土地整理工程施工

組織設計

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目錄

1、項目管理機構配備情況......................錯誤!未定義書簽。

1、項目管理機構配備情況...................錯誤!未定義書簽。

1.1項目管理機構配備情況表...............錯誤!未定義書簽。

L2擬投入本招標工程主要人員匯總表.......錯誤!未定義書簽。

1.3(1)擬派往本工程項目經理簡歷表.......錯誤!未定義書簽。

1.3(2)擬派往本工程技術負責人簡歷表.....錯誤!未定義書簽。

1.4擬派往本工程主要人員資歷表..........錯誤!未定義書簽。

2、現場組織機構框圖..........................錯誤!未定義書簽。

3、現場組織機構框圖文字詳述...............錯誤!未定義書簽。

3.1項目部管理人員職責....................錯誤!未定義書簽。

4、總部與現場管理部門之間的關系敘述......錯誤!未定義書簽。

4.1總部對項目部機構成員的管理..........錯誤!未定義書簽。

4.2總部賦予項目部的管理權限與職責......錯誤!未定義書簽。

附件：項目管理人員資格證明材料復印件.....錯誤!未定義書簽。

1.6業績證明表格...............................錯誤!未定義書簽。

2、技術標內容.................................錯誤!未定義書簽。

第1編編制說明及工程簡介...................錯誤!未定義書簽。

第1章編制說明及編制依據.................錯誤!未定義書簽。

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1.編制說明..................................錯誤!未定義書簽。

2.編制原則..................................錯誤!未定義書簽。

3.編制依據..................................錯誤!未定義書簽。

第二章工程概況................................錯誤!未定義書簽。

1.工程概況..................................錯誤!未定義書簽。

2.設計概況..................................錯誤!未定義書簽。

第2編施工準備................................錯誤!未定義書簽。

第1章項目機構的組建.........................錯誤!未定義書簽。

1.項目部的建立.............................錯誤!未定義書簽。

2.組織機構形式.............................錯誤!未定義書簽。

3.施工組織機構的啟動與高效運作..........錯誤!未定義書簽。

4.施工組織機構高效運作的保障措施........錯誤!未定義書簽。

5.公司各職能科室職責......................錯誤!未定義書簽。

第2章施工總平面布置.........................錯誤!未定義書簽。

1.施工區域的劃分............................錯誤!未定義書簽。

2.生產生活區域設置.........................錯誤!未定義書簽。

第3章施工進度計劃..........................錯誤!未定義書簽。

1.工程量情況................................錯誤!未定義書簽。

2.進度計劃..................................錯誤!未定義書簽。

3.施工進度計劃的控制與實施...............錯誤!未定義書簽。

第4章機械設備的配置.........................錯誤味定義書簽。

1.機械設備配置...............................錯誤!未定義書簽。

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2.機械設備的使用與維護....................錯誤!未定義書簽。

3.機械設備的管理...........................錯誤!未定義書簽。

第5章勞動力安排計劃.........................錯誤!未定義書簽。

1.編制勞動力安排計劃.......................錯誤!未定義書簽。

2.勞動力計劃的實施.........................錯誤!未定義書簽。

3.勞動力組織和管理.........................錯誤!未定義書簽。

第6章材料供應計劃............................錯誤!未定義書簽。

1.材料供應計劃.............................錯誤!未定義書簽。

2.材料供應質量控制措施....................錯誤!未定義書簽。

3.材料供應的價格控制措施..................錯誤!未定義書簽。

第3編主要工程施工方案....................錯誤!未定義書簽。

第1章施工準備................................錯誤!未定義書簽。

1.技術準備..................................錯誤!未定義書簽。

2.施工測量..................................錯誤!未定義書簽。

第2章土地整理施工方案.......................錯誤!未定義書簽。

1.土地整理一般整理原則和施工方法........錯誤!未定義書簽。

2.格田平整的施工程序和方法...............錯誤!未定義書簽。

3.坡改梯平整施工程序和方法...............錯誤!未定義書簽。

4.廢棄宅基還耕的土地平整..................錯誤!未定義書簽。

5.零星荒草地還耕的土地平整...............錯誤味定義書簽。

6.適用規范..................................錯誤!未定義書簽。

第3章農田水利施工方案.......................錯誤!未定義書簽。

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1.蓄水池施工程序...........................錯誤!未定義書簽。

