煤礦調(diào)度工作制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第一部分調(diào)度室管理制度調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu),把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)關(guān)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來(lái),綜合平衡,及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮,使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。一調(diào)度工作基本任務(wù)與職責(zé)1.1.1一是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。二是指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)作。三是組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。1、指揮全礦安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和采掘接續(xù)計(jì)劃要求,及時(shí)、全面地了解、掌握和協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾,采取有效措施,排除生產(chǎn)障礙,克服薄弱環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行,保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)與平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷之間的關(guān)系。依據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求,全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫(kù)存、車輛流向和裝車情況,及時(shí)解決運(yùn)、銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和矛盾,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)運(yùn)行。3、依據(jù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)需要,組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作,全面了解掌握機(jī)械設(shè)備使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作,根據(jù)集團(tuán)調(diào)度中心的批復(fù),進(jìn)行統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4、全面掌控礦井安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢(shì),掌握重點(diǎn)安全工作的進(jìn)展和重大隱患的治理情況,組織和指揮事故搶險(xiǎn)工作,保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行,做好業(yè)務(wù)保安工作,實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等信息的統(tǒng)計(jì)分析、整理和反饋,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。6、積極開展調(diào)度信息化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、運(yùn)行高效的目標(biāo)努力工作。1.1.2調(diào)度一、基本職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和采掘接續(xù)情況,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)變化情況,對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令,并督促有關(guān)部門采取措施立即解決,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決,并督促、檢查、落實(shí),定期召開生產(chǎn)分析會(huì),保證生產(chǎn)緊張而有序的進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮,按日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。4、當(dāng)發(fā)生事故時(shí),按事故處理程序,組織好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。5、建立完整的原始記錄,按時(shí)填寫圖表和牌板、資料做到定期歸檔保管。6、負(fù)責(zé)全礦調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,定期開展標(biāo)準(zhǔn)化自查,努力提高調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化水平。7、做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行工作。8、對(duì)逐日反饋的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理匯總并及時(shí)反饋。9、做好各單位材料轉(zhuǎn)運(yùn)車輛及各井口通勤車輛的安排工作。10、組織安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、動(dòng)力科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、供應(yīng)科對(duì)新開工的采掘工作面進(jìn)行開工前檢查驗(yàn)收工作。11、按時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理科上報(bào)產(chǎn)量月報(bào)表及生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核表。12、組織各有關(guān)單位做好夏季、冬季”三防”工作,并檢查落實(shí)。13、負(fù)責(zé)組織召開碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì),以及需要召開的其它調(diào)度專業(yè)會(huì)議,并形成專題會(huì)議紀(jì)要,監(jiān)督工作落實(shí)情況。14、負(fù)責(zé)調(diào)度信息化建設(shè),及時(shí)收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息,為礦領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。運(yùn)用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),積極開展信息溝通與交流工作,做到信息傳遞及時(shí),內(nèi)容豐富,資料詳實(shí),充分發(fā)揮指導(dǎo)與服務(wù)的作用。二．界面職責(zé)1、督促生產(chǎn)技術(shù)科按規(guī)定對(duì)全礦庫(kù)存煤量進(jìn)行盤點(diǎn)。2、配合通風(fēng)區(qū)做好”一通三防”工作和災(zāi)害預(yù)防處理工作。3、配合動(dòng)力科、安全管理科做好運(yùn)輸、機(jī)電安裝驗(yàn)收工作。4、配合安全管理科做好本質(zhì)安全體系建設(shè)的檢查整改工作、停開工檢查工作和單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作。5、配合有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的臨時(shí)性問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。二調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備1.2.1我礦依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,設(shè)礦調(diào)度室,基層區(qū)隊(duì)調(diào)度班,實(shí)行兩級(jí)調(diào)度管理。在業(yè)務(wù)上服從神寧生產(chǎn)指揮中心指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)下級(jí)調(diào)度實(shí)施指導(dǎo)和管理。1.2.21、礦調(diào)度室人員配備:主任1人(生產(chǎn)副總兼職)、副主任3人、值班調(diào)度員8人,其它業(yè)務(wù)人員由專業(yè)性質(zhì)自定,必須滿足工作需要。2、基層區(qū)隊(duì)調(diào)度班分別配備:運(yùn)輸一、二隊(duì)調(diào)度人員各4人,通風(fēng)區(qū)調(diào)度人員6人,其它由單位自定且滿足工作需要。3、調(diào)度值班員及業(yè)務(wù)管理員應(yīng)具備的基本條件和要求:1)、年齡在50周歲以下;2)、具備高中及以上學(xué)歷;3)、有從事井下、地面相關(guān)專業(yè)3年以上的工作經(jīng)歷;4)、思維敏捷、語(yǔ)言表述強(qiáng),有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)能力;5)、能夠基本操作應(yīng)用計(jì)算機(jī)。三調(diào)度人員崗位職責(zé)1.3.11、在礦分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)或礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作,根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析,每日碰頭會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查,并做好信息反饋工作。4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產(chǎn),協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn),特別要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問(wèn)題的落實(shí)整改。5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況,督促解決問(wèn)題,保證礦井正常接替。6、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)集團(tuán)公司或礦領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署,并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能科室的工作關(guān)系。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題,消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí),負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等,對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。9、定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況,定期召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議,總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行考核,糾正偏差。10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全部調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。11、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作,并按要求提供相關(guān)信息。12、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況,找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。1.3.2調(diào)度副主任崗位職責(zé)1.3.2.1調(diào)度生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1.協(xié)助主任做好調(diào)度工作,并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握礦的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮平衡生產(chǎn),及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大問(wèn)題或發(fā)生重大問(wèn)題或發(fā)生重大事故時(shí),應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)。3、了解掌握采掘部署、綜采安排及采掘接續(xù)銜接情況。要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能,了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,并參加固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí),督促有關(guān)單位和科室采區(qū)措施,及時(shí)處理。5、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況。6、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,督促落實(shí)會(huì)議確定的工作事項(xiàng),對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題,組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,提出專題分析材料,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。7、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。