項目副經理或下一規模項目經理、具有三年以上從事項目管理工作經歷擔任過項目現場責任工程師或項目現場專業負責人、現場工作三年以上完整經歷過一個項目的合約商務管理、兩年以上項目現場施工經驗擔任過一個項目的技術負責人、三年以上現場施工經驗

業務知識與能力要求符合崗位說明書要求項目質量總監項目安全總監

大型以上工程原則上具備工程師以上職稱大型以上工程原則上具備注冊安全工程師資格

從事項目施工質量管理三年以上從事項目施工安全管理三年以上組織結構項目部的組織形式由公司根據施工項目的規模、合同范圍、專業特點確定。合同有明確總承包管理要求的項目應設置項目總承包管理機構，項目部組織機構參見總承包管理項目部參考組織結構圖GZPH-XB-ZZ-003；專業工程（程）項目部可參考一般工程項目部參考組織結構圖（GZPH-XB-ZZ-004崗位設置與定編工程實際情況調整。部門/崗位崗位設置部門/崗位崗位設置（生產（商定編人數項目領導7-10務、總工程師、質量總監、安全總監技術部 部門經理、技術工程師、方案工程師、計劃工程師6-12商務部 部門經理、成本工程師5-8工程部 部門經理、專業責任工程師、質量工程師4-8安全部 部門經理、安全工程師4-6機電部 部門經理、專業工程師4-6財務部 部門經理、會計、出納3-4綜合部 部門經理、文員、秘書3-6合計 36-60人（2）專業項目部人員定編參考標準如下：項目類型 特大型 大型 中型小型土建類 36-48 28-40 22-2810-22安裝類 16-24 14-18 10-144-10基礎設施類 36-48 28-40 22-2810-22鋼結構類 24-36 20-28 16-208-18裝飾類 12-24 10-18 6-122-10說明：在人員精簡職責不減的情況下，崗位設置可一專多能，一崗多責。兼職人員數量不得30%。序號序號人員配置標準部門崗位名稱主要職責46項目領導項目總工程師質量總監技術管理質量培訓與監督監督1111112-37安全總監1118技術部技術工程師3-62-42-31-2特大型大型中型小型1項目經理全面負責11112（生產）施工組織及控制1113（商務）合約、采購、成本1119工總工期計劃10試驗工程師工程試驗1-2111資料員工程資料1-2112測量工程師工程測量1-21-213合約工程師合同管理1-2114商務部成本工程師成本管理2-41-21-21（平生產組織調度2-417勞務管理工程師現場勞務管理1-2118設備部機械工程師機械設備管理2-31-219質量部質量工程師質量檢驗與監督3-53-41-225 會計會計工作1-2財務部26出納出納工作1序號人員配置標準序號人員配置標準部門崗位名稱主要職責特大型大型中型小型16工程部現場責任工程師面運輸月度計劃、 2-42-32-3安全部安全環保工程師安全監督、環境管理儲、零星采購其它事務人力資源管理按法規按法規按法規按法規20物資部材料工程師2-31-21-2121行政助理2-322綜合部勞資員12-31-21后勤保衛主管 后勤及現場保安 1信息管理工程師 信息管理 1——————合計36-4828-4022-2810-22說明：1.根據工作需要及有關規定2.工作職責由公司（分公司）人力資源部門根據實際情況制定崗位說明書確定。人員配置（部門）負責人及以上人員還可采取內部競聘方式產生。項目補充用工：項目部不得自行聘用或使用補充用工。因工作需要確需補充用工（包括保衛、炊事員、駕駛員等），由項目部報請公司人力資源部按照相關規定辦理。行政職級，制定崗位（職位）說明書，并對項目具體管理崗位進行歸級。行政職級等級：項目行政職級設7級，歸級如下：序號序號1職級名稱項目經理職級定位包含的崗位2項目副經理依據公司聘任文件確定3項目經理助理項目經理/項目執行經理、項目副經理（生產、商務、機電等、項目總工程師4項目部門負責人能獨立規劃、組織本部門本系統的工作能獨立組織本專業系統的工作項目部門負責人、綜合工長、工區負責人5項目專業負責人項目各專業負責人專業管理崗位工作滿兩年的專業工長、施工6項目專業管理能獨立完成某項專業工作7項目輔助管理能輔助完成常規性工作（造價機電管理員、質檢員、安全員、測量員、試驗員、成本員、勞資員、資料員、計劃統計員、文秘等位工作年限不足兩年的管理人員說明：1.特殊情況下的項目執行經理和常務副經理可以歸為項目經理級；2.特殊情況下的項目質量總監、安全總監可以歸為項目副經理級。項目部在工程合同履約完成和企業下達的責任目標完成后按照相應程序及時撤消，按照本手冊“第十二章項目收尾管理”規定執行。附表2：項目部主要成員簡歷表（GZPH-XB-ZZ-002）1：

項目部主要管理人員審批表（GZPH-XB-ZZ-001）工程名稱及編號工程建設地址建設單位合同開工日期

設計單位合同竣工日期工程基本情況及專業分包情況（單位：萬元）承建合同額

總建筑面積（m2）

專業分包（m2、T）土建 機電 裝飾 鋼結構招標文件、合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經理的要求：2、對項目總工程師的要求：3、其它：（可附件）序號 崗位項目經理項目總工程師

投標時擬定項目主要人員姓名 性別 年齡 員工號 參加工作時間

建造師級別中標后擬聘項目人員情況表序號中標后擬聘項目人員情況表序號崗位姓名 性別 年齡 員工號1項目經理2項目總工程師3項目生產經理4項目商務經理5項目安全總監6項目質量總監7其他

執業資格

專（兼）作時間 職人力資源部意見： 公司意見：2：

項目部主要成員簡歷表（GZPH-XB-ZZ-002）姓名 擬任職務工程名稱及編號專業技術職稱執業資格名稱學 歷

評定時間等級專業

職稱證書編號執業資格證書編號畢業時間擔任大型項目以上項目名稱及職務身份證號碼 從事本崗位年限工作簡歷及主要業績：附圖1：總承包管理項目部參考組織機構圖（GZPH-XB-ZZ-003）2：