2.漿砌條石排水溝整治辦法.................錯誤!未定義書簽。

3.灌排溝、農渠整治........................錯誤!未定義書簽。

4.使用規范.................................錯誤!未定義書簽。

第4章田間道路施工方案.......................錯誤!未定義書簽。

1.村道的整治...............................錯誤!未定義書簽。

2.涵管施工.................................錯誤!未定義書簽。

3.使用規范.................................錯誤!未定義書簽。

第5章中心村、聚居點附屬工程施工方案.....錯誤!未定義書簽。

1.施工順序安排.............................錯誤!未定義書簽。

2.中心村、聚居點表土剝離.................錯誤!未定義書簽。

3.房屋及結構物施工........................錯誤!未定義書簽。

4水塔施工....................................錯誤!未定義書簽。

5.水井施工.................................錯誤!未定義書簽。

6.給排水工程...............................錯誤!未定義書簽。

7.道路及附屬工程..........................錯誤!未定義書簽。

8.植樹綠化.................................錯誤!未定義書簽。

第4編質量保證措施.........................錯誤!未定義書簽。

第1章質量控制和保證措施...................錯誤!未定義書簽。

1.質量目標..................................錯誤味定義書簽。

2.質量保證體系............................錯誤!未定義書簽。

3.項目部與質量有關的各級人員職責.......錯誤!未定義書簽。

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4.保證工程質量的措施........................錯誤!未定義書簽。

第2章冬、雨季施工技術措施..................錯誤!未定義書簽。

1.雨季施工措施.............................錯誤!未定義書簽。

2.冬季施工措施.............................錯誤!未定義書簽。

第3章成品保護措施............................錯誤!未定義書簽。

1.成品保護組織措施.........................錯誤!未定義書簽。

2.成品保護技術措施.........................錯誤!未定義書簽。

第4章工期保證措施............................錯誤!未定義書簽。

1.施工總體計劃安排原則....................錯誤!未定義書簽。

2.施工計劃的實施...........................錯誤!未定義書簽。

3.確保工期的措施...........................錯誤!未定義書簽。

第5編安全文明施工措施........................錯誤味定義書簽。

第1章安全及文明施工措施....................錯誤!未定義書簽。

1.安全施工管理體系.........................錯誤!未定義書簽。

2.安全生產思想保證.........................錯誤!未定義書簽。

3.安全管理技術保證措施....................錯誤!未定義書簽。

4.安全生產的經濟保證......................錯誤!未定義書簽。

5.安全生產專項管理及安全保證措施........錯誤!未定義書簽。

6.安全會議的時間安排制度.................錯誤!未定義書簽。

第2章文明施工................................錯誤味定義書簽。

1.文明施工的意義............................錯誤!未定義書簽。

2.文明施工內容.............................錯誤!未定義書簽。

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3.文明施工措施...............................錯誤!未定義書簽。