1.3.2.2調(diào)度礦井文明生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)礦井各采區(qū)地面、井下文明生產(chǎn)管理工作;2、做好各單位文明生產(chǎn)區(qū)域劃定工作;3、不定期組織檢查,對(duì)不合格單位有權(quán)進(jìn)行考核。4、對(duì)井下因施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移的單位負(fù)責(zé)重新劃分責(zé)任區(qū)域;5、根據(jù)礦上總體安排,及時(shí)下達(dá)相關(guān)要求并安排專職人員進(jìn)行井下、地面文明生產(chǎn)巡回檢查。6、根據(jù)礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行月度考核總結(jié)并報(bào)企劃科。1.3.3技術(shù)員1、根據(jù)地質(zhì)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出合理可行的調(diào)度要求,并根據(jù)相關(guān)規(guī)程、措施,對(duì)科室人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、參與每月編制采礦生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排提出合理建議。3、對(duì)調(diào)度室各項(xiàng)管理制度、記錄、臺(tái)賬整理并存檔。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解各工作面施工生產(chǎn)情況,掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),提供合理化建議。5、參與各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),施工,質(zhì)檢工作。6、定期對(duì)施工圖紙進(jìn)行整理,存檔,做好對(duì)以往施工圖紙的管理工作。7、協(xié)同相關(guān)人員做好日常技術(shù)管理工作。8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。9、協(xié)助做好礦井本質(zhì)安全管理體系管理工作。1.3.4值班調(diào)度員1、負(fù)責(zé)掌握礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總,預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)次日安全生產(chǎn)情況。2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí),立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào),調(diào)動(dòng)一切力量,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作。3、掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況,按照生產(chǎn)實(shí)際,督察車輛平衡調(diào)配及物料轉(zhuǎn)運(yùn)情況,確保礦井正常生產(chǎn)。4、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算或向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù),并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。5、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析,在向下一個(gè)班交班時(shí),作簡(jiǎn)要描述。1.3.5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位1、全面掌握集團(tuán)公司、礦年、季、月、旬的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況。2、掌握實(shí)現(xiàn)礦生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施。3、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求。4、掌握各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料,提出生產(chǎn)波動(dòng)的分析報(bào)告。5、收集各區(qū)隊(duì)每旬生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,編寫礦調(diào)度旬報(bào)月報(bào)說(shuō)明、綜合分析和專題報(bào)告的材料。6、根據(jù)礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。7、負(fù)責(zé)起草礦年、季生產(chǎn)安排和總結(jié),負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)半年及全年的工作總結(jié)。四調(diào)度值班與交接班制度為了全面掌控礦安全生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工作的正常運(yùn)行。礦調(diào)度實(shí)行總值班制度,調(diào)度室實(shí)行365天×24小時(shí)不間斷值班制度。1.4.1干部值班管理制度一)礦調(diào)度值班及礦總值班1、靈新煤礦調(diào)度值班(可兼礦總值班)由調(diào)度室副主任以上干部24小時(shí)值班。礦總值班每日安排三人即礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一名、正科級(jí)及以上一名、職能科室副職一名。無(wú)故遲到、未到、未經(jīng)請(qǐng)示私自換班的一次考核當(dāng)班人200元。2、礦調(diào)度值班人員每日早7:30主持每日早碰頭會(huì),晚18:00監(jiān)督各基層單位值班人員簽到情況并協(xié)助礦總值班進(jìn)行基層區(qū)隊(duì)干部值班查崗。礦總值班人員必須每日早8:00到調(diào)度室一樓會(huì)議室簽字接班(礦總值班記錄),晚20:00在調(diào)度室了解當(dāng)日安全生產(chǎn)狀況,對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題作出正確指示,次日早8:00前簽字交班。3、礦總值班人員在外出或其它情況而不能值班時(shí)須電話通知礦調(diào)度室以便另行安排領(lǐng)導(dǎo)值班(或自行與其它人員調(diào)整值班并告知調(diào)度室)。4、對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因故不能值班的,按照依次順延的原則進(jìn)行通知值班并告知原因。5、值班期間值班人員24小時(shí)駐礦,不得擅離。及時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,對(duì)全礦安全生活區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)、井下采面、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面全面負(fù)責(zé)。6、將上級(jí)指示在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到各部門,組織檢查安全運(yùn)行狀況。7、對(duì)突發(fā)事件及時(shí)合理組織各相關(guān)部門進(jìn)行緊急處理,對(duì)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給予技術(shù)指導(dǎo)并聯(lián)系各專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估。8、礦總值班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,將本日安全生產(chǎn)狀況及存在問(wèn)題向次日總值班人員交代清楚或?qū)?dāng)日全礦安全生產(chǎn)存在遺留問(wèn)題交待處理。9、不定時(shí)對(duì)各基層單位進(jìn)行查崗。10、指揮礦安全小分隊(duì)對(duì)各重要崗位進(jìn)行突擊查崗。二)基層單位值班1、基層單位每月28日前將下月值班表報(bào)礦調(diào)度室。否則每次罰款20元。2、基層單位值班人員每日早8:00前到調(diào)度室翻值班牌,下午18:00至18:30到調(diào)度室簽到。一次不翻牌、不簽到考核20元。3、值班人員在值班期間及時(shí)掌握、指揮、協(xié)調(diào)本單位(井下)生產(chǎn),即時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本單位生產(chǎn)情況。4、值班期間值班人員24小時(shí)駐礦,不得擅離。做到隨叫隨到。在接到集中通知后15分鐘內(nèi)必須到達(dá)指定地點(diǎn)。1.4.2調(diào)度員值班與交接班制度一)勞動(dòng)紀(jì)律:1、交接班時(shí)間為10分鐘:上班時(shí)間為夜班23:25、早班7:25、中班15:25;下班時(shí)間為夜班7:35、早班15:35、中班23:35;2、交班人員須將本班生產(chǎn)情況向接班人員做簡(jiǎn)介,當(dāng)班未處理完的事情須填寫在五交清記錄本上,并做口頭解釋。3、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況,并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因;4、交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位地變化情況;5、交清領(lǐng)導(dǎo)指示,上級(jí)通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況;6、交清正在處理和待處理地工作詳細(xì)日內(nèi)容;7、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)地問(wèn)題。8、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生交接班制度并納入考核,做到物放有序,場(chǎng)所衛(wèi)生整潔(場(chǎng)所衛(wèi)生包括:會(huì)議室桌面、沙發(fā)、調(diào)度臺(tái)面灰塵、拖腳墊)以夜、早班為重點(diǎn)考核對(duì)象。二)原始記錄:1、對(duì)各類原始記錄要求及時(shí)填寫、調(diào)問(wèn)當(dāng)班各項(xiàng)工作,積極落實(shí)處理。各項(xiàng)記錄書寫工整、準(zhǔn)確、填寫完整并排放整齊。2、對(duì)基層生產(chǎn)小班記錄,班日綜合調(diào)度記錄,綜采工作面專題記錄,礦總值班記錄,礦領(lǐng)導(dǎo)跟班小組記錄,調(diào)度員交接班記錄,調(diào)度員入井記錄等記錄必須認(rèn)真填寫,無(wú)涂改、無(wú)斑漬具備原始性五調(diào)度設(shè)備及辦公環(huán)境管理制度1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào)度臺(tái)使用公用電腦2臺(tái),統(tǒng)計(jì)員電腦1臺(tái)。其它共有8臺(tái)電腦均能進(jìn)行終端工作。2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺(tái)安裝四部24小時(shí)專線電話,其中調(diào)度電話兩部,銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部,外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng),具備單鍵撥號(hào)、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語(yǔ)音留言、來(lái)電報(bào)號(hào)、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。3、會(huì)議設(shè)備。采用高清電視電話會(huì)議設(shè)備,投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會(huì)專用,配備便攜式麥克風(fēng),會(huì)議控制采用簡(jiǎn)易的人機(jī)對(duì)話模式,在會(huì)議室內(nèi)主持人員就能夠視頻對(duì)話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備,具備連續(xù)打印、復(fù)印功能,實(shí)現(xiàn)打、印自動(dòng)完成,適用紙型包含A3、A4、B4、B5等。5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺(tái)傳真設(shè)備,適用紙型至少包含A4、B4,傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。1.5.21、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝,設(shè)計(jì)維修和檢查等管理工作。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用,并有書面的移交手續(xù)。3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查,并對(duì)線纜吊掛,設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行反饋和考核。4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,巡檢和檢修記錄,圖紙資料的歸檔工作。5、調(diào)度室監(jiān)測(cè)人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況,出現(xiàn)異常現(xiàn)象,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度,由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場(chǎng)內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù);交回的每根線纜長(zhǎng)度必須在200米以上或在每個(gè)接線盒處回收(不含光纜),交回必須帶有接線盒。9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù),出現(xiàn)故障或不完好等異常現(xiàn)象,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理,要求設(shè)備必須保持清潔,不得隨意移動(dòng)安設(shè)位置,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。11、根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明正確使用小靈通,入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口,不帶小靈通入井。