一般工程項目部參考組織結構圖（GZPH-XB-ZZ-004）第二章項目員工與薪酬管理主要管理活動：人才培養、崗位考核、薪酬福利。人才培養報公司（分公司）人力資源部備案；按培訓計劃開展各業務系統培訓，提升項目員工的業務能力；定期收集、提交過程培訓資料（含培訓報告表、效果調查表、培訓現場照片、培訓講義、課件等。同時，項目部應積極參加企業組織的各類培訓。新入職員工培養培養措施“雙導師”培養機制：項目部為每位新員工指定技能導師和職業發展導師。技能導師依據業務技能培訓計劃、師徒協議為學員制訂詳細學習計劃（月度計劃）并實施；傳授業務工作技能和管理經驗，做好日常工作指導和思想溝通等。職業發展導師主要負責新員工的思想溝通與解惑、職業發展指導、幫助解決實際困難等。（分公司人力資源部門組織對新員工進行轉正考核和業務知識考試，評選出優秀見習生。生產、商務崗位之間，生產、質量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識地進行3青年員工培養培養對象：進入公司1-5年的員工。培養措施：按照《公司人力資源管理辦法》的相關內容執行。（分公司）簽訂的青年骨干人員培養目標責任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導和過程考核。項目部崗位考核項目部領導班子考核考核內容：分為績效考核和綜合考評兩部分。部工作目標的完成情況一致，項目部其他領導成員績效結果為本人年度目標責任狀完成結果。員各考評維度的具體內容及各自之間的比例由各公司（分公司）參照部門負責人綜合考評表統一確定。（分公司）領導、部門負責人以及本行。工作績效考核方式頭組織簽訂項目部年度目標責任狀，半年和年終組織責任狀完成情況考核。促項目部組織對項目部其他班子成員進行半年和年度工作目標完成情況考核。360門負責人樣表根據本單位實際情況統一確定，有條件的單位可通過信息化系統完成相關的考評工作：度工作述職。由公司（分公司）領導人員、部門負責人根據述職對其進行綜合評價打分，評分表應實行分級評分制，由各單位參照部門負責人評分表自行確定。（分公司）對口部門負責人、項目部經理對其綜合評價和項目部員工進行民主測評評分。，將兩者按權重相加得出項目經理的總得分，即項目經理年度考評得分。人力資源部根據項目部其他班子成員年度責任狀考核得分，并匯總綜合評價得分，根據權重算出項實行強制排序，根據一定比例確定考評等級。人力資源部將各項目部班子成員的考評得分提交單位領導班子會議審批。考評結果如有異議可提交員工考評領導小組進行書面申訴，后者根據申訴程序審查考評程序及考評結果，如無明顯不當，申訴者應接受考評結果。考評結果應用：項目部班子成員年度考評結果是進行績效獎勵的主要依據，并改善的，應對其進行崗位調整。項目部一般管理人員考評考評內容：分為績效考核和綜合評價兩部分。計劃和項目與一般管理人員簽訂目標責任狀目標。度的具體內容及各自之間的比例由各級單位根據實際情況自行確定。可組織項目部一般員工進行互評。結束后進行。KPI和目標的完成情況進行階段考核，由直接上級和項目部分管領導直接打分。評流程如下：KPI成績。整體表現對員工作出綜合評價。A、B、C、D四個等級，每個等級的人員比例由各單位規定，其中A級員工比例不得高30%，D10%。上報主管領導審批。向項目經理申訴，項目經理可重新審查考評過程或考評結果，作出調整，若申訴者仍不滿意可向人力資源部進行二次申訴，人力資源部的處理結果為最終結果。考評結果應用：項目部一般員工年度考評結果是進行績效獎勵的主要依據，并作為職位晉升、調配、培訓的參考依據。年度考評結束后，人力資源部需根據結果發放員工績效獎金、安排相關培訓等。年度考評為D分析其考評結果不理想的原因并提出改進建議，在下一季度的考評中進行重點考察，如果結果仍不合格，應對其進行崗位調整。在次年年度考評中仍為D薪酬福利構成貼四個單元組成。位職級確定。獎金（分公司）根據實際情況自行確定。、效能監察與考核兌現”執行。獎金應結合員工個人崗位和工作業績考核結果發放。司（分公司）人力資源部歸口管理。行，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規定執行。）總額控制，由各公司（分公司）按照項目合同工期、規模等級、定編人數、員工工資標準綜合確定，經審批后以書面形式下發。工資總額的測算應充分考慮前期進場、停工、決算期的工資和生活費標準等因素。第三章 項目部實施計劃主要管理活動：項目策劃、項目實施計劃書、項目全過程動態管理。項目管理策劃策劃應以項目實施為目的，主要內容應包括：項目目標、項目管理模式、資源配置計劃、溝通與協調管理、風險管理，具體內容參見《項目策劃任務書》（GZPH-XB-CH-00。《項目策劃書》的編制；分公司工程牽頭組織對中型以下項目《項目策劃書》的編制。項目部實施計劃紙。（GZPH-XB-JH-001）內容進行編制。目主要管理人員共同編制。（示范文本）要求，按規定完成審批后作為項目部實施的操作性文件。306090天完成編制。實施務和管理要求。及責任要求。項目部員工調整時，應對所負責的工作進行移交。書中當期目標的完成和策劃工作的落實情況進行評估。計劃調整（參見《項目實施計（表單編號：GZPH-XB-JH-002。將實施計劃調整表及相應的管理措施報公司（分公司）工程技術部和相關部門。公司重點工程實施計劃調整后報公司工程部和相關部門。施計劃，將變更和調整后的實施計劃按程序進行報審，同時報公司工程部備案。檢查與考核（分公司，將考核結果進行通報和公示。）應結合項目績效考核工作，定期不定期通過綜合大檢查或專項檢查，對項目實施計劃書的完成情況進行檢查考核，并形成檢查通報。項目全過程動態管理由企業項目管理部門或指定部門建立《項目全過程動態管理表》（GZPH-XB-JH-00進行動態管理。企業應將項目全過程的管理納入企業管理信息系統。與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關信息建立有效鏈接。附表：附表2：項目實施計劃動態管理表（GZPH-XB-JH-002）3：項目全過程動態管理表（GZPH-XB-JH-003）附表1：項目部實施計劃編寫任務書（GZPH-XB-JH-001）項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據序號項目管理實施計劃依據責任部門/人資料完善程度 聯系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構及人員職責5項目管理方針目標6市場分析資料、現場分析資料7法律、法規、標準、規定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4項目技術管理實施計劃5項目設計管理實施計劃6項目生產管理實施計劃7項目部綜合事務管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設備管理實施計劃11質量管理計劃12環境管理計劃13職業健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃15成本計劃16風險控制計劃17項目資金管理及稅務實施計劃18項目保安管理實施計劃19其他需制定的計劃（如CI創優）20目錄及匯總編制審核批準時間時間時間2：

項目實施計劃動態管理表（GZPH-XB-JH-002）序號編號序號編號策劃內容策劃屬性計劃對策責任人實施時間實施效說明：1.按照要求，上表需要每月進行更新。2.上表主要記錄施工策劃各項對策實施后的狀況。3：

項目全過程動態管理表（GZPH-XB-JH-003）本表修訂情況資金預警

主管部門及人員成本預警

啟動時間工期預警

竣工時間質量預警

已用時間%已完工程%安全預警 環保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家）（省、自治區、市或幫） （縣、區、市）建設單位工程現場情況監理單位設計單位項目基本情況信息

建筑面積結構類型建筑用途計劃開工

項目基本特性

層數高度投標范圍計劃竣工時間項目屬性 規模分類 功能分類 投資分類 工程性質 施工技術承建模式 實施階段二、項目投標及簽約階段（時間：年月日～年月日）承包方式資金情況