第3章環境保護措施............................錯誤!未定義書簽。

1.環境保護法學習............................錯誤!未定義書簽。

2.實行環保目標責任制......................錯誤!未定義書簽。

3.加強檢查和監控工作......................錯誤!未定義書簽。

4.保護和改進施工現場的環境、進行綜合治理錯誤!未定義書簽。

5.采取措施減少污染.........................錯誤!未定義書簽。

6.場地清理和棄磴處理......................錯誤!未定義書簽。

3、招標文件要求的其它內容.....................錯誤!未定義書簽。

4、有利于投標人的資料錯誤!未定義書簽。

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1、項目管理機構配備情況

1、項目管理機構配備情況

項目管理機構配備情況見附表《項目管理機構配備情況

表》，《擬投入本招標工程主要人員匯總表》。

項目經理、技術負責人及基她主要工程人員情況見《擬派往

本工程項目經理簡歷表》，《擬派往本工程技術負責人簡歷

表》，《擬派往本工程主要人員資歷表》。

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1.1項目管理機構配備情況表

已承擔在建

執業或職業資格證明

工程情況

職務姓名職稱

專

證書名稱級證號項目主要項

另寸業原髓數目名禰

項目

經理

技術

負責人

施工員

質檢員

安全員

預算員

材料員

財務

主管

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1.2擬投入本招標工程主要人員匯總表

序

號職務姓名職稱身份證號碼資格證號

1項目經理

2技術負責人

3施工員

4質檢員

5安全員

6預算員

7材料員

財務

8

主管

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1.3(1)擬派往本工程項目經理簡歷表

工程名稱：***

姓名性別年齡

職務職稱學歷

參加工作

擔項目經理年限

時間

項目經理資格證書編號

在建和已完工程項目情況

建設單位工程名稱開竣工時間建筑規模中標價其它

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1.3(2)擬派往本工程技術負責人簡歷表

工程名稱：***

姓名性別年齡

職務職稱學歷

參加工作時間擔任技術負責人年限

在建和已完工程項目情況

建設單位工程名稱開竣工時間建筑規模中標價其它

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1.4擬派往本工程主要人員資歷表

(1)

項目：***

姓名：出生年月：

人

員執業或職業資格：

資

料學歷：職稱：

職務：工作年限：在本公司工作年限：

自至公司/項目/職務有關技術及管理經驗

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注：應附相關資格證明復印件

2、現場組織機構框圖

現場組織機構框圖

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3、現場組織機構框圖文字詳述

根據項目經理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員

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的責、權、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項

目經理部的工作效率，使項目經理部運行機制達到良性循環。

以項目各項管理制度來指導和約束每個管理人員的工作，變

“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執章

必嚴，違章必究”的賞罰分明的先進管理模式。

3.1項目部管理人員職責

3.1.1目的

為加強項目部管理，確保工程質量，使項目部各級人員認真

學習IS09001-質量體系程序文件，明確各自職責，嚴格按照分

工職責要求開展各自工作，并相互協作共同完成全部工程施工。

3.1.2項目經理職責

1、項目經理對項目部的工程質量負責

2、堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的

關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴格實施施工

組織設計，執行“五不準“原則和”三檢制“，對本項目部人員

違反施工過程以及操作規程造成的質量問題負領導責任。

4、組織好項目部內的均衡生產和施工工序管理。

5、組織質保體系的現場施工工作，對項目工程質量指標的

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完成負責。

6、定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，

對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、處理。

7、負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各

種原始資料的完整準確性和可追塑性。

8、制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。

9、組織好對項目部職工的質量教育工作。

3.1.3技術負責人職責

嚴格貫徹執行國家技術標準、規范、規程，負責技術管理和

試驗管理，組織實施施工過程的質量檢查和質量控制；組織圖紙

會審；主持單位工程的定位放線或復核工作；負責項目部所編

制、保管的各種文件、資料的質量，對由文件差錯引起的質量事

故負責。

3.1.4責任工長職責

貫徹執行施工過程控制程序，檢驗和試驗控制程序，作好施

工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責

任；負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作等；認真填寫施工日志，

支持質檢員，按規定做好整個施工過程中的質量記錄。

3.1.4工長職責

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負責工程施工工序的生產技術工作；熟悉有關施工圖紙和技

術資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設計，施工方案的編

制；負責辦理審查設計變更的簽訂工作，及時辦理分部分項工程

質量驗收資料。

3.1.5機械設備工長職責

貫徹執行施工過程的設備控制程序，確保各種機械設備完好

運行；負責向班組進行安全技術交底；督促機械設備操駛人員搞

好機械保養。

3.1.6材料采購員職責

貫徹執行公司IS09001-質量體系程序文件中《物資采購程

序》有關規定，按程序要求的有關規定組織采購；提供A類物

資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關資料，為分承

包方的評審工作做準備，負責組織B、C類物資即地材及零星材

料的評審工作。

3.1.7材料保管員職責

負責施工現場所需材料物資的收、發、保管工作；嚴格執行

質量體系程序文件中《檢驗與試驗程序》、《入庫物資驗收》和

《顧客提供產品的控制程序》的有關規定，對進場材料進行驗

證，嚴禁未進行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。

3.1.8專職質量檢查員職責

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按國家質量檢驗評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質