12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé),嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。1.5.3一)衛(wèi)生區(qū)域劃分:組別責(zé)任區(qū)域具體要求調(diào)度一組小會(huì)議室(包括:沙發(fā)、茶幾、窗臺(tái)、墻面、地面)保持一周兩次打掃(包括周二大掃除)日常保持無(wú)積塵大廳地板擦小會(huì)議室窗戶玻璃調(diào)度二組調(diào)度大廳三個(gè)臺(tái)面(電腦、打印機(jī)、鍵盤等)、空調(diào)、東墻面日常保持無(wú)積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次(包括周二大掃除)、花卉清洗(1次/10天)。日常保持無(wú)積塵。調(diào)度三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺(tái)日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會(huì)會(huì)議室周二集體大掃除,每日中班打掃一次,打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾二)制度要求:1、每班打掃調(diào)度大廳(拖地),夜班人員必須在交班前將大廳臺(tái)面(包括顯示器、鍵盤等)、地板、會(huì)議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。2、每班隨時(shí)將會(huì)議室椅子、煙灰缸擺正。3、除日常維持外,每周利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間組織一次集中大掃除,要求自覺(jué)打掃,并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開,未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報(bào)批評(píng),累計(jì)兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。六調(diào)度系統(tǒng)會(huì)議管理制度1.6.1安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度1、調(diào)度會(huì)由調(diào)度主任主持,每周一、三、五早晨8:10在調(diào)度室二樓會(huì)議室召開。要求礦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、各機(jī)關(guān)科室正(副)職及基層單位隊(duì)長(zhǎng)參加,周一調(diào)度會(huì)各單位支部書記必須參加。駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)參加靈新煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。2、各單位開會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,遲到一次罰款50元,有事必須向主任請(qǐng)假,無(wú)故不參加者罰款100元/次,并提出通報(bào)批評(píng)。在開會(huì)期間不允許走動(dòng),手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音,禁止吸煙違,反一次罰款20元。3、調(diào)度會(huì)開始由調(diào)度主任總結(jié)近日重點(diǎn)工作進(jìn)度、提出問(wèn)題及部署下階段工作、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位要求。然后依次由采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)及各職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題及要求。再由各副總開始的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)依次發(fā)言。調(diào)度會(huì)原則控制在40分鐘內(nèi)。4、礦每日7:40在調(diào)度一樓會(huì)議室召開調(diào)度晨會(huì),由調(diào)度(副)主任主持并進(jìn)行人員考勤與會(huì)議記錄。無(wú)故不參加晨會(huì)的考核單位及個(gè)人各50元,遲到的考核個(gè)人20元。周一至周五參加人員為:礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、各科室負(fù)責(zé)人、各基層單位行政一把手。周末參加人員為:礦總值班、各單位值班人員。5、每周一調(diào)度會(huì)必須由采煤、掘進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)各單位做上周工作總結(jié)及本周工作安排,對(duì)上周工作存在不足和遇到的問(wèn)題提出整改意見及要求。6、礦分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管項(xiàng)目做出工作指導(dǎo)與部署。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的組織不利、工作面管理提出要求;機(jī)電副礦長(zhǎng)對(duì)各區(qū)隊(duì)機(jī)電管理提出要求及解決問(wèn)題;安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)全礦各單位的安全隱患及三違情況提出要求和指標(biāo);總工程師對(duì)全礦的生產(chǎn)技術(shù)、礦井通風(fēng)等提出要求特別是探放水工作進(jìn)行指導(dǎo)與部署。1.6.2安全生產(chǎn)視頻會(huì)管理制度1、根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心的要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能科室、基層區(qū)隊(duì)行政一把手提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。2、由于集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心另行安排從而變更會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、要求參加人員及相關(guān)單位發(fā)言事項(xiàng)的,調(diào)度室須按要求具體通知與會(huì)人員及事項(xiàng)。3、接到集團(tuán)調(diào)度指揮中心關(guān)于召開安全生產(chǎn)視頻會(huì)的相關(guān)通知時(shí),調(diào)度臺(tái)第一時(shí)間通知調(diào)度室主任同時(shí)安排信息監(jiān)測(cè)中心人員做好視頻調(diào)試工作,保證視頻會(huì)正常穩(wěn)定的接收信號(hào)。4、接到集團(tuán)調(diào)度指揮中心關(guān)于召開安全生產(chǎn)視頻會(huì)的相關(guān)通知后,通知辦公室布置會(huì)場(chǎng)。5、視頻會(huì)靈新分會(huì)場(chǎng)由靈新調(diào)度主任組織召開,要求礦長(zhǎng)、書記各副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室及基層單位隊(duì)長(zhǎng)參加,各單位黨支部書記可按具體要求參加視頻會(huì)。6、各單位與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,有事必須向主任請(qǐng)假,一次不參加罰款20元,遲到一次罰款10元。在開會(huì)期間不允許走動(dòng),手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音,禁止吸煙,違反一次罰款20元。7、與會(huì)人員必須認(rèn)真做好記錄,不得交頭接耳影響會(huì)場(chǎng)秩序。8、視頻會(huì)結(jié)束后由礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)視頻會(huì)相關(guān)要求作出部署,相關(guān)單位按要求實(shí)施工程。1.6.3調(diào)度晨會(huì)精細(xì)化管理制度每周星期一,早7:50我們調(diào)度室參加晨會(huì)的員工必須在辦公室門前集中集合。一、開晨會(huì)。1、主持人必須要整隊(duì)、要求參加人員報(bào)數(shù)聲音洪亮清晰。2、要講小故事、笑話、腦筋急轉(zhuǎn)彎等,及安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題與不足或整改措施。3、開完晨會(huì)后必須大合唱礦歌《靈新朝前走》一次,在唱歌時(shí)歌詞、曲調(diào)準(zhǔn)確,聲音洪亮,飽滿有感情,合唱整齊,富有感染力。4、晨會(huì)結(jié)束后,主持人要有互動(dòng)口號(hào)喊(愛(ài)我靈新,轉(zhuǎn)變作風(fēng),服務(wù)基層,爭(zhēng)創(chuàng)一流),互相激撐表示晨會(huì)圓滿結(jié)束。二、升國(guó)旗。1、升國(guó)旗時(shí)要立正站立,兩手緊拼褲縫中間,兩眼注視前方緊盯國(guó)旗。2、升完國(guó)旗大家統(tǒng)一朝后轉(zhuǎn),動(dòng)作要迅速,統(tǒng)一整齊。三、做大眾廣播體操。1、做大眾廣播體操時(shí),員工精神飽滿,隊(duì)列整齊,動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、連貫、合拍有節(jié)奏感,隊(duì)容隊(duì)貌要整齊。2、周二至周五每天早7:55我們調(diào)度室參加晨會(huì)的員工必須在辦公室門前集中集合開晨會(huì)。開晨會(huì)。做大眾廣播體操。具體要求同上。1、對(duì)每天參加晨會(huì)的人員必須要求18名人員。2、對(duì)每天晨會(huì)的時(shí)間控制在3分鐘內(nèi)。3、如不按以上要求做的必須扣2分。4、對(duì)每天晨會(huì)不按時(shí)到的扣2分。1.6.4調(diào)度記錄管理制度1、煤礦企業(yè)基層單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)管理活動(dòng)所做的第一手記錄,及時(shí)原始記錄。原始記錄工作的質(zhì)量直接影響到報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報(bào)表提交的及時(shí)性。2、原始記錄對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)指揮,搞好經(jīng)濟(jì)核算,分析企業(yè)管理現(xiàn)狀、系統(tǒng)的積累資料以及摸索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律等,都具有重要的意義。3、原始記錄是煤礦生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,也是加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高調(diào)度工作水平的一個(gè)重要內(nèi)容,是掌握第一手資料的可靠基礎(chǔ)。因此原始記錄制度不但是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,而且也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,搞好綜合分析的一項(xiàng)十分重要的工作。4、調(diào)度室調(diào)度記錄分為業(yè)務(wù)記錄和各種會(huì)議記錄兩類,共計(jì)十二種。業(yè)務(wù)記錄包括:調(diào)度員交接班記錄、有害氣體專題記錄、基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)匯報(bào)專題記錄、班日安全生產(chǎn)綜合調(diào)度記錄、采煤工作面生產(chǎn)專題記錄、注氮放滅火記錄、調(diào)度員入井記錄、每日天氣情況記錄、事故記錄、調(diào)度通知通報(bào)記錄等;會(huì)議記錄包括:調(diào)度會(huì)議記錄、調(diào)度視頻會(huì)議記錄等記錄。5、調(diào)度業(yè)務(wù)記錄主要由調(diào)度值班員負(fù)責(zé),工作要認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確,按照規(guī)定的文本格式填寫齊全,整理文字不得脫離原始內(nèi)容和實(shí)際情況,語(yǔ)句通順,文字工整,杜絕亂寫亂畫現(xiàn)象。6、調(diào)度會(huì)議記錄由參加會(huì)議的分管主任負(fù)責(zé),用規(guī)定的記錄本進(jìn)行記錄,要認(rèn)真聽取會(huì)發(fā)言和講話,及時(shí)記錄會(huì)議精神、內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作,需編制會(huì)議紀(jì)要和通知通報(bào)的要認(rèn)真編寫,避免遺漏或錯(cuò)誤現(xiàn)象。7、各種會(huì)議記錄要妥善保存,時(shí)間一般為一年。七調(diào)度系統(tǒng)各類匯報(bào)制度1.7.1調(diào)度事故匯報(bào)制度一、事故匯報(bào):出現(xiàn)人身傷亡及二級(jí)以上非傷亡事故,要在3分鐘內(nèi)向礦調(diào)度簡(jiǎn)要匯報(bào)事故情況,礦調(diào)度室接到事故匯報(bào)后,要在5分鐘內(nèi)向集團(tuán)調(diào)度中心、礦調(diào)度室主任、當(dāng)日礦總值班、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室匯報(bào),并將領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳達(dá)到事故單位。二、事故信息處理1)、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、突發(fā)公共事件、重大疫情、重大自然災(zāi)害后,任何單位和個(gè)人不得拖延匯報(bào)時(shí)間和隱瞞事故真相;2)、發(fā)生事故的基層區(qū)隊(duì)要根據(jù)事故變化情況,在前期簡(jiǎn)要匯報(bào)的基礎(chǔ)上,及時(shí)補(bǔ)充匯報(bào)內(nèi)容(包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、采取的措施等),情況復(fù)雜難以說(shuō)清的,應(yīng)附加文字說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)示意圖;3)、發(fā)生死亡事故的,在16小時(shí)內(nèi)將《事故報(bào)告》(附現(xiàn)場(chǎng)示意圖)傳真到調(diào)度中心。