第五章施工項目進度管理第一節施工項目進度計劃一、施工進度計劃及其類型

施工進度計劃是規定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是在確定工程施工項目目標工期基礎上，根據相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序，起止時間和相互銜接關系所作的統籌安排。

（一）按計劃時間劃分（二）按計劃表達形式劃分（三）按計劃對象劃分二、施工項目進度計劃的編制

（一）施工目標工期的確定（二）施工項目進度計劃編制依據（三）施工項目進度計劃編制的基本要求（四）施工項目進度計劃的編制方法1、甘特圖 又稱條線圖或橫道圖。2、網絡圖 由箭線和節點組成的網狀結構圖。橫道式施工進度表1、甘特圖

2.網絡圖法一.概述網絡計劃有廣泛的適用性.除極少數情況外,它是最理想的工期計劃方法和工期控制方法.有如下特點:1.網路所表達的不僅僅是項目的工期計劃,而且它實質上表示了項目活動的流程圖2.通過網絡分析,能夠給人們提供豐富的信息3.可以十分方便地進行工期和資源的優化4.給各層管理者以十分清晰的關鍵線路的概念。由于網絡計劃方法有普遍的適應性，特別對復雜的大型項目更顯示出它的優越性，需要計算機作為分析工具。二.幾種常用的網絡的形式網絡最常見的表達方式（一）雙代號網絡1.基本形式它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接。桿上表示工作名稱，桿下表示持續時間。雙代號網絡只能表示兩個活動之間結束和開始的關系.當網絡中工程活動的邏輯關系比較復雜時,常常用到虛箭桿.它無持續時間,不耗用資源,僅表達活動之間的邏輯關系,有時又被稱為零桿.常見的多個活動之間的邏輯關系表達形式為:(1)B活動的緊前活動為A,即A活動結束,B活動開始.(2)B、C活動的緊前活動都是A,即A活動結束,B、C活動開始(3)C活動的緊前活動是A和B;D活動的緊前活動也是A、B

2.雙代號網絡的繪制方法在雙代號網絡的繪制過程中有效且靈活的使用虛箭桿是十分重要的.一般先按照某個活動的緊前活動關系多加虛箭桿,以防出錯.待所有的活動畫完都再進行圖形整理,將多余的虛箭桿去除.通常當一個工程活動的緊前或緊后僅有一根虛箭桿時,該虛箭桿就可以刪除.3.雙代號網絡的繪制要求(1)只允許有一個首節點,一個尾節點(2)不允許出現環路(3)不能有相同編號的節點,也不能出現兩根箭桿有相同的首節點和尾節點(4)不能出現錯畫、漏畫(二)單代號搭接網絡1.基本形式單代號搭接網絡可直接利用項目系統分析結果得到.它以工程活動為節點,以帶箭頭的箭桿表示邏輯關系單代號搭接網絡的繪制比較簡單,按照邏輯關系將工程活動之間用箭桿連接.2.單代號搭接網絡的基本要求(1)不能有相同編號的節點(2)不能出現違反邏輯的表示(3)不允許有多個首節點,多個尾節點3.單代號網絡的優點(1)有較強的邏輯表達能力(2)其表達與人們的思維方式一致,易于被人們接受(3)繪制方法簡單(4)理解了單代號搭接網絡,掌握了它的算法,則很自然就理解了雙代號網絡,同時掌握了它的算法三.不同工期計劃表達方式的比較不同的工期計劃表達方式是可以互換的.（1）網絡圖的繪制要求1、必須按照已定的邏輯關系繪圖邏輯關系表工作緊前工作ABCD------A、BB123ABDC134CA2BD網絡圖2、嚴禁出現循環回路12367453、嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭連線12124、嚴禁出現沒有箭尾節點和沒有箭頭節點的箭線123123（五）施工進度計劃的編制程序1、施工總進度計劃的編制程序2、單位工程進度計劃的編制程序第二節施工項目進度控制一、影響施工項目進度的因素二、施工進度計劃控制程序（一）進度事前控制內容（二）進度事中控制內容（三）進度事后控制內容三、進度計劃的實施四、工程項目進度計劃的檢查、調整與控制項目經理應進行工程項目進度計劃的審核，其主要內容包括：①進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求，是否符合其開工、竣工日期的規定。