量的實測和評定，對不符合質量標準的不合格品，要及時填寫。

3.1.9安全員職責

學習貫徹國家和地方安全法規，執行公司的安全管理制度和

《施工安全生產控制程序》組織開展各項安全生產工作；定期檢

查工地安全狀況，及時制止違章作業，有權對違章作業人員進行

處罰。

3.1.10內業預算員職責

認真學習、貫徹國家、行業有關工程招投標、預、決算管理

規定和公司《合同評審程序》，參加工程招投標文件編制工作、

合同評審等工作。

4、總部與現場管理部門之間的關系敘述

4.1總部對項目部機構成員的管理

為進一步整頓規范項目法施工，促使項目班子人員的組成和

流動更加合理和規范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體

功能的發揮，結合公司的實際情況，對項目部機構成員作如下要

求。

4.1.1組織機構的設置

現場組織管理機構為公司的項目管理部，項目部作為工程施

工任務的實施者履行公司交辦的任務，公司對項目部進行監督、

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檢查、指導、考核和服務，確保工程合同的全面實施。根據工程

項目的規模、結構、技術和工藝特點、難易程序及工作量的大

小，設置業務管理部門，配備相關人員，提倡一崗多責，一專多

能。

4.1.2項目經理部人員的組成

按照“動態管理和優化組合”的原則，項目經理部分別由項

目經理、項目副經理、項目技術負責人和施工、技術、計劃、預

算、質量、安全、材料、財務等專業管理人員組成。應根據具體

的工程規模和復雜程序，配備相應的專業技術人員，必要時可配

備一定的財務及政工等管理人員。

4.1.3項目經理的產生

項目經理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任

感；二是要具備能充分調動項目人員積極性，圓滿完成項目各項

指標所應有的領導素質；三是要具備一定的知識能力，包括基礎

理論知識、專業技術知識、專業管理知識；四是要具有豐富的施

工實踐經驗；五是要取得專業技術職稱和項目經理資質。

4.2總部賦予項目部的管理權限與職責

4.2.1總部賦予項目部質量管理權限與職責

為加強工程施工質量管理，提高項目施工質量水平，結合公

司的實際情況，對項目部施工質量管理作如下要求:

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4.2.1.1組織機構與人員

公司成立以工程負責人為首，分管生產的副經理、三總師和

經營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責

人及項目部負責人組成的公司質量保證體系領導小組，負責對全

公司工程質量的組織領導，制定健全工作計劃，確保質量、工期

的生產目標。

公司總經理為企業質量第一責任人，項目經理為該項目施工

質量直接責任人，總工程師對施工質量負直接領導責任。

4.2.L2質量管理依據

建筑安裝質量檢驗評定統一標準

現行國家有效施工及驗收規范

建設工程質量管理條例

建筑法、計量法、ISO9()0()質量體系文件

4.2.L3質量管理

質量管理責任制：

公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據IS09000標準

所編制的質量保證手冊、程序文件和作業文件中所規定的質量控

制及各自崗位質量職責執行。

4.2.L4質量目標管理

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公司以年度目標為基準與項目經理部簽定項目質量目標責任

書。責任書中將項目工程必須達到的質量等級明確作出規定，年

終對照目標完成情況實施獎罰。

4.2.1.5技術管理

項目部在工程施工中，應嚴格執行公司制定的《項目技術管

理辦法》，加強項目各級人員的質量意識，提高對“技術是質量

的保證”的認識，切實做好各項技術工作，特別是做好各級技術

交底工作和編制特殊工程的作業指導書的工作，幫助指導施工班

組明確技術要求、質量標準，確保工程質量最終實現合同規定的

目標。

4.2.1.6質量檢查

項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”

