（一）工程概況1．1、工程介紹漢中卷煙廠易地技改項目位于漢中市南鄭縣大河坎鎮，是集生產、辦公、居住于一體多功效園區。1．2、智能照明系統工程海況漢中卷煙廠易地技改項目將采取科學化、智能化、網絡化和信息化等方面應用技術，滿足實用性、高效性、先進性、安全性、集成性和經濟性要求，真正滿足當代工程生產、辦公、管理需要。本工程智能照明系統深化設計應滿足系統先進性（技術上有一定超前性）、成熟性和實用性（達成現在業務與未來需求完美結合目標）、集成性和可擴展性、標準化和模塊化、安全性和可靠性、服務性和便利性、經濟性等，從而達成超前性、高效性、實用性和可實施性等工程目標。1．3、智能照明工程特點1）智能照明系統是最近一、二十年從國外新興起來高新技術產業，是建筑電氣主要組成部分。建筑智能化工程融合了當今電子技術、通訊技術、計算機技術、自動控制技術、傳感器技術等一系列先進科學技術，知識集成度高、科技含量打、專業分工細、施工人員素質要求高、施工精細，關鍵工序、關鍵質量控制點多。施工器具、設備及技術方法要求嚴格。2）施工周期較長，作業空間大，工種配合多。a.施工工期：受土建、設備安裝、內裝飾制約，極難控制。b.作業空間從地面墻壁到天棚頂，從室內到室外，從地下到地上，從樓內到屋頂都有作業點，室內作業多，分散作業多。尤其是樓層高，施工難度更大。c.工種配合多：與土建、電氣、設備安裝、室內裝飾等均需要工種配合。3）施工中依靠多：智能照明系統工程施工是步土建、設備安裝、室內裝飾之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設備安裝腳手架、梯子、吊車等設備；要使用設備安裝水電暫時線路。有些施工作業要與裝飾和設備安裝施工并行。故應統籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機。4）工程復雜性強a.不少實施單位缺乏專業智能化建筑施工隊伍，僅有幾名不懂管理技術人員，轉包較多，工程存在不少隱患。b.智能化系統配套產品多，協調管理工作復雜。（二）、項目經理部組成為了加強對工程組織領導,按照市場機制,組建本工程項目經理部,推行項目法施工,任命魏憲鋒同志為項目經理,并調配具備豐富電氣工程施工經驗優異工程技術人員組成，貴、權、利相統一項目班子。做為項目管理層對工程施工進行全方面直接指揮，并對工程經濟技術結果負擔責任，同時接收業主指令進行總包管理和協調。管理組織機構項目經理項目經理項目經理:魏憲鋒項目經理:魏憲鋒通常管理人:2技術責任人:2通常管理人:2技術責任人:2項目副經理：1人項目副經理：1人審計組采購組技術組工程組質量組審計組采購組技術組工程組質量組程名一員檢質名一員全安名一員算預工名一員量計量程工名一師程工價造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓培名三師程工術技名一員圖繪隊二工施隊一工施程名一員檢質名一員全安名一員算預工名一員量計量程工名一師程工價造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓培名三師程工術技名一員圖繪隊二工施隊一工施1．2、現場組織結構框圖文字詳述我單位依照工程實際情況，現場組織結構擬設項目經理1人，項目總工程師1人，設置協議部、質檢部、工程技術部、辦公室、機械材料部、財務部等六個部門，建立技術、質量、安全確保體系，由經理部統一領導。依照工程數量、協議工期要求，擬設置土石方施工工程隊、砌體施工工程隊、排水施工工程隊、照明施工工程隊、隸屬工程施工隊等共同負責各項工程施工。總部與現場管理部門之間關系詳述項目經理部職責：項目經理部職責就是精心組織，精心施工，科學管理，全方面推行協議，按工期要求高質量地完成本協議全部施工任務。項目經理職責：代表我單位行使項目施工經營管理權，制訂詳細目標，明確職能分工，對工程項目質量、安全、進度和成本控制負全方面責任；推行工程承包協議，強化項目管理，確保施工滿足協議要求；對資源進行優化配置，合理安排施工進度，做到文明施工；組織成本考評，提升效益；強化安全和質量管理；負責廉政建設工作；優化施工外部環境，做好施工配合。項目總工程師職責：組織施工圖紙會審和技術交底；編寫實施性施工組織設計，編制作業指導書；制訂項目質量目標，編制創優規劃；組織落實各種質量管理制度、技術管理制度，確保項目技術管理規范化；審核材料需用計劃，監督進貨質量；檢驗工程驗收情況；嚴格項目工程施工技術和質量管理，組織工程質量檢驗評選；幫助和配合監理工程師進行質量檢驗監督。協議部職責：負責項目各種協議訂立、評審及工程計量支付、完工結算等工作，參加工程材料、機械設備采購協議評審，參加項目部定時進行成本核實工作，逐月檢驗施工協議推行情況，及時準確核定工程變更引發工程費用增減。質檢部職責：下設試驗室，負責完成本標段各種試驗；鋼筋、水泥、砂石料及瀝青等原材料入場檢驗，砼、砂漿等配合比設計工作，并監督執行進場材料抽樣檢驗工作。工程技術部職責：下設測量隊,負責整個項目標日常生產管理，對現場施工進度、質量、工程計劃進行統計；負責圖紙會審及編制施工組織設計；制訂施工方案、施工技術交底、完工圖繪制；深入施工現場，指導施工及處理現場施工難題；推廣新技術、新材料、新工藝等。辦公室職責：負責日常公文收發、處理、傳遞、辦公用具購置、發放，職員食堂管理，辦公區、生活區保衛人員管理，日常通訊、檔案管理，經理部公務用車管理、調度，職員勞資統保管理以及與當地關于部門對口聯絡等工作。機械材料部職責：負責本項目生產機械安排，并提出處理生產中出現矛盾方案；負責對供給材料調查，執行物資采購程序，采購供給施工所需材料等。財務部職責：負責項目工程款結算、材料和機械設備款給付、職員工資發放、對重大項目標資金使用情況進行評定和論證、定時進行工程成本分析和日常財務管理。1．3、部門職責1．生產技術組a.負責施工圖預審、會審;b.組織編制各分部分項工程施工方案;c.負責工程進度計劃編制;d.負責各項技術交底、技術核定、技術復核、隱蔽驗收等技術管理工作;e.組織分部分項工程驗收;f.制訂技術、計劃管理制度,參加項目其它管理制度制訂;g.負責施工現場平面管理及各專業分包協調管理;h.負責與監理、質檢站、設計院等相關單位聯絡協調;J.負責交、完工資料搜集、整編、歸檔。1．協議預算組a.參加各種協議編制、訂立;b.負責工程預算、結算工作;c.各種勞務協議談判審核;d.負責材料采購協議審核;e.制訂預結算管理制度。1．物資組a.負責組織編制設備物資需用計劃、采購計劃;b.組織物資采購、供給、保管;c.負責設備配制、安裝、使用、管理;d.負責機械、材料管理制度制訂;e.組織機械驗收、材料驗證、檢驗、標識;f.制訂降低材料成本方法;g.臺帳、報表等各種資料建立。．4質安組a.負責項目質量安全計劃編制實施、創優計劃策劃;b.負責制訂項目質量、安全管理制度及文明施工管理制度c.負責日常質量工作跟蹤檢驗、分項質量等級核定以及現場日常安全檢驗、考評;d.組織開展全方面質量管理工作。e.負責現場人員入場教育和特殊工種審查、培訓。1．3．5財務組a.負責工程資金費用計劃和調配;b.進行成本控制與核實,并負責稅收、結算,回收工程款等工作;c.負責項目費用管理、工資發放;．6綜合后勤組a.負責工地行政管理b.負責現場職員后勤保障;c.負責現場治安消防等工作;d.負責工地企業形象、文明施工維護。1．4、管理人員序號姓名年齡職務職稱專業本項目中所擔任職務1魏憲鋒27項目經理工程師機電專業項目責任人2喬亞軍29項目副經理高級工程師機電專業項目責任人3王祖望53總工程師高級工程師電氣技術總責任人4穆成章49副總工程師高級工程師機械制造總設計師5王燕41總工程師高級工程師電氣現場總監6喬亞軍27設計師工程師電氣I-BUS技術責任人7李建軍41設計師工程師電氣自動化照明燈具技術責任人8孫磊36安全員助理工程師工民建安全員9田文25設計師助理工程師計算機制圖10魏鵬濤28施工員助理工程師計算機施工員11劉潔27材料員助理工程師企業管理材料員12楊覓34會計中級職稱會計會計1．