德隆組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計最終組織結(jié)構(gòu)的確定資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計–討論:最終組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的確定–1999年8月25日德隆集團上海,一九九九年九月十日修訂RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-1-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

SHA-4309-04751-01-12d-Y內(nèi)容1.總體架構(gòu)設(shè)計分岐2.新的組織結(jié)構(gòu)建議3.新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)4.新方案與德隆集團建議的比較-2-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

頁碼361018SHA-4309-04751-01-12d-Y1.

總體架構(gòu)設(shè)計分岐-3-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

SHA-4309-04751-01-12d-Y羅蘭·貝格與德隆集團對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的差異主要是投資管理部和行業(yè)研究中心的職能配置羅蘭貝格原來方案

德隆集團建議方案董事會執(zhí)委員(總裁/副總裁))

任命委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略/投資委員會審計委員會

董事會執(zhí)委員(總裁/副總裁))

任命委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略/投資委員會審計委員會審計專員

法律專員

公關(guān)專員

行政/文秘

審計專員

法律專員

公關(guān)專員

行政/文秘戰(zhàn)略管理部(部長1人共10人)·成熟行業(yè)研究·戰(zhàn)略規(guī)劃·協(xié)調(diào)監(jiān)控

人力資源部(部長1人共5人)·核心團隊管理·人事行政和政策·培訓發(fā)展

投資管理部(部長1人共8人)·投資/撤資管理·項目管理

財務部(部長1人共8人)·會計·分析監(jiān)管·融資

戰(zhàn)略管理部·成熟行業(yè)研究·戰(zhàn)略規(guī)劃·協(xié)調(diào)監(jiān)控

人力資源部·核心團隊管理·人事行政和政策·培訓發(fā)展

財務部·會計·分析監(jiān)管·融資

投資管理部·投資/撤資管理

行業(yè)研究中心·行業(yè)進入研究·項目管理-4-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立.

SHA-4309-04751-01-12d-Y(/(/(/(/差異的實質(zhì)其實在于將來的兩類業(yè)務(成熟生意和新生意)如何進行組織管理成熟生意·主要包括集團的四大業(yè)務-信托-沈陽合金-新疆屯河-湘火柜明確進行戰(zhàn)略管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立.

-5-

新生意·主要包括集團在試驗項目和工具公司中的投資尚未進行系統(tǒng)管理SHA-4309-04751-01-12d-Y睷睷2.

新的組織結(jié)構(gòu)建議-6-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

SHA-4309-04751-01-12d-Y綜合德隆集團的考慮,羅蘭·貝格建議新生意的組織和安排由投資管理部負責,但與原方案相比,職責進行了重新設(shè)計治理結(jié)構(gòu)

董事會執(zhí)行委員會(總裁/副總裁)

任命委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略/投資委員會審計委員會支持功能職能部門

審計專員2)2人戰(zhàn)略控制部(總經(jīng)理1人共10人)·戰(zhàn)略行業(yè)研究2人·戰(zhàn)略規(guī)劃3人·協(xié)調(diào)監(jiān)控4人

法律專員2人人力資源部(總經(jīng)理1人共5人)·核心團隊管理2人·人事行政和政策2人·培訓發(fā)展1人

公關(guān)專員1人財務部(總經(jīng)理1人共8人)·會計3人·分析監(jiān)管2人·融資/資產(chǎn)2人

行政/文秘/信息4人投資管理部(總經(jīng)理1人共18人)·項目研究·投資/撤資管理·資產(chǎn)管理·專家管理1)二級企業(yè)(戰(zhàn)略經(jīng)營單位和試驗性項目)未包括在內(nèi)2)唐總兼任董事會主席時的設(shè)置-7-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

SHA-4309-04751-01-12d-Y//投資管理部是德隆開發(fā)新生意的主管部門,同時也對成熟產(chǎn)業(yè)提供支持使命·開發(fā),管理新的業(yè)務,培育新的業(yè)務增長點

職責·目標企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找·項目研究和評估

設(shè)計思路·投資管理部負責投資全過程,從立項到項目監(jiān)控管理·協(xié)助實施集團戰(zhàn)略·方案設(shè)計·保證項目的成功·談判·試驗期項目監(jiān)控和管理-8-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

·投資成功不但需要資金,更依賴成功的管理·項目/行業(yè)經(jīng)驗累積的載體是人員SHA-4309-04751-01-12d-Y投資管理部組織機構(gòu)及人員編制投資管理部(總經(jīng)理1人,共18人)項目研究9人

投/撤資管理4人

資產(chǎn)管理3人

專家管理1人·····

建立德隆項目篩選標準建立德隆項目研究工作程序組織內(nèi)/外部專家進行項目研究項目研究結(jié)果的審核協(xié)助項目經(jīng)理對被投資企業(yè)進行

·····

目標企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找與評估參與項目研究談判股權(quán)交易,關(guān)聯(lián)交易的安排設(shè)計方案設(shè)計及財務評估

·····

參與項目研究項目跟蹤評估設(shè)立被投資企業(yè)(經(jīng)營目標)被投資企業(yè)增/撤資建議決定被投資企業(yè)是否上升為戰(zhàn)略經(jīng)營單位

···

吸納有經(jīng)驗的企業(yè)/投資管理人員建立專家?guī)旄鶕?jù)項目研究進度需要加入公司,參與項目研究項目成功后,擔任項目經(jīng)理充實被投資企業(yè)董事會或經(jīng)營班子管理

項目經(jīng)理·具體負責經(jīng)營、管理、監(jiān)控相關(guān)的股權(quán)投資企業(yè)-9-

專家?guī)霺HA-4309-04751-01-12d-YPDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立.3.