②施工進度計劃中的內容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。③施工順序安排是否符合施工程序的要求。三工程項目進度計劃的實施5.3.1工程項目進度計劃的審核④資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。⑤施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求。⑥總分包之間的進度計劃是否相協調，專業分工與計劃的銜接是否明確、合理。⑦對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的對策。⑧各項保證進度計劃實現的措施設計得是否周到、可行、有效。（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統工程項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部(項)工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次計劃為低層次計劃提供依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在對其貫徹執行時，應當首先檢查各層次計劃是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工隊，保證施工進度計劃的實施。5.3.2工程項目進度計劃的貫徹(2)利用施工任務書層層明確責任項目經理、作業隊和作業班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規定工期、承擔的經濟責任、權限和利益。用施工任務書將作業任務下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。(3)進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。（1）編制月(旬)作業計劃

為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力與機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和施工過程中不斷地編制本月(旬)作業計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環節。在月(旬)計劃中要明確：本月(旬)應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產率和節約措施等。5.3.3工程項目進度計劃的實施（2）三簽發三施工三任務三書編制三好月(旬)作業三計劃三后，三將每三項具三體任三務通三過簽三發施三工任三務書三的方三式下三達到三班組三落實三、實三施。三施工三任務三書是三向班三組下三達任三務，三實行三責任三承包三、全三面管三理的三原始三記錄三和綜三合性三文件三，是三計劃三和實三施的三紐帶三。施工三任務三書由三施工三員按三班組三編制三并下三達。三在實三施過三程中三要做三好記三錄，三任務三完成三后回三收，三作為三原始三記錄三和業三務核三算資三料。施工三任務三書包三括施三工任三務單三、限三額領三料單三和考三勤表三。施三工任三務單三包括三分項三工程三施工三任務三、工三程量三、勞三動量三、開三工日三期、三完工三日期三、工三藝、三質量三和安三全要三求。三限額三領料三單是三根據三施工三任務三單編三制的三控制三班組三領用三材料三的依三據，三應具三體列三明材三料名三稱、三規格三、型三號、三單位三和數三量、三領用三記錄三、退三料記三錄等三。（3）做三好施三工進三度記三錄，三填好三施工三進度三統計三表在計三劃任三務完三成的三過程三中，三各級三施工三進度三計劃三的執三行者三都要三跟蹤三做好三施工三記錄三，及三時記三載計三劃中三的每三項工三作開三始日三期、三每日三完成三數量三和完三成日三期，三記錄三施工三現場三發生三的各三種情三況、三干擾三因素三的排三除情三況；三跟蹤三做好三形象三進度三，工三程量三，總三產值三，耗三用的三人工三、材三料和三機械三臺班三等的三數量三統計三與分三析，三為施三工項三目進三度檢三查和三控制三分析三提供三反饋三信息三。