□工程總承包□設計施工總承包□施工總承包□外部分包□內部分包□其它：來 源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約 萬元付款方式□預付款：%□進度款： □保修金： 預期收益率社會效應 □大□中□小與競爭對手比較招標方式質量要求安全文明施工要求投標項目經理

保函要求 □投標保函□預付款□履約保函□維修□有信譽優勢□無信譽優勢□有技術優勢□無技術優勢□公開招標□邀請招標□獨家發包□其它獎項要求獎項要求執業資格證書投標時間1、招標評審

中標時間2、項目風險評估

合同簽訂時間3、投標文件

4、投標總結三、項目策劃階段（時間：年月日～年月日）1、項目策劃書 2、項目部責任書 3、項目組織機構及職責四、項目實施階段（時間：年月日～年月日）1、項目相關方信息2、項目采購管理3、項目分包管理4、項目管理實施計劃及項目經理月度報告5、項目盈虧測算情況6、項目施工計劃情況7、項目商務月度報告8、項目合同責任分解情況9、施工現場日報

10、項目進度及報量11、項目質量管理12、項目安全及環保情況13、現場施工照片14、現場重要活動管理15、現場考核情況16、項目保函管理情況17、項目五大目標預警情況五、項目竣工交付及保修階段（時間：年月日～年月日）1、項目收尾計劃2、項目竣工檔案3、項目管理檔案4、項目總結

5、項目竣工結算6、項目最終考核7、工程保修六、工程使用階段（時間：年月日～年月日）1、項目回訪計劃2、項目回訪記錄3、項目保修期滿通知

4105、工程設計使用壽命期滿通知七、項目信息存檔利用情況第四章 項目技術管理主要管理活動：圖紙管理與設計變更、施工組織設計與方案、深化設計管理、示范工程與科技創效、科技研發與成果、專業分包技術管理；檢驗、試驗、檢測與計量；工程資料管理。圖紙管理與設計變更由項目部資料員負責收發，并做好登記記錄。圖紙會審（分公司）、工程部結合“合同條款、投標過程中存在風險、施工階段應注意的事項”等對項目部進行交底，形成書面記錄。內部會審：根據合同交底，由項目總工程師組織項目施工、技術、質量、安全部門和分包單位分專業熟悉施工圖并對施工圖中存在的錯、漏、碰、缺進行審查，再對施工圖存在的問題進行會審并形成書面的施工圖自審記錄。設計交底：設計交底由建設單位組織，設計、監理、施工等單位參加。會審時間：正式圖紙收到后，項目部督促建設單位在1515圖紙會審主要內容：是否違背法律、法規、行業規程、標準及合約等要求；是否違反工程建設標準強制性條文規定；是否與常用施工工藝和技術特長相符合，可在會審中提出合理化建議；設計內容和工程量是否符合項目商務成本策略，必要時應在圖紙會審中做相應變更引導；施工圖紙設計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設計要求是否矛盾；材料、工藝、構造做法是否先進可行，專業之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結合工程特點，針對項目的風險點、策劃點、贏利點，提出合理、有效的技術措施。5內形成正式圖紙會審記錄，由建設單位、設計院、監理單位、施工單位等簽字、蓋章后執行。正式圖紙會審記錄形成后，需報公司工程部、預算部進行備案。35（含分包單位）進行書面交底；圖紙持有部門及時在所用圖紙上標識，避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業施工等；對于作廢的圖紙應蓋作廢章。設計變更管理單位、施工單位審核后實施。技術洽商：當過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現場實情不符、不能（便）施工、按組織協調分包單位的變更洽商，避免專業間的變更洽商不協調影響總體施工。設計變更交底：工程洽商記錄、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部技術部門統一簽收認可，及時分發相應部門及專業單位；項目總工程師對工程部、商務部等相關部門和專業隊伍進行設計變更、洽商記錄交底，重點明確可能產生的影響，專業之編號、主要內容等。施工組織設計管理編制（公司）分公司工程部組織、其他項目由項目總工組織，項目各部門參與編制；施工組織設計由總承包商負責編制，分包商在總承包商的總體安排下，編制其分包部分的施工組織設計。（公司）/項目部以投標階段的技術標為基礎，根據項編制內容：施工部署、關鍵設備、施工方法、總承包管理等內容。30完畢；特大型項目的施工組織設計在進場后4520審批（3）報公司相關部門審核。分包方施工組織設計經過分包單位技術負責人審核簽字加蓋公章后報總承包項目部審核。10計的重新編寫工作，并按程序重新發起審批手續，項目部對二次審批中的修改意見重新組織修改和反饋。技術部、商務部、質量部、安全部等部門，報上級工程部門存檔，做好發文登記。交底：施工組織設計經審批后，項目部總工程師牽頭向各專業工程師進行交底并且形成交底記錄。監督、檢查施工組織設計執行的主控部門，復核施工組織設計的落實情況。形成修改后的施工組織設計，重新報公司原審批部門批準后實施。bcd施工方案管理方案編制項施工方案，對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現質量通病的部位，必須編制作業指導書。施工方案由項目部總工程師組織編制，并指定項目部相關人員參與編制：測量方案由測量工程師編制；試驗方案由試驗員編制；臨時水電方案由項目總工程師編制；大型機械設備的安拆方案由項目總工程師組織，分包單位編制；安保計劃、應急預案等方案由項目安全部門編制；質量策劃、質量創優策劃等方案由項目質量部門編制；工程施工方案由項目總工程師組織技術部編制，項目部安全管理人員參與編制；總承包項目部總工程師組織專業分包單位進行編制；其它分項工程施工方案由技術工程師負責編制。施工手冊等。要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。30（45）編制完成。方案審批）后報公司工程部、成本部等審核后簽批審核意見（GZPH-XB-JS-002；一般分項工程施工方案由項目經理審批（5；分包單位編制施工方案，經分包單位技術負責人審批后由項目部審核后報公司（分公司）審批；施工方案在施工前15個工作日審批完畢；（專家論證完成）后，由項目資料員將施工方案發放到項目工程部、技術部、商務部、質量部、安全部等相關部門，并做好發文登記。專家論證部組織專家論證；核完成后，由專業分包組織專家論證并將論證結果報公司工程部備案；原則性變更，應重新進行審批流程，并將修改完善后的方案報專家論證單位備案；方案交底一級交底：施工方案批準后7工程師進行交底。其中專業分包單位編制的施工方案，由分包單位技術人員向項目各特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。特殊環節、部位交底。交底內容包括：具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項等；實施經原審批部門批準后實施，經過重新審批的方案重新組織交底。專業分包方案管理（方案）由專業分包單位編制，上報總承包項目部前，分包單位技術負責人必須簽字確認，并加蓋單位公章。別呈報上級單位審批后，報監理單位審批。包的技術管理和指導工作。進行系統的管理和控制，直到驗收合格。續后由總包方的資料員歸檔保管。性、準確性負責。檢驗、試驗、檢測與計量（設備）進場驗收與復試GZPH-XB-JS-003（試（GZPH-XB-JS-003（GZPH-XB-JS-003（GZPH-XB-JS-003《測量（分公司）審批，測量方案還應報監理單位審批，質量工程師對計劃實施進行監督。施工現場根據規定設立試驗室，配置有資質的試驗人員和相應的試驗設備，試驗環境滿足檢測試驗工作的要求。項目部總工程師組織制定試驗工作流程和規定，質量工程師定期對試驗設備和環境進行抽查。取樣送檢的過程產品由現場工程師填寫《過程產品取樣送檢通知單程師。人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認，質量工程師應對取樣和送檢數量進行核實。項目總工程師和質量工程師，試驗報告送交資料員存檔。程師和質量總監反饋；重大問題要向項目經理報告，及時采取糾正措施。外部單位檢測的，外部單位應具備相應資質。計量器具施工現場配置的計量器具應涵蓋質檢、材料、試驗、測量等專業使用的儀器設備，項目部指定專兼職計量管理員，統一建立管理臺帳GZPH-XB-JS-003（名稱、型號、規格、生產廠、出廠日期、出廠編號等明書、檢定證書等資料。計量器具的使用、保管和日常保養由使用人員負責，計量器具的維修、封存、報廢（GZPH-XB-JS-03、GZPH-XB-JS-03）由項目計量管理員提出申請，項目部總工程師審批。4 技術標準管理技術標準范圍：包括國家標準、行業標準、地方標準、企業標準、各級圖集等。技術標準的采集與入庫：項目部技術部門通過政府機構、行業、協會、出版機構、圖（，由各級技術部逐級審核上報后，由局科技部審批后進入技術標準數據庫。（分公司）有效版本的《采標目錄》以及技術標準的應用：項目進場后15目部技術標準的購買清單，由項目經理審批后購買，并分發給項目有關部門，并指定（也可使用電子版技術標準。項目部技術部門有針對性地組織相關管理人員學習施工技術標準、規范，并作記錄。定期對《采標目錄》進行更新換版。（借）的技術標準，項目部資料員應將項目購買的技術標準移交給分公司技術部門，循環利用。技術資料技術資料管理規劃思路，統一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。制人、完成時間、移交規定等，項目總工程師、質量總監、機電經理審核。過程技術資料管理，負責報審工作，辦理完畢及時移交項目部資料員。分包單位報監理簽字的檔案資料由總包項目部相關工程師進行審核后，交項目部資料員進行形式、格式審核，再由總承包單位報監理。對分包單位的資料采取總包和分包單位相關責任工程師進行雙方簽字的形式進行控制。項目部資料員負責項目工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。技術資料收集、整理與施工進度同步。查分包單位的資料收集、整理、整改情況。竣工資料管理收準備；專家指導，保證工程檔案資料的編制質量；通過檔案驗收的資料，由項目部資料員及時向檔案館、業主、監理、質監站、企業檔案部門移交檔案。6附表：（GZPH-XB-JS-001）2：物資（設備）進場驗收與復試計劃表（GZPH-XB-JS-002）3：工藝試驗及現場檢（試）驗計劃（GZPH-XB-JS-003）附表4：工程檢測計劃（GZPH-XB-JS-004）5：計量器具配置計劃（GZPH-XB-JS-005）6：計量器具登記臺賬（GZPH-XB-JS-006）-XB-JS-07）-XB-JS-08）1：