的三檢制度，對各分項、工序實施質量控制，以便發現問題及時

糾正。

項目質檢員，應認真履行職責，堅持按照國家現行的質量驗

收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質量等級。

公司工程部每月組織兩次質量檢查，檢查內容包括實測和查

閱質量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應在

每周或每個分項完成后進行一次質量檢查并進行施工班組質量檢

評，組織質量競賽，保證工程在確保質量的前提下，順利完成施

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工任務。

項目部在基礎、主體等分部工程交與質檢部驗收前須提前報

公司工程部驗收，合格后方能進行，質檢站驗收時工程部將派人

參加。

4.2.2總部賦予項目部技術管理權限與職責

為進一步提高項目技術管理水平，結合公司的實際情況，對

項目技術管理要求如下：

4.2.2.1工程開工、竣工和停工報告

各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報

告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復）工報告、

竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經理部填寫上報。

竣工報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式

辦理交工驗收以前由施工單位向建設單位提出申請竣工的報告，

經主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據，扣除經建設單位

批準的中間停工日期，根據開工日期確定該項目的實際施工工

期。

4.2.2.1圖紙會審的管理

設計圖紙、地質勘察報告、設計說明書等到達后，由公司總

工辦組織工程部及項目部有關人員根據設計說明進行熟悉圖紙及

自審工作，并做好記錄。

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4.223施工組織設計的編制、審核和審批

4.2.2.3.1施工組織設計的編制

施工組織設計必須在開工前一周內編寫完成并交公司總工辦

審核。

施工組織設計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公

司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位、監理單位批準后

實施。

4.2.23.2施工技術交底

工程施工之前，為使有關人員了解工程概況、施工特點、技

術要點、質量標準、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平

面等，應進行分層次的技術交底，嚴禁盲目施工。

施工組織設計編制人員必須向項目部施工技術人員及公司職

能科室中有關人員進行技術交底，主要內容為施工組織設計內

容、設計意圖及有關必須交代的注意事項。

項目部主任工程師或技術負責人或責任工長向各施工班組進

行技術交底。

4.223.3技術變更會簽和技術、經濟簽證

4.2.2.3.3.1技術變更會簽制度

在施工過程中若由于設計原因而引起無法施工或不符合規

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范、標準要求或影響施工問題出現時，由項目部主任工程師或技