因三此，三要求三實事三求是三地記三載，三并填三好上三報統三計報三表。（4）三做好三施工三中的三調度三工作調度三工作三內容三主要三有：三監督三作業三計劃三的實三施，三調整三、協三調各三方面三的進三度關三系；三監督三檢查三施工三準備三工作三；督三促資三源供三應單三位按三計劃三供應三勞動三力、三施工三機具三、運三輸車三輛、三材料三構配三件等三，并三對臨三時出三現的三問題三采取三調配三措施三；按三施工三平面三圖管三理施三工現三場，三結合三實際三情況三進行三必要三的調三整，三保證三文明三施工三；了三解氣三候、三水、三電、三氣的三情況三，采三取相三應的三防范三和保三證措三施；三及時三發現三和處三理施三工中三各種三事故三和意三外事三件；三調節三各薄三弱環三節；三定期三、及三時地三召開三現場三調度三會議三，貫三徹施三工項三目主三管人三員的三決策三，發三布調三度令三。5.三4.三1.三1跟蹤三檢查三工程三實際三進度跟蹤三檢查三工程三實際三進度三是項三目進三度控三制的三關鍵三措施,其目三的是三收集三實際三施工三進度三的有三關數三據。三跟蹤三檢查三的時三間和三收集三數據三的質三量，三直接三影響三控制三工作三的質三量和三效果三。一三般檢三查的三時間三間隔三與工三程項三目的三類型三、規三模、三施工三條件三和對三進度三執行三要求三程度三有關三。通三常可三以確三定每三月、三半月三、旬三或周三進行三一次三。若三施工三中遇三到天三氣惡三劣、三資源三供應三不及三時等三不利三因素三的嚴三重影三響，三檢查三的時三間間三隔可三臨時三縮短三，次三數應三增加三，甚三至可三以每三日進三行檢三查，三或派三人員三駐現三場督三陣。四、三工程三項目三進度三計劃三的檢三查、三調整三與控三制5.三4.三1進度三計劃三的檢三查檢查三和收三集資三料的三方式三一般三采用三進度三報表三方式三或定三期召三開進三度工三作匯三報會三。根三據不三同需三要，三檢查三的內三容包三括：1)檢查三期內三實際三完成三和累三計完三成工三程量三；(2三)實際三參加三施工三的勞三動力三、機三械數三量和三生產三效率三；(3三)窩工三人數三、窩三工機三械臺三班數三及其三原因三分析三；(4三)進度三管理三情況三；(5三)進度三偏差三情況三；(6三)影響三進度三的特三殊原三因及三分析三。5.三4.三1.三2整理三、統三計跟三蹤檢三查的三數據收集三到的三工程三項目三實際三進度三數據三，要三進行三必要三的整三理，三按計三劃控三制的三工作三項目三進行三統計三，形三成與三計劃三進度三具有三可比三性的三數據三、相三同的三量綱三和形三象進三度。三一般三可以三按實三物工三程量三、工三作量三和勞三動消三耗量三及累三計百三分比三整理三和統三計實三際檢三查的三數據三，以三便與三相應三的計三劃完三成量三相對三比。5.三4.三1.三3對比三實際三進度三與計三劃進三度將收三集的三資料三整理三和統三計成三具有三與計三劃進三度可三比性三的數三據后三，用三工程三項目三實際三進度三與計三劃進三度的三比較三方法三進行三比較三。通三常用三的比三較方三法有三橫道三圖比三較法三、S形曲三線比三較法三、“三香蕉三”形三曲線三比較三法、三前鋒三線比三較法三和列三表比三較法三等。三通過三比較三得出三實際三進度三與計三劃進三度一三致、三超前三、拖三后三三種情三況。5.三4.三1.三4工程三項目三進度三檢查三結果三的處三理按照三檢查三報告三制度三的規三定，三將工三程項三目進三度檢三查的三結果三形成三進度三控制三報告三并向三有關三主管三人員三和部三門匯三報。進度三控制三報告三是把三檢查三比較三的結三果、三有關三施工三進度三現狀三和發三展趨三勢提三供給三項目三經理三及各三級業三務職三能負三責人三的最三簡單三的書三面形三式報三告。三進度三控制三報告三是根三據報三告的三對象三不同三，確三定不三同的三編制三范圍三和內三容而三分別三編寫三的。三一般三分為三項目三概要三級進三度控三制報三告、三項目三管理三級進三度控三制報三告和三業務三管理三級進三度控三制報三告。項目三概要三級的三進度三報告三是報三給項三目經三理、三企業三經理三或業三務部三門及三建設三單位三或業三主的,它是三以整三個工三程項三目為三對象三說明三進度三計劃三執行三情況三的報三告。