5、人員職責1.項目經理eq\o\ac(○,1)落實執行安全生產、勞動保護方針、政策、法規。執行各項安全生產管理制度。eq\o\ac(○,2)組織全體施工人員安全教育工作,對全體施工人員安全與健康負責。主持安全評選、檢驗、考評工作。eq\o\ac(○,3)科學地組織和管理進入現場人、財、物等生產要素,協調好內、外關系,確保協議得到順利實施。eq\o\ac(○,4)主持施工現場發生安全事故調查分析,提出并監督實施意見,總結經驗教訓,不停提升安全工作水平。eq\o\ac(○,5)定時組織和開展安全競賽活動,總結與推廣安全生產先進經驗,督促各定時組織各級施工人員做好本職范圍內安全工作。eq\o\ac(○,6)嚴格財經制度,加強協議管理、財務管理、成本管理、預算管理,提議項目核實制度,把好成本關。eq\o\ac(○,7)參加協議洽談,并組織關于人員對供貨方進行評審。2,項目副經理eq\o\ac(○,1)依照國家安全技術規程、標準、設計施工工藝等技術文件,制訂項目安全技術方法和分項安全方案;eq\o\ac(○,2)負責組織安全技術方面教育、培訓、考評工作。參加施工安全檢驗工作,和專職安全員一起監督安全技術方法實施;eq\o\ac(○,3)會同項目技術主管處理施工中不安全技術問題,排除事故源,組織對已發生或未遂安全事故進行調查,分析原因,提出安全技術方面改進意見和方法;負責編制項目季度、(月、周)施工生產計劃及勞動力、材料(周轉工具)、構件、設備、資金等使用計劃,指導詳細施工;eq\o\ac(○,4)負責協調項目內部各工序、專業之間合作,對工程進度、質量、安全、文明施工等進行全方面控制。3、技術責任人eq\o\ac(○,1)按IS09001及GB/T19000-質量體系標準進行質量管理,在該工程施工全過程中落實該標準,將本工程納入標準質量管理軌道;eq\o\ac(○,2)編制《項目施工組織設計》,依照工程特點和項目標施工能力,對③各分項工程做出詳細施工方案,確保施工方案可行性;eq\o\ac(○,3)組織我方人員參加工程圖紙會審,對圖紙會審結果、設計變更、和施工技術、安全要求作詳細書面交底;eq\o\ac(○,4)對本工程中推廣各項新技術、新工藝、新材料作技術評價,組織學習,掌握施工關鍵點,并負責其施工質量eq\o\ac(○,5)負責建立本工程完工資料檔案及施工統計檔案;eq\o\ac(○,6)參加質量、安全檢驗,出具質量、安全問題和質量通病糾正和預防方法,對各分項工程施工次序和施工工藝進行質量監控。4、綜合工長eq\o\ac(○,1)按國家規范及施工組織設計對本工程進行管理和控制eq\o\ac(○,2)負責詳細指導施工作業,對施工過程進行全方面監督控制eq\o\ac(○,3)負責按月編制《材料月度需用計劃》,并對其進行質量策劃eq\o\ac(○,4)負責對詳細操作人員進行詳細安全、技術交底eq\o\ac(○,5)組織相關人員對各個工序進行檢驗驗收。eq\o\ac(○,6)按國家規范及工程施工組織設計對架子工程進行管理和控制eq\o\ac(○,7)負責編制架子施工作業指導書,詳細指導腳手架搭設,并對其進行全過程監督控制;eq\o\ac(○,8)負責編制周轉材料用具使用計劃,并進行質量、安全策劃eq\o\ac(○,9)負責對腳手架搭設進行全方面、詳細安全技術交底eq\o\ac(○,10)負責組織關于人員腳手架進行檢驗驗收,合格后投入使用。eq\o\ac(○,11)按國家規范及工程施工組織設計對本工程進行管理和控制eq\o\ac(○,12)、負責編制材料、設備月度使用計劃,并對其進行質量策劃eq\o\ac(○,13)、對本工程等進行全方面、詳細安全技術交底eq\o\ac(○,14)、負責對已安裝好產品確定保護方法,并對其保護過程進行有效監督控制5.班組工長eq\o\ac(○,1)按國家規范及施工組織設計對本工程單項工程進行管理和控制;eq\o\ac(○,2)按設計施工圖和規范要求進行材料下料計算;eq\o\ac(○,3)、負責對各單項工程材料等進行有效監督控制;eq\o\ac(○,4)按月度向項目責任人提供下月材料使用計劃;eq\o\ac(○,5)、負責對詳細操作人員進行技術、安全交底。6.測量員eq\o\ac(○,1)負責對測量工程進行質量策劃,確定合理可行測量方案;eq\o\ac(○,2)負責工程定位放線工作,并對原始點進行有效保護,確保定位準eq\o\ac(○,3)負責整個工程軸線、標高、垂直度等測量工作,確保測量精度及準確度。eq\o\ac(○,4)負責對測量設備有效性進行控制,對測量設備檢測狀態進行標識。7.材料員eq\o\ac(○,1)聯絡材料供給商,搜集其關于資料,對其生產能力、產品質量和商業信譽等進行評審,選擇合格供方;eq\o\ac(○,2)依照需用計劃和施工進度編制采購計劃,確保各種需用物資能夠按時保質供給;eq\o\ac(○,3)對購進物資按《采購物資驗收標準》進行驗收,對材料、設備、水泥、砂子等建材進行抽樣送檢;eq\o\ac(○,4)對驗收合格物資辦理入庫手續并按《倉庫管理方法》進行堆放、標識、貯存及搬運。對不合格物資拒之門外,把好材料質量關。8.試驗員eq\o\ac(○,1)按要求對進場水泥、砂、磚等原材料進行抽樣檢驗,確保進場材料合格;eq\o\ac(○,2)按要求隨機制作砂漿試塊、將試塊試件送檢并及時取回試驗匯報送交關于施工人員eq\o\ac(○,3)對項目施工用各種計量器具進行分類、編號、維護,掌握其校準周期和使用期,編制計量器具檢定和校準計劃,將到期器具送檢,確保施工用計量器具準確有效。9.質檢員eq\o\ac(○,1)依照《工程質量檢驗和驗收標準》對各分項工程施工過程進行質量檢驗和自評,并統計和保留關于統計和資料。確保工程施工每一步產品質量。eq\o\ac(○,2)監督各工序施工員和班組長實施交接檢,確保放行工序合格;eq\o\ac(○,3)將施工中發覺不合格或質量問題,要及時通報關于人員,監督糾正預防方法實施,并對糾正結果進行檢驗和驗收,杜絕施工隱患;eq\o\ac(○,4)分別在各分部工程結束后,幫助關于部門對其進行檢驗驗收工作。10.安全員eq\o\ac(○,1)落實執行國家政府部門關于安全生產和勞動保護法規以及企業安全生產規章制度,做好安全管理和監督檢驗工作eq\o\ac(○,2)參加編制安全技術方法并檢驗監督其實施情況,與關于部門共同做好新進場施工人員、特殊工種安全技術培訓、考評、發證工作eq\o\ac(○,3)監督施工全過程安全生產,糾正違章,配合關于部門排除安全障礙,遇有嚴重險情有權下令停工并及時上報;eq\o\ac(○,4)組織全員安全活動和定時安全檢驗,做好安全生產教育和管理工作,總結推廣先進經驗;eq\o\ac(○,5)進行工傷事故統計、分析和匯報,調查處理重大安全事故;eq\o\ac(○,6)組織現場日常消防工作,確保防火設備設施齊全、有效,消除火災隱患。1．6.項目管理方法(1)我單位將組建精明強干項目管理班子,實施協議項目內施工組織和總承包施工管理。選派具備豐富施工和管理經驗、業績顯著項目經理擔任本工程項目經理,同時配一名施工經驗豐富、能夠吃苦耐勞生產副經理,選派我單位一名從事多年技術、質量管理工作優異工程師擔任項目技術責任人,做為項目領導層。配置年富力強優異管理人員擔任各職能部門責任人,以及具備3~8年施工經驗大中專畢業工程技術管理人員共同組成項目經理部管理層。(2)依照對業主承諾制訂總體方針目標,如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創建科技示范工程目標等。我單位將按照多年來積累成功項目管理經驗來運作和管理項目,形成以項目經理負責制為關鍵,以項目協議管理和成本控制為主要內容,以科學系統管理和先進技術及伎倆項目管理機制。嚴格按照以GBIT9001-IS09002模式標準建立質量確保體系來運作,形成以全面質量管理為中心步驟,以專業管理和計算機輔助管理相結合科學化管理體制,以此出眾地兌現我企業質量方針和本工程質量目標。