術負責人或責任工長填寫技術核定單后交設計單位簽章認可后實

施，若變更牽涉到結構安全時，填寫完技術核定單后必須報總工

程師審核后再交設計單位簽章。

技術變更發生后必須在圖紙上按公司程序文件規定加以標

識，并及時通知到建設單位、監理公司及各施工班組，避免出現

錯誤。

4.2.2.33.2經濟簽證制度

在施工過程中若發生施工圖以外施工任務，必須由項目部內

業技術負責人或預算員或責任工長向建設單位或監理公司辦理經

濟簽證：

經濟簽證包括如下內容：主要實物工程量；主要實物工程單

位、價格；其它相關內容。

4.2.23.4施工日志

施工日志是施工技術管理工作的重要內容，也是工程驗收、

交工必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負責填寫。

施工日志由項目部責任工程師或技術負責人或責任工長負責

記錄。

施工日志堅持每天進行記錄，記錄內容要準確、真實、清

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晰，不能用鉛筆填寫。

項目經理、技術負責人、工長及有關職能人員均應主動向施

工日志的記錄人提供情況。

項目經理、公司職能部門應經常檢查施工日志的記錄情況，

施工日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時，記錄人應將施工

日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。

4.2.3總部賦予項目部安全、文明管理權限與職責

為加強項目工程的安全管理，提高項目部文明施工水平，保

證施工任務順利完成，爭取社會效益和經濟效益，制定本辦法。

4.2.3.1組織機構及人員

公司成立以工程負責人牽頭，分管生產的副經理、總工程

師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設備、等部門負

責人組成的公司安全生產委員會，負責對全公司安全生產的組織

領導，制定健全工作計劃，確定安全生產目標。

公司工程部在公司分管生產的副經理和總工程師的直接領導

下，負責全公司安全生產、文明施工的日常監督、檢查和管理工

作。

公司各項目部成立以項目經理為首的安全生產領導小組，由

專（兼）職安全員負責本項目的日常安全監督、檢查和文明施工

工作。

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公司總經理為企業安全第一責任人，項目經理為該項目工程

安全直接責任人，公司分管生產的副經理對安全生產負直接領導

責任，總工程師對安全生產負技術責任。

公司的專職安全員應具備中級以上（含中級）安全員資質。

5000面以下的工程，項目部設一名以安全為主，可兼其它工作

的安全員；5000戶以上的工程項目部設一名專職安全員。項目

部的專（兼）職安全員應經培訓持證上崗。

4.232安全管理依據（JGJ59-99）

建筑施工安全檢查標準

建筑施工高處作業安全技術規范

塔機、門架安全技術規范

施工現場臨時用電安全技術規范

建筑安裝工人安全技術操作規程

特種作業人員安全技術考核管理規定

企業職工傷亡事故調查處理規定

4.2.3.3安全管理

1、安全生產責任制：公司各級領導、部門、項目部應按照

公司依據IS09000標準所編制的作業文件、安全生產管理制度所

規定的各自崗位職責執行。

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2、安全目標管理：公司以年度目標為基準與項目經理部簽

定安全目標責任書。責任書中將安全指標明確作出規定，年終對

照目標完成情況實施獎罰。

3、安全技術方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項

目部在編制項目工程的施工組織設計時，應編制相應的安全技術

方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎施工等）

報公司總工辦審核，總工程師批準后執行。

4、特種作業人員和特種設備、設施管理：塔機（門架）、

攪拌機、卷揚機、鋼筋加工機械；電工、焊工、架工等工種屬于

國家規定的特種作業人員。這類人員必須持證上崗，且所持上崗

證必須是經過年審有效的。施工現場的起重機械、架子工程、臨

電系統屬于特種設備、設施。這類設備、設施安裝施工前應有專

項安裝方案。安裝完成后，應有設備部門、安全部門驗收。塔式

起重機應報勞動局驗收，經驗收合格后，方能投入使用。

4.234文明施工管理

項目部應在工程開工時，設一名專（兼）職人員負責本項目

部的文明施工管理工作。

項目部的文明施工管理應按照建筑施工安全檢查標準中的有

關文明施工規定和上級主管部門的有關規定進行。

文明施工體現一個企業的精神風貌。項目部要把文明施工提

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高到生存和發展的高度來認識，自覺做好該項工作，并使之形成

