第十二期QCC生產(chǎn)技術(shù)課2009.09.26

圈名：天天向上一、圈名設(shè)定

二、人員構(gòu)成ＰＪ管理ＧＰ副経理賈永科文肖玉蘭主管魯秀軍ＰＪ管理GPA主管葛磊ＰＪ管理GPB課長(zhǎng)楠井克基高科徐微微科文孫芳芳次長(zhǎng)杉田剛課長(zhǎng)金子?xùn)颜n長(zhǎng)佐山久永課長(zhǎng)松野本康仁主管王貴東科文鄧燕妮副主管方仕軍高科康秋月ＰＪ管理GPCＰＪ管理GPD李朝祥葉海衛(wèi)胡夢(mèng)濤王雪松何珺李寶會(huì)佟幸福劉偉楊俊杰吳元元張健鵬唐志明夏克軍王自力郭雁冰三、活動(dòng)周期試產(chǎn)品質(zhì)向上課題：目標(biāo)：四、選定課題及目標(biāo)流出不良“0”第一印象是最最關(guān)鍵的！客戶的印象主要來(lái)自試產(chǎn)!試產(chǎn)的優(yōu)劣代表工廠的技術(shù)水平！五、選定理由-1試產(chǎn)的成敗決定量產(chǎn)以及量產(chǎn)的周期！能否進(jìn)入量產(chǎn)取決于試產(chǎn)結(jié)果！五、選定理由-2試產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生經(jīng)常導(dǎo)致批量性問(wèn)題！客戶最關(guān)注的是試產(chǎn)階段！五、選定理由-3六、現(xiàn)狀把握08年(1月~12月)初期品客訴匯總，共計(jì)36件六、現(xiàn)狀把握根據(jù)5M對(duì)不良發(fā)生原因進(jìn)行分析六、現(xiàn)狀把握對(duì)過(guò)往問(wèn)題匯總后分類統(tǒng)計(jì)1.量產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，過(guò)去失誤數(shù)據(jù)為依據(jù)反饋到新項(xiàng)目2.加強(qiáng)ROM寫入、類似部品、極性部品和LED的管理3.FMEA應(yīng)用徹底實(shí)施，加強(qiáng)預(yù)防4.組織變更加強(qiáng)新客戶導(dǎo)入技術(shù)力量5.試產(chǎn)準(zhǔn)備目視化、系統(tǒng)化七、推行方法八、原因分析人機(jī)/治具物法初期品不良的原因？？責(zé)任心不夠技能不足品質(zhì)意識(shí)低綜合檢查漏漏作業(yè)內(nèi)容工序排列不合理來(lái)料NG來(lái)料錯(cuò)管理者原因資料不齊客人資料錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)不明確讓位不夠治具無(wú)防錯(cuò)事前評(píng)價(jià)不足設(shè)備精度不夠1.FMEA全機(jī)種導(dǎo)入，預(yù)防不良發(fā)生2.加強(qiáng)教育，PE和IE技能及品質(zhì)意識(shí)提高3.組織變更，強(qiáng)化報(bào)聯(lián)商，加強(qiáng)客戶溝通，試產(chǎn)提速4.試產(chǎn)系統(tǒng)化，面向全員的試產(chǎn)準(zhǔn)備，全員關(guān)注試產(chǎn)九、對(duì)策計(jì)劃九、對(duì)策計(jì)劃十、計(jì)劃實(shí)施1．過(guò)去過(guò)錯(cuò)實(shí)例總結(jié)過(guò)去發(fā)生的客訴及工程問(wèn)題總結(jié)十、計(jì)劃實(shí)施1．過(guò)去過(guò)錯(cuò)實(shí)例總結(jié)過(guò)去發(fā)生的問(wèn)題,加入到FMEA中并制作全工程樣板十、計(jì)劃實(shí)施1．