(3)項目經理受我單位法人委托作為項目法人代表,推行業主和我單位訂立協議,以訂立目標責任狀對項目經理進行過程和最終效果考評,以此杜絕項目承包帶來弊端。項目員工由項目經理在我單位內選定聘用,定時考評,競爭上崗,并實施末位淘汰制。(4)本工程中我單位直屬各專業施工隊,由項目經理直接領導。1．7.項目管理制度項目經理部為實現施工管理目標,擬建立以下管理制度和方法:施工項目現場管理制度(2)施工項目計劃管理制度(3)施工項目質量管理和控制辦注(4)施工項目成本管理制度(5)施工項目技術管理制度(6)施工項目安全管理制度(7)施工項目勞開工資、獎金管理(8)施工項目計量管理制度(9)施工項目文明施工管理制度(10)施工項目機械設備管理制度(11)施工項目材料設施管理制度(12)施工項目資金管理制度(13)施工項目勞務管理制度(14)施工項目治安保衛管理制度(15)施工項目消防管理制度(16)施工掛牌制度、樣板引路制度（三）施工布署及施工總平面布置1、施工布署1．1、技術準備1．1．1技術策劃圖紙會審圖紙自審規范搜集圖紙會審圖紙自審規范搜集圖紙學習施工計劃圖紙學習施工計劃規范學習質量確保測量方案質量確保測量方案工期方法工期方法編制方案編制方案確定施工程序測量設備使用計劃測量設備狀態校核技術可行性分析確定施工程序測量設備使用計劃測量設備狀態校核技術可行性分析委托試驗委托試驗組織施工組織施工技術培訓技術培訓技術培訓技術交底技術交底1.1.2認真做好設計方案審查工作。在確定中標后,提前與設計單位溝通,掌握設計方案編制情況,使方案設計在質量、功效、工藝術等方面均能適應建材、建工實際情況,為施工掃除障礙。1.1.3熟悉和審查施工圖紙①施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家關于工程設記施工方針及政策。②施工圖紙與其說明書在內容上是否一致,施工圖紙及其各組,部分間有沒有矛盾和錯誤;③尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致,技術要求是否一致;④對于工程復雜、施工難度大和技術要求高分部(項)工程,言審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求;、物資準備1.2.1物資準備工作內容①建筑材料(構件加工)準備依照施工預算材料分析和施工進度計劃要求,編制建筑材料需用計劃,為施工備料、確定倉庫和堆場(加工場)面積及組織運輸提供依據。eq\o\ac(○,2)施工機具(設備)準備依照施工方案、工藝流程和進度計劃要求,編制施工機具(設備)需用計劃,為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。1.2.2物資準備工作程序見下列圖：編制物資需用計劃編制施工預算編制物資需用計劃編制施工預算施工進度計劃施工進度計劃訂立物資供給協議進行市場調查訂立物資供給協議進行市場調查對供給商進行評審對供給商進行評審確定物資運輸方案供方運輸能力確定物資運輸方案供方運輸能力道路交通情況道路交通情況物資進場和保管建立物資管理方法物資進場和保管建立物資管理方法施工進度計劃施工進度計劃、勞動組織準備建立各項用工制度依照工程量及施工能力范圍合理配置勞動力資源1.3.1建立各項用工制度依照工程量及施工能力范圍合理配置勞動力資源用工策劃用工策劃依照施工進度安排所需工種、數量、進場時間依照施工進度安排所需工種、數量、進場時間勞動力計劃勞動力計劃資質評審、選擇隊伍、訂立協議各工種登記入冊資質評審、選擇隊伍、訂立協議各工種登記入冊入場教育、培訓勞動力進場勞動力進場統一管理統一管理專業安全、技術交底動態質量監控組織施工組織施工1.3.2組織施工隊伍依照預算工程量組織勞動力,依照施工內容確定對應專業施工隊和混合施工隊。按照開工日期和勞動力需用計劃,有序組織施工隊進場,安排好對應后勤工作。1.3.3建立管理制度其內容包含:進場教育、技能培訓、考評、交底、衛生、工作紀律操作規程等。、現場準備1.4.1測量控制依照給定高程,按照建筑平面圖要求,進行施工場地控制網測量,設置場地施工測量控制網絡,將各控制點標注在永久或半永久性建筑物上。1.4.2建造施工臨設按照施工平面布置圖,建造各項施工臨設,敷設暫時施工用水、用電等管線。為正式開工做好準備。1.4.3確定試驗項目開工前對進場材料進行試驗、檢驗準備,對新技術、新材料、新藝項目確定試驗計劃。1.4.4做好季節性施工準備按照施工組織設計要求,認真落實雨季施工項目標施工設施和技術組織方法。1.4.5加工和訂貨依照各項資源需用計劃,取得市場支持(與供給商簽定協議),或自行組織加工(確定加工場地),確保加工質量、數量和供貨時間能與工程計劃相符。1.4.6租賃或訂購依照施工機具需用計劃對關于機具或設備進行采購或租賃,并訂立供給協議。1.4.7分包或勞務安排對擬分包施工工序、分項工程或勞務進行市場調查,對分包單位或勞務隊伍進行能力評審,選擇合格單位訂立協議。1．5、暫時用水、用電、通訊準備1.5.1暫時用電、通訊項目沿線動力、照明供電和有限、無線通訊服務系統完善,能夠滿足工程施工要求。依照配電房位置及工程用電機械情況,在配電室內設置1個一級配電箱,用電纜線將電源分三路引至現場。序號線路分級配電箱號碼對應供電部位備注1第1路1號現場照明專用2第2路2號現場施工機械專用3第3路3號辦公照明專用1.5.2依照現場勘察,水源能夠滿足施工用水量及水壓要求。、材料運輸現場安排兩輛10T卡車和12T吊車將設備和材料運輸施工現場，并利用吊車將設備吊裝好。（四）工程分解若陜西中煙工業企業漢中卷煙廠技術改造項目聯合工房智能照明系統工程由我企業深化設計、施工，我企業將本工程項目標實施過程分為六大階段：1）施工圖深化設計階段；2）設備材料采購階段；3）現場施工、設備安裝、調試階段；4）預驗收和試運行階段、人員專職培訓階段；5）驗收階段；6）系統維護（售后服務）階段。因為各子系統在實施中進行統一安排及調度，故這六個階段貫通在各子系統施工中。1.深化設計階段在業主方提供圖紙基礎上進行各系統深化設計。設計過程中，加強與業主方需求方面溝通與了解。設計完成，組織業主方、設計院、監理方、施工總承包方及關于教授對施工圖設計進行評審（或施工圖交底），檢驗其是否符合設計標準及規范；是否滿意業主方功效方面需求。同時依照業主方需求，進行辦公自動化軟件編制工作。2、施工前準備2．1、搜集、審定和學習施工用標準、規范、施工圖集。建筑智能化工程施工應嚴格遵照建筑弱電安裝工程施工及驗收規范和相關工藝標準及關于要求。施工開始前要認真組織學習標準、規范和施工圖冊。2．2、依照已確認施工圖和關于土建資料，確認設備材料采購、到貨計劃。與業主方及施工總承包方協調智能化工程總體進度，落實投資計劃，協調落實設備材料暫時存放地點（即暫時庫房），安排專員負責貨物保管，貨物出入庫須遵照嚴格管理程序。設備采購須統籌安排、合理規劃，首先考慮供貨周期與工期進度，不能使設備在抵達現場后長久不能進入安裝狀態，以免質保期未發揮應有作用；另首先合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料/設備按時到場，確保工程進度。2．3、圖紙會審、二次深化設計報審。圖紙會審前，專業技術人員應認真閱讀熟悉圖紙內容和要求，把疑點和問題整理出來，待設計院技術交底時，一并逐一處理。施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充設計。設計完成交設計院、業主方和監理單位預審，得到確定后才能正式分發使用。圖紙要進行會審。會審結果要形成紀要，由設計、建設、監理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫關于技術文件、管理文件、質保文件、系統測試文件，作為施工組織設計支持文件。2．