【唐山恒茂·國際都會】建筑工程施工質量保證體系及職責（流程圖）一、項目部質量組織機構圖設備物資部主任質量管理部主任層測量隊隊長試驗室主任二、質量管理部門主要職責1、質量管理部門主要職責（1）項目經理龍元建設集團股份有限公司對保證施工質量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動。施工程序。掌握工程項目的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質量事故。每月組織一次質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況。量隊對施工項目測量、控制和復核，并負直接技術責任。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、門和領導。根據項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產以及協調工作。負責編寫施工大事記錄，負責施工過程和最終產品的防護控制。負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制”的落實情況。負責隱蔽工程的檢查驗收。負責工程質量總結和統計報表工作。及時上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。維修、保養工作，確保機械設備有效合理的利用。種報表進行研究。況進行檢查，監督隱患的整改情況。龍元建設集團股份有限公司【唐山恒茂·國際都會】作業人員進行質量培訓。三、全面質量管理方法及管理程序1、全面質量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質量管理體系及管理程序對各工序作業實施全過程質量控質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質量責任和工作責任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：龍元建設集團股份有限公司【唐山恒茂·國際都會】全面質量管理體系框圖設計圖紙復審和技術交底工程復測和測量放樣制作加工工藝審查評定混凝土的制備澆筑金屬結構制作安裝鋼筋制作安裝土石方開挖與填筑模板安裝與拆除【唐山恒茂·國際都會】2、全面質量管理的基本方法（1）全面質量管理的基本方法全面質量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質就是計劃、實施、都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯系，沒有遺漏和缺口。ACCDDPDCA循環本工程全面質量管理的基本分析方法有：1）因果關系分析法分析工程質量問題的因果關系，尋找產生問題的原因，以便對癥下藥予以解決。龍元建設集團股份有限公司【唐山恒茂·國際都會】因果分析法示意圖施工方法試驗或抽樣檢驗更小原因2）直方圖法用縱坐標表示頻率數。3）監控圖法理控制圖。同時在生產過程中，定期抽取樣品，得出數據描在控制圖上。如果點生產過程不正常，應及時采取措施使生產恢復正常。（2）全面質量管理程序1）施工現場質量控制程序見下圖龍元建設集團股份有限公司【唐山恒茂·國際都會】工程質量控制指標、材料、機械、勞動力和現場管理人員準備分析原因，及時修復改正工序交接報告試驗抽查工序檢測記錄檢查中間交工報告交工證書龍元建設集團股份有限公司【唐山恒茂·國際都會】2）原材料質量檢驗程序，見下圖（3）質量檢測組織體系，見下圖1．材料驗證試驗現場施工工序質量檢機械保設計資料審原材料料源的質量檢查查，分項、養與維核、施工技分部質量檢修，設備術資料匯料供應與報檢、技術質量驗，質量執的調配編、現場記措施監督行信息反與增加錄及資料收保護及檢查施集整理、歸工符合性抽樣檔、編制、竣