良性循環。

4.2.4總部賦予項目部材料管理權限與職責

為加強項目的材料管理，促進項目經理部不斷提高管理水

平，結合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下：

4.2.4.1組織機構及人員

公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、

價、質的管理，設專職材料管理員1名，其職責是負責對公司各

項目部的材料計劃和執行情況等進行管理，負責編制當月市場價

格信息表，并通報各有關單位。

項目經理部的材料管理，應根據工程大小、結構類型設置相

應的材料采購、材料保管人員。

材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。

項目部選定的材料采購人員和庫管人員應報公司工程部審查

備案。

4.2.4.2材料采購的管理

項目部根據工程預算列出本項目工程所需全部材料品種、規

格、數量清單，報公司經營部審核，經營部審核后交工程部備

案。

文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。

項目責任工長根據工程進度情況，擬定當月或階段性（如基

礎、主體、裝飾等）材料采購計劃，經項目經理審查后報公司工

程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務核算部備案。材料采

購由項目經理部組織實施。

項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采

購，由項目部工長擬定采購計劃，經項目經理審批后執行。

采購人員按計劃購回物資后，應及時辦理入庫手續，入庫前

采購人員應將采購發票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項

目經理簽字，財務核算部按工程部批準的材料采購計劃審核后辦

理財務結帳手續。

對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進

行招標采購。

4.2.4.3材料入庫和存放的管理

庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應嚴格按照

公司依據IS09000標準編制的質量體系文件規定執行。

項目部應根據項目工程大小、設置材料庫房，大宗材料應按

總平面布置規定位置進行堆放。

材料庫房內應搭設牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整

齊。現場內大宗材料，松散材料堆放前，應將地面硬化，做好圍

欄。鋼材、水泥應搭設棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具

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均應按IS09000質量體系文件要求進行標識。

4.2.4.4材料使用的管理

所有進場材料，未經驗證之前任何人不得使用。

施工現場材料的使用，應遵守現場材料管理規定，由使用材

料的班組長同項目材料庫管人員辦理領料手續后，方可使用。

項目材料庫管人員，應按照施工班組所承擔的工作內容及工

作量大小，核發材料。

項目工長對各施工班組使用材料的情況應隨時進行檢查，特

別是對水泥用量、鋼材規格要與施工部位進行核對，確保工程質

量。

4.2.4.5材料價格的管理

項目部在確定采購材料的價格時，除按公司每月通報的材料

價格外，還應根據當時的市場價和當期執行的材料價格調整表，

綜合評估確定，超過公司通報的價格采購時，應事先獲得工程部

批準。

施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經建設單位協

商辦理簽證后再行采購。

4.2.4.6建設單位供應材料的管理

根據工程合同規定，凡屬建設單位供應的材料，項目部材料

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采購人員和庫管人員應按自購材料管理辦法進行管理。

建設單位供應的材料，庫管人員應單獨設立帳戶，并與自購

材料分別堆放，分別標識。材料進場時，亦進行驗證，對不符合

質量標準的材料，應予以拒收。

4.2.4.7剩余材料的管理

項目工程竣工后，項目部應對所剩材料進行盤點，并將盤點

表報工程部。工程部根據材料剩余的品種、數量按市場價調入其

它項目或由項目部提出處理意見，報公司總經理審批后執行。

附件：項目管理人員資格證明材料復印件

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1.6業績證明表格

（至今）

合同是

工程等

業主名項目名稱項目經合同金否圓滿

級及規監理單位其它

稱及所在地理額并按期

模

完成

注：應附施工合同或中標通知書或竣工驗收報告等相關證明材料

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的復印件或掃描件

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2、技術標內容

施

工

組

織

設

計

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第1編編制說明及工程簡介

第1章編制說明及編制依據

1.編制說明

我公司對此次投標施工組織設計的編制高度重視，召集了參

加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究

圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的

前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方

案切合工程實際，思路先進，可操作性強。

本施工組織設計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組

織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、

進度安排、施工平面布置等方面統一部署的原則下，進行技術組

織指導。

根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利

用，對工程終身負責，以“科學、經濟、優質、高效”為編制的總

指導方針。

2.編制原則

嚴格遵守招標文件所規定的工程施工工期、招標合同條款以

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及招標文件的各項要求，根據工程的特點，在工期安排上盡可能

提前完成。

堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟

適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、

新工藝、新機具、新材料、新測試方法。

合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，

全面展開，采取平行與流水作業相結合的方式；正確選用施工方

法，科學組織，均衡生產。各項目工序緊密銜接，避免不必要的

重復工作，以保證施工連續均衡有序進行。

調和配合，根據施工具體情況，適當調整施工中各個工序的

施工安排并采取相應措施。

結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就

近已有的設施，減少各種臨時工程。

堅持自始至終對施工現場全過程嚴密監控，以科學的方法實

行動態管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規劃布

置，節約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創標

準化施工現場。

堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量

保證體系。

建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅

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持標準化作業，確保安全生產。實現“消滅重傷以上人身傷亡事

故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事

故，消滅等級火災事故，創立安全生產文明施工的標準化工

地。”

3.編制依據

本投標施工組織設計基于以下依據編制：

**縣****村土地整理項目（*標段）施工招標文件。

**縣****村土地整理項目（*標段）工程量清單。

*市**縣****村土地整理項目規劃設計圖紙（*****設計院設

計）。

國家、建設部、現行有關部門和單位頒發的相關規范、規程

和技術標準。

現場踏勘調查所獲得的有關資料。

我單位擁有的施工成果和現有的管理水平、勞力、設備、技

術能力以及長期積累的豐富施工經驗。

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第二章工程概況

**縣****村土地整理項目工程位于*市**縣****村，地處淺

丘地代。工程項目性質為土地整理。工程預算造價為*****元人

民幣。

項目區總面積10627.8畝，工程完工后的凈增耕地面積

1082.78H,凈增集體建設用地291.82畝。

工程質量要求為：符合國家現行《工程施工質量驗收規范》

標準的合格工程。

工程期要求為：24()個日歷天。

1.工程概況

項目區土地總面積10627.8畝，其中整理面積9890.77畝，

新增耕地1374.6畝，新增耕地占項目區總面積12.93%；占項目

區整理面積的13.90%。

項目區總戶數2154戶，總人數7716人。規劃搬遷313

戶:883人，搬遷戶數占總戶數的14.53%：搬遷人口占總人數的

11.44%o

規劃中心村一處，占地面積42.71畝，可安置143戶，405

人。規劃聚居點兩處，共用地64畝，共可安置170戶，478人。

土地平整工程：規劃整理5度?10度格田整理1019.2畝,

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1()?15度坡改梯546.07畝，15?20度坡改梯516.68,荒草地整理