4、技術交底技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供給單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工責任人之間進行。內容包含：設計要求、施工組織設計中關于要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數、施工條件、施工次序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。技術交底文件編寫和交底統計要形成文件裝入完工技術檔案中。2．5、施工界面劃分施工前應同建設單位、監理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協調并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同恪守。2．6、向政府關于部門申辦施工許可證及協調關于事宜向廣電部門申辦有線電視入網事宜，由業主方辦理，我企業幫助。向電信部門申辦電信入網事宜，由業主方辦理，我企業幫助。3、設備采購階段施工圖確定后，進行設備、材料前期采購工作。材料設備要依照整個工期要求分批、分段有計劃進行采購，確保材料設備按時抵達現場。尤其要注意是進口設備訂貨周期長等特點，在施工圖確定后即開始訂貨。4、施工階段施工階段嚴格按工期目標要求進行施工，工程管理多采取協調會方式。依照工程需要，隨時組織子系統工程協調會，每七天開一次例會，每個月召開一次小結會，檢驗各子系統工程進度、質量及資金使用情況，處理較為重大問題，協調、歸納、總結并形成書面匯報和通知，并及時向業主方、監理方及施工總承包方提交匯報。4．1、施工前材料、線纜檢驗：⑴施工前，應對工程所用線纜器材規格、數量、質量進行檢驗，無出廠檢驗證實材料者或與設計不符不得在工程中使用。⑵經檢驗器材應做好統計，對不合格器材應單獨存放，以備核查與退貨處理。⑶工程使用控制電纜規格、形式應符合設計要求和協議要求。⑷電纜所附標志、標簽內容應齊全、清楚。電纜外護套須完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。電纜電氣性能應從本批量電纜任意三盤中截出100m長度進行抽樣測試。5、主要工序施工方法及技術方法5．1、預埋鋼管及預留孔洞施工工藝流程：暗管敷設預暗管敷設預制加工測定盒箱位置穩住盒箱配管階段采取小流水作業：在未正式配管前，先依照圖紙預制出定尺鋼管，兩端套好絲，其中一些依照圖紙對應煨好往返彎，并與接線盒用鎖母牢靠，一旦土建條件具備，立刻進行配合工作。若預制定尺鋼管配合過程中出現長度不夠或稍長時，則用適當活接頭（事先預制）補充。配合施工中，電氣專業人員必須隨工程進度親密配合土建工程作好預埋或預留孔洞，橋架經過處，電箱位置處，都應與土建配合預留好，注意加強檢驗，絕不能有遺漏。在頂(底)板上配管要尤其注意土建和其它專業留洞，禁止從預留洞中穿過，在此基礎上沿最近路線敷設，確保彎曲倍數和離表面凈距大于15mm。敷設于多塵和潮濕場所電線管路、管口、管子連接處均應作密封處理。暗配電線管路宜沿最近路線敷設，并應降低彎曲；埋入墻或混凝土內管子，離表面凈距不應小于15mm進入配電箱、接線箱盒電線管路，應排列整齊，一孔一管，箱盒不得開長孔，不得用電、氣焊開孔。通常管徑在20mm以下時，用手搬煨管器，管徑為25切斷管子時可使用鋼鋸、砂輪鋸切斷，斷口處平齊不可歪斜，管口刮銑光滑，無毛刺。埋地電線管路不宜穿過設備基礎，在穿過建筑基礎時，應加保護管。KBG導管采取緊定式專用接頭連接，并利用專用擰緊扳手擰緊。鋼管安裝時，無彎時30m，有一個彎時20m，有二個彎時15m穿越外墻鋼管必須焊止水片并做等電位連接，埋入土層鋼管做瀝清油麻防腐處理。變形縫處理做法：變形縫兩側各預埋一個接線箱，先把管一端固定在接線箱上，另一側接線箱底部垂直方向開長孔，其孔徑長寬度尺寸大于被接入管直徑2倍。兩側連接好賠償跨接地線。跨接地線應采取專用接地卡子，做機械式連接。5．2、鋼管明敷設鋼管明敷工藝流程：明管敷設明管敷設吊頂內護墻板內管路敷設預制加工管彎、支架、吊架測定盒、箱及固定點位置支架、吊架固定盒、箱、固定管路敷與連接導線連接明配管彎曲半徑通常大于管外徑6倍。如有一個彎時，可大于管外徑4倍。加工方法可采取冷煨法和熱煨法，支架應按設計圖要求進行加工。支架安裝必須符合《建筑電氣施工質量驗收規范GB50303-》相關要求。明配管敷設時應檢驗管路是否通暢，內側有沒有毛刺，鍍鋅層是否完整無損，管子不順直者應調直。明管敷設時，管路連接應緊密，管口光滑，護口齊全，其支架應平直牢靠、排列整齊，管子彎曲處無顯著折皺。凹扁度應符合施工規范。采取標準固定支架。支吊架及管卡等大部分采取定型加工產品，事先在工廠加工好備用，以降低現場加工制作，這么既降低了現場作業人員，也能確保質量和工期。跨接地線應采取專用接地卡進行機械連接。5．3、配電柜安裝施工工藝流程設備開箱檢驗設備開箱檢驗設備搬運柜(盤)穩裝柜(盤)二次配線試驗調整送電運行驗收配電柜、箱安裝設備開箱檢驗，檢驗型號、規格等與圖紙設計是否相符，部、器件有沒有損壞，各種附件是否齊全，產品合格證、技術資料、說明書應齊全，外觀無損傷及變形，油漆完整；柜內電器裝置及元件器件齊全，無損傷。做好檢驗統計。設備運輸：主要采取人工搬運，在搬運和安裝時應有防震防潮，預防柜架變形和漆面受損等方法。柜（箱）穩裝，按圖紙要求預制加工基礎型鋼，并刷好防銹漆，用膨脹螺絲固定在所安裝位置混凝土上，用水平尺找平、找正。在基礎型鋼內預留接地扁鋼端子，配電柜安裝后，用接地線與柜內接地排連接好。按圖紙布置。按次序將柜放在基礎型鋼上，劃平找正，柜體與基礎型鋼固定，柜體與柜體、柜體與側檔板均用鍍鋅螺絲連接。二次線連接：按原理圖逐臺檢驗柜上全部電氣元件是否相符、其額定電壓和控制操作電源電壓必須一致。按圖逐一核查柜與柜之間、柜與現場操作按鈕之間控制連接線，是否與原理圖相符，并逐一檢驗每個端子板上接線，每個端子最多接線不能超出兩根，多股線應刷錫，不準有斷股。試驗調整：將全部接線端子螺絲再緊一次，用500V搖表在端子處測試各回路絕緣電阻，其值必須大于兆歐姆。將正式電源進線電纜拆掉，接上暫時電源，按圖紙要求，分別模擬試驗控制，連鎖、操作。繼電保護和信號動作，正確無誤，可靠靈敏，完成后拆除暫時電源，將拆除正式電源復位。送電運行驗收：在安裝作業全部完成，質量檢驗部門檢驗全部合格后，按程序送電。測量三相電壓是否正常，空載運行24h，若無異常現象，辦理驗收手續。5．4、橋架安裝吊架、支架加工固定支架、吊架吊架、支架加工固定支架、吊架橋架安裝地線安裝橋架施工吊架、支架加工：所用鋼材應平直，無扭曲，下料后長短偏差應在5㎜范圍內，切口處應無卷邊，毛刺。焊縫均勻平整，焊縫長度應符合要求，不得出現裂紋、咬邊、氣孔、凹陷、漏焊等缺點。焊后應做好防腐處理。固定支架、吊架： 鋼支架和吊架應用卡子固定在鋼格柵主次梁上或鋼屋架拉桿上,固定應牢靠，無顯著變形。固定支架、吊架間距通常小于－2m，在進出接線盒、箱、柜、轉角、轉變和變形縫兩端及丁字接頭三端500㎜以內設置固定支持點。橋架安裝：線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，附件齊全，線槽直線連接，采取連接板，交叉、轉彎、丁字連接時，應采取單通、二通和三通進行變通，連接時用墊圈、彈墊、螺母緊固，接口縫隙嚴密平齊，槽蓋裝上后平整，無翹角，出線口位置準確。橋架、線槽連接板螺栓應緊固，螺母應位于橋架、線槽外側。地線安裝：每段橋架必須與接地線相連接。全長應不少于2處與接地干線相連接。5．5、電纜敷設準備工作電纜沿橋架敷設準備工作電纜沿橋架敷設電纜穿保護管敷設整理固定掛標志牌電纜敷設準備工作：施工前將電纜進行詳細檢驗，規格、型號、截面、電壓等級等均符合設計要求，外觀無扭曲，對1KV以下電纜，用1KV搖表搖測其線間及對地絕緣電阻，其值應不低于10MΩ。電纜敷設：電纜放線架放在橋架終端附近，敷設方法主要為人力牽引，敷設電纜時，拉力要均勻，以防電纜滑出滑輪，扭結在一起。