過(guò)去過(guò)錯(cuò)實(shí)例總結(jié)試產(chǎn)FMEA作成計(jì)劃及實(shí)際月份試產(chǎn)機(jī)種數(shù)量FMEA作成數(shù)量備注46540部分未完成58968多個(gè)車載機(jī)種之前已完成69781部分計(jì)劃推遲77158CITIZEN導(dǎo)入多，時(shí)間不足810781CITIZEN導(dǎo)入多，時(shí)間不足911089施耐德/新榮/八州地鐵相似機(jī)種共用FMEA全機(jī)種展開(kāi)FMEA及達(dá)成狀況十、計(jì)劃實(shí)施1．過(guò)去過(guò)錯(cuò)實(shí)例總結(jié)FMEA系統(tǒng)化制作中，10月份投入測(cè)試十、計(jì)劃實(shí)施2．新的結(jié)構(gòu)圖ＰＪ管理ＧＰ副経理賈永科文肖玉蘭主管魯秀軍ＰＪ管理GPA主管葛磊ＰＪ管理GPB課長(zhǎng)楠井克基高科徐微微科文肖玉蘭次長(zhǎng)杉田剛課長(zhǎng)金子?xùn)颜n長(zhǎng)佐山久永課長(zhǎng)松野本康仁主管王貴東科文鄧燕妮副主管方仕軍高科康秋月ＰＪ管理GPCＰＪ管理GPD李朝祥葉海衛(wèi)胡夢(mèng)濤王雪松何珺李寶會(huì)佟幸福劉偉楊俊杰吳元元張健鵬唐志明夏克軍王自力郭雁冰各組主管現(xiàn)有項(xiàng)目往下分配，新產(chǎn)品以小組主管為主導(dǎo)新榮精工日立Appliance日立八洲地鐵CITIZEN日立Media松下通信松下電熨斗FOSTER責(zé)任明確，信息傳遞更加順暢。特別是翻譯的在分配，加強(qiáng)支援和擔(dān)當(dāng)溝通十、計(jì)劃實(shí)施3．『報(bào)聯(lián)商』強(qiáng)化生技部?jī)?nèi)部每日?qǐng)?bào)告，下午5點(diǎn)半發(fā)給部長(zhǎng)向上匯報(bào)，并抄送其他各部門負(fù)責(zé)人橫向聯(lián)絡(luò)十、計(jì)劃實(shí)施3．『報(bào)聯(lián)商』強(qiáng)化生技部各課別責(zé)任者每日例會(huì)，早上9點(diǎn)，下午5點(diǎn)半。重大異常揭示并明確責(zé)任者及完成時(shí)間十、計(jì)劃實(shí)施4．類似部品管理強(qiáng)化制造李部長(zhǎng)、許經(jīng)理一起進(jìn)行了5次類似部品的管理檢討會(huì)會(huì)議十、計(jì)劃實(shí)施5．試產(chǎn)導(dǎo)入系統(tǒng)化?目視化過(guò)去一直使用EXCEL表格進(jìn)行試產(chǎn)計(jì)劃管理十、計(jì)劃實(shí)施5．試產(chǎn)導(dǎo)入系統(tǒng)化?目視化情報(bào)課協(xié)力完成的系統(tǒng)試產(chǎn)計(jì)劃從9月份開(kāi)始使用十一、效果確認(rèn)客訴匯總月度4月5月6月7月8月9月投訴件數(shù)1465679合計(jì)1465679PP產(chǎn)品00001

04月份到9月份試產(chǎn)原因?qū)е驴驮V1件，目標(biāo)未達(dá)成十一、效果確認(rèn)試產(chǎn)客戶品質(zhì)6個(gè)月共投入試產(chǎn)539個(gè)，生產(chǎn)基板150222臺(tái)，客戶品質(zhì)6.65PPM十二、標(biāo)準(zhǔn)化試產(chǎn)導(dǎo)入系統(tǒng)化十二、標(biāo)準(zhǔn)化類似部品管理規(guī)定