新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)-10-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

SHA-4309-04751-01-12d-Y羅蘭·貝格基于以下因素設(shè)計了新的結(jié)構(gòu)符合德隆集團不同業(yè)務發(fā)展的要求

考慮因素

新生意(項目)必須創(chuàng)造價值行業(yè)研究針對不同性質(zhì)的業(yè)務提供服務-11-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立Y.

新生意(項目)成功需要系統(tǒng)管理SHA-4309-04751-01-12d-Y整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)合了成熟生意和新生意的特點·成熟生意和新生意的管理和控制并重·重要職能共享,如:財務、人事等·機構(gòu)精減高效-減少管理幅度-減少管理界面-12-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立Y.

SHA-4309-04751-01-12d-Y新生意必須進行有效的價值衡量,為建立相應組織機構(gòu)明確職責德隆集團的想法新生意的組織類似于研究開發(fā)的功能·新生意每年的預算為2500萬/年

評價新生意必須為集團創(chuàng)造價值·新生意的價值不應該僅僅是防止可能的項目投資風險·新生意不以經(jīng)濟效益進行考核·新生意發(fā)生的成本應該進行有效核算·新生意是尋找、驗證機會的過程·在價值衡量和核算的基礎(chǔ)上,新生意必須進·試驗項目是為了避免更大的投資失誤,同時積累經(jīng)驗·新生意發(fā)生的費用寄希望于將來成功一個大生意來彌補-13-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立Y.

行考核

SHA-4309-04751-01-12d-Y研究發(fā)展(新生意)在公司業(yè)務組合中的作用補

充業(yè)績

研究

時間

+

業(yè)績

發(fā)展

時間

+

業(yè)績

現(xiàn)有業(yè)務

時間業(yè)績新生意的開發(fā)必須能夠保證集團業(yè)務組合的績效不斷增長時間-14-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立Y.

SHA-4309-04751-01-12d-Y根據(jù)德隆集團的業(yè)務發(fā)展狀況,行業(yè)研究工作能夠分為二個部分成熟行業(yè)·行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)收集·行業(yè)發(fā)展趨勢判斷分析·市場變化狀況

進入新行業(yè)·政策法規(guī)·行業(yè)總體情況收集(生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成、生產(chǎn)工藝)內(nèi)

容

·競爭對手信息收集和分析·與行業(yè)協(xié)會、主管部門保持聯(lián)系

·市場(主要客戶、市場容量、發(fā)展情況、銷售渠道)情況·競爭狀況·關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)狀態(tài)·具體企業(yè)的分析研究·方案初步策劃·行業(yè)趨勢

·行業(yè)特征工作重點

·競爭者動態(tài)·為戰(zhàn)略制定和調(diào)整提供依據(jù)

-15-

·是否符合德隆產(chǎn)業(yè)篩選標準·是否與德隆的核心能力相適應SHA-4309-04751-01-12d-YPDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立Y.成熟行業(yè)研究和進入新行業(yè)的研究具有不同的附加值,項目的行業(yè)研究是為投資決策服務的11

成熟行業(yè)

進入新行業(yè)22334455

目的組織方式工作成果合作伙伴時效性

·為戰(zhàn)略決策服務·連續(xù)跟蹤·定期提供報告·同SBU行業(yè)配合,必要時也與調(diào)查(咨詢)公司、研究所配合·長期-16-

·為投資決策服務·項目制·按項目(咨詢)定時提供報告·同調(diào)查公司、研究所配合·短期SHA-4309-04751-01-12d-YPDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立Y.新生意的成功需要系統(tǒng)管理過程項目研究

項目篩選標準和工作程序的建立行業(yè)研究/項目研究的組織和參與

內(nèi)容

具有業(yè)務判斷能力的研究

成功要素研究結(jié)果的審核人才投資策劃項目管理

目標企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找與評估交易方案的策劃設(shè)計談判和交易實施項目的跟蹤評估被投資項目的管理

-17-

具有投資銀行能力的交易安排具有企業(yè)運作經(jīng)驗的項目管理

+管理SHA-4309-04751-01-12d-YPDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立.睷睷4.

新方案與德隆集團建議的比較-18-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

SHA-4309-04751-01-12d-Y新方案與德隆建議方案的比較新方案·投資過程的連貫性較好

德隆建議方案·行業(yè)研究中心在集團中的地位較高+

·職責明確·注重人員管理·落實項目負責人制·部門規(guī)模較大--19-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立Y.

·不同環(huán)節(jié)分割·職責很難明確

SHA-4309-04751-01-12d-Y一九九九年八月二十五日,最終組織結(jié)構(gòu)設(shè)計討論羅蘭·貝格公司對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行了調(diào)整德隆集團同意基本架構(gòu)-20-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)立?.

SHA-4309-04751-01-12d-YARGENTINARolandBergeryAsociadosS.A.InternationalManagementConsultantsTte.Gral.J.D.Peron346-Piso5°1038BuenosAiresPhone++54-11-43421498Fax++54-11-43455758AUSTRIARolandBerger&PartnerGes.m.b.H

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