當電纜較長時，能夠選中間為起點，向兩頭敷設，這時電纜長度一定要測量準。電纜橋架水平安裝兩排時或垂直安裝幾排時，放電纜應先里邊、后外邊。垂直安裝時，應先下邊、后上面。電纜敷設在橋架上，應立刻開始整理，使電纜松弛地、沿直線方向擺放在橋架上，在建筑物伸縮縫處應擺放成“S”形。橋架上電纜應平行整齊。電纜敷設時，應單層敷設，排列整齊，不得交叉，拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準，電纜首尾兩端，轉彎兩側及每隔5-10m處設固定點。電纜擺放時，轉彎處應緊松一致，沿橋架垂直敷設時固定點不應大于1.5m。電纜穿保護管:電纜穿保護管前,應去除管內雜物和積水,管口應有保護方法。掛標志牌:在電纜端頭處掛標志牌,注明電纜編號,規格、型號及電壓等級。5．6、管內穿線(纜)工程施工工藝流程：選擇導線選擇導線穿帶線吹管放線導線與帶線綁扎帶護口穿線導線接頭接頭包扎導線檢驗絕緣操作要求1）、導線連接依據設計圖紙要求選擇導線，相線、中性線及保護線絕緣顏色應加以區分，同一建筑物電線絕緣顏色選擇應一致，保護線（PE）應黃綠相間色，；零線用淡藍色；相線用：A相-黃色、B相-綠色、C相-紅色。2）、清掃管路（1）清掃管路目標是去除管路中灰塵、泥水及雜物等。（2）清掃管路方法：將布條兩端牢靠綁扎在帶線上，從管一端拉向另一端，一將管內雜物及泥水除凈。3）、穿帶線穿帶線目標是檢驗管路通暢和作為電線牽引線，先將鋼絲或鐵絲一端饋頭彎回不封死，圓頭向著穿線方向，將鋼絲或鐵絲穿入管內，邊穿邊將鋼絲或鐵絲順直。如不能一次穿過，再從另一端以一樣方法將鋼絲或鐵絲穿入。依照穿入長度判斷兩頭碰頭后，再攪動鋼絲或鐵絲。當鋼絲或鐵絲頭絞在一起后，在抽出一端，將管路穿通。4）、放線及斷線（1）放線前應依照施工圖兌導線規格、型號進行查對，并用對應電壓等級搖表進行通斷搖測。（2）放線時導線、電纜應置于放線架上。（3）剪斷導線、電纜時應預留長度：接線盒、開關盒、插座盒和燈頭盒內導線、電纜預留長度為150mm；配電箱內導線、電纜預留長度為配電箱周長1/2。5）、管內穿線（1）鋼管在穿線前，應首先檢驗各個管口護口是否齊全。（2）當管路較長或轉彎較多時，要在穿線前管內吹入適量滑石粉（3）穿線時，兩端工人應配合協調。（4）同一交流回路導線穿于同一管內。不一樣回路、不一樣電壓、交流和直流導線不得穿入一管內。（5）導線在變形縫處，賠償裝置活動自如，導線應留有一定余量。6）、導線及導線連接單芯銅導線為直接連接，采取絞接法：將兩線相互交叉，先打好一個圈節，以預防脫落，然后再纏繞5圈。分支線纏繞好后，剪去余線。分線打結連接和小截面分線連接。5．7、燈具安裝：施工工藝流程：施工準備工作施工準備工作燈具檢驗組裝燈具燈具安裝通電試運行操作要求1）施工準備材料要求：各型燈具其型號、規格必須符合設計要求和國際標準要求，器具內配線禁止外露，配件齊全，無機損傷、變形、油漆剝落等現象，全部器具應有產品合格證。主要機具：開孔器、電錘、電鉆、兆歐表、萬用表等慣用電工工具。作業條件：各種管路、盒子已經敷設完成，盒子收口平整，線路導線已穿完，并已做完絕緣搖測。頂棚、墻面、室內裝飾工程和地面清理工作均已完成。2）組裝燈具選擇適宜場地，將燈具包裝箱、保護膜拆開鋪好，戴上潔凈是紗線手套，參考燈具安裝說明將各組件連成一體；燈內穿線長度應適宜，多股軟線頭應搪錫；應注意統一配線顏色以區分相線、零線和保護線。3）燈具安裝嵌入式金鹵燈燈具利用結構吊頂主龍骨，在吊頂上加副龍骨來固定燈具；明裝燈具利用金屬膨脹螺栓固定在結構梁下。5．8、調試及試運行嚴格執行現行國家標準《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150要求。絕緣搖測⑴對成套燈具用500V兆歐表進行絕緣搖測，絕緣電阻值大于2ΜΩ。⑵對開關、插座用500V兆歐表進行絕緣搖測，絕緣電阻大于5⑶對BV-500導線用用500V兆歐表進行絕緣搖測，其絕緣電阻不應小于⑷對電電纜用1000V兆歐表進行絕緣搖測，絕緣電阻不應小于10⑸電線、電纜敷設后，以配電箱為單位，每個回路進行絕緣搖測，絕緣電阻大于通電⑴查對柜、臺、箱內元件規格、型號，交接試驗合格后，才能投入運行。⑵低壓電動機絕緣電阻測試合格，經手動操作符合工藝要求，才能運行。⑶動力成套配電柜、箱交流工頻耐壓試驗，保護裝置動作試驗合格，才能通電。⑷電纜交接試驗合格，且對接線去向、相位和防火隔堵方法等檢驗確認，才能通電。6、施工工序及配合在經過了施工圖設計評審經過后，施工人員進場具備施工條件后，弱電智能化工程開始施工。建筑智能化工程施工緊隨土建、設備安裝、內裝飾施工進行。在工程主體上升階段，主要配合土建進行智能化系統工程預留、預埋。施工預留、預埋要同土建及設備安裝同時進行，并清查點位、數量、確定正確是否，如有差錯立刻通知糾正。在樓層墻體結構施工時，要抓住時機預埋線管、箱、盒。在墻體抹灰時進行埋管清理、穿線。在地板施工前完成地面線槽、線管施工。在進行橋架、吊頂上面穿線管敷設時，為防止出現水、電、風專業管線標高平面布置交叉，施工前智能化系統工程施工人員應與水、電、風專業人員進行會審，必要時繪制管線綜合排列圖，然后再進行施工以免返工。在裝修施工前，線管施工一定要完成，給裝飾單位提供作業面，需留洞、預留檢修孔等部位，必須現場定位或以書面形式通知裝修單位，不得隨意自行開洞，以免破壞裝飾成品。詳細施工工序以下：7、安裝調試階段在預埋工作完成后、設備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是確保工程總體質量關鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和企業關于工程監理、實施規范執行。各系統詳細調試、測試方案以下：、智能照明系統系統調試1、調試應具備條件智能照明系統全部設備包含現場各種控制模塊、終端傳感器等全部安裝完成，線路敷設和接線全部符合設計圖紙要求。智能照明系統受控設備及其本身系統安裝完成，而且單體或本身系統調試結束；同時期設備或系統測試數據必須滿足本身系統工藝要求。檢驗智能照明系統與各系統聯動、信息傳輸和線路敷設等必須滿足設計要求。2、常規檢驗按圖紙和設備配置資料，查對、檢驗設備數量，插件位置，部件結構及缺損情況。按前述安裝要求和產品技術要求檢驗設備安裝情況。檢驗設備線路連接及標識情況。檢驗設備及系統接地安裝情況。3、電源設備調試檢驗電源設備型號、規格、保護裝置。檢驗電源裝置、電源端與機殼之間絕緣電阻主要調試內容保護裝置檢驗與調試電源投入及電源電壓檢驗電源設備穩頻、穩壓，不間斷電源自動切換功效測試。4、模塊開關點調試開關輸入調試：信號電平檢驗：輸入按設備說明書和設計要求確認其邏輯值。脈沖或累加信號按設備說明和設計要求確認其發生脈沖數與接收脈沖數一致，并符合設備說明書要求最小頻率、最小峰值電壓、最小脈沖寬度、最大頻率、最大峰值電壓、最大脈沖寬度。電壓或電流信號（電源與無源）按設備說明書和設計要求進行確認。動作試驗：按上述不一樣信號要求，用程序方式或手動方式對全部測點進行測試，并將測點之值統計下來。特殊功效檢驗按本工程要求功效進行檢驗，如數字信號出入以及正常、報警、線路、開路、線路短路測試等。5、模塊開關點輸出調試：信號電平檢驗模塊開關量輸出ON/OFF：按設備說明書和設計要求確認其輸出要求電壓、電流范圍和允許工作容量。輸出電壓或電流開關特征檢驗：其電壓或電流輸出，必須符合設備使用和設計要求。動作試驗用程序方式或手動方式測試全部數字量輸出，并統計其測試數值和觀察受控設備電氣開關工作狀態是否正常；假如受控單體受電試運行正常，則能夠在受控設備正常受電情況下觀察其受控設備運行是否正常。6、模塊模擬量輸入調試：輸入信號檢驗按設備說明書和設計要求確認模擬量輸入類型、量程（容量）、設定值（設計值）是否符合要求，通常傳感器按下次序進行檢驗：按產品說明書要求確認傳感器內外部連接線是否正確。依照現場實際情況，按產品說明書要求輸入量程范圍，介入模擬輸入信號后輸出信號，并經計算確認是否與實際值相符。