2023年學(xué)生會(huì)部門考核制度5篇

書目

第1篇學(xué)生會(huì)部門考核制度

第2篇學(xué)生會(huì)部門考核制度規(guī)定

第3篇y學(xué)生會(huì)部門考核制度

第4篇學(xué)生會(huì)部門考核規(guī)章制度

第5篇學(xué)生會(huì)部門考核規(guī)章制度(范本)

學(xué)生會(huì)部門考核規(guī)章制度

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),提高部門成員的工作主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,考核成果將作為非常重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的看法對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員相識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才能,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則公允、公開、公正

三、考核對(duì)象國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事

四、考核方法

(一)基本要求:1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)比該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個(gè)部分:日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%1.干事日常考核:

(1)目的:考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)詳細(xì)操作:1凡部門有活動(dòng),部長(zhǎng)對(duì)參加活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平常考核成果并記錄在案2.期末個(gè)人考核:

(1)目的:考察成員自我認(rèn)定狀況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)詳細(xì)操作:1自評(píng)、互評(píng),分別由本人、部門其他成員評(píng)分(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)2由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案3、期末部長(zhǎng)評(píng)定:

(1)目的:了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度,為人員的合理調(diào)度供應(yīng)依據(jù)。

(2)詳細(xì)操作:1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)2由人力資源部計(jì)算平均分,得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié):

(1)目的:考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的相識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素養(yǎng),給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

(2)詳細(xì)操作:1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,辦公室進(jìn)行核查。

學(xué)生會(huì)部門考核規(guī)章制度(范本)

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),提高部門成員的工作主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,考核成果將作為非常重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的看法對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員相識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才能,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公允、公開、公正

三、考核對(duì)象

國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事

四、考核方法

(一)基本要求:

1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)比該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個(gè)部分:日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日常考核:

(1)目的:考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)詳細(xì)操作:1凡部門有活動(dòng),部長(zhǎng)對(duì)參加活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平常考核成果并記錄在案

2.期末個(gè)人考核:

(1)目的:考察成員自我認(rèn)定狀況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)詳細(xì)操作:1自評(píng)、互評(píng),分別由本人、部門其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案

3、期末部長(zhǎng)評(píng)定:

(1)目的:了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度,為人員的合理調(diào)度供應(yīng)依據(jù)。

(2)詳細(xì)操作:1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié):

(1)目的:考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的相識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素養(yǎng),給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

(2)詳細(xì)操作:1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,辦公室進(jìn)行核查。

學(xué)生會(huì)部門考核制度規(guī)定

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成果將作為非常重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的看法對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員相識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才能，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公允、公開、公正

三、考核對(duì)象

國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事

四、考核方法

(一)基本要求：

1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)比該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日常考核：

(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)詳細(xì)操作：1凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參加活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平常考核成果并記錄在案

2.期末個(gè)人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定狀況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)詳細(xì)操作：1自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案

3、期末部長(zhǎng)評(píng)定：

(1)目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度供應(yīng)依據(jù)。

(2)詳細(xì)操作：1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的相識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素養(yǎng)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

(2)詳細(xì)操作：1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

學(xué)生會(huì)部門考核制度

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),提高部門成員的工作主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,考核成果將作為非常重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的看法對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員相識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才能,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公允、公開、公正

三、考核對(duì)象

國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事

四、考核方法

(一)基本要求:

1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)比該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個(gè)部分:日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日常考核:

(1)目的:考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)詳細(xì)操作:1凡部門有活動(dòng),部長(zhǎng)對(duì)參加活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平常考核成果并記錄在案

2.期末個(gè)人考核:

(1)目的:考察成員自我認(rèn)定狀況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)詳細(xì)操作:1自評(píng)、互評(píng),分別由本人、部門其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案

3、期末部長(zhǎng)評(píng)定:

(1)目的:了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度,為人員的合理調(diào)度供應(yīng)依據(jù)。

(2)詳細(xì)操作:1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié):

(1)目的:考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的相識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素養(yǎng),給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

(2)詳細(xì)操作:1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,辦公室進(jìn)行核查。

y學(xué)生會(huì)部門考核制度

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),提高部門成員的工作主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,考核成果將作為非常重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的看法對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員相識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才能,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公允、公開、公正

三、考核對(duì)象

國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事

四、考核方法

(一)基本要求:

1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)比該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個(gè)部分:日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日常考核:

(1)目的:考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)詳細(xì)操作:1凡部門有活動(dòng),部長(zhǎng)對(duì)參加活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平常考核成果并記錄在案

2.期末個(gè)人考核:

(1)目的:考察成員自我認(rèn)定狀況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)詳細(xì)操作:1自評(píng)、互評(píng),分別由本人、部門其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成果并記錄在案

3、期末部長(zhǎng)評(píng)定:

(1)目的:了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度,為人員的合理調(diào)度供應(yīng)依據(jù)。

(2)詳細(xì)操作:1部長(zhǎng)評(píng)定在