ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION管理會計邊際貢獻分析延時符山西省財政稅務?？茖W校裴淑琴邊際貢獻分析04延時符管理會計含義高遠同學的復印店經營了一個學期，經營效益不太景氣但還能勉強維持。為了提高經營業績，他決定增加一些廣告宣傳費用，加大宣傳力度。經過一段時間的廣告宣傳，效果明顯，營業額大增?？墒?，高遠同學卻發現復印店“越忙越虧”，搞不清問題的癥結在哪里？高遠同學的困惑邊際貢獻分析04延時符管理會計1.何謂邊際貢獻？邊際貢獻有何用途

邊際貢獻也稱為貢獻毛益、貢獻邊際，是指產品的銷售收入減去變動成本后的余額。邊際貢獻的用途：邊際貢獻是形成利潤的基礎，邊際貢獻用來補償固定成本，彌補固定成本之后的余額形成企業的利潤；因此，只有當邊際貢獻大于固定成本時才能為企業提供利潤，否則企業將虧損。邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義邊際貢獻的表達形式有兩種：絕對數和相對數。（1）絕對數：單位邊際貢獻（CM）邊際貢獻總額（Tcm）

①單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本②邊際貢獻總額＝銷售收入總額－變動成本總額

＝單位邊際貢獻×銷售量2.邊際貢獻的表達形式邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義

邊際貢獻率＝邊際貢獻總額/銷售收入總額×100%或＝單位邊際貢獻/單價×100%或＝1－變動成本率式中：

變動成本率＝變動成本總額/銷售收入總額×100%

或

＝單位變動成本/單價×100%2.邊際貢獻的表達形式（2）相對數：邊際貢獻率邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義息稅前利潤＝邊際貢獻總額－固定成本＝銷售量×單位邊際貢獻－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻率－固定成本

上式進一步表明了邊際貢獻的用途：即邊際貢獻首先用于回收固定成本，剩余部分形成企業利潤。3.邊際貢獻方程式邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義企業要提高邊際貢獻總額，可采取的措施有（）A.增加銷售量B.提高銷售單價C.降低單位變動成本D.擴大固定資產規模

【正確答案ABC】【多項選擇題】邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義邊際貢獻的表現形式通常有（）A.單位邊際貢獻B.邊際貢獻總額C.邊際貢獻率D.變動成本率

【正確答案ABC】【多項選擇題】邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義下列計算利潤的公式中，不正確的是（）A.邊際貢獻總額-固定成本

B.邊際貢獻總額-總成本C.單位邊際貢獻×銷售量-固定成本

D.銷售收入×（1-變動成本率）-固定成本

【正確答案B】【單項選擇題】邊際貢獻04延時符管理會計盈虧平衡的含義

恒立公司專門生產銷售學生專用小臺燈，單價為20元，單位變動成本為12元，固定成本為50000元，年銷售量為20000個。要求：計算小臺燈的單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、邊際貢獻率、變動成本率和利潤?！緫门e例】邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義【解析】單位邊際貢獻=20-12=8（元）邊際貢獻總額=8×20000=160000（元）邊際貢獻率=160000/400000×100%=40%或：=8/20×100%=40%利潤=160000-50000=110000（元）或：=20×20000×40%-50000=110000（元）

【應用舉例】

邊際貢獻分析04延時符管理會計定義應用條件邊際貢獻分析法在短期經營決策中的應用基本原理各種產品能創造的邊際貢獻總額或每單位資源能創造的邊際貢獻越大，方案越優。在決策分析時，應以各種產品能創造的邊際貢獻總額或每單位資源能創造的邊際貢獻的大小作為選優方案的主要依據，絕不能以產品的單位邊際貢獻的大小作為選優的標準。重要提示邊際貢獻04延時符管理會計應用范圍邊際貢獻分析法可用于：生產何種產品的決策分析、新產品開發的決策分析、虧損產品是否停產或轉產的決策分析、特殊訂貨是否接受的決策分析等。邊際貢獻分析法在短期經營決策中的應用邊際貢獻分析04延時符管理會計臨界值的含義某公司使用同一組設備既可以生產甲產品也可以生產乙產品。該組設備的最大生產能力為100000定額工時。其他相關數據資料如下表所示：【

應用舉例——生產何種產品的決策分析】項目產品甲產品乙產品銷售單價（元）150180單位變動成本（元）100120單位產品定額工時（小時）2025固定成本總額（元）200000要求：根據上述資料，采用邊際貢獻分析法為該公司作出生產何種產品的決策。