7、模擬量輸出調試：按設備使用說明書和設計要求確定其模擬量輸出類型、量程（容量）與設定值9設計值）是否符合。在確認手動檢驗正確后，在現場按產品說明書要求，模塊輸入信號或者從模塊輸出信號，確認其模塊動作是否正常。動作試驗：用程序或手控方式對全部測試點逐點進行掃描測試，統計各冊各測點數值，并將該值填入附表，向時觀察受控設備工作狀態和運行是否正常。特殊功效檢驗：按本工程要求功效進行檢驗，如保持輸出功效、事故安全功效等。、本工程全部監控點表或調試方案要求監控點數量和要求，按上述方法進行。1、單體調試控制模塊檢驗與調試主要包含對專用電纜及接線進行檢驗，對輸入、輸出及指示燈確實認，轉換精度調試等。中央控制器檢驗調試，主要包含對專用電纜及接線進行檢驗，對各路輸入、輸出及電源指示燈確認，計算機操作系統檢驗，計算機硬件（主頻、內存等）測試，計算機病毒檢驗和去除，組態數據裝入等。開通數據通訊，調出系統維護功效。各種冗余配置調試。用人工模擬方法確認各項自動切換轉移功效。2、應用軟件與系統調試信號傳送功效調試，在信號發生端施加測試信號，應能在工作站上讀取該點數據。在中央控制器上對監控照明設備進行直接啟停控制調試。3、對設備故障報警功效調試。按系統要求對調整參數、控制邏輯、部件聯鎖功效進行調試。接口調試打開編制好監控點數據和動態圖形界面，與空調廠家協調，按二次監控點數表，檢驗經過接口上傳全部系統參數是否正確。打開編制好監控點數據庫和動態圖形界面，檢驗上傳全部系統參數是否正確，系統參數類型、量程是否和廠商提供說明一致。8、調試開通階段建筑智能化系統調試工作按業主或監理確認調試綱領，各子系統分別進行。因為建筑智能化系統種類很多，性能指標和功效特點差異較大，調試方法和程序也不盡相同。通常都是先單體設備或部件調試，而后局部或區域調試，最終整體系統調試。也可反過來，先調試機房主機，再逐一調試所連接現場、區域控制器、終端設備，演示、開通。調試過程應通知監理見證，并做統計報監理簽章確認。9、工程驗收9．1、驗收方式建筑智能化系統工程驗收應采取分系統、分階段、多層次和先分散后集中驗收方式，整個系統驗收按施工和調試運行階段分成橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設備驗收、子系統功效驗收、系統聯動（集成）驗收、第三方測試驗收、系統完工交付驗收6個層次驗收方式，以下列圖所表示。系統橋架、管線驗收 系統橋架、管線驗收系統橋架、管線安裝施工單體設備驗收 系統設備安裝施工單體設備驗收 子系統功效驗收 子系統功效驗收子系統調試系統聯動（集成）驗收系統聯動（集成）驗收系統聯動或系統集成調試第三方測試驗收第三方測試驗收系統試運行系統完工交付驗收系統試運行、系統培訓系統完工交付驗收驗收分階段實施步驟9．2、驗收內容按子系統、分階段、多層次驗收方式，每個階段驗收工作內容以下：9．3、橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）建筑智能化系統橋架、線槽、管線驗收是指對系統橋架、線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行階段驗收，橋架、線槽、管線驗收是橋架、線槽、管線施工和設備安裝與調試工作界面，由監理組織業主、施工單位、系統總包等共同參加。（進場后先會同業主方、監理方、施工單位共同參加，對已施工管線進行驗收、交接）。橋架、線槽、管線驗收匯報應包含橋架、管線施工圖、施工實際走向、長度與規格、安裝質量、以及預埋及吊頂敷設、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數據等。單體設備驗收系統單體設備驗收是指安裝前檢驗測試及設備安裝到位、通電試驗后，通常以現場安裝設備為主。單體設備驗收是進行系統調試必要條件，同時也能夠對設備安質量、性能指標、產地證實、實際數量等及時查對清點，單體設備驗收可由監理組織業主、安裝單位、系統總包、設備供給商等共同參加。驗收匯報應包含：供貨協議、隨機資料、進口設備產地證實、報關單（商檢證實）、設備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設備名稱、型號規格、數量、測試數據等。子系統功效驗收子系統功效驗收是指對調試合格子系統及時實施功效性驗收，方便系統及早投入試運行，可由監理組織業主、安裝單位、系統總包、物業管理部門等共同參加驗收，驗收匯報應包含：系統功效說明（技術方案）、工程承包協議、系統調試（驗收）綱領、系統調試（驗收）統計、系統操作手冊（說明書）等。子系統功效驗收是子系統能夠進入試運行必要條件，系統總包還應及時組織對物業人員做對應技術培訓。系統聯都動（集成）驗收系統聯動（集成）驗收是一個對系統功效性驗收，與子系統功效驗收區分在于：系統聯動（集成）驗收對象是各子系統正常運行條件下系統間聯動功效，或者說是各子系統集成功效。驗收可由監理組織業主、系統總包、物業管理部門等共同參加。以上四層驗收若發覺質量問題，應填寫不符和項質量匯報單，并立刻整改，糾正不符和項，經復檢合格后，參加驗收者在驗收匯報上簽章歸檔，以備資料整編交工。第三方測試驗收智能控制系統經過系統功效和聯動（集成）驗收，并經過一定時間試運行后，應由國家關于部門組織完工驗收。但因現在尚無統一部門來完成整個系統驗收，必須由行業監管部門組織驗收，如技術監督部門組織綜合布線系統驗收、智能照明系統驗收、業主方、教授對辦公自動化系統驗收等。在子系統功效驗收、系統聯都動（集成）驗收、第三方測試驗收之前，施工單位質管部門應作預驗收，檢驗技術資料和工程質量，方便盡早發覺問題，采取糾正方法。并做預驗收統計。系統完工交付驗收智能照明控制系統交付驗收應由國家關于部門和業主上級單位組成驗收委員會主持，業主、監理、系統總包及關于單位參加，驗收內容以下：聽取業主對項目建設工作匯報；審核完工項目移交使檔案資料；評審項目質量，對主要工程部位施工質量進行復檢、判定、對系統設計先進性、合理性、經濟性進行判定和評審；審查系統運行操作規程，檢驗系統試運行情況；核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；（五）、質量、安全確保方法一、質量確保方法1.質量目標合格/達成國家驗收標準/爭創優質工程/用戶滿意2.質量方針以用戶為中心/實施標準管理/提供至誠服務/不停開拓創新以用戶為中心一一企業各項活動均以用戶為關注焦點實施標準管理一一管理和作業均按標準執行提供至誠服務一一與用戶以誠相交,考究誠信號,服務盡善不停開拓創新一一經過連續改進,逐步完善各項工作,努力創新.3、質量確保體系項目經理項目專職質檢員塊員項目經理項目專職質檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質檢員項目副經理項目每道工序各班組施工管理人員班組質檢員項目副經理項目技術總工4、質量職責、項目經理：項目經理是質量管理工作領導者與管理者，是工程質量第一責任者，對工程質量終生負責；領導與組織關于人員編制項目質量計劃。、項目總工：對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；落實執行技術法規、規程、規范和包括質量方面關于要求、法令等詳細領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。、項目副經理：對工程質量負領導責任；質量問題處理和質量事故調查，并提出處理意見上報企業；對專業工長日常工作給予詳細指導與幫助，幫助他們處理施工中出現疑難問題。、質檢員：對產品交驗質量負責,負責向監理單位報驗分項工程資料,并協同工長作好現場檢驗工作;隨時指出工程上質量問題,并協同現場技術協調部編制質量問題處理方法和不合格品糾正方法;定時向企業上報質量月報,組織開展QC小組活動。