4)、調(diào)度匯報(bào)后,單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或行政一把手在15分鐘內(nèi)親自向集團(tuán)調(diào)度中心電話匯報(bào)以確認(rèn)調(diào)度匯報(bào)的準(zhǔn)確性。1.7.2調(diào)度日常業(yè)務(wù)匯報(bào)制度1.7.21、調(diào)度匯報(bào)原則1)、堅(jiān)持調(diào)度匯報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和全面性;2)、堅(jiān)持調(diào)度匯報(bào)信息件件有著落、事事有回音、條條有記錄;3)、堅(jiān)持”有令必行,有禁必止,下級(jí)服從上級(jí)”的原則。2、調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容1)、生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào):原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺等主要指標(biāo)完成情況;2)、安全調(diào)度匯報(bào):因工導(dǎo)致的人身傷亡和重大非傷亡安全事故、突發(fā)公共事件、重大疫情、重大自然災(zāi)害等;3)、專題匯報(bào):階段重點(diǎn)工作、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度中心明確的特殊工作等;4)、其它匯報(bào):停產(chǎn)檢修、設(shè)備故障、地質(zhì)條件發(fā)生變化、有毒有害氣體超限及其它原因造成的生產(chǎn)影響等。3、調(diào)度匯報(bào)途徑經(jīng)過(guò)正確、熟練使用電話、傳真、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以及調(diào)度管理軟件等途徑進(jìn)行匯報(bào)。1.7.2.21、班報(bào)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(早班為14:30-15:30,中班為22:30-23:30,夜班為6:00-7:00),基層區(qū)隊(duì)經(jīng)過(guò)電話向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題和生產(chǎn)影響等,調(diào)度室做好記錄。向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。重點(diǎn)掌握礦重點(diǎn)工程進(jìn)展情況,調(diào)度室據(jù)此于次日7:00前編制完成當(dāng)日安全生產(chǎn)小結(jié)并向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。2、日?qǐng)?bào)每日16:00前,調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員經(jīng)過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)軟件,準(zhǔn)確錄入前24小時(shí)內(nèi)的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷售與庫(kù)存等主要指標(biāo)的完成情況,生成并上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、月(季、年)報(bào)在月(季、年)末,統(tǒng)計(jì)員經(jīng)過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)軟件,準(zhǔn)確錄入當(dāng)月(季、年)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷售與庫(kù)存等主要指標(biāo)完成情況,生成并上報(bào)月(季、年)報(bào)表。1.7.2.3在規(guī)定時(shí)間內(nèi)礦調(diào)度臺(tái)(早班為14:30-15:30,中班為22:30-23:30,夜班為6:00-7:00)向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。基層區(qū)隊(duì)經(jīng)過(guò)電話向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全情況,存在的問(wèn)題,礦領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí),重大安全隱患整治等信息,調(diào)度室詳細(xì)記錄相關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取措施、匯報(bào)人等要素。1.7.2.41、發(fā)生礦井停電、停風(fēng)事故,調(diào)度室應(yīng)立即通知集團(tuán)調(diào)度中心,礦調(diào)度室主任、礦總值班、生產(chǎn)技術(shù)科、動(dòng)力科、安管科及相關(guān)人員。2、機(jī)械事故影響生產(chǎn)4小時(shí)、其它影響生產(chǎn)8小時(shí)的采掘工作面必須及時(shí)匯報(bào),主提升系統(tǒng)影響2小時(shí)必須及時(shí)匯報(bào),緊急情況隨時(shí)匯報(bào),并認(rèn)真填寫記錄。3、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、工作面出現(xiàn)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備故障一時(shí)難以排除而影響生產(chǎn)4小時(shí)以上的,調(diào)度室應(yīng)向集團(tuán)調(diào)度中心、礦總值班、動(dòng)力科匯報(bào)。4、出現(xiàn)停水、供水量不足而影響生產(chǎn)的,調(diào)度室向礦總值班、動(dòng)力科、物業(yè)公司匯報(bào)。1.7.2.51、雨季”三防”匯報(bào)1)每年3月下旬,調(diào)度室編制本年度的三防工作安排。4月中旬編制本年度雨季”三防”工程資金計(jì)劃,5月上旬編制雨季”三防”預(yù)案并集團(tuán)調(diào)度中心。2)及時(shí)向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)”雨季三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況;3)出現(xiàn)重大安全隱患和險(xiǎn)情的,立即匯報(bào)集團(tuán)調(diào)度中心。2、對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度中心部署的臨時(shí)性和突擊性任務(wù),按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容和程序匯報(bào)工作進(jìn)展情況。1.7.2.61、停產(chǎn)、檢修匯報(bào)1)因設(shè)備故障需要緊急停產(chǎn)檢修的,必須及時(shí)上報(bào)集團(tuán)調(diào)度中心;2)每月25日編制礦調(diào)度月度工作簡(jiǎn)報(bào)并于18:00時(shí)前向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)。3)當(dāng)?shù)V井在得到集團(tuán)公司相關(guān)部門審批后的檢修計(jì)劃時(shí),需實(shí)施月檢修計(jì)劃時(shí),每班匯報(bào)1次檢修進(jìn)展情況和延誤原因。2、地質(zhì)條件發(fā)生變化、有毒有害氣體超限及其它原因造成影響生產(chǎn)的,要立即匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取的措施等。1.7.2.71、調(diào)度室應(yīng)確保調(diào)度信息暢通,任何人不得阻止、妨礙調(diào)度匯報(bào)。2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)調(diào)度匯報(bào)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,調(diào)度主任對(duì)調(diào)度匯報(bào)工作負(fù)直接責(zé)任。八調(diào)度應(yīng)急管理制度為全面落實(shí)安全第一,預(yù)防為主的方針,確保礦區(qū)廣大職工生命財(cái)產(chǎn)和礦井安全,做到有備無(wú)患,將可能發(fā)生的事故降低到最低限度,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦地面重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預(yù)案》相關(guān)要求,特制定調(diào)度應(yīng)急管理制度,具體措施如下:一、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):礦長(zhǎng)、礦黨委書記副組長(zhǎng):生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、總工程師成員:各預(yù)案相關(guān)人員二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分組長(zhǎng)任突發(fā)事故應(yīng)急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員;副組長(zhǎng)按照組長(zhǎng)的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作并調(diào)動(dòng)一切力量參與到搶險(xiǎn)救援的行動(dòng)中;急救員及其它員工做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析,并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場(chǎng)各種信息提供給組長(zhǎng)做出明確指示,同時(shí)組織各相關(guān)人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,同時(shí)按照調(diào)度事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)。三、應(yīng)急救援措施1、在事故處理工程中,堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)案、措施及文件精神,切實(shí)做到安排措施到位,遵循局部利益服從整體利益的原則,堅(jiān)決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。2、當(dāng)班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時(shí),堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室12300(2小時(shí)內(nèi)將事故排除,30分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)指揮零失誤)的管理要求。應(yīng)立即按照礦調(diào)度回報(bào)程序逐級(jí)上報(bào)。組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),采取有效措施組織救援,防止事故擴(kuò)大;3、發(fā)生各類事故力求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),待事故調(diào)查分析。四、應(yīng)急物資管理辦法1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時(shí),必須時(shí)刻保持一輛客貨兩用車、一輛運(yùn)送人員至少十座面包車輛狀態(tài)良好,隨派隨發(fā)。2、要求礦汽車隊(duì)客運(yùn)、貨運(yùn)車輛能夠隨派隨發(fā)。3、調(diào)度室內(nèi)有備用光源、電源等應(yīng)急設(shè)備。4、調(diào)度室按要求規(guī)定供應(yīng)公司常年儲(chǔ)備規(guī)定名目及數(shù)量的應(yīng)急物資,調(diào)度室不定期進(jìn)行審核檢查,確保物資完好齊全。附:事故匯報(bào)程序圖九調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作管理制度1、定期收集整理使用后的各種調(diào)度資料,分類歸檔保存。2、準(zhǔn)確掌握全礦年、季、月、日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況,并掌握掌每月、日的生產(chǎn)安排和完成情況。3、按時(shí)填寫各種記錄必須做到數(shù)字準(zhǔn)確,字跡工整,易看易懂。4、按時(shí)完成生產(chǎn)月、旬、日?qǐng)?bào),并按有關(guān)規(guī)定和要求的內(nèi)容,作好對(duì)本期安全生產(chǎn)情況的文字分析。5、搞好調(diào)度的達(dá)標(biāo)工作,負(fù)責(zé)所需要的各種資料的整理。6、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)通知、通報(bào)、指示的接收和傳達(dá)工作,并歸檔。7、按照要求不定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)掌握礦井生產(chǎn)、銷售、煤炭庫(kù)存情況,為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)以便協(xié)調(diào)平衡正常。8、做好每月對(duì)全礦各生產(chǎn)輔助科隊(duì)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核及本室考核工作,力求做到考核內(nèi)容具體,有根有據(jù),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。十領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作,提高礦各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí),規(guī)范安全管理行為,督促各相關(guān)部門的管理人員靠前指揮,深入井下現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)工作,提高煤礦安全管理水平,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)〔〕53號(hào))、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>的通知》(寧安委發(fā)〔〕13號(hào))及寧煤集團(tuán)〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔〕91號(hào))精神,特制定本規(guī)定。第二條礦屬各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在重點(diǎn)工程管理上必須下井帶班,確保每個(gè)班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),與工人同下同上。