邊際貢獻分析04延時符管理會計臨界值的含義表現形式【解析】

由于不論生產甲產品還是乙產品，兩個備選方案的固定成本是相同的，因此，固定成本屬于決策無關成本，無需考慮。在決策分析時，只需比較兩個備選方案的邊際貢獻大小。具體有以下兩種方法。方法一：以產品邊際貢獻總額為標準進行決策分析，邊際貢獻總額越大，方案越優。方法二：以單位資源邊際貢獻為標準進行決策分析，單位資源邊際貢獻越大，方案越優。

邊際貢獻分析04延時符管理會計臨界值的含義

由以上計算結果可知，盡管乙產品的單位邊際貢獻大于甲產品的單位邊際貢獻，但是甲產品的邊際貢獻總額卻大于乙產品的邊際貢獻總額，在市場需求無限制條件下，該公司應選擇生產甲產品為宜。方法一：根據產品邊際貢獻總額進行決策分析。根據有關資料編制的甲乙產品邊際貢獻總額計算表如下：項目產品甲產品乙產品最大產量（件）100000÷20=5000100000÷25=4000銷售單價（元）150180單位變動成本（元）100120單位邊際貢獻（元）5060邊際貢獻總額（元）5000×50=2500004000×60=240000

短期經營決策常用的方法04延時符管理會計臨界值的含義方法二：根據單位資源邊際貢獻進行決策分析。

根據某公司的有關資料，計算甲、乙產品單位資源邊際貢獻如下：單位甲產品單位定額工時提供的邊際貢獻=50÷20=2.5（元）單位乙產品單位定額工時提供的邊際貢獻=60÷25=2.4（元）

由以上計算可知，甲產品的單位工時提供的邊際貢獻大于乙產品單位工時提供的邊際貢獻。因此，在市場需求無限制的條件下，該公司應選擇生產甲產品。邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義所謂特殊訂貨，一般是指客戶要求的訂貨價格低于產品的完全成本。如果企業有剩余生產能力，可以考慮是否接受客戶的特殊追加訂貨。這方面的經營決策，也可以采用邊際貢獻分析法。決策原則：只要特殊追加訂貨的銷售收入足以彌補其變動成本和專屬成本，即邊際貢獻總額大于零，則可以接受；反之，則不可以接受?！臼欠窠邮芴厥庾芳佑嗀浀臎Q策分析】何為特殊追加訂貨？邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義某企業現有生產能力為年產量100000件甲產品，但目前僅利用了80%，還有20%的生產能力尚未得到利用。目前已接受了訂貨80000件，每件售價50元。預計單位成本為42元，其中單位產品變動成本35元，單位產品固定成本7元?，F有一客戶前來訂貨10000件，每件出價38元。如果接受這批訂貨，需要為此追加專屬成本5000元。要求：采用邊際貢獻分析法為該公司做出是否接受追加訂貨的決策分析?！緫门e例——是否接受特殊追加訂貨的決策分析】邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義客戶要求追加的10000件訂貨的單價（38元）低于目前已接受的80000件產品的單位成本（42元），而且如果接受此項訂貨，還要為此追加支出5000元專屬成本。粗略估算不應接受此項訂貨。但是，由于公司有剩余生產能力，接受此項訂貨不會增加產品的固定成本，因此，固定成本為決策無關成本，無需考慮。為此而追加的專屬成本屬于相關成本，必須予以考慮。根據甲產品的有關數據資料計算的邊際貢獻總額如下：追加訂貨的邊際貢獻總額=（38-35）×10000=30000（元）彌補專屬成本后的邊際貢獻=30000-5000=25000（元）由于接受追加訂貨后仍為可企業提供25000元邊際貢獻，因此，應接受此特殊追加訂貨。【解析】邊際貢獻分析04延時符管理會計盈虧平衡的含義所謂虧損產品是指其收入不能補償全部成本的產品。虧損產品按其虧損情況分為兩類：一類是實虧產品，即銷售收入小于變動成本的虧損產品，邊際貢獻為負，這類虧損產品生產越多，虧損越多，一般不應繼續生產；另一類虛虧產品，即銷售收入大于變動成本，邊際貢獻為正，繼續彌補固定成本后利潤為負，這類虧損產品仍可以為企業提供一定的邊際貢獻，對于這類虧損產品是否停產，應區分不同情況進行決策?！咎潛p