、內業組:監督、檢驗配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況;負責對分承包方技術交底,并檢驗是否按交底要求施工;推廣新技術、新材料、新工藝;搜集、保留好相關技術資料,檢驗施工技術資料是否與施工進度同時、分供方采購材料質量控制;參加圖紙會審。認真組織閱讀圖紙,盡可能在圖紙會審時處理圖紙存在問題。尤其是同一部位各種專業管線深化為一張施工圖,便于安裝施工協調。、施工組:組織項目協調管理,生產管理工作,組織施工過程中質量自檢,并提出自檢匯報,對工程質量負責;施工過程中矛盾與問題處理;負責QC活動開展與指導;參加質量事故處理；參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交工驗收;負責安全生產;負責對機械設備管理;參加樣板審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質量,準確真實反應工程施工質量情況。主動配合監督站、監督單位工作,對于他們提出整改意見,應按時無條件地進行整改。、材料組:負責自施項目標物資供給。組織進場材料,設備檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃;材料、設備樣品與相關資料聚集、貯存歸檔工作;負責對限額領料管理,對項目材料成本核實負責;負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態統計工作。配合技術質量部負責分供方資質有考查、推薦工作;負責對項目主要材料進場時間、進場計劃安排。、專業班組:項目經理部按照各工序要求,組織各專業技術廠家(企業)在現場設置現場駐點,重點在于發揮各專業技術廠家(企業)技術優勢。、勞務隊:本工程選擇具備一定資質、信譽好、成建制施工隊伍參加工程施工,同時,充分發揮企業對施工隊伍完整管理和考核方法優勢,對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面考評。從根本上確保項目所需勞動者素質,從而為工程質量目標奠定堅實基礎。5、質量確保方法質量管理方法5.1.1、落實企業“質量方針”和“質量目標”,編制質量確保計劃，嚴格按規范,規程施工。按設計圖施工為業主提供符合要求產品服務。認真落實企業質量確保體系運行,是確保工程質量最主要步驟,各受控單位部門和個人均應按照第三層次文件要求做好本職員作5.1.2、推行項目法管理,組織一個強有力精干項目班子進行組織施工,并配合好與甲方、設計院、質檢部門以及工地上各工序間協調工作。5.1.3、嚴格執行質量檢驗制度，把著重點放在過程控制上,加強班組自檢、互檢、交接檢活動,按管理條例和工程質量檢驗標準各項指標進行考評,以優良標準對工程進行控制5.1.4、項目成立質量管理監督小組,由專員負責,及時進行施工過程中跟蹤檢驗,及時處理和處理工程施工中發覺質量問題。充分發揮質量管理監督小組"把關"作用,監督不合格建筑材料不準進入施工工地,5.1.5、建立質量管理小組QC小組5.1.6、建立技術復核制度,為防止發生差錯5.1.7、嚴格執行技術交底制度,施工前由技術部門向各專業工長和關于班組進行書面交底,交底完成后受交底人簽字認可,并必須按技術交底內容及各種技術方法進行施工。5.1.8、執行質量檢驗制度,班組之間要進行自檢、互檢、交接。質量創優方法、優化管理①組織優異項目管理班子,由經驗豐富項目經理和技術總工擔綱組建項目,按IS09000-質量標準對施工全過程全方面實施質量控制。②項目部各施工管理人員經培訓考評上崗,上崗前由項目總工組織全部些人員進行質量意識培訓,針對施工組織設計和施工規范進行全方面交底。③項目經理應對施工目標和管理職責進行分解,并落實到各部門和各管理人員,定時進行考評,兩次考評不合格者不允許留在本項目。④組織與我部長久合作優異班組參加施工,全部特殊工種持證上崗,技術及安全交底由技術主管及工長直接交至施工人員。⑤對供方(材料及分包)進行市場選擇,由項目經理和項目總工組 .項目關于人員對其建制、質量、生產能力、運輸能力、企業信譽進調查和評審,確定合格后擇優進入本項目。⑥加強各工序之間配合工作,尤其是土建和安裝施工配合和調,即要確保土建施工工期和質量,又要盡快給安裝留出合理、走工作面。⑦加強成品、半成品保護工作,由項目總工擬訂成品保護計劃、項目和方法,并落實到各施工班組。5.2.2現場外協調①經常與政府關于職能部門溝通,請其來指導和檢驗工作,使施工各過程滿足創優條件和要求。②保持與各供方溝通,對其提出明確質量要求,請其主動配合。5.2主動與建設方及監理單位進行進行交流,共同作好施工現場各項質量管理工作。保持與各施工班組交底與交流,為其處理其相互配合問題,為其創造一個便利操作環境,以確保其完成質量要求。確保材料質量方法5.3.1在進行建筑材料采購之前應先進行市場調查,建立材料廠家、銷售商信息網絡、材料采購檔案,納入企業合格分承包商范圍.5.3.2采購材料認真進行比質、比價,．3進場材料必須經抽樣檢驗合格,不合格材料不得進入操作現場,不得使用.．4全部材料必須分規格、分等級堆放,并作好標識,水泥應預防受潮,做到先進場先用。5.3.5對于各類電線、電氣設備進行絕緣等性能檢驗.季節性施工方法雨季施工①雨季施工降臨之前,現場辦公室、攪拌棚、水泥庫房等暫時設施要做好全方面檢驗,尤其是水泥庫房,要高于地面二十公分以上,不滲水漏水。施工現場水溝應確保排水通暢,不積水。②機電設備要經常檢驗接零、接地保護,全部機械要搭設嚴密,隨時檢驗漏電開關是否靈敏有效。eq\o\ac(○,3)安排生產計劃時,對不利于雨天施工項目要暫停施工。5.4.2冬季施工安全要求①各單位在冬季施工中,結合工程情況,做好冬季施工安全消防技術交底、宣傳教育工作,教育職員注意施工崗位安全,嚴守各項規章制度。配置好安全防護用具。②冬季,各單位要對正在使用和將要使用機械電氣設備進行一次檢驗,對存在隱患及時發覺并采取方法整改。③腳手架必須采取防滑方法,力口木防滑條或鋪草墊。腳手架上要待冰塊溶化后方可上人操作,隨時進行檢驗,不符合安全要求,并加強管理。④冬季施工作業人員必須穿戴防寒服和防滑鞋,依照天氣適當縮短作業時間。⑤現場內各種材料、乙烘瓶、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求,并加強管理。⑥施工現場指定專員了解天氣預報,注意天氣及嚴寒攻擊,并匯報工地責任人,及時做好預防工作,做到有交底,有檢驗,有處理,有回音。⑦認真清掃、檢驗、及時消除隱患,杜絕違章作業,違章指揮和冒險作業。⑧禁止使用電爐取暖、燒柴火取暖。工地取暖應在指定房間燒爐取暖,并預防煤氣中毒。作好消防工作,配齊消防設備,預防火災。⑨配電室內必須保持干燥通風,不用明火取暖、室外5M內不得存放易燃材料。⑩定時檢驗施工方法實施情況,機械設備運行情況,安全方法執行情況。質量統計確保5.5.1項目施工組織設計、施工圖紙會審紀要、設計變更單、施工技術交底、質量糾正預防方法、新技術及新材料技術資料,由項目總工負責監督編制、整理和保留。5.5.2施工要求交底、施工日志、隱蔽工程統計、"三檢制"檢驗統計,由各專業工長進行編制、統計和保留。．3施工測量定位、放線統計,高程點控制統計,標高、軸線、垂直度測量統計,由測量員進行統計和保留。5.5.4對材料供給商調查評審、合格供給商檔案、材料采購計劃和協議、各類材料出廠合格證或質量證實書、材料進場檢驗統計、庫存材料清單,由材料員進行編制、統計和保留。5.5.5水泥、砂和磚試驗匯報,砂漿配合比和試塊試壓匯報,現場計量器具配置表、校檢計劃和校檢統計,由試驗員進行搜集、索取和保留。5.5.6現場機械設備安裝拆卸方案、檢修計劃,機械設備定時檢驗和日常巡查統計,由機械工長進行編制和保留。5.5.7施工人員培訓計劃、培訓、內容、考評結果,勞資協議,由勞資員進行統計和保留。二、安全確保方法1.安全目標項目各專業工長是其工作區域(或服務對象)安全生產直接負責杜絕死亡、重傷及消防、機械事故,確保把本工程創成安全文明樣板工地。