施工組織設計（方案）編制、審批計劃（GZPH-XB-JS-001）序 名稱號施工方案

級別 方案實施時間

編制完成時間

編制人 審核人 審批人 專家 備注論證總承包范圍內施工方案2：施工組織設計（方案）內部審批表（GZPH-XB-JS-002）工程名稱工程名稱工程地址施工單位工程造價編制單位施工工期工程部簽字：年月日質量部簽字：年月日商務部簽字：年月日意見安全部簽字：年月日材料部簽字：年月日主管部門審核意見審批結論3：

物資（設備）進場驗收與復試計劃表（GZPH-XB-JS-003）工程名稱工程名稱編號序號物資（設規格驗收驗收要求代表復試責任人備）名稱備）名稱型號依據核對資料外觀檢查現場復試批量方法123…編制試驗員審核技術負責人批準項目經理時間時間時間4：

工藝試驗及現場檢（試）驗計劃（GZPH-XB-JS-004）工程名稱工程名稱編號序號檢（試）驗規格部位檢（試）項目 型號 驗依據工藝檢驗試驗要求現場檢（試）驗代表批量檢（試）驗責任方法 人123…編制試驗員審核技術負責人批準項目經理時間時間時間5：

工程檢測計劃（GZPH-XB-JS-005）工程名稱編號序號檢測項目檢測方法檢測時間責任人123……編制時間質量總監審核時間技術負責人批準時間項目經理5：

計量器具配置計劃（GZPH-XB-JS-005）工程名稱工程名稱序號123….器具名稱規格型號精度等級數量日期購置金額(預計）使用部門備注制表人審核人批準人6：

工程名稱計量器具序號工程名稱計量器具序號編號管理名稱規格類別 型號12….計量員主管填報日期生產出廠檢定周檢定檢定檢定證使用備廠家編號期(月）部門日期書編號單位注7：