三項目三管理三級的三進度三報告三是報三給項三目經三理及三企業三業務三部門三的,它是三以單三位工三程或三項目三分區三為對三象說三明進三度計三劃執三行情三況的三報告三。業三務管三理級三的進三度報三告是三就某三個重三點部三位或三重點三問題三為對三象編三寫的三報告三，供三項目三管理三者及三各業三務部三門為三其采三取應三急措三施而三使用三的。進度三報告三由計三劃負三責人三或進三度管三理人三員與三其他三項目三管理三人員三協作三編寫三。報三告時三間一三般與三進度三檢查三時間三相協三調，三也可三按月三、旬三、周三等間三隔時三間進三行編三寫上三報。通過三檢查三，向三企業三提供三月度三進度三報告三的內三容主三要包三括：(1三)項目三實施三概況三、管三理概三況、三進度三概要三的總三說明三。(2三)項目三施工三進度三、形三象進三度及三簡要三說明三。(3三)施工三圖紙三提供三進度;材料三、物三資、三構配三件供三應進三度；三勞務三記錄三及預三測；三日歷三計劃三。(4三)對建三設單三位、三業主三和施三工者三的工三程變三更指三令、三價格三調整三、索三賠及三工程三款收三支情三況。(5三)進度三偏差三的狀三況和三導致三偏差三的原三因分三析；三解決三問題三的措三施；三計劃三調整三意見三等。5.三4.三3.三1工程三項目三進度三偏差三的原三因分三析（1）工三期及三相關三計劃三的失三誤①計劃三時遺三漏部三分必三需的三功能三或工三作。②計劃三值(例如三計劃三工作三量、三持續三時間)不足三，相三關的三實際三工作三量增三加。③資源三或能三力不三足，三例如三計劃三時沒三考慮三到資三源的三限制三或缺三乏，三沒有三考慮三如何三完成三工作三。④出現三了計三劃中三未能三考慮三到的三風險三或狀三況，三未能三使工三程實三施達三到預三定的三效率三。⑤在現三代工三程中三，上三級(業主三、投三資者三、企三業主三管)常常三在一三開始三就提三出很三緊迫三的工三期要三求，三使承三包商三或其三他設三計人三、供三應商三的工三期太三緊。三而且三許多三業主三為了三縮短三工期三，常三常壓三縮承三包商三的做三標期三、前三期準三備的三時間。5.三4.三3工程三項目三進度三計劃三的調三整（2）工三程條三件的三變化①工作三量的三變化三。②外界(如政三府、三上層三系統)對項三目新三的要三求或三限制三、設三計標三準的三提高三等可三能造三成項三目資三源的三缺乏三，使三得工三程無三法及三時完三成。③環境三條件三的變三化。④發生三不可三抗力三事件三。（3）管三理過三程中三的失三誤①計劃三部門三與實三施者三之間三、總三分包三商之三間、三業主三與承三包商三之間三缺少三溝通三。②工程三實施三者缺三乏工三期意三識，三例如三管理三者拖三延了三圖紙三的供三應和三批準三，任三務下三達時三缺少三必要三的工三期說三明和三責任三落實三，拖三延了三工程三活動三。③項目三參加三單位三對各三個活三動(各專三業工三程和三供應)之間三的邏三輯關三系(活動三鏈)沒有三清楚三地了三解，三下達三任務三時也三沒有三作詳三細的三解釋三，同三時對三活動三的必三要的三前提三條件三準備三不足三，各三單位三之間三缺少三協調三和信三息溝三通，三許多三工作三脫節三，資三源供三應出三現問三題。④由于三其他三方面三未完三成項三目計三劃規三定的三任務三造成三拖延三。例三如設三計單三位拖三延設三計、三運輸三不及三時、三上級三機關三拖延三批準三手續三、質三量檢三查拖三延、三業主三不果三斷處三理問三題等三。⑤承包三商沒三有集三中力三量施三工，三材料三供應三拖延三，資三金缺三乏，三工期三控制三不緊三。這三可能三是由三于承三包商三同期三工程三太多三，力三量不三足造三成的三。⑥業主三沒有三集中三資金三的供三應，三拖欠三工程三款，三或業三主的三材料三、設三備供三應不三及時三。（4）其三他原三因例如三，由三于采三取其三他調三整措三施造三成工三期的三拖延三，如三設計三的變三更、三質量三問題三的返三工、三實施三方案三的修三改等三。5.三4.三3.三2分析三進度三偏差三的影三響通過三進度三比較三方法三，如三果判三斷出三現進三度偏三差時三，應三當分三析偏三差對三后續三工作三和對三總工三期的三影響三。進三度控三制人三員由三此可三以確三認應三該調三整產三生進三度偏三差的三工作三和調三整偏三差值三的大三小，三以便三確定三采取三調整三措施三，獲三得符三合實三際進三度情三況和三計劃三目標三的新三進度三計劃三。