投資項目管理師之投資建設項目組織全真模擬A卷收藏附答案

單選題（共100題）1、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B2、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業管理D.審批管理【答案】C3、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B4、根據法人是否具有()可以將其分為企業法人和非企業法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B5、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B6、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A7、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A8、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A9、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創造與評價D.方案發展與提案形成【答案】D10、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態性C.敏銳性D.開放性【答案】C11、信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C12、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A13、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B14、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C15、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A16、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B17、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B18、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D19、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A20、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B21、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A22、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C23、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B24、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統B.職能組織系統C.軍事組織系統D.指令系統【答案】C25、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制【答案】C26、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。A.設計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C27、業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C28、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B29、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C30、經濟法規庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B31、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B32、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規律的認識D.經驗【答案】C33、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B34、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B35、有限責任公司設監事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A36、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B37、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B38、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B39、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業主D.建設項目總承包方【答案】C40、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。A.線性組織結構B.職能組織結構C.平行組織結構D.矩陣組織結構【答案】A41、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B42、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B43、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D44、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業法人B.建設項目法人可以是事業法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A45、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A46、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C47、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C48、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】C49、所謂()，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方協調項目管理D.業主方組織項目管理【答案】A50、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執行性【答案】D51、下列說法不正確的是()。A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】C52、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A53、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態的管理D.獨特性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的【答案】A54、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B55、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A56、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態性B.管理的藝術性C.管理的科學性D.管理的經濟性【答案】A57、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D58、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。A.計劃B.分解C.靜態D.動態【答案】D59、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經濟性D.公平性【答案】D60、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B61、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A62、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質、規模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D63、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A64、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D65、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B66、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B67、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】D68、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B69、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B70、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術性【答案】A71、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A72、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續時間長D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B73、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A74、在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業主職能部門【答案】C75、所謂()，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方協調項目管理D.業主方組織項目管理【答案】A76、建設項目動態控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D77、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A78、國家檔案局、原國家計委于()年發布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C79、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業主只需要組織一次設計指標C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D80、下列不屬于團隊能力開發的依據是()。A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規劃的反饋信息【答案】C81、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B82、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D83、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B84、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發布與傳遞層【答案】C85、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C86、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B87、人員任用的()方式是指確定和任用適當的人選。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D88、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C89、下列不屬于動態控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B90、根據法人是否具有()可以將其分為企業法人和非企業法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B91、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B92、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D93、建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C94、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A95、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B96、業主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A97、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A98、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。A.方案創造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D99、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A100、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A多選題（共40題）1、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要體現在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協調B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目C.其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據內部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經濟責任風險【答案】ABCD2、建設項目組織負責人的職責包括()。A.項目團隊建設B.指定項目經理C.制訂項目實施計劃并進行控制D.建立項目的信息管理系統E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標【答案】ACD3、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創造B.方案分析C.方案發展與評價D.建立費用模型E.最終提案【答案】ABC4、建設項目法人可以是()。A.既有法人組織B.新組建的法人組織C.企業法人D.事業法人E.合作法人【答案】ABCD5、下列()符合有限責任公司的要求。A.有限責任公司由50個以下的股東出資設立B.股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任C.有限責任公司的注冊資金的最低發額為人民幣5萬元D.有限責任公司不能變更作股份有限公司E.有限責任公司必須設立董事會【答案】AB6、建設項目質量目標可以分解為()。A.組織質量B.設計質量C.施工質量D.材料質量E.設備質量【答案】BCD7、"世行選聘咨詢指南"規定的委托方式中，基于質量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A.接收建議書B.評審技術建議書：考慮質量C.財務建議書公開拆封D.準備費用估算及預算E.對建議書的評審【答案】ABCD8、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協調。A.設計管理B.質量控制C.投資控制D.進度控制E.合同管理【答案】BCD9、投資建設項目的特點包括()。A.管理的簡單性B.產品的單一性C.沒有明確的建設目標D.臨時性E.具有明確的質量、進度和投資目標【答案】B10、建設項目工程任務實施的工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量大B.建設項目業主要負責所有設計合同的合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量一般C.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調D.建設項目業主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的協調組織E.各個專業之間、各個設計階段以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設計質量、設計進度產生影響【答案】ACD11、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業主一般要聘請專業化的項目管理咨詢公司A.組織設計交底B.施工階段的管理C.簽訂合同D.協助招標、評標E.編制建設大綱和功能描述書【答案】BCD12、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協調【答案】ABCD13、管理的基本職能是()。A.策劃B.計劃C.組織D.領導E.控制【答案】BCD14、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協調【答案】ABCD15、在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以對下列()任務做出決策。A.確定合同結構B.編制合同管理工作計劃C.提出合同目標及標的技術要求D.起草合同文件(包括招標文件)E.控制合同變更【答案】ABD16、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD17、人本原理包括的主要內容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發展是現代管理的核心【答案】ACD18、在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內容。A.建立目標管理體系B.采取首問負責制C.強調責、權、利三者的統一D.重視調動人的主動性和積極性E.選擇合適的目標方向【答案】ACD19、對于項目的含義說法正確的是()。A.一種非常規性的任務B.重復性的任務C.一次性的任務D.沒有明確的目標E.有確定的約束條件【答案】ACD20、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機構B.工程咨詢服務機構C.供貨方D.施工方E.項目總承包方【答案】BCD21、建設項目的基本特點有()。A.多樣性B.臨時性C.目標性D.整體性E.經濟性【答案】BCD22、固定成本分為()。A.固定部分B.風險部分C.合同部分D.非風險部分E.獎勵部分【答案】AB23、與職能部門負責人(或職能經理)相比，項目經理的職位特點表現在()。A.任職時間的階段性特點B.任職時間的持久性特點C.能力和工作的綜合性特點D.組織職能部門間的橫向協調特點E.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACD24、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。A.提出項目統一遵循的標準、規范和規定B.對建設項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.配合建設項目業主進行生產準備【答案】BCD25、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任的動態創造性活動，具備的特點有()。A.動態性B.科學性C.藝術性D.整體性E.唯一性【答案】ABC26、建設項目決策期的項目環境和條件包括()。A.自然環境B.宏觀經濟環境C.微觀經濟環境D.政策環境E.市場環境【答案】ABD27、建設項目管理實施的