計量器具封存審批表（GZPH-XB-JS-007）工程名稱日期序號1計量器具名稱規格型號 備注2….制表人制表人審核人批準人8：

計量器具報廢申請表（GZPH-XB-JS-008）工程名稱計量器具名稱制造廠家工程名稱計量器具名稱制造廠家使用年限已提足折舊（元）日期規格型號出廠編號原值（元）凈值（元）報廢原因完好可用部分鑒定意見參加鑒定人員分公司財務分公司領導意 見 意見主要管理活動：施工準備及開工、進度計劃管理、現場協調及進度控制管理、施工影像管理、生產統計管理、客戶評價與維護。開工準備項目部組建進場7天內，由項目經理根據業主移交的施工場地及圖紙情況，組織制定臨建計劃、進場計劃，確定施工準備方案，報公司（）工程部審批后實施。特大型項目開工前，由公司（分公司）工程部組織召開項目施工準備啟動會。開工報告辦公設施、現場布局及安保設施等全面達到開工條件，或因趕工需要經相關方確認已基本具體開工條件時，向公司（分公司）工程部上報工程開工申請。）對項目部開工準備工作驗收通過后，項目部正式向業主申請開工，并報公司（分公司）工程部備案。進度計劃管理下達計劃編制任務書經項目經理審批后下發并組織編制。計劃編制項目總進度計劃由項目部總工程師組織編制。項目季、月、周進度計劃由項目部生產經理組織編制。接口計劃及相應的資源配置計劃。項目技術部將各專業分包上報的專業進度計劃、與其他專業接口計劃進行統一協調，（分包商工作計劃組織所有專業分包評審確認后，經項目經理審核，在開工前10的時間報監理、建設單位批準；并將批準的計劃報公司（分公司）工程部。括季、月、周進度計劃，經項目經理審核后，由項目技術部報業主、監理批準。計劃上報（季末25日前、月度進度計劃（每月25日前）報公司（分公司）工程部。計劃調整關鍵線路計劃報監理、業主批準執行。現場協調管理交底。項目部生產經理按照施工組織設計或分部分項工程施工方案統籌規劃現場總平面布并根據各個不同施工階段的特點和要求，可對總平面布置實時調整。各專業分包對作業場所、運輸設備、場內交通、材料堆場、加工車間、倉庫、臨時設項目部生產經理通過生產月、周計劃統籌安排垂直、平面運輸計劃，并下發相關部門和各專業分包。師，實行作業面的責任掛牌制管理。現場協調與監督檢查。進度控制管理量、技術交底，監督、控制、指導全施工過程。生產經理。的簽字確認。項目部生產經理組織各施工區或作業面責任工程師、各專業分包對對現場進度進行日（GZPH-XB-SC-002，報項目經理、公司（分公司）主管部門及其他有關人員。。項目部施工進度延誤程度按以下標準分類定性：工期延誤程度與預警分級表序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃1011～29302季度/階段進度計劃78～14153月度進度計劃34～674重要節點計劃12～45辦理工期簽證，項目部跟蹤工期簽證確認情況，并建立工期簽證臺帳。計劃，協調各方工作。生產例會分為日例會、周例會、月例會，各類會議應確定相應的會議程序，形成會議成果，并督促問題整改保留有效記錄，保證會議決議執行。會前準備,并做好會議記錄，并督促問題整改保留有效記錄。報相關報表。（分公司）工程管理部門的指導下進行處理。項目經理月度報告項目經理根據項目實施的具體情況，每月編制《項目經理月度報G報分公司（公司）工程部。報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日。理的基本依據。施工影像管理像、項目公共關系影像、工程定點整體照片進行拍攝及管理。影像按項目部公共關系要求拍攝；工程定點整體照片在項目開工前選定拍攝點，按預定時間間隔等距離拍攝。記錄片。（分公司）了解項目進展、掌握項目實體狀況的重要渠道。生產統計管理生產統計報表，經生產、商務等部門會簽，報項目經理審查后，報公司（分公司）主管部門。客戶評價項目部每年組織一次客戶評價，項目經理填報《客戶評價表報公司（分公司）工程部，公司（分公司）工程部與商務部、財務部等相關部門核實數據，報分管領導審核。客戶維護維護措施，客戶維護計劃報公司（分公司）負責人審批后實施。附表（GZPH-XB-SC-001）2：項目每日施工情況報告（GZPH-XB-SC-002）附表3：項目經理月度報告（GZPH-XB-SC-003）（GZPH-XB-SC-004）5：客戶評價表（GZPH-XB-SC-005）1：

項目生產與進度管理計劃編制表（GZPH-XB-SC-001）項目名稱及編碼項目基本情況

項目生產與進度管理計劃編制依據序號項目生產與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯系人聯系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現場調查資料6項目管理責任書項目生產與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業面管理責任制4項目生產工期及現場管理總調度制度5項目進度計劃6項目各分包商工作計劃7現場平面運輸管理計劃8現場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統計報量制度11編制其它審核批準時間時間時間注：計劃有關內容由項目部根據實際情況靈活安排。2：項目每日施工情況報告（GZPH-XB-SC-002）項目名稱本表順序號NO：

時 間年 月 日

日 一 二 三 四 五 六星期天氣 溫度風力 濕度一、現場人員情況單位名稱 管理人員數（日/夜） 作業工人數（日/夜） 主要工作內容二、工作內容及進度完成情況三、項目管理活動四、生產安全控制情況五、設備運行、材料進場、材料使用情況五、其他活動情況六、存在的問題簽名： 時間：3：

項目經理月度報告（GZPH-XB-SC-003）報告時間工程名稱建筑規模建設單位監理單位工程簡介：

報告周期工程地點工程造價設計單位施工單位工程造價、建筑面積、建筑結構、層數（跨度、建筑物高度、建筑功能等合同狀況：工程總承包主要內容、合同目標、自行施工主要內容、建設工程施工合同中，有關工期、質量、工程款支付等主要項目的條款；工程管理目標：質量、安全、文明施工、CI創優目標等，工期控制目標要明確主要工期控制點；分部分項工程名稱工期簽證辦理情況：

進度計劃管理合同計劃完成進度 實際完成進度 工期滯后天數及原因進度管理存在的問題：工程質量情況：工程安全情況：工程資金情況產完成值成本支出

資金回收工程利潤率現場勞動力情況隊伍名稱 承包內容 勞動力數量 任務完成情況現場機械設備情況設備型號 使用部位主要材料進場情況名稱 數量管理人員情況

負責工作 使用狀況使用部位 檢驗情況部門設置 人員數量 本月主要工作項目大事記：記錄政府、上級單位的檢查情況，項目舉行的大型活動，重要節點的驗收情況本月需要協調、解決的問題：項目策劃實施情況記錄：項目經理： 時間：4：

項目部施工照片拍攝地點與要點參照表（GZPH-XB-SC-004）類別類別拍攝位置拍攝要點拍攝數量現場狀況現場周邊狀況主要運輸路線狀況等現場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物無視情況圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現場的關聯性1～2放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝11擋土設施施工狀況、整體擋土設施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護設備1～2工程

全區域（廣角不能取全景時，可合成）

視情況2、臨時設施承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機械）2～３承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機械）2～３試樁樁長、結頭處焊接、打入深度各處一張預制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數1～2打樁時打樁時全景（含機械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2試樁側壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）1～2配筋主筋根數、保護層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結果1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2

基樁打到基層深度、地基承載狀況

視情況地 預制基 樁與基3、礎基 工礎 程工 灌注程 砼樁砼澆注澆注作業、施工縫處理、養護狀況等砼澆注澆注作業、施工縫處理、養護狀況等2～3預埋五金施工狀況、焊接面養護狀況視狀況基礎砼澆注作業基礎、地梁的形狀尺寸視狀況質量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗1～2模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數、間隔，構件整體配筋2～3連接用預埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業及粉刷作業狀況2～3養護養護狀況1～2質量檢查檢查狀況1～2性能試驗試驗實施狀況及試驗結果1～24、鋼筋砼構件制作類別 拍攝位置

拍攝要點

拍攝數量5、鋼筋砼

構件進場與現場檢查 卸貨狀況，構件檢查狀況

1～2構件組裝

各層構件的定位狀況 定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）

2～3各層水平調整各層梁、墻板定位各層水泥砂漿填充橫勾縫及豎勾縫

施工狀況定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）接合用預埋五金、勾縫等施工狀況帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業施工狀況

