10業是一個有機在過去的時間里，企業是不被看成一個有機體的《力》一書中這樣寫道：“大多數者在策略上存在著一個基本的誤區：一直視企業組織為一臺缺乏生命、冷冰冰的機器，而從未，其所需的組織其實是一個有機體。”《長壽公司》一書中：“社會將公司看成是一臺掙錢的機器，它為股東所擁有。域。《力》一書中：“工業時代的學校明顯地將工廠流水在這種機械的、規范的、按部就班的組織中，不存在人性的東西，沒有信任，沒有和創造力。他們的很多活動程序是檢查和審織結構中，并且無法通過規勸來克服。企業所從事的活動是去掉企業的枷鎖，賦予企業以生命。他主要是通過對企業中人的，讓員工在工作中體驗、思考，與之對發展壯大。企業不但幫助成為，而且把參加培訓的員工都教成，每個人都會別人同時也自己，員工之間互相信任，與員工之間互相信任、互相尊重、互相、互相、互相支持、包容、開放，讓每個員工的獨立意識和實際能力不斷升華，這就是一種心靈。個人心靈導致了企業的心靈。企業成為一個有機體，會自我調適、自我進步，才能長期生存發展。而企業正是這場企業心靈的引導者和功臣。這一過程中，也不是一個人，而是許多人共同組成的。獲益終生的業是一個有機體已完的可怕，它將嚴重地人類的生存時，我們能不急于采取措嗎？當心，你的企業也會被煮了！作為企業者，你如果不趕快采取行動，當心，你也會被煮了！那么采取什么行動？當然是提高能力，提高力。不但提高者、經理的力，而且必須提高整個企業、整個團隊的力，以適應在激烈時代大潮中長期生存下去。總之，企業的生命正在受到為什么一些大企業的很少超過人類的一半？盡管優勝劣業都著。《第五項》一書把它的原因歸納為學習的原表現在以下幾方面：一是局限思考每個員工都從自身的工作來思考，他們覺得他們一直在努力工事，那是的事。他們也不考慮企業的其他部門以及各個部門之間的結果。企業當中的分工明確，更從結構上加深了他們這種思維方式。即使某個員工發覺企業有點什么不對勁，或有失敗的跡象，也不知道其中的原因所在。二是歸罪于外企業中出現了毛病，發生了，員工們查找原因，都是從外原因去想。認為那不是我的錯，我已經盡力了，我又不是，說也沒人聽。歸罪于外是局限思考派生的一個結果。歸罪于外包括自己的同去是市場力低或同類產品競爭太厲害等等。三是忽略全局，專注個別凡事不從整體角度去考慮，常常注意那些個別、突發。這樣思考問題是可以解決局部的問題，但是它分散了企業的注起這些變化的原因。可是，今天在客觀上發生的企業生存的并非是某個個別件、突發，而是一個緩慢的、漸近的、無法覺察的過程。四是時間的滯延帶來錯覺的。但是現在的問題是我們制定的政策，我們采取的措施，將怎樣的結果不能很快看到，它要延滯一段時間，以致你在做的時候，無法看到它的，還以為自己的做法是正確的。比如對越南戰爭，等發生了，再想改變已不可能了。有一個貓治病的故事，說是有一只貓得了病，一只老鼠來對它說，我有一種藥能治你的病，條件是你以后不要吃我。貓答應了，于是老鼠偷來一個大煙桃，給貓吃點，貓的病果然好了，覺得渾身很舒服，為了鞏固一下，貓又吃了一點兒。貓對老鼠說，你再給我準備一些，防止我再有病。過了不久，貓又不舒服，鼻涕眼淚直流，只要吃一點就好了。開始貓很長時間犯一次病，后來相隔時間越來越短，終于有一天，貓不中用了，它說：“吃一次就舒服一些，還以為這樣吃下去就會好了，哪知舒服的后是啊！”這個故事還有一個錯誤，就是貓有一個“我知道答案”的錯覺。貓知道的“答案”是老鼠告訴它的，“吃了這個藥病就好了”，其實，這不是一個正確答所采取的措施會得出一個相反的結果。只因為不能馬上看到這個結錯過了時機。五是班子的迷思企業決策靠班子做出，班子的幾個人想法如果不一致或者各個都為自己打算，爭權奪利，出現互相，就會產生內耗。些怕內部的被員工們知道影響不好，于是盡量掩蓋起來。學校訓練最怕承認自己不知道答案，丟面子。團體中也不會那些提出質疑的人。許多潛在的都隱藏著，得不到解決。有一個故事，青蛙、大雁和烏龜成了好朋友，它們在發現一個丟失的兒童車，它們商量把童車拉到草叢里當避難所。于是它果車子一點也不動。擰成一股繩，那是無法拉動企業這個車的。獲益終生的一課第二節企業正在受到已完第三節賦予企業新生與企業怎樣才能活起來，它需要注入一些能量。這個能量，就是學真正的學習必定修正行為，也就是、。學習的意思也不只獲得資訊，而是培養如何實現生命中真正要達到的結果的能力。鼻祖?圣吉提出把企業建成學習型組織，進行“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“團隊學習”和“系統思考”五項，其中特別強調第五項尤為重要，其他四項都離不開第五項五項中，自我、改善心智模式、系統思考這三項可以個人進行，可以請私人一對一地進行。而建立共同愿景、團隊學習這兩項必須有組織地進行。通過這一系列復雜而艱苦的修天生就是一個，而且自己也成為一個。他可以自己、，讓他們發揮更大潛能。在受過的企業、團隊中，建立了一種獨特的人文精神，人與人之間互相信任，互相每個人的收獲，彼此包容、開放、和對人生的態度，不僅僅是一種心境，更是一種生念和高尚情操，是一種生命責任的承諾。在這一過程中，企業已經了企業目標這類的事物，而達到了一個新的境界，即幫助員工從深處挖掘探尋生命的價值和意義。著力提升員工的獨立意志和潛在能力。這就是企業心靈的一場，也是每個員工的一場心靈。給企業帶來生機和并不表現在他讓企業多賺，而后，就會產