第三條日常生產(chǎn)作業(yè),如:采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè),一律由區(qū)隊(duì)管理人員帶班進(jìn)行。區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員(指區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。第四條科、隊(duì)(區(qū))級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé):⑴負(fù)責(zé)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、一通三防例會(huì)決議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行;⑵負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況;⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;⑷負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)安全工作和當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚;⑸負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查,及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;⑹負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財(cái)、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;⑺監(jiān)督檢查當(dāng)班”三違”現(xiàn)象及處理情況;⑻負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。第五條副總工程師以上的礦級(jí)管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)。第六條副總工程師以上礦級(jí)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為:⑴負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等其它科隊(duì)跟班管理人員按時(shí)上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;⑵負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),重點(diǎn)是”一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí);⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改,并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚;⑷負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理”三違”人員;⑸負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋,并經(jīng)過(guò)制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決;⑹負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。第七條下井帶班人員協(xié)助礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施,并及時(shí)向礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。第八條礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí),必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。第九條礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔〕91號(hào))要求完成規(guī)定的下井次數(shù),即:正職10次/月,分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職15次/月,其它副職不少于6次/月。第十條礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務(wù)部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員每月下井次數(shù):區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記18次/月,副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員20次/月;上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。第十一條下井帶班人員實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。第十二條建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。第十三條領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其它管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核,同時(shí)設(shè)立”管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”,每月檢查通報(bào)一次,接受職工群眾監(jiān)督。第十四條干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒(méi)有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的,由本礦相關(guān)部門通報(bào)批評(píng);連續(xù)三個(gè)月沒(méi)達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的,在礦調(diào)度會(huì)上做出檢查并處以罰款;半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時(shí)間規(guī)定的負(fù)責(zé)人或管理人員,一律免職處理。第十五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù),按季度累計(jì)計(jì)算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規(guī)定下井次數(shù)的,應(yīng)當(dāng)有書面說(shuō)明,報(bào)相關(guān)部門備查。十一調(diào)度人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度及時(shí)利用每周安全業(yè)務(wù)活動(dòng)日、給調(diào)度室各班組員工講解安全管理制度培訓(xùn)的重要性和迫切性,在本科室掀起學(xué)制度、講安全的學(xué)習(xí)熱潮。讓員工真正理解安全管理制度培訓(xùn)的意義,以便能正確對(duì)待培訓(xùn),全身心的投入到培訓(xùn)中。1、調(diào)度室每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí),不折不扣的執(zhí)行上級(jí)關(guān)于”員工安全制度培訓(xùn)、考核工作”的重要舉措。。2、要求每名員工認(rèn)真學(xué)習(xí),做好筆記,對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須熟識(shí)。3、堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好安全管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,提高安全管理制度培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性。4、要求按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),遲到一次扣2分5、考試成績(jī)必須合格,考試成績(jī)不及格扣10分6、分管人員積極搜集學(xué)習(xí)資料,充分準(zhǔn)備。組織員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),要求每位員工自帶筆記本,做好學(xué)習(xí)記錄。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并做好筆記,檢查筆記不全的扣2分十二搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理制度1.12第一條為了提高靈新煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)能力,保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資供應(yīng),規(guī)范和加強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理,特制定本辦法。第二條靈新煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資是指本礦儲(chǔ)備的用于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、生活突發(fā)事故、事件和自然災(zāi)害的專用物資。第三條靈新煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資由供應(yīng)公司購(gòu)置,礦調(diào)度室負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、調(diào)撥,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)定點(diǎn)儲(chǔ)備和日常管理。第四條礦搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資未經(jīng)礦調(diào)度室批準(zhǔn)不得調(diào)撥和挪作它用。1.12第六條礦調(diào)度室根據(jù)搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資損耗情況或?qū)嶋H需要,及時(shí)對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)物資作出補(bǔ)充計(jì)劃,由企劃科安排資金計(jì)劃,供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)。第七條供應(yīng)公司應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資實(shí)行專項(xiàng)管理,專庫(kù)存儲(chǔ),專人負(fù)責(zé)。第八條搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資庫(kù)房應(yīng)執(zhí)行其它倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資倉(cāng)庫(kù)要避光、通風(fēng)良好,有防火、防盜、防潮、防腐、防污染等措施。第九條搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理應(yīng)執(zhí)行其它物資管理規(guī)定。搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資應(yīng)有標(biāo)簽,標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、編號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、入庫(kù)時(shí)間等,并分類存放,碼放整齊,留有通道,嚴(yán)禁接觸酸、堿、氧化劑和有機(jī)溶劑等。搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資出入庫(kù),要在出入庫(kù)手續(xù)辦結(jié)的1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)調(diào)度室。入庫(kù)、出庫(kù)等要有齊備的憑證手續(xù)。第十條儲(chǔ)備物資要做到實(shí)物、標(biāo)簽、賬目相符。調(diào)度室和供應(yīng)公司要每季度盤庫(kù)一次。第十一條因非人為因素致使搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資破損嚴(yán)重而不能繼續(xù)使用或需要報(bào)廢的,由管理單位及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告,經(jīng)調(diào)度室審查批準(zhǔn),由供應(yīng)公司按照集團(tuán)公司報(bào)廢物資處理管理辦法進(jìn)行處理。第十二條供應(yīng)公司應(yīng)于每年1月10日前向調(diào)度室報(bào)告上年度搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資的存儲(chǔ)、使用情況總結(jié),內(nèi)容包括入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢的物資及其數(shù)量和時(shí)間等。第十三條供應(yīng)公司因接收入庫(kù)、保管維修、組織發(fā)送搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資所產(chǎn)生的人工雇用、材料購(gòu)置和短途搬運(yùn)等費(fèi)用,每年年初由調(diào)度室按其上年度實(shí)際儲(chǔ)備物資金額的1%核定費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核后,由集團(tuán)公司下達(dá)給該供應(yīng)公司。1.12第十四條安全生產(chǎn)事故或自然災(zāi)害發(fā)生后,事故或受災(zāi)單位應(yīng)首先動(dòng)用本單位救災(zāi)儲(chǔ)備物資,在本單位儲(chǔ)備物資不足的情況下,可申請(qǐng)使用集團(tuán)公司搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資。第十五條礦申請(qǐng)使用集團(tuán)公司搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資應(yīng)提出書面申請(qǐng)。