2～32～32～35～6勾縫防水作業6、防水工程

層頂走廊、陽臺

立板等處的施工狀況液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業的施工狀況

2～32～3浴室、廁所油氈防水

防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排 各施工步驟水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等 1～2層頂面防水同上層頂面防水同上各施工步驟隔熱隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況1～2地板1～2內部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28、金屬9、粉刷10（噴涂）工程11、

扶手各種五金各處粉刷門窗框周圍的填縫作業基層各種試驗

情況況基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑各門窗框周圍的填塞狀況處理狀況試驗

1～21～21～21～22～31～25：

客戶評價表（GZPH-XB-SC-005）編制單位 編制日期管理風格1客戶 項目

2 3 4 5

6 7 8名稱 名稱

總承包合 管理層級 同額 （億元） （現場工程現場管理人定標決策現場工程現場管理人定標決策簽證變更結算辦理履約關注與商務結員是否頻繁主要層級授權層級主要層級重點合是否緊變動（是/密（是/否）否）2、大區公司□3、區域分公司□4、項目公司□5、現場□

1集團總集團總部部 □ 2大區公大區公司司 □ 3、區域分區域分公公司□司4萬元司 □ 項目公司萬元

集團總部 □ 、工期□大區公司 、質量□區 、安全□域分公司 、成本□項 、社會影目公司 響□□客戶評價表（GZPH-XB-SC-005）（續表）支付表現13支付表現1314151617181920實際付款比例（%）實際付款平均延遲天數（天）結算后支 計價模式付比（%）過程報量確認率（%）過程報量確認平均延遲天數（天）合同約定結算辦理時間（月）結算實際辦理延長時間（月）第六章 項目物資管理主要管理活動:計劃管理、采購管理、進場驗收、倉儲管理、消耗與盤點、甲供物資管理、分包方物資管理、周轉料具管理、物資成本管理。計劃分類（月度）計劃、物資需用（日常）計劃、物資退場計劃四種類型。編制要求（鋼材、混凝土、木材、水泥、周轉料具、墻體必須提報物資需用總計劃；物資需用（月度）計劃累計不能超過相應的物資定項目技術協調人；裝飾材料計劃，必須有業主所確認的色板或樣品。編制程序物資需用總計劃（GZPH-XB-WZ-001；物資需用總計劃經項目技術部、商務部審核，項目經理審批后，項目物資部負責會簽存檔并報上級物資主管部門。物資需用（月度）計劃20程施工進度計劃、施工方案、施工圖預算、技術措施等填寫《物資需用（月度）計劃（GZPH-XB-WZ-002；項目技術部對計劃的質量標準、技術參數進行審核，若為半成品加工計劃，須提供加工圖紙；項目商務部對計劃的需用數量、是否勞務分包范圍（月度）計劃報公司（分公司）物資部備查。物資需用（日常）計劃項目責任工程師結合項目施工生產實際情況需要，填寫《物資需用（日常）計劃物資退場計劃項目責任工程師根據現場實際情況，針對項目閑置多余的物資填寫《物資退場計（GZPH-XB-WZ-004部，協調物資退場工作。計劃變更（GZPH-XB-WZ-005。報物資需用總計劃。物資需用總計劃調整編制程序完全參照物資需用總計劃相關管理規定執行。采購管理采購范圍及要求公司可授權項目部組織采購的范圍物資。采購總金額在5萬元以內的砂、石、砌體材料等地方性物資。租賃金額（按租賃費計）在5萬元以內的鋼管、扣件等周轉料具租賃。項目部組織采購的基本要求（分公司）的合格供應商名冊中進行選取，且供應商不得少于三家。采用議標采購的情況，必須有經項目經理審批同意的議標報告。購詢價、談判、評標、定標。采購程序《企業管理標準化手冊》第四章物資采購管理的相關規定執行。供應商管理商考察工作。上級物資部選用。使用公司（分公司）合格供應商名冊外的供應商，需參照《企業管理標準化手冊》第三章物資供應商引進的程序執行。評價，評價結果經項目經理審核后報公司（分公司）物資部存檔備查。合同管理（分公司）合同的交底，并負責按照合同約定實施物資采購。項目部授權范圍內自行組織的物資采購，項目物資部負責將簽訂的合同或者協議在辦理對應物資驗收單時要同步提供給上級物資部存檔備查。驗收結算管理同步編入項目材料臺賬，項目材料臺賬每月報公司（分公司）物資部門。支付管理負責按照合同約定的條件支付物資貨款。進場驗收依據經有關單位和部門確認后封存的樣品或樣本。進場驗收內容核對憑證（進場）計劃一致；檢查供方提供的送貨單、發全查其包裝容器內的物資數量與所貼標簽的數量是否一致。致，核對所供物資數量與物資計劃數量是否相符。標注“待檢”標識。進場驗收程序員共同參與物資進場驗收。（GZPH-XB-WZ-006）給供應商，參與驗收的人員在收料單上共同簽字確認。責任工程師共同參與物資驗收。調入項目的物資由項目部材料工程師組織驗收合格后，填寫《物資調撥單》（GZPH-XB-WZ-00。檢驗與試驗項目部材料工程師組織相關人員完成物資的進場驗收后，填寫《物資檢測單》（GZPH-XB-WZ-00試驗工程師物資檢測檢驗內容由項目部試驗工程師根據物資檢驗與試驗的規定執行。項目部試驗工程師負責將物資檢測結果反饋給項目材料工程師。經檢測合格的物資，換上“合格”標識，該物資方可使用。（GZPH-XB-WZ-009。物資倉儲物資儲存、道路運輸、使用加工及吊裝等要求設置物資儲存位置及設施。我方自行采購物資、建設方提供物資或分包方采購物資，按計劃進場，并按產品性能、形態分類，合理堆碼，保持倉儲區整齊規范、便于使用。責保管。采取防護、隔離等預防措施，制定泄漏、著火等應急預案。測狀態等基礎信息。物資退場管理（分公司）物資部報書面退場計劃。公司（分公司）物資部對退場物資去向進行協調、指導。項目物資部安排具體退場事宜，已計入消耗成本的物資退場時，填寫《物資退庫單》（GZPH-XB-WZ-010）進行退庫處理，以調撥形式退場的物資填寫物資調撥單。