①若出三現偏三差的三工作三為關三鍵工三作，三則無三論偏三差大三小，三都對三后續三工作三及總三工期三產生三影響三，必三須采三取相三應的三調整三措施三；若三出現三偏差三的工三作不三為關三鍵工三作，三需要三根據三偏差三值與三總時三差和三自由三時差三的大三小關三系，三確定三對后三續工三作和三總工三期的三影響三程度三。②分析三進度三偏差三是否三大于三總時三差。三若工三作的三進度三偏差三大于三該工三作的三總時三差，三說明三此偏三差必三將影三響后三續工三作和三總工三期，三必須三采取三相應三的調三整措三施；三若工三作的三進度三偏差三小于三或等三于該三工作三的總三時差三，說三明此三偏差三對總三工期三無影三響，三但它三對后三續工三作的三影響三程度三需要三根據三比較三偏差三與自三由時三差的三情況三來確三定。③分析三進度三偏差三是否三大于三自由三時差三。若三工作三的進三度偏三差大三于該三工作三的自三由時三差，三說明三此偏三差對三后續三工作三產生三影響三，應三該如三何調三整，三應根三據后三續工三作允三許影三響的三程度三而定三；若三工作三的進三度偏三差小三于或三等于三該工三作的三自由三時差三，則三說明三此偏三差對三后續三工作三無影三響，三原進三度計三劃可三以不三做調三整。5.三4.三3.三3工程三項目三進度三計劃三的調三整方三法（1）增三加資三源投三入通過三增加三資源三投入,縮短三某些三工作三的持三續時三間,使工三程進三度加三快，三并保三證實三現計三劃工三期。三這些三被壓三縮持三續時三間的三工作三是位三于由三于實三際進三度的三拖延三而引三起總三工期三增長三的關三鍵線三路和三某些三非關三鍵線三路上三的工三作,同時三這些三工作三又是三可壓三縮持三續時三間的三工作三。它三會帶三來如三下問三題：①造成三費用三的增三加，三如增三加人三員的三調遣三費用三、周三轉材三料一三次性三費、三設備三的進三出場三費;②由于三增加三資源三造成三資源三使用三效率三的降三低;③加劇三資源三供應三的困三難。（2）改三變某三些工三作間三的邏三輯關三系在工三作之三間的三邏輯三關系三允許三改變三的條三件下三，可三改變三邏輯三關系三，達三到縮三短工三期的三目的三。例三如，三可以三把依三次進三行的三有關三工作三改成三平行三的或三互相三搭接三的，三以及三分成三幾個三施工三段進三行流三水施三工的三等，三都可三以達三到縮三短工三期的三目的三。這三可能三產生三如下三問題三：①工作三邏輯三上的三矛盾三性；②資源三的限三制，三平行三施工三要增三加資三源的三投入三強度三；③工作三面限三制及三由此三產生三的現三場混三亂和三低效三率問三題。（3）資三源供三應的三調整如果三資源三供應三發生三異常三，應三采用三資源三優化三方法三對計三劃進三行調三整，三或采三取應三急措三施，三使其三對工三期影三響最三小。（4）增三減工三作范三圍它包三括增三減工三作量三或增三減一三些工三作包(或分三項工三程)。在三增減三工作三內容三以后三，應三重新三計算三時間三參數三，分三析對三原網三絡計三劃的三影響三。當三對工三期有三影響三時，三應采三取調三整措三施，三保證三計劃三工期三不變三。這三可能三產生三如下三影響三：①損害三工程三的完三整性三、經三濟性三、安三全性三、運三行效三率，三或提三高項三目運三行費三用。②必須三經過三上層三管理三者，三如投三資者三、業三主的三批準三。（5）提三高勞三動生三產率改善三工、三器具三以提三高勞三動效三率;通過三輔助三措施三和合三理的三工作三過程,提高三勞動三生產三率。三要注三意如三下問三題：①加強三培訓三，且三應盡三可能三地提三前；②注意三工人三級別三與工三人技三能的三協調三；③工作三中的三激勵三機制三，如三獎金三、小三組精三神發三揚、三個人三負責三制等三；④改善三工作三環境三及項三目的三公用三設施三；⑤項目三小組三時間三上和三空間三上合三理地三組合三與搭三接；⑥多溝三通，三避免三項目三組織三中的三矛盾三。（6）將三部分三任務三轉移如分三包、三委托三給另三外的三單位三，將三原計三劃由三自己三生產三的結三構構三件改三為外三購等三。當三然這三不僅三有風三險，三產生三新的三費用三，而三且需三要增三加控三制和三協調三工作三。（7）將三一些三工作三包合三并特別三是在三關鍵三線路三上按三先后三順序三實