書面申請(qǐng)的內(nèi)容包括:災(zāi)害事故的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度和影響范圍等;需用搶險(xiǎn)救災(zāi)物資名稱、數(shù)量、規(guī)格;本單位搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資總量,已動(dòng)用本單位搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資數(shù)量。第十六條供應(yīng)公司應(yīng)根據(jù)調(diào)度室通知調(diào)撥的物資種類、數(shù)量、規(guī)格等迅速辦理出庫(kù)手續(xù),并負(fù)責(zé)運(yùn)送到事故單位或受災(zāi)單位。同時(shí),將辦理情況及出庫(kù)憑證等復(fù)印件在出庫(kù)后1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)調(diào)度室。第十七條特殊情況下,調(diào)度室也可直接調(diào)撥其它單位的生產(chǎn)和儲(chǔ)備物資做為搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。任何單位和個(gè)人不得推托和遲滯行動(dòng)。1.12第十八條大型設(shè)備的操作由相關(guān)單位具體負(fù)責(zé),相關(guān)單位不得推諉、拒絕。井上、下鉆機(jī)的安裝、操作由環(huán)境安全工程公司負(fù)責(zé);移動(dòng)制氮機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、各類水泵等設(shè)備的安裝、操作由事故單位或受災(zāi)單位負(fù)責(zé)。第十九條搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后,對(duì)于不可回收和復(fù)用物資,如管材、馬麗散、快速密閉材料、編織袋等,必須辦理正式移撥單。第二十條供應(yīng)公司應(yīng)按照物資入庫(kù)程序辦理收回物資的入庫(kù)手續(xù),及時(shí)填寫管理檔案并登記入帳。交庫(kù)的設(shè)備必須完好無(wú)損、配套輔機(jī)完整、干凈整潔,所有工具、資料齊全。第二十一條對(duì)于出庫(kù)后已消耗的材料,供應(yīng)公司要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室,申請(qǐng)補(bǔ)庫(kù),保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備數(shù)量。1.12第二十二條如因供應(yīng)公司管理不善,造成搶險(xiǎn)救災(zāi)儲(chǔ)備物資丟失、損壞、零配件、工具、圖紙缺損的,或沒(méi)有按計(jì)劃儲(chǔ)備、數(shù)量不足的要追究供應(yīng)公司和相關(guān)人員責(zé)任;影響搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的將從嚴(yán)從重處罰。第二十三條使用單位因維修、歸還不及時(shí)而影響其它單位使用的,對(duì)使用單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。十三雨季三防應(yīng)急預(yù)案為了確保汛期安全生產(chǎn)、生活和職工、家屬生命財(cái)產(chǎn)不受損失,做到安全渡汛,早準(zhǔn)備、早安排、早動(dòng)手的原則,特制定年度雨季”三防”應(yīng)急預(yù)案。1.13㈠堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、有備無(wú)患”的原則,立足于”防大汛、抗大洪”的主導(dǎo)思想,堅(jiān)決執(zhí)行雨季”三防”各項(xiàng)措施及文件精神,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位,安排措施到位,責(zé)任落實(shí)到位。”三防”工作由行政一把手負(fù)責(zé),實(shí)行切塊分片、專人負(fù)責(zé),分工明確、責(zé)任到人,遵循局部利益服從全局利益的原則,堅(jiān)決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。㈢”雷聲就是命令、雨點(diǎn)就是行動(dòng)”,全礦任何單位和個(gè)人都有參加”三防”搶險(xiǎn)的義務(wù),不得以任何理由拒絕”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排。1.13㈠成立雨季”三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):礦長(zhǎng)書記副組長(zhǎng):生產(chǎn)副礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)成員:其它礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能科室、基層區(qū)隊(duì)主管”三防”辦公室設(shè)在礦調(diào)度室,調(diào)度室主任兼”三防”辦公室主任,負(fù)責(zé)組織和處理”三防”日常工作。雨季中,礦總值班同時(shí)是雨季”三防”值班人員,晝夜負(fù)責(zé)”三防”具體工作。雨季”三防”工作按三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段:計(jì)劃?rùn)z查階段;第二階段:落實(shí)處理階段;第三階段:鞏固預(yù)防階段;㈢在雨季”三防”中要召開不少于三次專題會(huì)議,即”三防”工作的研究布置、檢查處理、階段總結(jié)會(huì)議,會(huì)議必須由”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)親自主持召開。㈣供應(yīng)公司在雨季必須安排專人晝夜值班,并備齊所有搶險(xiǎn)防洪物資。1.13.3”三防㈠全礦要害場(chǎng)所及高大建筑物上共設(shè)置避雷器,經(jīng)測(cè)試要全部合格。入井軌道接地極,防雷接地,避雷針,經(jīng)測(cè)試要全部合格。㈢井下水倉(cāng)容量及排水能力(滿足安全規(guī)程規(guī)定,20小時(shí)內(nèi)能夠排出礦井24小時(shí)的最大用水量)。1.13.4㈠防雷電⒈在雨季來(lái)臨之前,動(dòng)力科負(fù)責(zé)全礦所有高大建筑物、變電所、廳、點(diǎn)、火藥庫(kù)、電子磅等要害場(chǎng)所避雷器、避雷針的測(cè)試以及接地電阻的測(cè)量和檢查工作。⒉動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)全礦供電線路進(jìn)行一次全面認(rèn)真的檢查,確保一旦發(fā)生意外,備用回路能立即投入使用。⒊調(diào)度室要定期對(duì)通訊系統(tǒng)進(jìn)行檢查、測(cè)試,以確保雨季通訊暢通。㈡防洪、防排水⒈雨季前,”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)所有的井口、工業(yè)廣場(chǎng)的防排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,疏通排水系統(tǒng),且各井口要備用一些防洪材料,必要時(shí)對(duì)井口進(jìn)行筑提,防止洪水流入井下。出現(xiàn)洪汛時(shí),基層各單位主要負(fù)責(zé)人要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),親自指揮其管轄井口范圍內(nèi)的防洪搶險(xiǎn)工作。⒉為預(yù)防地面積水沿開采裂縫滲透流入井下采空區(qū)造成水災(zāi),通風(fēng)區(qū)應(yīng)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的地面塌陷區(qū)裂縫進(jìn)行定期充填,并有專人進(jìn)行檢查。⒊動(dòng)力科協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)車間在雨季之前,要對(duì)+1050M中央水泵房的五臺(tái)水泵進(jìn)行一次全面檢查,并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),確保水泵、閘閥、管路、附件及防水門均處于完好狀態(tài)。水泵房、變電所的崗位工必須堅(jiān)守崗位,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。雨季期間每班必須將水倉(cāng)排至最低水位,以防涌水量突增發(fā)生意外。⒋在雨季來(lái)臨之前,基建科會(huì)同物業(yè)總公司對(duì)全礦所有漏雨的房屋及危房及時(shí)維修,并對(duì)損壞的防洪設(shè)施及排洪渠道進(jìn)行維修,確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工家屬的安全。⒌物業(yè)總公司負(fù)責(zé)鐵路橋過(guò)水涵洞的檢查,以防涵洞被淤泥、雜物堵塞,確保涵洞流水暢通。⒍為預(yù)防洪水淹沒(méi)+1050M中央水泵房、變電所,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備300條塑料編制袋,通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)就近地點(diǎn),以便下放到+1050M水平各個(gè)打壩地點(diǎn)。⒎在雨季來(lái)臨前,基建科負(fù)責(zé)清理西天河過(guò)橋洞的淤泥及雜物,保證橋洞流水暢通。⑻供應(yīng)公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)救災(zāi)物資,確保搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利開展。1.13.5一災(zāi)害處理的組織工作⒈接到防汛通知或發(fā)生險(xiǎn)情時(shí),立即撤離現(xiàn)場(chǎng)人員。調(diào)度員應(yīng)立即向”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、調(diào)度主任報(bào)告,立即召集”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)人員到指定地點(diǎn)待命。同時(shí),通知各單位及時(shí)做好搶險(xiǎn)救災(zāi)及急救準(zhǔn)備工作。⒉發(fā)生險(xiǎn)情時(shí),各轄區(qū)主要負(fù)責(zé)人在礦救災(zāi)指揮小組統(tǒng)一指揮下,組織本單位職工完成有關(guān)搶救和處理災(zāi)害的任務(wù)。⒊”三防”辦公室是搶險(xiǎn)救災(zāi)的中心,要根據(jù)事故發(fā)生的地點(diǎn)和性質(zhì)迅速制定事故處理方案,盡快組織人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)。二停電事故處理計(jì)劃⒈雨季中,發(fā)生全礦井停電停風(fēng)事故,立即撤離現(xiàn)場(chǎng)人員。調(diào)度室要及時(shí)通知運(yùn)轉(zhuǎn)車間、安管科、動(dòng)力科、通風(fēng)區(qū)和有關(guān)部門,打開井口防爆門,并撤出井下所有人員。⒉發(fā)生停電事故后,所有變電所值班員在”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,迅速到指定位置查明原因,及時(shí)搶修及送電工作,保證供電及時(shí)。⒊恢復(fù)送電時(shí),本著先井下后地面、先送風(fēng)后送電的原則。井下恢復(fù)通風(fēng)時(shí),必須按有關(guān)規(guī)定和安全措施先檢查后通風(fēng)。三水淹井事故的處理計(jì)劃⒈當(dāng)井下某地點(diǎn)發(fā)生透水事故后,立即撤離現(xiàn)場(chǎng)人員。現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。2調(diào)度室接到透水報(bào)告后,要立即向”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及駐礦安監(jiān)處,并立即通知井下有關(guān)人員撤出危險(xiǎn)區(qū)域。同時(shí)由礦應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)研究處理措施并按照措施進(jìn)行透水救援處理。3透水后,應(yīng)盡可能將水引入水倉(cāng),啟動(dòng)全部排水設(shè)備,全力以赴排水。4透水事故發(fā)生后,各單位應(yīng)盡快準(zhǔn)確地核查井下人員,如發(fā)現(xiàn)人員被堵于井下,則應(yīng)首先采取一切有效措施進(jìn)行搶救。5透水事故發(fā)生后,應(yīng)先將出水源查清,然后組織力量和啟動(dòng)排水設(shè)備進(jìn)行排水,如水源補(bǔ)給量大,則先堵住涌水道截住補(bǔ)給水源,然后再排水,排水時(shí)制定專門的安全措施。四回民巷干溝發(fā)生洪水災(zāi)害的處理計(jì)劃。⒈回民巷干溝發(fā)生洪水,調(diào)度室根據(jù)礦總值班的命令,通知通風(fēng)區(qū)派人檢查防水墻墻面、壓力表壓力顯示情況、附近煤壁有無(wú)壓裂、滲水等情況,并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。通知+1050M水泵房做好啟動(dòng)水泵的準(zhǔn)備工作,通知”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各單位搶險(xiǎn)人員到調(diào)度室集合待命。⒉回民巷干溝發(fā)生山洪后,通風(fēng)區(qū)不間斷對(duì)井下防水墻進(jìn)行觀察,并隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),如壓力表壓力增加至3kg/cm2時(shí),應(yīng)立即打開防水墻下部放水閘門放水,如放水后壓力繼續(xù)升高,經(jīng)”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組同意后再打開中部放水閘門放水。⒊如礦井涌水量達(dá)到300m3/H以上,中央水泵房應(yīng)開啟二臺(tái)水泵同時(shí)排水,如涌水量達(dá)到500m3/H以上,經(jīng)”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組同意后開啟三臺(tái)以上水泵,兩趟排水管同時(shí)排水。⒋礦井涌水量增大,超過(guò)礦井實(shí)際排水能力時(shí),由運(yùn)轉(zhuǎn)車間防洪搶險(xiǎn)隊(duì)員在井底水倉(cāng)口處、變電所、水泵房各通道及水泵房五個(gè)出水井口打壩,打壩的高度以控制到進(jìn)入水倉(cāng)的水量在水泵能力能夠排出的水量,控制井下水不灌進(jìn)水泵房、變電所為原則。⒌山洪過(guò)后至少一周內(nèi),通風(fēng)區(qū)每4小時(shí)對(duì)井下防水墻檢查一次,并將檢查情況匯報(bào)調(diào)度室,同時(shí)執(zhí)行以上措施。五礦區(qū)鐵路專運(yùn)線發(fā)生洪水災(zāi)害的處理計(jì)劃。