物資領用程序項目責任工程師按照“誰提計劃誰領用”的原則到項目物資部辦理物資領用手續填寫（GZPH-XB-WZ-011出，領料單必須注明使用部位。項目部書面說明原因，報公司（分公司）相關部門會簽、分管領導審批。（調撥）物資時必須有雙方正式簽署的分包合同或公司審批同意的報告為依據，簽字人員必須有分包方正式出具的物資管理授權委托書。裝飾工程；物資領料、臺帳、報表按節點劃分下賬并保持開工到竣工的一致性。物資領用的形式、責任人和職責（使用）誰負責、領用（使用）人是消耗（使用）成本控制第一責任人”的原則。物資領用的形式按物資類別、性質、分包模式不同可以有多種形式，但無論何種領用（使用）責任人。物資消耗過程控制項目物資部應編制主材消耗控制措施，并將責任明確落實到人。改通知單的形式發送至責任人。費、損壞、掩埋、丟失等現象時，對責任人或者單位進行責任追究。每次混凝土澆筑完畢，項目物資部負責根據小票數量、預算量、計劃量填寫《混凝土（GZPH-XB-WZ-012節超情況進行分析說明。項目物資負責人承擔主要責任。物資盤點管理少盤點一次。盤點內容（GZPH-XB-WZ-013。（GZPH-XB-WZ-014。資、零星庫存物資等具體由項目部責任工程師負責協助盤點并確認數量，填寫在庫物資盤點表。點，按物資退場和廢舊物資處理的相關規定執行。盤點盈虧分析（GZPH-XB-WZ-015，對盤盈盤虧進行分析處理，經項目經理審核后，報公司（分公司）物資部核查。盤盈處理：盤盈的物資調劑到其他項目后，進行項目物資成本沖減。（GZPH-XB-WZ-016。，報上級物資部審核，公司（分公司）分管領導審批通過后執行，并根據合同約定或者公司規定追究相關責任人或單位的責任。廢舊物資管理類固體廢舊物資和化學危險品等。、廢木枋、廢模板等。枋等。處理方法公司內部不可循環利用、但可回收的工程廢舊物資按廢舊物資處理。品處理方法。處理程序）物資部、項目經理、項目部責任工程師、后勤保衛、項目材料工程師組成廢舊物資處理工作小組。項目的廢舊物資待處理時，責任工程師提前5（GZPH-XB-WZ-017。核，報公司（分公司）物資部。）物資部確定回收單位及單價后，項目物資部組織相關人員進行處理，項目會計負責按照企業管理規定同時辦理賬務手續。廢材處理過程中，廢舊物資處理工作小組至少3名成員須全程監督。）物資管理計劃控制項目工程主合同簽訂后，項目商務部提供甲供（控）物資清單。項目技術部根據甲供（控）物資清單，編制甲供(控）物資需用總計劃。（控）物資月度物資日常進場計劃，經項目經理審核后，由項目物資部報業主方及相關供應商。驗收管理甲供（控）物資的進場驗收按項目物資進場驗收相關規定執行。過程管理購過程記錄。影響施工進度時間后，應及時辦理相關簽證。結算辦理（控）物資的驗收結算手續，經項目財務部、項目經理審核后，報項目業主備案。分包方物資管理資部備案。分包方物資進場管理理范圍。情況。分包方物資進場，在項目門衛處進行登記，并填寫《分包方物資進場記錄》（GZPH-XB-WZ-01。分包方物資需進行檢驗、試驗的，由分包方提前24小時通知項目試驗工程師，共同參需要報業主、監理等單位的材料數量、品牌等資料由總包方項目商務部審核，統一報出。分包方物資退場管理資經項目材料工程師、責任工程師、后勤保衛核查后方可出門。周轉料具管理周轉料具采購或租賃公司（分公司）物資部可根據資源供給情況和發展需要，編制料具采購計劃，報公司）分管領導和公司總經理審批后，按照公司物資采購管理的相關規定進行料具的采購。（分公司（合同由租賃站與項目直接簽訂，執行公司（分公司）物資部認可的租賃價格。未設立料具租賃站的公司（分公司，公司（分公司）與具備料具租賃資格的出租單位（）周轉料具現場管理執行。周轉料具使用管理項目技術部編制施工方案時應考慮當地市場料具實際質量狀況，確保使用安全。殊用途時，項目部須提前報告公司（分公司）分管領導，經批準后方可使用。周轉料具退場管理料具退場由項目部責任工程師填報物資退場計劃。（GZPH-XB-WZ-019。如因項目部現場條件受限，需退往租賃站檢尺的，項目部必須派兩人以上押車退場、監督檢尺、辦理交接手續。數、調撥數五種情況處理。周轉料具賬務核算（GZPH-XB-WZ-020。（分公司）物資部核查。（分公司）物資部，經公司（分公司）分管領導審核同意后進行賬務處理。周轉料具處罰管理公司責任追究辦法對相關責任人進行處罰。周轉類固定資產管理可周轉的活動板房等固定資產按照周轉料具相關的管理規定進行管理。物資成本管理項目物資部材料工程師按照合同約定按月或定期辦理物資驗收手續，填寫《物資驗收（GZPH-XB-WZ-021上級物資部復核。項目物資部每月匯總物資驗收單，編制物資采購結算，填寫《物資采購結算單》（GZPH-XB-WZ-02，經項目經理審核后，報上級物資部審核。購驗收結算一致。項目物資部提供商品混凝土澆筑小票匯總記錄和混凝土澆筑對比表給項目商務部，項目商務部負責按照合同約定結合實際情況，編制商品混凝土結算單，填寫《商品混凝（GZPH-XB-WZ-023理審核，項目物資部門會簽，項目經理審批。物資報表管理審核，項目經理審批后生效，同步報公司（分公司）物資部存檔備查。物資成本分析項目物資部會同商務部，定期開展項目物資成本三算對比分析工作，填寫《物資成本三算對比分析表（GZPH-XB-WZ-024責任成本預算量以及相應的金額，項目物資部負責提供物資實際消耗量和金額。附表附表1：物資需用總計劃表（GZPH-XB-WZ-001）4：物資退場計劃單（GZPH-XB-WZ-004）6：物資收料單（GZPH-XB-WZ-006）10：物資退庫單（GZPH-XB-WZ-010）附表11：物資領料單（GZPH-XB-WZ-011）13：鋼材盤點表（GZPH-XB-WZ-013）附表14：周轉類物資盤點表（GZPH-XB-WZ-014）17：廢料處理申請單（GZPH-XB-WZ-017）19：料具退場單（GZPH-XB-WZ-019）附表20：料具租賃結算單（GZPH-XB-WZ-020）附表21：物資驗收單（GZPH-XB-WZ-021）附表22：物資采購結算單（GZPH-XB-WZ-022）附表24：物資成本三算對比分析表（GZPH-XB-WZ-024）1：

物資需用總計劃表（GZPH-XB-WZ-001）序號物資名稱序號物資名稱規格型號單位數量質量標準計劃進場日期分部分項工程名稱備注項目經理： 物資負責人： 商務經理： 項目總工： 編制人：2：

