/外聘工程專家顧問管理作業(yè)指引編制徐青日期2０02—8-２３審核唐激揚日期200２-8—23批準(zhǔn)劉榮先日期20０2-8—２３流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位萬創(chuàng)公司流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2003—2—2６Ａ／1管理部門和批準(zhǔn)人調(diào)整徐青唐激揚劉榮先目的通過對外聘工程專家顧問進行入圍資質(zhì)審查、事后評估的方式,確保工程專家顧問具備相應(yīng)工作能力。適用范圍向本公司提供工程技術(shù)咨詢的外聘工程專家顧問的管理工作。術(shù)語和定義職責(zé)萬創(chuàng)負責(zé)管理外聘專家顧問名單負責(zé)組織專家提供工程技術(shù)咨詢服務(wù)及經(jīng)辦支付報酬.負責(zé)組織對專家顧問的年度評估并就技術(shù)解決方案的技術(shù)性，可行性、專家顧問的配合發(fā)表意見。成本管理部負責(zé)就支付報酬金額發(fā)表意見.負責(zé)在年度評估時就技術(shù)解決方案的價值發(fā)表意見.工程總監(jiān)批準(zhǔn)《外聘工程專家顧問審批表》、《外聘工程專家顧問名單》、《外聘工程專家顧問咨詢委托申請表》、《外聘工程專家顧問報酬申請表》、《外聘工程專家顧問評估表》.工作程序外聘工程專家顧問的來源公司經(jīng)理級以上職員推薦社會學(xué)術(shù)團體推薦政府及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的技術(shù)專家編制《外聘工程專家顧問名單》萬創(chuàng)根據(jù)公司對公司工程技術(shù)咨詢服務(wù)的需求以及下表《外聘工程專家顧問入圍資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)，進行初選。資質(zhì)要求專業(yè)要求建筑工程相關(guān)專業(yè)職稱要求高級職稱經(jīng)驗要求有12年以上的本專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗初選通過后,填寫《外聘工程專家顧問審批表》,報工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，萬創(chuàng)正式公布《外聘工程專家顧問名單》.提供工程技術(shù)咨詢服務(wù)萬創(chuàng)判斷需要請專家顧問提供工程技術(shù)咨詢服務(wù)的，選定本次擬委托的專家顧問，填寫《外聘工程專家顧問咨詢委托申請表》,報工程總監(jiān)批準(zhǔn)。工程總監(jiān)同意的,萬創(chuàng)向?qū)＜翌檰柼岢鲂枨蟆＜翌檰柕囊庖姳仨氁詴娣绞浇?jīng)其本人簽字后提交。公司認為需要與專家顧問簽署單項工程技術(shù)咨詢服務(wù)協(xié)議的,需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn).專家顧問的技術(shù)意見需以書面方式由其本人簽字后提交，經(jīng)萬創(chuàng)審核，工程總監(jiān)批準(zhǔn)后正式生效.支付報酬萬創(chuàng)初步判斷專家顧問提供技術(shù)咨詢的價值，填寫《外聘專家顧問報酬申請表》，由成本管理部給出意見，工程總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理支付。年度評估萬創(chuàng)每年六月組織對《外聘工程專家顧問名單》內(nèi)的專家顧問進行評估。其中：萬創(chuàng)負責(zé)組織對專家顧問的年度評估并就技術(shù)解決方案可行性、實際應(yīng)用效果，及專家的配合發(fā)表意見.成本管理部負責(zé)在年度評估時就技術(shù)解決方案的價值發(fā)表意見。萬創(chuàng)匯總建議并形成初步評價結(jié)論《外聘工程專家顧問評估表》，以及調(diào)整建議。經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后調(diào)整《外聘工程專家顧問名單》。支持性文件相關(guān)記錄ＶKSZ/QR／ＰＲ067《外聘工程專家顧問名單》VKＳＺ/QR／PＲ０６８《外聘工程專家顧問咨詢委托申請表》VKSZ/QR/PＲ069《外聘專家顧問報酬申請表》VKS