地面鐵路兩旁排洪溝的安全由銷售公司具體負(fù)責(zé),若遇暴雨,要沿鐵路線到泄水口進(jìn)行認(rèn)真巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由銷售公司搶險(xiǎn)隊(duì)伍負(fù)責(zé)搶修,必要時(shí)用推土機(jī)、裝載機(jī)協(xié)助,確保鐵路安全。巡查和搶險(xiǎn)期間,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要隨身攜帶通訊工具,隨時(shí)和調(diào)度室聯(lián)系。十四調(diào)度重點(diǎn)工作制度1、調(diào)度工作首先要充分發(fā)揮好上傳下達(dá)的信息交通樞紐作用,暨上下單位間的”三匯報(bào)”。2、煤礦各項(xiàng)調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是煤礦生產(chǎn)決策者的第一手資料,因此調(diào)度關(guān)于礦井安全、生產(chǎn)、銷售、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況的準(zhǔn)確無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)是調(diào)度工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。3、調(diào)度設(shè)備是調(diào)度信息來(lái)源的主要介質(zhì),因此要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息隨時(shí)加強(qiáng)先進(jìn)調(diào)度設(shè)備的投入。4、除了日常調(diào)度工作、匯報(bào)、記錄、信息傳達(dá)等外,調(diào)度專業(yè)知識(shí)的貫徹學(xué)習(xí)也是調(diào)度工作中的重點(diǎn),只有調(diào)度人員的綜合素質(zhì)得到質(zhì)的提高,工作中的”指揮零失誤”才會(huì)更好更快的實(shí)現(xiàn)。5、雨季三防、冬季三防是調(diào)度牽頭,每年都要進(jìn)行的一項(xiàng)365天不間斷的工作。6、礦井工作面的回收、安裝,巷道貫通,制約安全生產(chǎn)重大隱患處理,過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、老窯、轉(zhuǎn)彎,大斷面巷道掘砌,一通三防監(jiān)控等工作。7、調(diào)度強(qiáng)化礦井重點(diǎn)工作跟班人員的三匯報(bào)監(jiān)督。匯報(bào)不及時(shí)的按照相關(guān)調(diào)度要求給予考核。8、對(duì)于重點(diǎn)工程中各節(jié)點(diǎn)工程記錄時(shí)間、地點(diǎn)、完成時(shí)間或影響程度嚴(yán)格按照要求上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度中心及其它相關(guān)部門。9、加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工隊(duì)伍人員入井匯報(bào)人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)跟班干部的監(jiān)督監(jiān)管作用。10、對(duì)于重點(diǎn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)因素,及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)區(qū)隊(duì)、科室并有權(quán)發(fā)表建議或意見。11、定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人開展重點(diǎn)工程進(jìn)展分析,對(duì)存在問(wèn)題責(zé)令整改。12、對(duì)于工程中出現(xiàn)的必須要進(jìn)行變更的措施、材料、工藝、設(shè)備等有權(quán)提出召開專題會(huì)議集中商議采區(qū)措施。13、重點(diǎn)工程的起止時(shí)間,負(fù)責(zé)人,其中節(jié)點(diǎn)工程完成情況等數(shù)據(jù)要素要有專項(xiàng)臺(tái)賬(記錄)。十五調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)(入井)管理制度1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時(shí)入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求,對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次;2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(chǎng)(包括地面各廠房等運(yùn)輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井的無(wú)條件服從執(zhí)行;3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)所到地點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)情況,升井后及時(shí)填寫調(diào)度員入井記錄;4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時(shí)向班組成員交流必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,以期最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題;5、調(diào)度員入井時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)(了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限時(shí)整改);6、入井地點(diǎn)根據(jù)近期礦工作重點(diǎn)為主,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求;7、調(diào)度員入井記錄必須有問(wèn)題、有安排、有落實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)記錄清晰;入井考核辦法1、未按要求入井的一次扣10分;2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的扣10分;4、反映情況失真的按照情況扣5～10分;十六靈新煤礦落實(shí)工作信息反饋制度1、對(duì)礦組織的調(diào)度會(huì)、調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)等會(huì)議提到的重點(diǎn)工作調(diào)度室將以書面形式下發(fā)到各有關(guān)部門,要求有關(guān)部門按照下發(fā)單中規(guī)定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)(施工)單位、部門在接到調(diào)度室或礦領(lǐng)導(dǎo)指示后立即對(duì)施工工程定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交礦調(diào)度室審核完畢后執(zhí)行。3、業(yè)務(wù)(施工)單位、部門安規(guī)定時(shí)間向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)工程施工進(jìn)度及竣工驗(yàn)收結(jié)果。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成的該項(xiàng)工作的單位部門責(zé)任人考核500元。4、業(yè)務(wù)(施工)單位因不及時(shí)匯報(bào)工程存在問(wèn)題致使工程嚴(yán)重滯后的對(duì)單位責(zé)任人考核1000元。5、對(duì)重點(diǎn)工程調(diào)度室建立重點(diǎn)工程專題記錄,施行重點(diǎn)跟蹤記錄,同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格制定”三匯報(bào)”制度,要求信息準(zhǔn)確可靠,做到隨問(wèn)隨答。對(duì)弄虛作假、瞞報(bào)虛報(bào)等行為將嚴(yán)格執(zhí)行靈新煤礦6號(hào)調(diào)度令規(guī)定。1)井下所有帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行”三匯報(bào)”制度。匯報(bào)內(nèi)容包括上崗人數(shù)、工作計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況,必須準(zhǔn)確、可靠。(重點(diǎn)工程由帶班人員、安監(jiān)員檢查后,向調(diào)度室匯報(bào)方可開工)不按時(shí)匯報(bào)一次罰款50元,少匯報(bào)一次罰款100元。2)為確保生產(chǎn)信息可靠、準(zhǔn)確。對(duì)提供假信息的帶班、值班人員根據(jù)情況,每次給予200元的處罰;值班人員不在崗的一經(jīng)查出罰款50元/次,帶班人員不按時(shí)帶班罰款200元/次。3)各單位井下人員必須及時(shí)安排人員接聽調(diào)度電話,接受調(diào)度電話的生產(chǎn)情況查詢。對(duì)不接聽電話、故意掛斷調(diào)度電話的單位,每次罰款200元(隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元)。6、調(diào)度室繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行”調(diào)度會(huì)安全生產(chǎn)問(wèn)題追蹤落實(shí)情況記錄”工作。十七生產(chǎn)影響管理制度1、采掘單位必須加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù),確保正常開機(jī),實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。2、每月正規(guī)循環(huán)率不得低于85％,降低一個(gè)百分點(diǎn)罰款200元。3、采掘單位因自身管理、檢修不到位,造成設(shè)備影響生產(chǎn)的,對(duì)各單位考核如下:每次影響不得超過(guò)30分鐘。超過(guò)30分鐘每分鐘罰款2元。4、運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)每次影響時(shí)間不得超過(guò)10分鐘,每超一分鐘罰3元。月累計(jì)影響。5、運(yùn)轉(zhuǎn)車間:供電、供水、主提升、主排水、主扇不影響安全生產(chǎn),發(fā)生故障影響生產(chǎn)每次罰款100元,每分鐘罰5元。當(dāng)月不發(fā)生影響?yīng)?00元。6、通風(fēng)區(qū)每次影響時(shí)間不得超過(guò)30分鐘,每超一分鐘罰5元。7、對(duì)各單位在兩天內(nèi)出現(xiàn)相同的影響事件或三天內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的影響事件,給予黃牌警告,每次罰款1000元,并取消當(dāng)月調(diào)度考核獎(jiǎng)。8、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室的指揮、平衡工作,對(duì)影響、推諉的單位主管領(lǐng)導(dǎo)每次給予50－200元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的提交礦長(zhǎng)辦公會(huì)處理。9、各生產(chǎn)單位由于管理不善,造成物料堵塞煤倉(cāng),影響礦井生產(chǎn),對(duì)區(qū)隊(duì)罰款1000元。十八車輛管理制度為做好全礦職工上、下班通勤工作,各井口、倉(cāng)庫(kù)間的材料轉(zhuǎn)運(yùn),轉(zhuǎn)煤車輛迅速、快捷,不影響生產(chǎn),認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)下發(fā)的《關(guān)于大力加強(qiáng)道路交通安全管理通知》規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。1、調(diào)度室現(xiàn)有車輛實(shí)行統(tǒng)一管理,除面包車外,其它車輛均實(shí)行”三·八制”。另外對(duì)本礦汽車隊(duì)、銷售公司車輛有隨時(shí)調(diào)用指派的權(quán)利。2、車輛駕駛員精心保養(yǎng)、維護(hù)車輛,做好季節(jié)性調(diào)整,車輛出現(xiàn)故障要做到有預(yù)判并及時(shí)解決問(wèn)題,確保車輛完好。嚴(yán)禁帶病出車。3、井口通勤車,礦各井口至煤場(chǎng)、煤倉(cāng)間的轉(zhuǎn)煤車輛,由汽車隊(duì)負(fù)責(zé)管理。4、井口至倉(cāng)庫(kù)、車間之間的材料轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛,井口至福利樓之間的通勤車輛,由運(yùn)輸二隊(duì)負(fù)責(zé)管理。5、車輛使用單位在需要轉(zhuǎn)煤車輛時(shí),必須向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室通知汽車隊(duì)及時(shí)安排車輛。6、用大車單位需轉(zhuǎn)運(yùn)材料時(shí),必須提前一天向調(diào)度室提交用車計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)。7、汽車隊(duì)必須服從礦調(diào)度室的用車安排,及時(shí)派車,不影響生產(chǎn)。8、轉(zhuǎn)煤車輛出車前必須在汽車隊(duì)開派車單,材料轉(zhuǎn)運(yùn)車輛出車前必須在調(diào)度室開派車單,司機(jī)根據(jù)派車單的時(shí)間、路線行車,完成運(yùn)輸工作。9、各種車輛不得在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、干私活,影響生產(chǎn)。10、各種車輛要嚴(yán)格車輛日常保養(yǎng),審驗(yàn)工作,車輛不得帶病工作,確保車輛安全行駛。11、車輛司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行交通安全規(guī)章制度,禁止違章駕車,杜絕酒后駕車和無(wú)證駕車。12、各種通勤車輛必須按照礦規(guī)定路線、趟數(shù)、安全、準(zhǔn)時(shí)接送職工上下班。13、各通勤車輛必須按規(guī)定地點(diǎn)停車上下人,不得隨便停車,更不能在行駛中上、下人。14、乘車人員在乘車中不得將手、頭伸出窗外,不得在車中打鬧。15、汽車隊(duì)、調(diào)度室定期或不定期對(duì)車輛狀況進(jìn)行安全檢查或抽查。16、嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕車,發(fā)現(xiàn)一次考核1000元;17、井口通勤車必須正點(diǎn)發(fā)車,不得出現(xiàn)遲到、漏跑,出現(xiàn)遲到一次考核100元,出現(xiàn)漏跑一次考核500元;18、車輛駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度臺(tái)指揮,按指令出車,下班收車后必須停放在指定地點(diǎn),嚴(yán)禁私自出車干私活。