物資需用（月度）計劃單（GZPH-XB-WZ-002）序號物資名稱規格型號序號物資名稱規格型號單位數量質量標準進場日期使用部位使用隊伍備注項目經理： 物資負責人： 商務經理： 項目總工： 責任工程師：附表3：物資需用（日常）計劃單（GZPH-XB-WZ-003）序物資名稱號規格型號單位序物資名稱號規格型號單位數量質量標準進場時間使用部位使用隊伍備注項目經理： 物資負責人： 材料工程師： 責任工程師：附表4：物資退場計劃單（GZPH-XB-WZ-004）序號物資名稱規格型號序號物資名稱規格型號單位退場數量成色退場日期退場部位使用隊伍備注項目經理： 物資負責人： 材料工程師： 責任工程師：附表5：項目名稱計劃時間項目名稱計劃時間NO序號物資名稱規格型號單位調整前數量調整數調整原因 調整后計劃數量計劃進場日期備注申請人審核批準時間時間時間6：物資收料單（GZPH-XB-WZ-006）項目名稱：物資類別：日 期：收料類型：本單編號：甲供//物資名稱規格型號生產廠家單位數量外觀質量描述外觀質量判定使用隊伍備注材料工程師：責任工程師：勞務分包方：后勤保衛：送貨人：7：物資調撥單（GZPH-XB-WZ-007）調出單位：調入單位：/調出物資類別：日期：本單編號：物資名稱物資名稱規格型號單位調撥數量成色單價總值合計調出單位主管：調出單位物資負責人：調出單位材料工程師：調入單位主管：調入單位物資負責人：調入單位材料工程師：8：

物資檢測單（GZPH-XB-WZ-008）項目名稱：

物資類別：

本單編號：進場進場時間物資名稱生產廠家規格型號單位量堆放地點材質書編號報告編號檢測結果材料工程師： 通知日期：試驗工程師： 回執日期：附表9： 不合格物資臺帳（GZPH-XB-WZ-009）處置方法評審人處置人審批人項目名稱： 物資類別： 日期： 本單編號：處置方法評審人處置人審批人記錄不合格物生產規格批進場不合格不合格編號資名稱廠家型號號時間指標性質10：

物資退庫單（GZPH-XB-WZ-010）物資名稱規格型號物資名稱規格型號計量單位退料數量單價金額使用部位收料人：11：

物資領料單（GZPH-XB-WZ-011）

退料人：物資名稱規格型號物資名稱規格型號計量單位發放數量單價金額使用部位核料人：12：

發料人：混凝土澆筑對比表（GZPH-XB-WZ-012）

領料人：項目名稱： 供貨單位澆注部位

澆注時間標號部門工程部商務部物資部項目領導結論：

計劃量 預算量 消耗量（小票量）分析說明意見

盈虧（預算量-消耗量）簽名 時間附表13： 鋼材盤點表（GZPH-XB-WZ-013）序號序號賬面數本月進場盤點數物資名稱規格型號數量金額數量金額本月計劃數量鋼筋翻樣量原材數量半成品數量金額12合計項目責任工程師： 物資負責人： 材料工程師：14：周轉類物資盤點表（GZPH-XB-WZ-014）進場總數退場總數進場總數退場總數報損報廢總數賬面在用數物資名稱單位單價數量金額數量金額數量金額數量金額數量合計項目責任工程師： 物資負責人： 材料工程師：）盤點，具體包括周轉物資、周轉料具、電線電纜配電箱、行盤點。2、在用數=進場數（驗收+調入）—退場數（調撥+退場）—已確認損耗數（含消耗、正常、非正常損耗）。3、可周轉類物資盤盈（虧）=盤點數—賬面在用數，在庫物資盤盈（虧）=盤點數—賬面數，盤正為盈，負為虧。15：

物資盤點盈虧處理表（GZPH-XB-WZ-015）序號物資名稱序號物資名稱盤盈盤虧數量金額盈虧原因分析及處理意見備注123合計物資部經理： 項目經理： 財務： 商務經理： 物資負責人：16：物資報損報廢處理單（GZPH-XB-WZ-016）序號序號物資名稱規格型號單位成色數量單價金額報損報廢原因備注123分管領導：物資部經理：財務：項目經理：物資負責人：材料工程師：17：

廢料處理申請單（GZPH-XB-WZ-017）物資類別單位物資類別單位處理數量處理日期處理部位使用隊伍備注項目經理：商務經理：項目總工：項目責任工程師：物資部經理：物資部協調員：計劃統計員：物資負責人：18：

對應原始單據編號對應原始單據編號使用部位分包方材料工程師備注項目名稱：分包方名稱：進場日期物資名稱規格單位數量19：

料具退場單（GZPH-XB-WZ-019）項目名稱： 出租單位：料具名稱規格料具名稱規格型號退場狀態單位完好數報廢數丟失數消耗數調撥數退場總數運輸車號材料工程師： 項目責任工程師： 勞務隊： 出租單位接收人：20：料具租賃結算單（GZPH-XB-WZ-020）項目名稱： 出租單位：租賃租賃單價服務費用（根據合同具體約定填制）租賃費運輸費搬運費維修保養賠償費雜費合計費用合計料具規格單數（退）名稱型號位量場日期項目經理： 項目財務： 物資負責人： 材料工程師： 出租單位：21：物資驗收單（GZPH-XB-WZ-021）項目名稱項目名稱日期驗收類型甲供/總包/分包供應商名稱物資類別合同編號物資名稱規格型號單位數量采購單價采購金額進場時間備注合計項目經理：物資負責人：材料工程師：物資部經理：22：項目財務：采購員：物資采購結算單（GZPH-XB-WZ-022）物資名稱規格型號物資名稱規格型號單位數量采購單價金額備注合計項目經理：物資負責人：材料工程師：物資部經理：23：項目財務：采購員：商品混凝土結算單（GZPH-XB-WZ-023）澆筑日期澆筑日期施工部位標號泵送或自卸小票數量結算數量單價(元/m3）金額(元）備注項目經理： 商務經理： 物資負責人： 供應單位：附表24：合同收入責任成本合同收入責任成本（預算量）實際成本（消耗）節約量物資類別單位地上地下地上地下地上地下地上地下合計數金數金數金數金數金數金數金數金數金量額量額量額量額量額量額量額量額量額項目經理：商務經理：物資負責人：編制人：第七章項目設備管理主要管理活動：設備計劃管理、設備進退場管理、設備使用管理、設備安裝、拆卸管理，臨水、臨電使用管理。設備計劃管理計劃編制與審批正常情況下項目部在項目進場后715（分公司）商務部、工程部負責設備計劃的審核，公司（分公司）分管領導負責設備計劃的審批。確定主要設備選型配置方案。明確對分包單位設備監督管理的主要內容、監督控制方法。GZPH-XB-SB-001。設備進退場管理（分公司）工程部予以配合。臨時堆放、設備基礎、配套設施等準備工作，合理計劃設備進退場時間。進退場過程管理隨機檔案資料等進行查驗，并與生產經理備供應商辦理設備交接手續。對完成進場的設備，項目部生產經理及時聯合監理單位對設備進行驗收，填寫《項目（GZPH-XB-SB-002（GZPH-XB-SB-00。等，安拆單位的資質等級必須能夠覆蓋所安拆設備的型號。設備使用管理（