進場后我們將依照OHSMS18000《職業衛生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢驗標準》(JGJ59-99)要求管理現場。2.安全方針安全生產,預防為主。3.安全生產確保體系項目經理項目專職質檢員塊員項目經理項目專職質檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質檢員項目副經理項目每道工序各班組施工管理人員班組質檢員項目副經理項目技術總工4.安全職責項目經理是項目安全生產第一責任人，對整個工程項目標安全生產負責；項目總工負責主持整個項目標安全技術方法、腳手架搭設及拆除、機械設備安裝及拆卸、季節性安全施工方法編制、審核工作;主管安全生產副經理詳細負責安全生產計劃和組織落實工作。項目各專業工長是其工作區域(或服務對象)安全生產直接責任人,對其工作區域(或服務對象)安全生產負直接責任。專職安全員負責對分管施工現場,對所屬各專業分包隊伍安全生產負監督檢驗、督促整改責任。5.安全策劃認真落實執行安全生產方針,加強安全生產過程中領導和管理,建立健全安全生產責任制度、教育制度、技術方法制度、檢驗制度和獎懲制度等各項安全生產管理制度,經過這些制度實施和落實,將安全生產管理深入到施工過程各個步驟中,從而確保施工全過程安全生產。安全生產策劃安全教育安全檢驗安全技術安全交底工藝交底班前交底機具安全架子安全用電安全現場安全季節性檢驗定時檢驗管理檢驗工藝交底班前交底機具安全架子安全用電安全現場安全季節性檢驗定時檢驗管理檢驗紀律教育紀律教育技術教育日常教育專業檢驗6、安全方法安全管理方法6.1.1安全教育6.1.1.1日常教育廣泛開展安全生產宣傳教育,在工人進場和施工全過程中,又全體施工人員進行安全思想教育、施工安全知識教育,使施工人員莫正認識到安全生產主要性和必要性,提升施工人員安全意識和安全生產素質,為安全生產打好基礎。6.1.1.2安全紀律教育:使施工人員了解安全生產規章制度、安全生產責任制、安全生產責任制、安全生產勞動紀律、安全生產獎懲條例,增強全員安全生產法制意識,使其能自覺恪守各項安全生產法令和規章制度。6.1.1.3安全技術教育:對各崗位操作人員進行本崗安全生產知識和技術教育;對特殊崗位操作人員進行培訓,考評合格后持證上崗;對新工藝、新技術、新操作重點進行上崗培訓和安全教育,達標人員方可上崗。安全交底6.2.1班前安全交底:班前對工人進行明確安全、技術交底和動員,并交代好操作事項,班后要對當日安全生產情況進行講評,改進方法,總結經驗。6.2.2操作工藝交底:由項目技術主管確保工程操作工藝無安全缺點,并負責將操作工藝向詳細施工人員交底,交底以節面形式進行,以使操作人員對操作危險性和防衛方法有充分了解。安全檢驗6.3.1定時安全檢驗每個月一次由企業組織關于人員進行安全生產普查,每七天一次由項目組織進行安全生產普查。6.3.2安全管理檢驗:全部安全檢驗均要如實統計,安全技術人員要經常對這些統計進行檢驗、總結和分析。安全技術方法6.4.16.4.1.1認真落實"安全第一，預防為主"方針,切實加強勞動保護,做到安全生產和文明施工。建立安全生產管理體制,工人進場實施三級教育。工長按工程施工內容對班組進行全方面針對性安全技術交底,6.4.1.2對進入現場施工人員進行入場安全教育,學習本工程操作規程和關于安全制度,對特種作業人員按時發放勞保用具,施6.4.1.3施工現場必須懸掛"五牌一圖"6.4.①進入施工現場,禁止赤腳、穿拖鞋,必須正確戴好安全帽、扣好帽帶。禁止酒后上班。②作業點超出1.8M高時作業一定要使用安全帶,禁止穿高跟鞋和拖鞋、硬底鞋上班。 ③各進出口與通道口應搭設防護棚,棚寬大于道口,人員上下坡道應設扶手和防滑方法。 ④夜間施工設置足夠照明設施,"四口"防護采取圍欄架網或加蓋處理,并設顯著標識和紅燈示警。6.4.26.4.2.1現場供電干線立桿架設問距25~35m,架空線路高度不低于知,架立線必須設在專用電桿(木桿)上6.4.2.2支線架設從配電箱引入出線應有套管,電線下進下出不能混亂,大容量電箱上進線力口滴水彎。支線絕緣穿過通道電線采取硬質套管埋地,埋置深度大于30CM,并做好標識。室外支線應用橡皮線架空6.4.2.3配電箱內設置漏電保護器,選取合理額定漏電保護電流，進行分級配合。金屬外殼電流電箱接地保護,開關箱與用電設備實施一機一閘一保險,同一移動開關箱禁止配有380伏和6.4.2.4施工現場電箱全部采取標準電箱并加鎖。電箱外殼應有油漆色標和統一編號。全部施工現場配電箱由持證電工統一管理。全部手持電開工具均應有漏電保護裝置。禁止私自接地,持證電工定時6.4.2通常施工現場220伏工作手燈36伏危險作業區36伏無觸電保護方法移動照明36伏工作面狹窄場所12伏6.2.2.6照明導線應用絕緣子固定，禁止使用花線或塑線導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具金屬外殼,必須接地或接零。單相回路內照明開關箱必須裝漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于加,室內距地面不得低于2m。琪、鴿燈應固定架設確保安全。6.4.3一機一牌寫明安全操作要求,每臺設備安裝要有良好接地或接零保護,專機專員管理;全部機械操作人員均經培訓合格后持證上崗,并嚴格執行所使用機具安全操作規程,禁止酒后作業;作業前認真使用機具各項裝置,確認正常方可作業,作業中發覺故障立刻停機,排除故障后方可繼續作業,作業后要檢驗機具損耗情況,并做好維護保養工作。6.4.3.1①當多臺焊機并列安裝時,相互間距不得小于加,應分別接在不一樣對應電源上，并應分別有各自專用開關箱。②焊接前應檢驗并確認對焊機壓力機構靈活,夾具牢靠,氣壓、液壓系統無泄露,一切正常后,方可施焊。③焊機全部活動定時加注潤滑油,電焊操作人員在施焊時要戴絕緣手套和絕緣膠鞋,并按要求進行焊接操作。6.4.3.2操作人員操作時站在鋸片一側,禁止站在與鋸片同一直線上,手臂不得跨越鋸片;進料須穩而均勻,不得用力過猛,遇硬節慢推,接料不得用手硬拉;短窄料進料使用推棍,接料使用刨鉤,超出鋸片半徑木料不得施鋸。6.2.3.3鉆孔機就位時,必須保持平穩,預防發生傾斜、崩塌①開啟前應檢驗并確認鉆機個部件連接牢靠,傳動帶松緊度適當,減速箱內油位符合要求,鉆深限位報警裝置有效。②開啟前,應將操縱桿放在空檔位置。開啟后,應做空運試驗,檢驗儀表、溫度、音響、制動等各項工作正常,方可作業。③成孔后,應將鉆桿及鉆頭全部提升至孔外,先去除鉆桿和螺旋葉片上泥土,再將鉆頭按下接觸地面,各部制動住,操縱桿放到空檔位置,切斷電源。（六）、文明施工及“創衛”環境保護方法1.文明施工目標文明施工管理是項目施工創建"兩個文明"建設主要內容,是提升市政工程經濟效益和社會效益主要確保。也是項目各項管理水平綜合表現,同時也是促進施工生產、施工安全有效確保方法。是爭創優良工程、塑造企業良好形象良好載體。為表現"建路想到行路人、文明施工為人民"便民思想,本企業將文明施工標準化管理作為本工程面對社會窗口工程。文明施工目標是完全達成《陜西省公路建設文明工地標準》要求。2、文明施工內容環境保護衛生管理文明施工消防管理施工管理治安保衛環境保護衛生管理文明施工消防管理施工管理治安保衛3、“CI”形象策劃戰略作工程項目管理一項主要內容，從樹立企業整體形象出發，規范員工行為，促進施工過程中質量、安全、文明及衛生等方面管理標準化，確保項目管理目標實現。現場CI策劃從企業整體出發，對項目全過程按照MI（理念識別）、BI（形象識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統地進行運作。同時在CI戰略基礎上主動導入全新CS（消費者滿意）理念，牢靠樹立"業主至上,質量第一"思想,在業主滿意目標中突出為業主提供優質產品、優質服務及規范施工行為,推進"創建優質工程,爭創名牌工程"目標實現。按要求搭設施工圍擋,圍擋上嚴格按企業CI標準設置表現業主、施工單位標識。對施工現場