第頁共頁小區物業保潔主管年度工作方案小區物業保潔主管年度工作方案小區物業保潔主管年度工作方案1一、清潔綠化日常管理工作1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原那么，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。2、員工培訓工作。員工培訓工作作為日常工作的指標任務〔因大局部是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作〕，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作平安》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為標準》及相關的.工作技巧，同時在日常工作中不連續的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進展了基層管理才能培訓，使基層管理不斷加強和進步。3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋〔員工自購〕等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大進步。4、日常保潔工作。加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機開工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾搜集，衛生質量有了很大的改良和進步、垃圾搜集清運實行日產日清。5、工具物料管理。為控制本錢，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，并按方案用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰喪失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同采購進展物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開節流。同時做好各種機械設備的使用、保管養護工作，以進步機械設備的使用壽命。二、清潔開荒工作在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調發動工，進展合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年方案同樣可以根據部門職責來說，詳細到這些職責采用何種方法方案落實施行，進度及控制方案，并對今年的缺乏采取改善方案及預防措施，同時結合公司的開展規劃，調整工作的方向及重點，做到事前方案，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的開展大計中。小區物業保潔主管年度工作方案2物業管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案安排。例如：每日清潔工作：〔1〕轄區〔樓〕內道路清掃二次，整天保潔；〔2〕轄區〔樓〕內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；〔3〕樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；〔4〕樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；〔5〕搜集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。每周清潔工作：〔1〕樓宇各層公共走廊拖洗一次；〔主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍〕〔2〕業戶信箱清拭一次；〔3〕天臺〔包括裙房、車棚〕、天井和溝渠清掃一次。每月清潔工作：〔1〕天花板塵灰和蜘蛛網去除一次；〔2〕各層走道公用玻璃窗擦拭一次；〔每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一次〕〔3〕公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一