184.77畝,廢棄宅基地398.53畝，農地整理2561.55畝。

農田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝3條總長

2427.4米。整治U50溝渠28條，總長8307米。整治U60溝渠7

條，總長4535.4米。興建旱地蓄水池60口。新建沉砂池20口。

田間道路工程：采用水泥路面，整治路面寬4米村道2條，

總長18822.8米；整治路面寬3米田間道6條，總長7950米。

其它工程：項目區興建中心村1處，聚居點2處的搬遷戶的

基礎設施建設及小區綠化林帶，種植核樹12402株。

2.設計概況

本項目工程分為四個部分，即土地整理工程、農田水利工

程、道路工程和中心村聚居點附屬工程。

2.1土地整理

土地整理分為旱地坡改梯、農田整理、荒草地整理、宅基地

整理等，其中坡改梯分為5?10度、1()?15度2種坡度。

土地整理包括以下工作內容：表土剝離，土石方挖填、運

輸，石方爆破，表土回復，土地旋耕，田展修筑，生產便道施工

等。

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2.2農田水利工程

農田水利工程包括以下內容：

漿砌條石溝渠，采用M7.5砂漿砌筑，斷面尺寸為L2mX

1.0mo

U型渠修筑，強度等級C30,規格為U50型和U60型2種，

磚體壓頂，厚度12cm。

漿砌卵石沉砂池，采用M7.5砂漿砌筑，M10砂漿抹面。

磚砌蓄水池，池底采用C15碎，池身采用M7.5砂漿砌

MulO頁巖成，M1O砂漿抹面。

田間道與毛渠、農渠的交叉處設置C30鋼筋位涵管，涵管為

成品，管底為10cm厚C10碎墊層。

人行便板為方便耕作設計，根據實際情況布置安放。便橋為

鋼筋混凝土預制件。

2.3道路工程

田間道設計為C25碎路面，路面有效寬度3.5m和4.5m2

種，碎面層厚度20cm,兩側漿砌條石路肩各寬0.25m,基層為

10cm厚碎石墊層。

田間道路肩防護采用M7.5砂漿砌條石堡坎。

田間道每20()?300m設置加寬錯車道，加寬段長度為20m,

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兩端漸變連接長度各10m,加寬段結構型式與道路相同。

2.4中心村附屬工程

平整場地：表土剝離，機械挖運土石方，平整場地。

道路工程：道路路面為C25混凝土路面，寬度分別為3.0m

和3.5m；道路基層采用厚10cm碎石基層。

給水工程：給水管網采用PPR塑料管，規格DN25?DN75；

水井設計為日出水量50m3；水塔采用鋼筋混凝土倒錐殼水塔，

高度15m；泵房為磚混結構。

排水工程：排水管網采用鋼筋混凝土涵管鋪設，檢查井為6

1000磚砌圓形檢查井，深1m,井蓋采用鋼筋混凝土井圈蓋；化

糞池為容積100m3標準化糞池；

防護工程：采用M7.5砂漿砌條石堡坎。

綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。

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第2編施工準備

施工準備作為工程施工的前期工作，其主要工作內容包括項

目機構的組建，施工區域的平面布置，施工進度計劃的編制，人

員、機械、物資計劃的組織等內容。

第1章項目機構的組建

本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規定的工期中

完成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施

工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，

確保總工期在24()個日歷天內完成。

1.項目部的建立

根據本工程項目的特點及現場踏勘的實際情況，為了便于統

一管理，確保工程合同約定的質量、工期要求，擬在施工工地組

織一個高效、精干的項目經理部來履行合同條款職責。該項目部

負責本合同段內的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和

土地整理工程施工經驗，具備二級資質的管理人員出任項目經

理，全權負責指揮管理本工程項目。

項目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項目班子配備。

2.組織機構形式

本工程采用項目經理負責制，由項目經理全權負責本合同段

文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。

內所有的工作，所有人員均在項目經理的統一領導下進行各項工

作。項目經理以下設置技術負責人與項目副經理兩個主管職務，

以分擔項目經理的工作。具體主管和分工如下：

辦公室、財務室及后勤組由項目經理主管。

技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組，由技術負

責人主管。

施工隊伍分為土方施工隊、道路施工隊、農渠施工隊房建及

安裝施工隊等四個專業隊伍，由項目副經理主管。

組織機構形式詳見項目部組織機構管理框圖。

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