19、臨時(shí)調(diào)用的井口通勤車輛必須在礦調(diào)度室發(fā)令后15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),滯后一次考核200元;20、井口通勤車司機(jī)必須無(wú)條件執(zhí)行調(diào)度指揮,發(fā)生一次頂撞、拒跑現(xiàn)象考核500元;十九雨季、冬季”三防”管理制度1、礦”三防”辦公室設(shè)在調(diào)度室,調(diào)度室主任兼”三防”辦公室主任全面負(fù)責(zé)礦”三防”工作。2、礦和各基層單位每年必須成立”三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。”三防”工作由行政一把手全面負(fù)責(zé)。3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)”三防”工作的責(zé)任范圍進(jìn)行劃分。4、”三防”領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須服從調(diào)度室的安排。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織”三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)”三防”期間的工作檢查,并督促落實(shí)和驗(yàn)收。6、企劃科負(fù)責(zé)”三防”工作所需材料的計(jì)劃安排。7、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。8、調(diào)度室及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和風(fēng)情預(yù)報(bào),并及時(shí)通知。9、調(diào)度室要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)”三防”工作的指示精神,做到信息反饋迅速、準(zhǔn)確。二十原煤產(chǎn)量平衡管理制度1、為了加強(qiáng)月產(chǎn)的管理,防止漏報(bào)和虛報(bào)的情況,特制定本調(diào)度。2、每月24日,生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)處必須將月底驗(yàn)收?qǐng)?bào)表報(bào)調(diào)度室。3、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處所報(bào)報(bào)表中,必須寫清工作面、本月推進(jìn)、采高、斜長(zhǎng)和工作面剩余長(zhǎng)度,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)。4、調(diào)度室平衡產(chǎn)量時(shí),按地測(cè)科本月平均推進(jìn)度。安監(jiān)處一個(gè)月每班驗(yàn)收的平均采高、采長(zhǎng)再利用固定回采率和容量進(jìn)行計(jì)算。公式:平衡產(chǎn)量(月)＝推進(jìn)度(平均)×采高(一個(gè)月平均)×斜長(zhǎng)(一個(gè)月平均)×回采率(各采煤方式不同)×容量(各采煤層不同)5、平衡后的產(chǎn)量經(jīng)調(diào)度主任簽字蓋章后,報(bào)人力資源部、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)科結(jié)算。

二十一礦井文明生產(chǎn)管理制度1、由調(diào)度室組織,采取平時(shí)抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法,對(duì)全礦井的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。抽查每周不少于2次,定期檢查每月不少于3次。對(duì)平時(shí)工作不定時(shí)不定點(diǎn)抽查,查出一處罰款100元,并要求立即整改,特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》,責(zé)令限期整改,責(zé)任單位將整改情況及通知單及時(shí)反饋調(diào)度室,如沒(méi)有按期整改或不及時(shí)反饋通知單,推遲一天罰款100元,依次類推。2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項(xiàng)檢查中,各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi),每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元,一處以上不合格進(jìn)行累加考核。3、對(duì)礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問(wèn)題,施工單位必須在當(dāng)日處理完畢,調(diào)度室在復(fù)查中查出沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間處理的,每出現(xiàn)一次對(duì)該單位罰款200元。4、集團(tuán)公司或上級(jí)單位檢查出的文明生產(chǎn)問(wèn)題,責(zé)任單位除承擔(dān)上級(jí)部門的全部罰款外,另外加罰1000元,其中隊(duì)長(zhǎng)、書記各承擔(dān)100元,并在當(dāng)日處理完畢,否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。5、由于管理部門管理檢查不到位,被上級(jí)部門檢查出文明生產(chǎn)不合格,管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。6、各區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)由區(qū)隊(duì)支部書記全面負(fù)責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)、考核支部書記、隊(duì)長(zhǎng)均承擔(dān)20%。7、調(diào)度室設(shè)專人每天對(duì)全礦文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查,每周評(píng)定出一名最佳單位,一名最差單位,在周一調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎(jiǎng)勵(lì)500元,最差單位每次罰款500元。9、文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金中季度兌現(xiàn),對(duì)考核單位,罰款當(dāng)月兌現(xiàn),罰款進(jìn)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。第二部分崗位責(zé)任制一主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作,根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和有關(guān)專題會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議中所提出的問(wèn)題和有關(guān)安全生產(chǎn)的安排決議的處理工作,并負(fù)責(zé)督促落實(shí)情況,及時(shí)給礦領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)信息并針對(duì)存在危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題提出合理化的建議和措施。3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),搞好綜合平衡,組織好均衡生產(chǎn)并協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采掘工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備工作,及時(shí)聯(lián)系解決有關(guān)問(wèn)題,保證采掘工作面的正常接替。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系,抓好相互間的配合,嚴(yán)格把好有關(guān)停電、停機(jī)和一些臨時(shí)施工申請(qǐng)報(bào)告的審批工作,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和布置的工作,并檢查落實(shí)情況,做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。7、堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)組織有關(guān)部門立即解決,并檢查落實(shí)情況,發(fā)生重大事故時(shí),負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人,物力車輛等,對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。8、經(jīng)常檢查調(diào)度的全面工作,定期或不定期地召開專題會(huì)總結(jié)成績(jī),找出差距,糾正缺點(diǎn),增強(qiáng)凝聚力充分發(fā)揮調(diào)度的指揮中心作用。9、安排好調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10、協(xié)調(diào)、調(diào)度好環(huán)境管理過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況,并按規(guī)定去處理。二(生產(chǎn)支部書記)礦井文明生產(chǎn)副主任崗位責(zé)任制1、按期組織生產(chǎn)支部全體黨員開展組織生活。2、定期組織支部委員及黨小組長(zhǎng)召開會(huì)議,討論具體工作。3、督促并檢查各黨小組開展活動(dòng)。4、督促或組織生產(chǎn)支部所管轄單位內(nèi)職工政治學(xué)習(xí)。5、按照礦統(tǒng)一安排,組織機(jī)關(guān)生產(chǎn)單位的正常活動(dòng)。6、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)生產(chǎn)分工會(huì)開展相應(yīng)工作。7、認(rèn)真洞穴和排察支部?jī)?nèi)職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決或報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及黨委。8、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)生產(chǎn)支部女工工作及計(jì)劃生育工作。9、負(fù)責(zé)上繳黨費(fèi),按計(jì)劃做好黨員發(fā)展工作。10、負(fù)責(zé)全礦文明生產(chǎn)日常管理的檢查、整改、落實(shí)。三調(diào)度生產(chǎn)副主任崗位責(zé)任制1、做好科隊(duì)之間的協(xié)調(diào)平衡,積極組織全室人員共同完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。2、掌握全礦年、月、日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及工作安排,堅(jiān)持經(jīng)常深入一線,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患,果斷處理。3、隨時(shí)組織有關(guān)單位和人員做好采掘工程設(shè)備安裝開工工作的驗(yàn)收。4、積極認(rèn)真地執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,對(duì)調(diào)度會(huì)議布置的各工作,要隨時(shí)檢查,按期落實(shí)。5、負(fù)責(zé)組織全科室人員的業(yè)務(wù)競(jìng)賽和調(diào)度員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)促使調(diào)度人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì),督促檢查,完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,使調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,并及時(shí)匯報(bào)完成的情況,對(duì)存在問(wèn)題提出自己的看法和合理化建議。四技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)調(diào)度安全技術(shù)工作負(fù)具體責(zé)任。2、嚴(yán)格審批各種報(bào)告、規(guī)程、措施,把好調(diào)度生產(chǎn)的安全審批關(guān)。3、在日常生產(chǎn)指揮過(guò)程中,對(duì)危及安全現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)制止,并責(zé)令其改正。4、對(duì)在檢查中查出的安全隱患,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、經(jīng)常深入井下,熟悉生產(chǎn)情況,收集整理有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料,并進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)生產(chǎn)趨勢(shì)提出預(yù)見性的建議。6、協(xié)助教育科做好科室計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作。6、認(rèn)真開發(fā)完成礦下達(dá)的科技項(xiàng)目,并積極申報(bào)和推廣應(yīng)用。7、認(rèn)真完成主任安排的臨時(shí)性工作。五統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、準(zhǔn)確掌握全礦年、月、日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況,并掌握掌每月、日的生產(chǎn)安排和完成情況。2、按時(shí)完成生產(chǎn)月、旬、日?qǐng)?bào),并按有關(guān)規(guī)定和要求的內(nèi)容,作好對(duì)本期安全生產(chǎn)情況的文字分析。3、按時(shí)填寫各種記錄必須做到數(shù)字準(zhǔn)確,字跡工整,易看易懂。4、搞好調(diào)度的達(dá)標(biāo)工作,負(fù)責(zé)所需要的各種資料的整理。5、做好每月對(duì)全礦各生產(chǎn)輔助科隊(duì)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核及本室考核工作,力求做到考核內(nèi)容